D区及E区

项目策划

书

                            编 制：  

日 期：2011/5/20 

第一章工程概况及项目总平面图

1-1：项目概况

①   本工程为广州九龙湖房地产开发有限公司与香港新鸿基房地产有限公司合作开发的高档住宅小区—九龙湖住宅发展项目。本项目分为D区和（荔园北区）E区，包括D区10栋7层高级住宅、E区60栋单体别墅及相应的配套建筑 ，分D区工程、E区Ⅰ期工程、E区Ⅱ期工程执行。

②   工程系统组成：电话及网络系统（主干部分由电信提供）、有线电视系统（主干部分由有线提供）、可视对讲系统、保安系统（包括：闭路电视监控系统、报警系统）、保安系统（包括：闭路电视监控系统、报警系统）、一卡通及门禁控制管理系统、离线巡更系统、公共广播系统、停车管理系统、停车管理系统。

1-2：项目总平面图

1-3：项目工程管理的特点和难点

①要求达到市优质工程和省文明工地要求

②施工质量要求高,管理难度大.

③一次性开工面积较大,工程量较多.

④本工程工期较紧.

   

第二章项目的组织架构与岗位职责

2-1：整个项目开发过程中各单位的组织构架及职责

2-2：项目中心组织构架及岗位职责

2-2-1 项目中心组织构架

项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。

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卓越蔚蓝群岛L组团工程项目策划

一、目的

    项目前期策划是项目经理部在工程项目施工之前或施工前期对其施工组织方案、管理措施、经营管理目标和方案的总体筹划，也就是对项目经营模式、项目机构及人员组织管理、施工平面布置、施工技术方案、施工进度、质量、安全、机械设备配置、施工材料组织、资金流、风险规避方案等进行策划，并根据上述各种策划方案测算出项目施工的各细部成本、总成本和利润，通过分析比较揭示出影响项目成本的主要和关键因素，确定成本管理的重点，并通过对施工组织设计和项目配置的多次优化，获得最优的策划结果，明确项目成本控制目标，从而制定项目各项预算指标，研究积极有效的成本控制措施，指导项目各项生产经营活动。本程序通过为本公司所承建工程项目的施工策划工作设计统一的内容、工作标准和步骤，明确项目部以及公司各相关部门在新建项目的施工项目前期策划流程中的职责。从而：

1.1 为公司的项目施工管理提供指导；

1.2 为项目施工组织设计与施工专项方案提供参考；

1.3 为项目实施所需采购的服务和产品提供资讯；

1.4 为项目实施资源调配提供参考；

1.5 为项目目标成本核算提供依据。

二、施工总承包合同

2.1 合同工期：开工日期：暂定 20## 年 8 月 30 日，具体时间以发包人项目部开工通知单开工时间为准；

竣工日期： 20## 年 5 月 30 日，本项目竣工验收合格并完成竣工验收备案，发包人接收工程并颁发工程接收证书的时间；

合同工期总日历天数：根据实际情况约定(已充分考虑到前期工程及法定节假日的影响)

阶段工期（关键节点工期）要求：

承包人L进场时间暂定20##年8月30具体时间依据发包人出具的进场通知单为准），预售节点时间为：20##年12月1日（达到预售条件），正负零节点时间：20##年10月25；主体封顶时间：20##年4月30日，外架拆除节点时间：20##年11月30日；工程竣工备案节点时间：2015.3.30。总工期为：510天（春节扣除4个月）

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三林镇（杨思）胡巷57，57-1宗地块商品住宅、商业房项目

汇报材料

上海市第五建筑有限公司

三林五街坊项目部

20##年03月

一、    工程概况

1.1、参建单位

1.1.1建设单位

上海恒大房产股份有限公司

1.1.2设计单位

上海原构设计咨询有限公司

1.1.3监理单位

上海市建设工程监理有限公司

1.1.4勘察单位

上海岩土工程勘察设计研究院有限公司

1.1.5总承包单位

上海市第五建筑有限公司    

1.1.6主分包单位

上海五建安装分公司

中鑫建设集团有限公司

上海康桥建设工程有限公司

1.1.7专业分包单位

桩基：上海地矿有限公司

围护：上海强劲基础有限公司

另本项目根据合同约定有28家甲方直接分包单位，另外24项甲供、甲指乙供、或甲限品牌限价材料

1.2、工程地址、位置

工程位于上海市浦东新区三林镇杨南路以北、东明路以西、高青路以南矩型地块内。

1.3、建筑、结构、基坑概况

1.3.1、建筑概况

本工程建设总用地面积121463m²，其中商业地块用地面积18600 m²，住宅地块用地面积102863 m²。

工程总建筑面积206911m²，其中地下部分面积80194m²，地上部分面积126717m²；商业地块建筑总面积38136m²，地下部分15070m²，地上部分23056m²，住宅地块建筑总面积168775m²，地下部分65114m²，地上部分103661m²。

工程主要有住宅楼、商业楼、地库三个部分；其中住宅楼29栋（地上5层，地下2层，建筑高度18米）、8#楼（地下一层、地上一层），商业楼（地上4层，地下1层，建筑高度15米，），地库（地下1层，地下挖深-7.25米）组成，其中地库为A、B、C、D、E五个区域。

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第一章  编制说明及工程概况

一、编制说明

1、编制目的

本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。

2、编制依据

（1）全套施工图纸；

（2）招标文件、图纸答疑

（3）现场的施工环境、施工条件；

（4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺；

（5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。

二、工程概况

本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科技集团公司第四研究院。

1、建筑工程概况

本工程设计使用年限为50年，建筑工程等级一级，屋面防水等级I级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度，建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为96.15m。

2、结构工程概况

本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常6，黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高±0.000相当于绝对高程440.65m，本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余采用预拌砂浆。

3、本项目工程管理的特点和难点

（1）要求达到市优质工程和省文明工地要求。

（2）施工质量要求高,管理难度大。

（3）一次性开工面积较大,工程量较多。

（4）本工程工期较紧。

第二章  项目的组织架构与岗位职责

1、项目中心组织构架

项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。

2、项目中心工作职责及岗位职责

（1）部门经理

①组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作，确保工程建造过程的品质管理。

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项目施工策划书

一、工程概况

1、主要说明项目的地理位置，工程结构等情况，并列表

2、工程管理的特点和难点

    项目工程特点、难点可从以下几方面考虑：

1）从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。 

2）从设计图纸考虑施工特点、难点。

3）从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。

4）从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。 

5）从施工单位多，组织和管理特点、难点。

6）从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点

二、管理目标（附表施工策划-1）

    项目部依据合同及公司要求，对本工程制定了如下几项主要管理目标。

1）质量目标

达到预定质量目标（具体描述）

2）工期目标

达到预定进度目标（具体描述）

3）安全目标

   达到预定进度目标（具体描述）

4）成本目标

控制在公司计划范围内满足成本管理的要求（具体描述）

5）文明施工目标

达到预定进度目标（具体描述）

6）其他目标

包括工法、论文、QC等奖项

三、项目组织机构（附表施工策划-2，-3）

根据项目规模和特点，成立项目组织机构，此部分内容包括：

1、项目经理部组织机构图、项目部管理人员组成名单

2、各级管理人员职责和权限的规定

注：各级管理人员职责和权限根据项目实际情况进行制定。

四、施工总平面布置图

施工场地、道路、水电、消防、临时设施等规划。

五、施工总进度计划

    合理确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间、相互配合的衔接关系及反映各种资源的需求状况。

六、施工方案（附表施工策划-4）

    施工方案编制计划，包括施工过程质量关键点及其控制措施，关键工序、特殊过程施工方案。

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国网智能电网研究院试验组团

及电动车充换电站

项目策划

书

编 制；沙国良 

日 期：2012/2/8 

第一章工程概况及项目总平面图

s

1-1：项目概况

①、该项目位于昌平区小汤山、未来科技城北区内   

②、公建项目：共2幢，均为4层，框架结构，面积约6.8万平方米。

1-2：项目总平面图

1-3：项目工程管理的特点和难点

①要求达到市优质工程和省文明工地要求

②施工质量要求高,管理难度大.

③一次性开工面积较大,工程量较多.

④本工程工期较紧.

   

第二章项目的组织架构与岗位职责

2-1：整个项目开发过程中各单位的组织构架及职责

2-2：项目中心组织构架及岗位职责

2-2-1 项目中心组织构架

项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。

组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。

2-2-2 项目中心工作职责及岗位职责

1、部门经理

①、组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理

②、组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理，并报送月度管理动态报告

③、督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收

④、审核开发项目《工程管理月报》，及时掌握各项目进度、质量、投资执行状况，并上报月度公司例会

⑤、定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪督办，控制现场签证及其他无效成本的发生

⑥、参与工程类供应商、承包商的日常管理和履约评审管理

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苏南万科金域蓝湾12号、13号楼

精装修工程管理策划书

苏南万科金域蓝湾项目部

二00九年十一月三十日

一、施工要求概述：

为提高万科品牌、倡导环保，对装修工程进行精细化管理，本精装修工程实施过程中的标准要求如下：统一标准、集中加工、文明标化，从而达到品质第一。其具体措施体现为：加强土建与精装修移交工作，复核有关数据，制定统一标准，对施工图纸进行深化设计；加工过程与安装分离，实现专业分工；加工流程、人员、机具固定；安装现场无大量加工过程、环境良好；加工效率提升、品质得到保障。材料加工采用集中式加工方式：将需要加工的材料进行排版规划，集中加工完成后运到现场再进行安装。现场管理采用精装修单位总包管理方式：将甲分包、甲供料的施工质量、施工人员管理都纳入到其统筹管理中，管理标准一致。质量控制方面：成立专门的质量小组，严格按照实测实量标准在施工过程中跟踪检测，建立集材料、施工、质量管理于一体的质量档案。

二、项目实施目标：

通过管理工作上的一系列动作，我们要求从图纸深化设计、材料集中加工、工序移交、一户一档、可视化管理、成品保护这六个方面做到精装修精细化管理。

三、项目管理重点：

1、要求精装修单位与土建总包单位一起对现场已完结构尺寸进行细致测量复核，由监理组织督促总包单位整改，并进行分阶段工序移交、办理移交书面确认。根据现场实测结果确定标准尺寸，初步估计需要制定2-3种规格尺寸；

2、现场根据确定的标准尺寸进行图纸深化设计。深化设计包括墙地砖排版图、吊筋龙骨排版图、龙骨节点图、门槛石节点图等，并把排版图与安装系统走向图、空调布置图进行叠加，找出平面位置的相互矛盾，杜绝现场随意移位切割，与设计单位确定精装修标准的深化图纸；

3、材料样板的确认、封样、存放和台帐的建立。材料划分为甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，现场建立样板间，对以上材料建立一整套的样板管理体系；

…… …… 余下全文