生产车间早会指导
早会是生产车间在每天上午上班前开的班前会,主要的目的是安排当日的工作,提醒当日工作的注意事项;对昨天的工作做总结;目视检查员工的出勤情况和员工的精神面貌;传达上级的指示精神;等等……。
召开早会方法如下:
一: 车间主管每天下班前30分钟,坐在办公桌前静下心来,对车间当日的工作进行检查、反省:
a):对未按计划达成的事项记录在案,制订补救措施;
b):对当天本车间(或其他车间)出现的违规行为或发生的各类事故进行记录在案,同时制订纠正预防措施;
c):对明天的工作进行统筹安排,对明日工作可能出现的情况进行预测,有必要还要制订预防措施并向全体员工予以提醒。
将以上的事项在早会提纲上进行记录,以便明天开早会时用于提示。(特别提示:如果没有以上几个方面的准备工作,你极可能无法开一个成功的早会)。
二: 车间主管在上班前15提前进入车间,再次检查生产现场,复习昨天的早会提纲,在车间门口站立等候员工的到来。
7点整准时集合全体人员;
根据班组或员工的身材高低顺序排好队形,队形要整齐,员工双手背后,挺胸收腹,目光注视车间主管,面容精神焕发;队形排好后要稳定,一般不予经常变动。
车间主管目视队形15秒(加强主管的权威性及会议的严肃性),目光坚定有神,同样双手背后,挺胸收腹,面容精神焕发;
车间主管大声并真挚地向员工问好:早上好!
要求员工大声并真挚地回答:早上好!(或主管好!)
车间主管点名,开早会:
车间主管根据昨天的早会提纲,进行讲解。……
早会尽量简短,原则上不超过15分钟。
车间统计做好早会记录和整理工作,汇总每周六报送生产部。
早会任何人不得以任何借口缺席,确实有事必须先请假;车间主管有事的,必须交代好职务代理人,并由职务代理人主持早会。
车间早会提纲
…… …… 余下全文