一、 企业介绍

1、    企业形态： BIWA移动互联网科技有限公司是一家专注于移动互联网产品和服务的高科技企业（BIWA取自BlackBerry，IOS，WindowsPhone，Android单词首字母），是专门从事于提供各主流智能移动终端设备应用的技术平台。

2、    业务方向：BIWA旨在向基于不同系统的智能移动终端设备（智能手机、平板电脑等）提供多元化，无差异的应用（应用品种的多元化，用户体验的无差异），尽最大可能消除不同平台带给用户各具差异的应用体验。

3、    管理模式：本企业遵照严格的企业制度形成行之有效的制度管理模式。

4、    核心管理团队：管理团队主要由我们创业小组人员组成。他们都是具有本科学历的大学生，具有人力资源管理的专业知识，将为公司制定切实可行的决策，执行最有效率的任务。在我们获得风险投资后，投资家自然也成为我们的公司管理成员，我们还将邀请具有各专业技术及管理经验的人员加入，并担任重要职务。

二、 发展目标

1、    企业发展短期目标：在较短的时期内，迅速吸纳各种具备多种移动应用开发经验的专业开发人员，形成具备强大开发能力的技术团队，并初步推出代表产品，打造品牌知名度；建设网站及相关论坛，积累十万以上客户群体，具备初步盈利能力。

2、    企业发展中期目标：形成国内顶尖技术团队，用创新技术建立壁垒；在国内形成较大品牌知名度，网站平台进一步完善，用户数目显著增长；与各大运营商、手机厂商、国内外开发团队、门户网站以及行业内的其他公司均保持着良好的合作关系，具备规模盈利能力；成为中国最优秀移动互联网应用提供商。

3、    企业发展长期目标：扩大经营范围，进军国外市场；加深与国外优秀移动互联网应用提供商的合作；具备强大盈利能力；成为世界领先移动互联网应用提供商。

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公司名称：

所属院校：

指导老师：

【主联系人】

【职    务】 

【电话号码】

【传真号码】

【电子邮件】

【地    址】

【邮政编码】

日  期20##-4-10

保 密 须 知

本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：

1、若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；

2、未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；

3、贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。

目     录

1.0 执行摘要... 1

1.1  公司概况... 1

1.2  商业模式（盈利模式）... 1

1.3  投资收益评价... 2

2.0 市场分析... 3

2.1市场定位... 3

2.2  目标客户... 3

2.3  市场预测（市场占有率）... 3

2.4  竞争分析... 3

2.5  项目SWOT分析... 3

2.6  核心价值曲线分析... 4

3.0 营销策略... 5

3.1产品特征... 5

3.2产品定价... 5

3.3 销售渠道... 5

3.4宣传推广... 6

4.0 人员与组织结构... 7

4.1组织结构... 7

4.2团队成员... 7

4.3部门设置... 7

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大学生创业商业计划书

项 目 名 称 ： 兰州沁心洗衣店

创业团队（个人）：***

日 期 ： 20xx年12月29日

所 在 学 校：兰州石化职业技术学院

指 导 老 师：***

团队 名称： 非常6+1

目录

一、项目概述........................................................................................................................... 2

二、企业介绍........................................................................................................................... 2

三、洗衣业现状和发展趋势 ................................................................................................... 3

四、市场分析........................................................................................................................... 5

五、SWOT分析 ......................................................................................................................... 7

六、项目卖点提炼................................................................................................................... 9

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创业项目商业计划书

摘 要 1. 项目基本情况：农家乐，服务行业 2. 项目现状：在近期一种较收各种年龄段人适应的服务项目

3. 预期效果：相信有一定较好的前景，在现代学生中也受到欢迎

4.实施过程中可能遇到的困难：地域、和前期知名度

一、 项目基本情况

1、 项目由来

近年来，随着生活水平的提高，越来越多的城市居民在紧张的工作之余，开始将目光投向农村，寻求一种有别于城市的静谧、安逸、健康的休闲方式，以达到亲近自然、放松心情、返朴归真的目的。同时，广大农民为应对日益加剧的人多地少矛盾和剩余劳动力转移困难等方面的挑战，开始尝试依托农业田园景观和自然生态环境，开拓新的增收致富渠道。正是在这样的宏观背景下， “农家乐”从无到有逐渐发展起来，成为现代都市人陶冶心灵的天然牧场。在现代的广大学生中也受欢迎，我们自己班和学生会部门就多次举行农家乐活动，到去的地方还有许多方面可以改善更好，使其更受欢迎。

据目前调查和现代社会的基本情况来看，乡村发展农家乐，让农民赚城里人的钱，有利于促进农民转移就业、增收致富，也有利于加速高效生态农业的发展，提升农村产业层次。同时，农家乐的出现，还为旅游业增添了新的内容。农家乐增强了城乡之间经济与文化的交流，是一条实现城乡一体化的有效途径。

不仅是成年人喜欢那种清净淡雅的环境，就连孩子们也仿佛投入到了一个广阔自由的天地中，身心都得到了一种难得的放松。生活在喧嚣声里的都市人，远离城市森林的压抑憋闷，取而代之的是徜徉在蓝天白云之下，呼吸着乡野的

泥土清——如此惬意的“农家乐”，已经成为都市人一种心灵“减压器”。 亲近自然，换换脑筋，不仅是成年人的需要，课业繁忙而又天性活泼的孩子也喜欢“农家乐”。

“农家乐”这样的旅游项目为人们提供了一种全新的度假方式：消费者不必收拾厚重的行囊，不必为买不到车票而烦恼，享受原汁原味的农家菜，感觉简洁朴素的乡村生活，在参与中享受乐趣。

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（项目单位不填写以上各项）

管理资源中心http://www.cenerp.com

商 业 计 划 书

（编制参考）

××创业投资有限公司项目投资部

二O##年一月制

摘要

说明：在两页纸内完成本摘要。

【摘要内容参考】

1.    公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）

2.    主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。）

3.    产品/服务描述（产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。）

4.    研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。）

5.    行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。）

6.    营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。）

7.    产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。）

8.    管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。）

9.    融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。）

10.财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。）

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一、商业计划书的含义

商业计划书，也可称为创业计划，是外部商业计划书的一种，是由创业者准备的书面计划，分析和描述创办一个新的风险企业时所需的各种因素，其目的是为了通过撰写计划的过程对企业自身进行自我评估，对创业前景有更加清晰的认识，并且期望通过计划书获得风险投资家的风险资本。

商业计划书，是创业者“圆梦”的决心；是开创新业绩的战表；是一份全方位描述创业整体设想的文件；是一份关于创业设计的冷静的战略思考；是创业者展示自身才华的一种表达和诉说；是创业者获得风险投资支持的必备要件；是脚塌实地的商业计划；是创业崛起的行动纲领！

从国内外风险投资发展的经验来讲，创业企业是否有很好的商业计划书对于成功地吸引风险投资是极为关键的。由于创业企业多是新成立或设立不久的企业，缺乏历史数据。对于迫切需要风险资金的风险企业的创业者而言，只能通过商业计划书，向风险投资者描绘未来的企业；而风险投资家面对大量的潜在可行的创意时，也只能通过对商业计划书的评估来做出自己的选择。因此，商业计划书是风险企业和风险投资家发生利益关系的第一载体，一份良好的商业计划书往往被称为风险企业吸引风险投资的“敲门砖”。

二、商业计划书的作用

当前很多人对商业计划书作用的认识存有片面性。如有的创业教材错误的认为：“商业计划书的主要作用就是去吸引风险投资，吸引不来钱，等于废纸一张。”其实这种观点是不对的，或者说是不全面的。商业计划书是一种和国际接轨的商业文件，具有明显的商业价值。这种商业价值是从多方面表现出来的。

寻求风险投资只是其中的一个方面， 除此之外还有如下作用。

1、指导作用

商业计划书是创业全过程的纲领性的文件，是创业实践的战略设计和现实指导。因此创业计划书对于创业实践具有非常重要的指导作用。只有那种没有真正的战略思考和可操作性的创业文件才没有明显的效果。

2、聚才作用

商业计划书的聚才作用是很宽泛的。主要表现在：吸引创业人才进入；吸引新股东加盟；吸引有志之士参加创业团队；吸引对创业计划感兴趣的单位赞助和支持。

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蜀枫炊冒菜（校区）商业计划书

(“蜀枫炊”已经提交国家商标总局注册，取得注册证书)

创业发起者：小潘哥

1 创业背景及行业市场分析.............................................................................................. 1

1.1 创业背景............................................................................................................. 1

1.2行业市场分析....................................................................................................... 1

2 蜀枫炊小店战略及发展目标........................................................................................... 2

2.1 公司总体战略...................................................................................................... 2

2.2 战略的匹配和决策............................................................................................... 2

2.3企业愿景及长期目标............................................................................................ 2

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