篇一 :大学生创业培训计划 新

大学生创业培训计划

——走向北大俱乐部大学生创业项目

一、   项目介绍:

1、项目背景:

现在每年大学生应届人数接近650万,加入平均每个学生申请15份岗位,那么这样算来每年的岗位增长完全达不到现有的应届毕业生的需求,更加上很多待业往届毕业生、硕士生、博士生、海归派.当前大学生毕业的去向大多偏向于就业、考研、出国。可是在这样万人拥挤的夹缝中太多的人失去了机会。而自比尔盖茨之后国内更多的大学生都开始将目光放在了自主创业上。尤其是经济危机就业面临更大的压力之下,更多的学生开始越来越成为大学生继就业、考研、出国之后的又一重点出路。但是在大学生创业过程中,存在的不切实际、融资困难、市场经济经验缺乏和法律知识不足等相关知识及经验不足,造成大学生创业屡现失败。实质上,综观国内大学生成功的创业案例来看,我们大学生在创业过程中缺乏意识、融资困难、经验不足,更缺少对市场和社会的了解。由此大学生创业不是一蹴而就的事情,而是一项长期的、系统的工程。

其次,现在的义务教育阶段,大多数的学校满足不了家长和孩子对优质的教育资源的需求,同时更多的家长越来越重视孩子的综合能力的培养,也希望孩子在中考和高考中取得优异成绩,进入名牌大学。由此综观现在全国各个地区的中小学培训机构如雨后春笋般突起,可是大多数的机构缺乏先进的管理理念,优秀的师资力量,坚固的发展团队,这样的机构在日益激烈的招生竞争中逐渐退出中小学教育培训市场。这样市场就需要有部分真正的强者来承接,而且这样的强者的发展潜力是不可估量的,是不断进步的。

而且,“走向北大”俱乐部是一个与学校教育互补互助的校外中小学生教学机构,是一个有别于传统培优、培训的综合性教学服务机构。它以小班教学、精致教研、教材系统、教学温馨、管理科学而受到家长和学生的好评。在通过小班进行面授的同时,不断加强与各个学校、权威专家、图书出版单位、图书销售单位的沟通与交流,使我们的教研成果能够最大面积地得到推广。

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篇二 :大学生创业计划书

大学生创业计划书

          公司名称:鑫欣咨询有限股份公司

          小组负责人:王宵

          小组成员:  黄鹏

                   2012年10月[1]

1 执行总结

1.1公司

鑫欣创业咨询公司引进哈佛大学商学院的教育思维模式,采用《赢在中国》语言咨询和商业实战形式,实行课堂教育、模拟实战、基地见习、导师帮带联动等方式,并结合中国的国情和中小企业生存环境,已经开发和形成一套较为全面、系统、实用、着眼于解决创业者所面临的种种问题的“商练培训营”。除了传统的教育训练之外,还构建了一个商业的模拟环境,使想要创业的人能够在这里预热,提前感受到这种气氛,培养自己的创业意识。 理论与实际相结合,主讲与互动相结合,实战是我们对学员承诺。旗下资深实战专家顾问团队提供全方位系列培训,一对一的现场诊断创业难题和企业难题,分享和完善经验,扩大未来老板们的人脉圈。同时,我们也将以为各层各类企业、组织单位和政府的事业发展、管理改进和效率提升提供有实效的思想、知识和方案而努力,成为有传世意义的第一流综合性咨询公司为了成为原创性管理技术、投资技术和商学思想的策源地而努力奋斗。

1.2 市场

很多大学生认为“创业”本身就是一种职业,在就业高峰,给自己一片更广阔的天地。很多人还认为在今后的社会中,自主创业的人会越来越多,甚至成为就业的主流,成为大学生毕业后就业的首选。自己认为实现自我价值是证明自己的最好途径。一些自我意识很强的学生,不愿意庸庸碌碌,选择自主创业是为了通过这一途径来证明自己的能力。在一些单位由于制度的约束,无法按照自己的想法来做事,创业可以有一个空间来发挥,来实现自我价值,得到社会的认可。处于“经济”的社会——经济原因也是大学生选择自主创业的一个重要原因。因此,大学生创业培训也就成为了一个新兴的市场,鑫欣也将会尽快在这个市场上站稳脚跟,成为大学生创业培训的领导者。

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篇三 :大学生创业计划书(原创)

武昌理工学院商学院

20##级工商专业大学生创业计划书

指导教师:廖可贵

公司名称:同创创业咨询有限公司

小组负责人:齐涛

小组成员:马昱  张成阳  欧阳肃啸

二〇##年六月

同创创业咨询公司

创业计划书

一、  公司情况简介

同创创业咨询公司引进哈佛大学商学院的教育思维模式,采用《赢在中国》语言咨询和商业实战形式,实行课堂教育、模拟实战、基地见习、导师帮带联动等方式,并结合中国的国情和中小企业生存环境,已经开发和形成一套较为全面、系统、实用、着眼于解决创业者所面临的种种问题的“商练培训营”。除了传统的教育训练之外,还构建了一个商业的模拟环境,使想要创业的人能够在这里预热,提前感受到这种气氛,培养自己的创业意识。 理论与实际相结合,主讲与互动相结合,实战是我们对学员承诺。旗下资深实战专家顾问团队提供全方位系列培训,一对一的现场诊断创业难题和企业难题,分享和完善经验,扩大未来老板们的人脉圈。同时,我们也将以为各层各类企业、组织单位和政府的事业发展、管理改进和效率提升提供有实效的思想、知识和方案而努力,成为有传世意义的第一流综合性咨询公司为了成为原创性管理技术、投资技术和商学思想的策源地而努力奋斗。

二、  主要管理者情况

三、  公司文化理念

 同创作为一个专业为大学生提供创业培训咨询的公司,我们将坚持自己的理念。取向:兼容并包、有容乃大! 水的精神: (1、接纳八方来源,终成其大!不拒绝任何加盟的沙石和物障,反而是夹裹前行,壮大自己的力量,勇往直前! (2、无论何时何地,总是改变自己的形态不断寻找出路! (3、任何时候遇到阻挡,总是慢慢蓄积力量,最后加以冲破! (4、历经千里万里千难万险,始终不改变自己的本质和前行的动力! 风范:专业、内敛、大气、深厚。同时,我们也将勇于肩负起企业的社会责任,更多的投入到社会事业中。为了社会和谐和中华名族复兴而努力。

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篇四 :大学生创业计划书

大学生创业计划书

一、 执行总结

1.1 项目构想

巧克力,自出现的那一刻起,其甜蜜和苦涩的两极美味,就广受消费者的青睐。随着巧克力生产工艺的提高,巧克力的魅力愈加迷人,同时,巧克力市场也蕴藏着巨大的商机。目前,巧克力产业的全球收入约为510亿美元,而其中60%的贸易额集中在欧美地区,巧克力已成为重要的支柱产业,也是国内GDP的重要组成部分。

随着时代的发展,人们经济收入的提高,消费观念的转变,休闲类食品不仅种类越来越多,并且产品结构也向着风味型、营养型、享受型甚至功能型的方向发展。如今,休闲食品已不再只是小孩子的专利,而是受到了越来越多的不同年龄人群的喜爱,不论是居家生活还是出外旅行,休闲类食品已经成为我们生活中的一种消费“新食尚”,发展至今,休闲食品俨然成为食品消费的重要内容,而时尚化更已成为休闲食品产业争夺消费者的重要策略。休闲食品的消费市场不断扩大,消费人群随之增多,新产品种类不断推出,在这种形式下,我选择加盟DIY手工巧克力坊。因为DIY手工巧克力是自己动手,可以有多种花样,是休闲娱乐的较好项目,同时巧克力本生就是一种超浪漫时尚的食品,对儿童、情侣更有诱惑力。

1.2 加盟选择

开一家手工巧克力坊是一件很繁琐的事,最主要的原料及技术就是难题,对于一名大学生来说,选择加盟店是一个很方便快捷的开店方法。开加盟店盲目运作无疑是不可取的,成功的加盟一家连锁店必须事先了解加盟前的注意事项以及加盟签约过程中所要面临的问题。在网上搜索半天,各种加盟店层出不穷,骗人的肯定不再少数,因此加盟千万别急于求成,一切得先调查清楚,别上当了还以为自己得到很大便宜。往往加盟商就利用到你这种心理,急功,直奔主题,签约后再谈。此时不得不防。告诉你一个小窍门,互联网工具可以好好利用,一般骗人的加盟机构,网

上一定会有许多加盟商投诉,我试着在百度 ()里以项目名称加骗子两个字搜索一下,如果没有发现投诉,基本上项目就可以相信,如果投诉多,就是骗子了。虽然这种方法会错杀一部分机构,但是基本还是可行的。

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篇五 :大学生创业培训方案&执行(1)

杭州市优化创业人才培育工程项目方案

一、浙江大学继续教育学院企业管理培训中心简介

浙江大学继续教育学院企业管理培训中心初创于20xx年,作为浙江省率先推出职业总裁、职业经理实战班的办学单位,引领了浙江培训市场的发展。几年来中心始终坚持务实创新的办学理念,注重课程的前瞻性与实践性,不仅在浙商中赢得了良好的口碑,成为浙江企业培训的标杆,同时在全国的企业培训市场上形成了北有清华南有浙大的办学格局。

企业管理培训中心依托百年名校深厚的文化底蕴,有效地整合企业界的高端资源,总结浙商经验,结合EMBA核心课程和教学方式,融合西方先进的管理理论和东方传统的文化伦理,以培养具有“国际性、前瞻性、创新型”企业管理人员为目标,常年开设总裁班(EMP)、职业经理人班(EMT)、房地产总裁班、企业集团内部的职业经理人学院、营销总监班、企业导师、案例教学班、打造企业执行力生态系统、监狱管理、区域经济发展研修班、中青年后备干部研修班、司法管理、5S管理等系列经典项目,协助企业进行内部培训项目运作,结合企业实践,使学员通过学习系统的管理知识,拓宽视野,重新梳理工作思路,激发创新能力与自我发展能力。

浙大是具有百年历史的著名学府,在学界和工商界源远流长、校友广布,企业管理培训中心通过多年的运作,为学员们搭建了一个高端人才聚集的思想交流与商业合作的最佳平台,通过开设论坛与座谈,团队拓展训练及大型名牌企业的观摩考察等活动,使资深教授、专家和学员之间进行全方位、深层次的交流,与学员共享人脉广达的社会资源。

海纳百川,木秀于林,浙大企业管理培训中心愿与您一起架起合作与沟通的桥梁,致力打造现代化企业的人才培养基地与企业家的摇篮,在浙江乃至全国的经济发展大潮中,携手共进,实现双赢!

我们倡导团队学习和终身学习,是不断创新经营的学习型组织。依托浙大继续教育学院的雄厚师资和专业教育品牌,立足浙江省区域经济特色和丰富的企业资源,长期致力于企业学习型组织建设和企业导师培养的研究及推广。

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篇六 :大学生创业计划书

创 业 计 划 书

创业项目:休闲式书吧

策划人  :

院 系    :

班 级    :

指导老师:

            2013 年 6月2日


创业计划书

第一章 计划摘要

1.1公司介绍

1.2管理者及其组织

1.3主要产品和业务范围

1.4市场概况

1.5营销策略

1.6财务计划

1.7资金需求状况

1.8风险分析和管理

第二章 组织远景与经营模式

2.1核心理念

2.2未来展望

2.3经营模式

第三章 产品和服务基本介绍

3.1产品的概念、性能及特性

3.2主要产品与服务

3.3产品及服务的市场竞争力

3.4产品的市场前景预测

第四章 营销策略

4.1营销理念

4.2营销步骤

4.3广告策略

4.4价格决策

第五章 管理团队

5.1公司的人员及其责任

5.2公司的报酬体系

5.3人才策略与激励方式

5.4人员培训

第六章 财务规划

6.1创业计划书的条件假设

6.2财务预算

6.3现金收支分析

6.4资金的来源和使用

第七章 风险预见

第一章 计划摘要

1.1公司介绍:休闲式书吧集书店、图书馆和咖啡屋于一体,不仅为消费者提供看书、购书的场所,同时也是大众放松心情的好去处。人们可以在喝咖啡的同时,随手翻看时尚杂志或流行小说,学习的同时也在享受生活。

1.2管理者及其组织: 管理团队包括店长、人事主管、采购主管、营销主管、会计主管、收银员。

1.3主要产品和业务范围:主要产品包括文学类、专业类、生活类、时尚杂志类等各类书籍以及各种主流咖啡;业务范围包括提供购书、销售服务,图书借阅,小规模咖啡厅消费,提供免费自习室及互联网服务。

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篇七 :大学生创业计划书精品全面模板

创 业 计 划

201310 创业人: 时间:年月

目 录

第一部分:摘要?????????????

第二部分:创业组织概述??????????

第三部分:产品营销与服务?????????

第四部分:市场分析????????????

第五部分:管理团队????????????

第六部分:线路研究????????????

第七部分:财务分析????????????

第八部分:机会风险

第九部分:资本需求????????????

SWOT分析??????? 第 一 页

第一部分:摘要

一. 項目來源

大理卓尔勃教育新梦想学习中心位于大理古城绿玉路,专注于中小学生的个性化学习管理、教育心理咨询等。同时以自主学习社区建设、家庭教育研究和咨询,课外辅导服务为辅助的教育咨询机构。

卓尔勃教育经过长期研究和实践总结出了一套行之有效的全新的个性化学习管理系统,优化心智模式,创造全新远景。

二. 项目简述

据统计,我国有2亿多中小学生,大约有40%学生家庭寻找课外补习,就是8000万个,以一人单次花费1000元计算,大概有800亿市场规模! “望子成龙”、“望女成凤”的悠久传统和逐年递增的升学压力,令90%的父母和学生都迫切需要1对1课外辅导服务。

大理市现有中小学生数万人,其中参加社会学习辅导班的非常之多。我们发现:社会辅导中心多在各重点学校和大型社区,每个午托班大概100平米,主办者大都是保育型的,文化程度偏低,不能承担孩子的学习辅导工作。但是孩子们仍然有课外辅导的需求,而午托班的设施设备都是合格甚至是优良的。

我们就采用“降低成本、化整为零”的经营模式,从学习中心起步,整合晚托班不可多得的闲置资源,与午托班联合开展中小学生课外辅导项目,像珍珠寄生在蚌壳里一样,凭借自己的品牌优势、人才优势、管理优势和组织优势,以“1对1”个性化辅导为重点,让珍珠闪闪发光,再连锁经营,把珍珠串起来,缔造一个覆盖全国的课外辅导强势品牌。

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篇八 :大学生创业计划书

创业计划书

       -----------DO IT,YES!

                       

                       

                                  

目录

背景.………………………………………………………………… 4

公司简介

(一)公司名称……………………………………………………  4

(二)公司概述……………………………………………………  4

(三)规模与定位   ………………………………………………  4

(四)战略管理:SWOT分析法…………………………………  5

(五)公司经营策略………………………………………………  6

(六)经营目标  …………………………………………………   7

…… …… 余下全文