目录

前言·· 2

1.项目背景分析·· 2

1.1电子商务产业背景及地位·· 2

1.2 XXX（你选择的商品类型）发展现状分析·· 3

1.3 C2C电子商务平台现状分析·· 3

2.项目的市场分析及定位·· 3

2.1 项目开发环境的swot分析·· 3

2.1.1 内在优势·· 3

2.1.2 内在劣势·· 3

2.1.3 外在机会·· 4

2.1.4 外在威胁·· 4

2.2 网络市场细分及定位·· 5

2.2.2 目标消费者定位·· 5

3.项目建设及管理模式·· 5

3.1 进货渠道选择·· 5

3.2 网店风格设计·· 6

3.3 网店经营理念·· 6

3.4网店的服务管理·· 6

3.5 网店推广策略·· 6

4.项目投资及利润分析·· 6

4.1 项目投资计划·· 6

4.2 预计利润获得状况·· 6

5.网络创业的发展前景·· 7

6.结论·· 7

前言

随着生活的信息化，电脑的普及及运用，网上购物已经取代了传统的购物模式，网上购物不受时间和空间的限制以及产品多样化给予消费者更多的便利与选择，吸引了越来越多的消费者，是现今流行的购物模式，因此网上开店成为了一种潮流，并且越来越多的人选择网上创业。网上创业成本低效益高，通过对市场的调查和分析，选择了网上创业，针对市场的需求选择了虚拟充值的市场，开了一家专卖游戏点卡的网店。

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互联网创业计划应重视的十大要点

本报记者 李健

短短的几年时间，互联网沸腾了！人们提着成包成捆花花绿绿的钞票从世界各地的犄角旮旯聚集过来，里三层外三层地围着那口冒着腾腾热气的大锅，操着带有浓郁乡土气息的夹生英语相互致意，谈论着何时才能从空中那悬挂着的，用大锅所产生的水蒸气作动力的蒸汽印钞机里源源不断地飞出“刀元”，指划着应该如何改造蒸汽印钞机的机械结构才能使其工作得更有效率，虽然它现在只能不时蹦出几个小钢蹦儿。站在最前面的伙头工们忙碌万分，他们从身后人们手中接过钞薪，奋力扔进炉灶，延续着那不断窜出的熊熊火焰。同时，他们中的几个也会经常性地转过身来环视四周，大吼几声口号，以吸引更多志同道合的人。每当这个时候，人们又会多认识他们一次，史蒂夫·凯斯、杨志远??当然这里也有中国的互联网三巨头张朝阳、王志东和丁磊。伙头工们的辛勤劳作以及他们组织建造的未来赚钱机器深深感动了围观群众，于是他们慷慨地向其许诺了若干还在不断膨胀蕴涵无限动力可以用“刀元”衡量可以转让的大小气泡(股票期权)，结果让这些以前除了劳动力其他什么也没有的伙头工们都成为了亿万富翁。

这是一则有关互联网经济发展过程的笑话。说笑归说笑。在现实社会经济中，我们还不得不佩服这些站在互联网发展最前沿的伙头工们，是他们用努力丰富了我们的社会经济生活，也引导着传统经济模式向更具效率的新兴电子商务经济模式转型。在他们的劳动力构成中除了拥有对未来电子商务发展的前瞻性认识以外，还包括了对互联网创业过程的缜密，这两者缺一不可。网易公司在组织“网易中国世纪创业大赛”前，曾对参加活动的八家国际著名风险投资集团和大型IT企业进行了问卷调查，调查结果表明风险投资家尤为看中态度严谨、考虑周全的创业计划，因为他们认为，只有这样才能真正保证其投资的安全可靠，但这一点却恰恰是那些想从人群中挤到前排，加入伙头工队伍的新创业者们最容易疏忽的。一份严谨的创业计划到底应该包括哪些要点呢？该创业大赛评委组要求已报名参加大赛的770组参赛队伍必须提供以下十条内容：

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某金银公司网络营销策划书

（仅供学习者做思路参考）

策划人：

年 月 日

目 录

一、前言 ·····································································································································2

（一）本案策划目的 ··········································································································2

（二）整体计划概念 ··········································································································2

二、网络营销环境分析 ··············································································································2

（一）市场环境分析 ··········································································································2

（二）企业形象分析 ··········································································································2

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一、 企业介绍

1、    企业形态： BIWA移动互联网科技有限公司是一家专注于移动互联网产品和服务的高科技企业（BIWA取自BlackBerry，IOS，WindowsPhone，Android单词首字母），是专门从事于提供各主流智能移动终端设备应用的技术平台。

2、    业务方向：BIWA旨在向基于不同系统的智能移动终端设备（智能手机、平板电脑等）提供多元化，无差异的应用（应用品种的多元化，用户体验的无差异），尽最大可能消除不同平台带给用户各具差异的应用体验。

3、    管理模式：本企业遵照严格的企业制度形成行之有效的制度管理模式。

4、    核心管理团队：管理团队主要由我们创业小组人员组成。他们都是具有本科学历的大学生，具有人力资源管理的专业知识，将为公司制定切实可行的决策，执行最有效率的任务。在我们获得风险投资后，投资家自然也成为我们的公司管理成员，我们还将邀请具有各专业技术及管理经验的人员加入，并担任重要职务。

二、 发展目标

1、    企业发展短期目标：在较短的时期内，迅速吸纳各种具备多种移动应用开发经验的专业开发人员，形成具备强大开发能力的技术团队，并初步推出代表产品，打造品牌知名度；建设网站及相关论坛，积累十万以上客户群体，具备初步盈利能力。

2、    企业发展中期目标：形成国内顶尖技术团队，用创新技术建立壁垒；在国内形成较大品牌知名度，网站平台进一步完善，用户数目显著增长；与各大运营商、手机厂商、国内外开发团队、门户网站以及行业内的其他公司均保持着良好的合作关系，具备规模盈利能力；成为中国最优秀移动互联网应用提供商。

3、    企业发展长期目标：扩大经营范围，进军国外市场；加深与国外优秀移动互联网应用提供商的合作；具备强大盈利能力；成为世界领先移动互联网应用提供商。

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玩 转 互 联 网

20xx年我们以“玩”带学，体验了139社区、MM业务、手机电视，20xx年，我们继续“玩”，在玩中学习业务，在玩的同时了解互联网业务。

活动一、玩转互联网之139社区，谁最sweet？

上年的说客“说”不过瘾？那就游游今年的社区吧，看看我们的鱼网之下，谁是最甜蜜的人！

躲在某一时间，想念一段时光的掌纹；躲在某一地点，想念一个站在来路也站在去路的、让我牵挂的人——TA是谁？不躲不藏，我要说出来，更要晒出来！传来139社区，分享你们有趣或甜蜜的瞬间，不止听我说，你可以看得见，一起感受TA们间彼此的默契！来看可爱的Baby、相依的Honey和等待TA出现的Singles，因为——有图有真相！

活动时间：

4月20日——5月31日

活动规则：

1，登陆 选择“应用”——“圈子”，搜索 由“鱼”而

来，谁最sweet？并加入圈子。

2，上传你（们）最sweet的照片，每人最多上传5张，分为三个主题：

一，

二，

三，

注：照片命名:照片主题，例如：甜蜜的我们，我家小帅帅 等等…… 秀出你的亲子照（也可以是孩子个人照）。 晒出最甜蜜的你们（双方都是公司的员工）。 型男索女（单身的帅哥或美女）。

另外因网站限制，单张照片不得大于5M。

上传截止时间:5月15日

3，投票环节：拉动你的人脉，让公司的同事为你（们）的sweet加分！ 投票人登陆139说客进行投票。

另外，对于你喜欢的照片，可在照片下方进行评论，我们会随机抽取精彩评论奖励精美小礼品。

评论格式：投票人的姓名+内容，例如：XX,我来帮你加油啦~！

投票截止时间:5月25日

活动奖励：活动结束后在每个主题中选取票数最高的3名，给与奖励。

并会把获奖的照片在终极闯关集市中进行展示，把你（们）的sweet共同传递给大家~！

活动二、玩转互联网之“我们的一天”

随着移动互联网产业的进步与发展，我们不难发现移动互联网已慢慢的渗透到我们的方方面面，影响着我们的日常生活，改变着我们的生活节奏，从聊天用的飞信，微博用的139社区，再到网购用的移动商城与移动应用商城的MM，不知不觉我们已经习惯了移动的陪伴。为了让所有同事更加了解移动互联网，也为了壮大我们的移动互联网家庭，故开展本次活动。

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互联网+创业的策划方案

1．1 项目描述

在当前社会，互联网已成为人类生活中“不可或缺”的生活伴侣，电子商务正在逐步成为中国人的最时尚的消费方式。许多人认为电子商务仅仅是网上购物，这是不全面的认知，在不久的将来一切消费活动都可借助互联网平台完成。当前电子商务主要模式为网上零售，随着离线商务模式的广泛应用给了传统服务行业搭乘电子商务快车的机会。
  离线商务模式又称Online to Offline.简称O2O模式，是指把传统的服务业企业的经营活动带动到线上，利用互联网平台展开营销推广，让线上成为商户的服务前台。O2O模式的益处在于，订单在线上产生，每笔交易可追踪，展开推广效果透明度高。让消费者在线上选择心仪的服务再到线下享受服务。我们的经营项目为垂直领域的中间业务，具体为餐饮企业的宴会预订服务，经营目标有以下二点：
a)    为消费者提供方便快捷的宴会预订服务。
b)   为餐饮企业提供互联网营销平台，帮助餐饮企业扩大品牌知名度，让其获得更大的发展空间。
 
1．2 产品描述
我们将通过旗下网站来实现O2O模式宴会预订的业务。易家肴定位生活类电子商务服务平台，用快捷的宴会预订服务和一定量得折扣吸引消费者。
 
l    餐饮企业在拥有自己的主题页面，页面中标有宴会套餐价格，还具备宴席数量、宴会日期和时段的选择的功能。
 
l    会建立和餐饮企业联网的后台系统，当消费者在网站生成订单后，订单会同步发送给餐饮企业。
 
l    鉴于宴会属于大额服务交易，预订需要消费者提供真实有效的身份信息和联络方式。
 
l    为防止恶意行为，消费者在预订成功后需在36小时内到店确认。消费者到店确认后餐饮企业会把确认后的订单反馈回未能在规定时间内到店确认的客户，系统会自动取消该订单。
l         同时为了保证餐饮企业有充裕的准备时间，网站只接受当日一周以后的订单。在消费者享受完订单中的服务后，会根据订单中的金额按合作协议让餐饮企业进行返利。
1．3 市场分析
 ”属于将传统的酒店餐饮业电子商务化，宴会作为日常生活中常见的喜庆方式（如：婚宴、寿宴、状元宴、生日宴等）有着庞大的市场规模和良好的消费习惯。以武汉市为例，有调查显示20##年全年在餐饮方面的消费达到300亿，其中各类宴会的消费占到了21%，如此优厚的市场条件为创造了广阔的成长发展空间。
 
1．4 竞争分析
餐饮行业是传统行业，市场成熟，推出的O2O模式宴会预订服务在国内尚属首家。将积极做到以下几点：
a)    诚信经营，探索业务发展模式。
b)   在互联网电子商务生活平台领域树立标杆。
c)    建立品牌信誉度和良好的市场口碑。
d)   完善技术，做好“用户体验”
 尽量在潜在竞争者进入行业前积累丰富的行业经验和良好的市场基础，以确立该领域的领先优势，切实给餐饮企业带来效益，营创“开放共赢”的合作气氛。
2． 项目的意义和必要性
2．1 项目的重要意义
1、为消费者提供便捷的宴会预订服务，点击鼠标完成以往需要几天时间完成的宴会预订。

2、将传统餐饮企业引入电子商务平台的创新，是未来发展趋势。
 
3、广阔的互联网是未来营销的主要渠道，且具有营销定位精准、成本低、推广范围大等特点。给餐饮企业走出本土，发展壮大提供了良好的契机。
 
4、O2O模式合适餐饮企业的特点，到线上招揽消费者，使企业掌握主动权，而不是传统的“开门等客”。
 
2．2 项目的必要性
1：解决消费需求 经过市场调查，在以往的宴会预订过程中，客户往往来回奔走在各大酒楼之间，比环境，比价格；还可能出现心仪的酒店在消费者想预订的时间段被订满。洞察到消费者的需求，利用互联网平台解决这一需求。
 
2：为餐饮企业拓宽经营渠道，利用这个平台用线上营销吸引消费者，对比传统渠道推广成本低，效果更佳。
 
3：为餐饮企业扩大品牌知名度，也将通过网络营销手段为网站上的餐饮企业进行宣传，充分发挥互联网不受时间和地域限制的优势，给餐饮企业带来更高的市场份额。
3． 目标计划和市场分析
3．1 项目的目标规划

前期目标是为网站筹备提供支持，开拓餐饮企业合作方，收集所需的各类有关数据，完成网站模块的设计和建设，中间完成后台系统的开发和测试及数据库的建设。后期按照网站的整体设计进行整合和测试。
3．2 计划安排
l      第一阶段，准备阶段 — 20##年    月
l      准备阶段包括，企业注册，办公所需用品的购置等事宜。
l      第二阶段，基础数据的数据和市场调研分析 — 20##年7月 — 20##年12月（已完成）
l      本阶段分析网站技术需要解决的问题，并对问题进行深入挖掘研究、解决，在此同时开拓餐饮企业合作伙伴和对应的基础数据的收集。
l      第三阶段，软件开发和硬件平台设计 — 20##年4月 — 20##年 5 月（正在进行中）
l      本阶段包括后台系统的概要设计和详细设计，同时技术人员进行网站模块的设计和建设，设计通过后连接后台系统进行功能测试工作。
l      第四阶段，网站试运行和维护 — 20##年6月 — 20##年 8月
l      本阶段计划从20##年8月进入试运行阶段，通过实际的操作验证系统，以便发现问题及时解决。
补充：各阶段可根据实际情况适当调整进度。
 
3．3 市场分析
l      客户分析：提供的服务使用于有宴会需求的消费人群，以25—55岁的人群为主，家里孩子考上大学有谢师宴，新婚夫妻有婚宴，家里老人大寿有寿宴。将针对消费者特性发动不同的营销攻势，以博得消费者的信任，上预订宴会。
l      市场前景分析：以武汉市为例，20##年全年全市在餐饮方面的消费支出达到300亿，其中各类宴会占到21%的消费比例。庞大的市场规模是我们的潜在市场，并且在未来三到五年电子商务会渗透到生活的方方面面，现有的B2C、C2C门槛已经相当之高，只有服务类有创业机会，借助新一轮的经济发展的机会，电子商务服务业会在未来生活中占据越来越大的比重。
4．  竞争分析
4．1 竞争优势
 在宴会预订类服务领域尚属首家尝试，会积极探索互联网服务业新模式，为消费者提供便捷周到的服务，同时利用营销手段扩大品牌知名度，深化和餐饮企业伙伴的合作关系以确保“能存活下来，并用人性化的管理打造具有同一价值取向的团队尽力做好自己的产品，真正解决消费者的需求，让消费者体验到“网络带动生活，生活因网络更精彩。”
4．2 竞争对手分析
 服务模式势必会造成大量复制，无论是独立创业者还是互联网寡头都有可能进一杯羹。秉承公平、公开、公正的竞争原则，欢迎互联网从业者的进入电子商务服务业，将视同行如伙伴，共同为顾客营造良好贴心的网络服务消费环境，促进行业健康快速发展。
5． 总体战略
“将以宴会预订为核心营收业务，在适当时机扩充产品线，目标是打造“用户体验”最佳的电子商务服务型网站。

5．1 发展战略
初期以武汉市为试点，开展业务，探索出自己独到的服务特质和业务流程，并拓展1-2个城市发展探索信息整合后的业务模式。中期开始规模化扩张，以北京、上海、广州等一线城市和东部沿海沿海城市为主。最终将业务覆盖到全国大部分城市并移植移动互联网平台，让消费者能随时享受带来的便捷轻松的乐趣生活。
6． 企业文化
 秉承用“网络带动生活，生活因网络更精彩”的理念，以创新，独到，进取为企业文化，打造一流执行力团队树立一致的价值观取向。最大限度为消费者提供优质服务，为上游商户开辟新的经营渠道。
7． 财务管理制度
l      筹款管理
l      运营资金管理
l      利润分配管理
 已经根据自身的业务需要建立了完整的财务制度，做到资本权属清晰，财务关系明确并符合法人治理结构
 
8．1 组织构架
l      技术部 ：日常网站数据更新，维护优化网站结构，开发相应的系统，新产品研发，移动终端产品的研发和维护更新。
l      财务部 ：加强内部财务管理，建立健全内部财务制度。

l   市场部 ：开拓合作伙伴，分析市场数据，为战略决策提供数据支持。
 
l      营销部 ：各渠道的宣传策划，设计营销策略，客服反馈。
 
l      行政人力资源部 ：加强内部员工管理，设计薪酬，福利等激励方案。
 
 
9． 风险分析
9．1 创业环境风险分析
互联网造就了二十一世纪前十年的科技繁荣，互联网正深刻影响改变着生活，让生活变得更便捷更富有乐趣。未来五年互联网的大多数资源将会掌握在几大门户或平台手中，在瞬息万变的商场环境中，将力争通过电子商务服务业做到一个涵盖多数生活服务类消费项目的平台，以便在下一波互联网变革中生存下来。
在宴会预订业务目前没有直接竞争对手，但在餐饮预订方面几大互联网巨头均有布局，百度、淘宝、腾讯，包括旅游垂直领域的携程。相信在不久会有大众点评，拉手，街旁等网企也会有所动作。感到十足的危机感，希望通过自己的努力得到市场的认可从而生存下来。
 
9.2 项目模式风险分析 
在项目实施的初步阶段，消费者对O2O模式的陌生感会造成初期阶段网站的浏览量少；消费者接受能力慢的局面。会积极进行线上线下的宣传推广，展开营销活动使消费者得到好的“用户体验”从而选择
 
9.3 人力资源风险分析
O2O模式的核心管理在于对线下团队的管理，对上游商户的管理，正在积极通过各个渠道邀请有胆识的创业者加盟，希望通过团队的共同努力把建立起来并得以生存。
 
9.4 上游商户风险分析
作为垂直领域的中间商，如果没有上游餐饮企业的合作支持，也不会面世。在初期接触中，餐饮企业表示出愿意合作的态度，但在具体分成上存在分歧，但会积极沟通并让步以促成与餐饮企业的合作。尽快让业务上线以方便消费者。
9.5 地域和消费习

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XXX计算机信息技术有限公司商业计划书

商业打算书

二零##年三月

前   言

选择XX

就等于

选择成功

因为

我们拥有

杰出的领导者

杰出的治理团队

创新的知识职员

宽敞的市场前景

目      录

                  第一节  公司差不多情形及以后进展战略

一、         公司差不多情形

二、         创业人员的背景及素养

三、         公司的进展规划

           第二节   公司产品及市场分析

一、公司产品、特点及优势

二、行业和市场

三、公司的专门性和市场竞争力

四、竞争对手的优势及劣势

        第三节  融资需求和财务推测

一、         公司目前的财务状况和资本结构

二、         融资需求

…… …… 余下全文