会议纪要

会议名称： 制度管理会议

会议时间 20xx年10 月7 日晚上

根据公司经营管理现状情况，为促进公司营运利润上升的目标，今后更好的展开工作，与会人员经过研究讨论，形成会议纪要如下，会后按照会议纪要的内容落实。

一、办公室4S管理

为使办公室管理提升到一个新层次，会议特别提出4S管理制度，办公室应随时保持干净整洁，只摆放必需物品，不摆放其它物品，不要物品及时处理掉。

二、索赔管理

会议听取了索赔人员的汇报，并针对对首保索赔、重大索赔、商品索赔、外出救援、正常索赔进行相关细节讨论。会议认为依据目前索赔管理现状况，目前没有及时处理好索赔单提报与跟踪，对未按时，按要求完成工作要求的相关人员实行一定罚款。工作中相关人员端正态度，认真细致地寻找和发现索赔机会，对于索赔处理的对象,事态调查、索赔理由分析、影响分析、索赔值计算等具体的干扰事件巧妙应对，积累经验拟定工作流程。以后工作按流程操作。

三、基础文件管理

为有序管理各种文件材料，便于工作利用，规范管理，提高工作效率，会议提出在今后工作中各类文件、文档统一归类，加强通知，技术、整改，尤其是技术指导文件的管理。 重要文件电脑留存一份，打印留存一份。

数据汇总表，办公室统一数据发出纳，由出纳人员统一编制汇总，汇总完成后发邮件提交张总。

四、成本管理

针对首保损失，会议展开讨论，对库房配件采购与油品油量处理提出要求，试验油量，油品应用测量工具控制定量，按厂家实际索赔用量操作。

五、例会管理

会议提出规范公司统一会议管理模式，关于制度规定，会议时间安排，会议内容等待确定。会议内容征询大家意见和建议由出纳整理。

报 张总，陈总 送发 各管理人员

二0一四年 一十月 0八日

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力拓维修有限公司办公室会议记录

时间：20xx年5月28日星期三

会议地点：办公室

会议主持人：董小三

会议记录人：李霜霜

出席人：公司各部门人员

缺席：0人

会议主题: 技术工作总结

会议内容：

宣城市力拓汽车维修有限责任公司汽车修理厂的员工，对各自从事维修行业的总结和认识。各员工从事汽车维修工作，一直奉行“顾客至上，诚信为本，爱岗敬业，开拓创新”为服务宗旨。努力钻研各种类别车型在维修中存在的疑难题。提高新工艺理论与实践知识，不断加强自身的专业维修技术水平。自从获得高级汽车维修工以来，以高度的责任感对待工作，积极做好传、帮、带等工作，积极开展职业范围内的工作。发扬生产中应有的传统动力，无论是在白天，或者是夜晚，还是“节假日”，亲自组织员工员工一起到场进行维修，进行故障诊断及排除，确保运输车辆能够保质保量的出车去。让广大客户到来时放心，走得开心，从而赢得客户的广泛好评。现将工作总结如下：

一、树立职业道德观

由于国内外形势发展的复杂性，要坚持党中央“三个代表”思想方针，遵章守纪，追求进步努力向上，提高思想道德文化素质。作为一名厂长在日常生活中及时掌握员工思想动态，经常跟员工们聊天谈心，发现问题，及时耐心细致的做好思想工作，出现困难要切实帮助解决。多倾听员工的想法和意见，加强员工之间的沟通，来充分发挥员工间的相融合性、主动性和协调性。在企业关键时刻已经得到了更好的证实，为工作缩短时间，为企业赢得荣誉。 在维修作业中，以“安全第一，保证质量，高效快捷，规范操作”为准则，树立高效率，创效益的新思维。在维修企业日趋增多，市场竞争也越发激烈，维修企业要在市场竞争中站稳脚跟以求发展，除了开拓经营策略以外，提高维修质量是企业生存和发展的关键因素。因此，在日常工作中，注重自己的业务质量，将维修返修率控制在最低点，排除一切生产中可能存在的隐患。不断提高自己维修技能的含金量，使得企业在激烈竞争中立于不败之地。

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时间： 主持人： 参加人： 记录人： 内容：

伊犁畅通汽车运输有限责任公司

汽车修理厂

会议记录本

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广州国通汽车维修有限公司进口汽车服务中心

安全生产学习会议记录

会议时间：20xx年4月3日

会议地点：厂会议室

主持人：崔日国

记录人：李洪禹

参会人员：

会议内容：

一、加强员工对国家安全生产和相关法律法规的认识，提高安全文化素养，学习中华人民共和国安全法、 中华人民共和国消防法、 电气安全工作规程、 广东省安全生产条例、 广东省重大安全事故行政责任追究规定、 广州市企业职工伤亡事故处理规定、 广州市汽车摩托车维修企业安全生产指引等有关规定。

二、按照市、区维修部门的要求，推行精细化管理，建立健全的各项安全生产规章制度，学习内部层级安全生产责任制度、安全教育制度、安全检查制度、安全奖惩、安全隐患和事故管理制度、安全值班、安全用电、持证上岗制度、特种作业管理、危险作业管理、易燃易爆有毒有害物品管理、防

火制度以及各生产岗位、各工种的安全操作规程、设备、机具安全使用维修管理规定、劳动、卫生安全保护规定、环境卫生管理制度等，督促员工遵守

会议安排如下：

一、各作业小组，所带领班组工人，要求进车间后必须参加公司组织的安全教育。通过教育活动，达到的安全素质的提高。

二、要求新工人上岗前必须经三级安全培训教育，经考试合格才能上岗。

三、严格加强安全生产方面的教育，使每位工人对自己所操作的工种规程，要熟知。

四、坚持班前安全教育活动，在活动中针对各工种操作技术规范要求，作强调工作，杜绝安全事故的发生。

五、树立好企业的形象，做到持证上岗。工作前心要坚持穿着。

六、安排负责人对上次会议安排工作的完成情况。

七、安排下次会议时间。

一、由现场主管对近段时间的安全生产工作进行总结，在大家的共同努力下，做到无安全事故发生。

二、要求现场管理人员和各作业班组长要加强对现场工人的安全教育，认真开展好每日的安全教育活动。做到严格按安全技术操作规程精心施工。

三、要求机械设备操作人员，熟炼掌握安全操作技术，认真做好设备的维护和保养，做到每天机械能正常运转，无机械故障发生。

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庄浪县职教中心汽修专业建设委员会会议记录（五）

时 间：20xx年9月15日

地 点：学校小会议室

参会人员：领导班子成员、特邀企业专家、汽修专业全体教师 主 持 人：副校长田新强

主 题：关于汽修专业创精品专业相关问题的探讨

内 容：

9月中旬，学校组织召开了汽修专业建设指导委员会议，专题研究我校精品专业建设及精品课程开发的各有关问题，所有委员以及外聘专家参加了会议。

会议主要研究议定了如下事项：

一、专业建设指导委员会组成人员的调整

为了科学地制定汽修专业建设发展规划，更好参与学校专业发展、修缮专业建设方案，指导专业建设和教学改革，监控专业教学质量，全面提升专业建设水平，力争创省级精品专业，培养满足行业需求的高素质职业技能型人才，经学校要求，领导班子会研究，决定调整汽修专业建设指导委员会。经反复磋商，电子商务专业建设委员会提名王军斌（包专业领导）、刘成林、杨乔兵、魏治成（外聘）等四人组成。

与会人员一致认为，这种调整优化了专业建设指导委员会的队伍结构。同时，对外聘专家的条件提出更高的要求，规定专业建设指

导委员会的外聘专家必须对专业建设具有实质性的指导作用，不挂虚名。

二、制定与修订了精品专业建设方案

专业建设指导委员会审定了汽修专业建设方案，调整了专业教学计划，提出专业核心课程要按工作过程进行教学，专业教师必须规范理实一体专业课专业实践项目。根据汽修专业的特点，专家建议，对于实践性很强的课程，学校要与时俱进，配备先进又必要的实际动手设备；要加强学生生产实习的指导；专业课老师要下工厂进行锻炼，熟悉和掌握工作流程，上课时结合实际操作流程开展针对性的教学。

三、审定了2009级专业人才的培养方案

专业建设指导委员会结合我校实际经济发展状况，围绕专业市场需求和职业岗位需求、专业人才规格、课程设置和理实一体工作室实践性教学模式等方面开展了认真热烈的研讨。王军斌主任亲自负责修订09级专业人才培养方案，使该专业在毕业生就业方向、知识结构和能力结构、实践性教学环节及课程设置等方面，更加贴近市场需求和社会需要。

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汽车修理厂管理制度——行政、生产例会制度 为了加强企业经营管理，强化行政指挥系统，使企业经营方针的

发展和目标的落实，本着有条理、有秩序、有质量、有效益的原则制

订本制度。

1 范围

1.1 本制度规定了各种例会的召开频次、召开时间、会议职能和会

议内容。

1.2 本制度适用于企业召开的厂务会议、生产调度会议等多种定期

召开的会议。

2 工作例会五项要求

2.1 会议要有议题，组织部门要做好准备，突出重点。

2.2 讨论发言要针对议题，实事求是。

2.3 会议做出的决定，要坚决贯彻执行。

2.4 参加会议人员按时到会，要带好笔、本做好会议记录。

2.5 带手机者要调到静音档或震动状态，无特殊情况不能随意离会。

3 厂务会议

3.1 会议主持人：总经理

会议参加人：公司领导及中层以上干部。

会议召开时间：每年召开一次或二次，一般情况下时间为1月

或6月。

3.2 厂务会议是全厂行政最高决策会议。其主要职能是：

3.2.1 审议讨论工厂的纲领性规划。

3.2.2 审议工厂生产布局、工艺路线、生产、劳动组织调整方案。

3.2.3 审议讨论技术改造规划，实施方案、基建项目。

3.2.4 重大的经济分析活动及财务核算活动。

3.2.5 审议讨论年度工厂方针目标及方案。

3.2.6 审议讨论其它重大活动的决策平衡工作。

3.3 会议内容

3.3.1 传达和贯彻上级方针、政策、指令。

3.3.2 审议讨论列入日程的议题。

3.3.3 总结上年行政工作，交流经验，布置本月主要行政工作。

3.3.4 下达各部室、车间的月度考核指标。

3.3.5 会议由综合部组织并记录，会后整理并形成文件下发有关 部门、车间执行，并列入各部门、车间的月度考核，考核结果报综合 部。

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正东汽车维修有限公司

例会制度

一、目的

实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。集思广益，提出整改及开展性的工作方案。协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

二、会议分类：

A) 管理例会

1、会议主持人：总经理/副总经理。

2、会议参加人：各部门主管、班组长。

3、会议内容：（1） 协调各部门工作进度，使公司经营有序进行。

（2）对公司生产经营中存在的的问题集体探讨。集思广益，寻求解决问题的方法。（3）追踪并改进日常管理工作。

4、会议记录人：行政文员：林奇峰

5、会议时间：时间为每周一上午晨会后。

B) 公司员工大会

1、会议主持人：总经理/副总经理

2、会议参加人：公司全体人员。

3、会议内容：（1） 公司营运状况，日常工作进度以及将要采取的重大决策向全体员工宣布，促使上下信息的沟通。（2）公布有关员工奖励或惩处措施，以求公开、公正、合理。

5、会议记录人：行政文员：林奇峰

6、会议时间：时间为每月2—5号，按照实际情况在期内择时安排。

C）晨会

1、会议主持人：副总经理/车间主管。

2、会议参加人：所有到岗员工。

3、会议内容：总结昨天工作以及安排布置当日工作等事宜，做好会议记录，每天记录工作日志，作为工作考核标准。 5、会议记录人：前台接待

6、会议时间：每天的早8点33分，

D) 部门工作会（现在时机不成熟、此项暂缓实施）

1、会议主持人：部门主管或车间主管。

2、会议参加人：所在部门/车间所有人员。

4、会议内容：（1）协调所在部门/车间内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。(2)所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决。(3) 明确所在部门/车间工作在公司整体经营活动中的作为或业绩，及时总结工作经验并制定下一步工作计划。

5、会议记录：部门文职人员：

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