公司人力资源计划书

为确保公司业务正常运行，现阶段公司人力资源的工作主要有以下几个方面

一、企业文化建设

企业文化是企业中长期形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则。它表现为一种具有企业个性的信念和行为方式。企业文化是一个企业的灵魂，没有灵魂的企业是空洞的、没有未来的，如果企业想做大做强就必须要有自己的信仰，就像人一样要想更好的发展就必须有追求有梦想，一个企业也是如此，所以人力资源的一个主要工作就是要让每一个上下一心、齐心协力才能把企业发展好。

二、人事制度建设

人事制度是关于用人以治事的行动准则、办事规程和管理体制的总和。一支军队之所以训练有素，是因为军队有一套严格的纪律去约束每一名军人，所以才能行之有素。同样，一个企业要更好的发展就应该有一套完善的体制制度去约束每一个人。人事制度包括工作人员的选拔、录用、培训、工资、福利、监督、退休与抚恤等各项具体制度。所以人事制度建设也是人事部门的一项重要任务之一。

三、人力资源基础建设

首先是根据集团的发展规划，结合集团及各子公司、各部门的人力资源需求报告进行盘点，确定人力资源需求的大致情况。结合集团现有人员及职务可能出现的变动情况、职务的空缺数量等，掌握集团整体的人员配置情况，编制相应的配置计划，以明确描述集团未来的人员数量和素质构成。建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划。

1、选择招聘渠道

如网络招聘、人才市场招聘、内部推荐、校园招聘、中介公司、内部转调、报纸招聘等

2.建立面试题库

3.建立公司内部人才库

4.做到满足人员需求，合理提供人员储备，做到因岗设人的原则。

其次是培训与开发

根据培训需求调查，编制公司年度的培训计划，制定培训预算，并将年度培训计划分解到月度培训计划

1.建立培训管理体系

2.结合公司需要和部门需求，定期或不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息

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杭州春泉大米安徽省大区经理工作计划书

结合杭州春泉有限公司的发展现状，针对“杭州春泉”大米的销售推广制定如下销售计划：

一、 目标与愿景

计划每月达成500吨以上的销售任务，年度任务达成7000吨的销售业绩；客户开发以每月开发10个以上的稳定客户为目标，争取全年稳定合作客户50个以上。计划以安徽几个个地级市场为重点开发市场（合肥店为标杆市场），其他几个地级市场为次重点市场，除大力度进行销售业绩的突破外，更多关注品牌形象的建设和品牌推广，具体思路如下：

二、工作思路

1、明确职责

“量化考核”时刻以达成月度销售任务为重中之中，同时转变思路，以市场服务和销售推广的双重角色开展工作。做好公司产品推广销售全面规划如：战略规划、策略制定、市场调研、品牌推广、产品组合定位等工作。以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导外，更注重如何协助经销商针对市场开发健全更完善、更健全的销售网路，更周到人性化的售后服务。

2、驻点营销

驻点市场的推行既锻炼、提升销售部人员自身，又贴身服务了一线经销商及其业务人员，销售部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，销售部人员才能真正做到对市场了如指掌，从实践中找到适合自身市场的正确营销模式

销售部驻点业务必须完成六方面的工作：

a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案；

b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路；

c、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展；

d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。

e、及时全面宣传公司政策，提升品牌影响力及知名度，培养忠实客户；

f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制；

3、与经销商强强联合，真正建立覆盖乡村的销售网络

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20xx年各部門工作展開計劃 部門：管理部

工作計劃項目：

1. 人力需求來源及開發。

1.1人力需求及開發。

1.1.1分析各部門崗位構成與人力成本狀況。

（於3月15日前完成公司所有崗位分析與人力成本情況）

1.1.2制訂各部門人員編制。

（於3月31日前完成編制制訂，使得編制與崗位對應率為100%） 計算公式為（下同）：編制與崗位對應率＝編制數量/崗位數量×100%

1.1.3核實各部門在崗人員與編制匹配情況。

（於4月10日前完成核查情況，在崗人員超編率為0%）

超編率＝（在崗人數－編制人數）/編制人數×100%

1.1.4依編制要求調整各部門工作崗位及人員

（於4月20日完成，調整完成所有非在編人員，完成率為100%） 完成率＝非在編人員/非在編人員×100%

1.2人力需求狀況。

1.2.1收集核查各部門人員缺失狀況

（每月統計人員流動率與補給率，月度人員流動率直接人員為8%，間接人員流動率為2%，人員補給率為100%，核查時間段為上月26日至本月25日）

直接人員流動率＝直接人員離職人數/上月直接人員總數×100%

間接人員流動率＝間接人員離職人數/上月間接人員總數×100%

人員補給率=人員補給數/人數缺失數×100%

1.2.2依編制核查各部門人員需求申請

（核查時間段為上月26日至本月25日，符編率為100%）

符編率＝人員需求數/編制數量×100%

1.2.3選擇適當的招募渠道

（核查時間段為上月26日至本月25日）

1.2.4依公司管理制度要求甄選合適人員

（核查時間段為上月26日至本月25日，間接人員錄用與輸送人數之比最少為1：3，直接人員錄用與輸送人數之比最少為1：1）

1.2.5向各部門輸送合適人員

（核查時間段為上月26日至本月25日，人員輸送合格率為100%） 人員輸送合格率＝合格人員數/輸送人數×100%

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人力資源管理计划书样本

一、 主要工作计划

根据工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源管理计划从十个方面开展工作：

(一) 完善公司组织架构

进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

(二) 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

(三) 完成日常人力资源招聘与配臵

(四) 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

(五) 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

(六) 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

(七) 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

(八) 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

(九) 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。

(十) 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

注意事项：

(一) 人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。

(二) 人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要

的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

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各部门工作计划书

在赣南医学院第45届运动会来临之际，为配合学校工作，圆满成功地办好这届运动会，我院学生会将分成以下几个工作小组来部署工作。

(一) 宣传组；

负责部门：学习部，宣传部，国旗部

具体负责人：罗慧，黎芳连，朱熹，陈文文，胡瑶科，刘风

具体事项:

1. 学习部，宣传部：比赛期间每天要保证600份为运动将儿加油的稿子投向校广播台（由各负责部门要求每个班级上交，每个人交10份，字数在50个字左右；也可由各负责部门自己安排拟定。）

2. 宣传部：摄影（仪仗队入场，太极比赛）拍照（仪仗队，太极队合影，师生，运动员比赛的瞬间，学生会工作人员合影）

3. 学习部：安排每天大本营的值班人员（不少于2人）。

4. 国旗部：保管好院旗，院牌。

(二) 后勤保障组

负责部门：劳生部，国旗部

具体负责人：汤建龙，王宇明，胡瑶科，刘风

具体事项：

1. 运动员用水（有加葡萄糖的）：在大本营中置放两个饮水机，及时为运动员提供水，特别是长跑的，在比赛途中，多设几个点，及时为运动员递水。

2. 药品的供应和救援保障：准备好云南白药或理通，及时给需要用的或意外扭伤的运动员送上。对于意外受伤的运动员要组织好人员及时送往校医务室。

3. 关注赛程，及时提醒相关负责人带领运动员到比赛地点。

4. 保管好鞋子，运动员，学生会人员以及放在大本营的物品。

(三) 纪律卫生检查组

负责部门：自律部，宣传部

具体负责人：邹鹏，金双辉，，黄萍萍，朱熹，陈文文

具体事项：

1. 自律部及时统计好各班考勤，以班为单位。赛后通报表扬表现好的班级和批评旷到的人。

2. 宣传部负责好大本营的卫生，及时安排人员清理。

(四) 联络接待组

负责部门：办公室，文艺部

具体负责人：陈先得，邵珍珍，胡依冰，杨汪莹

具体事项：

1. 办公室确保比赛期间，每个时间段都有人在学工办值班，保证好比赛场地相关信息传递通畅，及时高效联系相关的负责人，确保万无一失。

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收银部管理方案计划书

首先我认为摩尔百货公司是知名的大型商业零售企业，公司成立以来秉承“正直诚实，全心投入，顾客导向，团队精神”之理念以卓越有成效的专业化经营为消费者提供“尽如您意”的商品和服务。

从入职到现在我在摩尔百货公司已有一年多的时间了，在收银员这个岗位上我深深的体会到；坚决不可以把个人的情绪带到工作中来，顾客永远是对的不能与顾客发生任何不愉快的事，所以我要以会心的微笑去接待每一位顾客，纵然顾客有时会无理取闹，但我们也要做到沉着冷静，保持好的心态尽量避免与顾客之间发生矛盾，用心去做努力学习，就能克服困难。

如果要做收银部的班长首先要做一个长期的工作计划。

1；要掌握收银的操作流程，收银机的使用及对真假钞的识别。

2；熟悉商场关于货币现金管理制度，掌握商场的有关单据如银行卡单，金卡列印单。#5@p，表格的使用和填报。

3；掌握简单的人事管理和知识以及排解收银员与顾客发生矛盾的技巧。

4；协助主任管理好商场有关收银的工作，督促员工遵守规章制度，指导收银员的日常操作。

5；做好收银员的工作安排及班次的编排

6；按商场现金管理制度做好现金的交好管理。

7；解决零钞使收银员有充足的零钱为顾客找零。

8；严守公司的商业秘密。

那么在收银部如何管理自己的员工我认为有以下几个方面。

1；在收银工作中学习不断提高自己的业务水平。只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。

2；做好员工的管理、指导工作。班长虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才给我机会让我担此重任，因此，在工作中要严格要求自己，不断提升自己的综合素质。指挥能力，沟通协调能力。培养下属的能力要用团队的力量去解决问题。其次就是判断能力，首先要有一个良好的道德修养作为工作判断的基础对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。

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内部文件、严禁外泄、违者必究！

厦港装潢设计有限公司 *计划书*

厦港装潢设计有限公司

设计部门组建经营计划书

（20xx年）

撰稿：曾健荣

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厦港装潢设计有限公司 *计划书*

目录

第一章：经营范围?????????????????

第二章：市场空间?????????????????

第三章：市场现状?????????????????

第四章：市场预测?????????????????

第五章：计划方针?????????????????

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厦港装潢设计有限公司 *计划书*

第一章：经营范围

建筑机电工程类设计与施工，包括：暖通工程、电气工程、给排水工

程、消防工程等。

第二章：市场空间

近年来，建筑机电工程类市场显现出来种种迹像表明，市场细分和体现差异竞争及规模效应制胜的非常时期，厦门的机电工程公司如何在新的一轮发展周期立于不败之地，将取决于各自的经营战略、设计理念、工艺质量和服务团队。对于我公司今后的发展趋势来说，我们必须创立优质的设计团队为发展理念，创造一个和谐的发展空间，创造一个良好的氛围，让大家在这个平台上自由的发挥，待发展状大后可拓展周边城市市场。

第三章：市场现状

众所周知的福建海西的逐步建设，以厦门为中心，将进一步带动海西地 产市场的开发，然而这些建设离不开装修、机电工程。具市场分析了解到，目前完善、优质的机电工程公司及团队相对比较少，主要缺陷表现在，人才精英比较分散，不够完整、专业技术有待深化。

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