篇一 :QCC 口号

各位要搞QCC的朋友,现在又有好的参考资料了~~

一、

● 跨越今日的视野,扩展21世纪的眼光。

● 筑质量大堤,迎世纪挑战。

● 21世纪 一质量领先者的世纪。

● 未来的成功属于质量领先者

● 百尺竽头,更进一步。

● 铸造辉煌,唯有质量。

● 优质灌溉,缔造将来。

● 优患图自强,荣誉思奋进。

● 立优质精神,构世纪蓝图。

● 五彩缤纷的生活世界,来自至高的品质境界。 ● 时代精神演绎灵魂,优质精神构筑时代精神。 ● 转变观念,转变作风,让企业文化生生不息。 ● 正视危机,增强信心,艰苦奋斗,再创辉煌。

● 质量是企业永恒的主题。

● 质量存在于人类生存的一切地方

● 人类生活在质量的呵护之下。

● 质量——带给您看得见的未来,说不尽的精彩。

● 质量——恒古不变的致胜之道。

● 质量——价值与尊严的起点。

● 质量创造生活,庇护生命,维修系生存。

● 质量就是效益。

● 质量是提高企业效益的保证。

● 质量是第一竞争力。

● 质量:信誉的基石

● 质量是企业的生命

● 质量是水,企业是舟;水能载舟,也能覆舟。

● 质量,立业之本,管理,强业之路;效益,兴业之源。

● 今日的质量,明日的市场。

● 以科技为动力,以质量求生存。

● 以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益。

● 质量出效益,点滴成江河。

● 效益来源于服务社会的回报。

● 日复一日,精益求精;年复一年,效益满赢。

● 建质量效益之路,创质量效益之业。

● 长风破浪终有时,质量效益兴鸿业。

● 企业精神,品质第一。

● 品质第一,客户至上;相辅相成,共创繁荣。 ● 创造有魅力的质量,造就忠实顾客群体。

● 顾客至上,改革求实,以人为本,团结进取。 ● 人的能力是有限的,而人的努力是无限的。

● 质量安全,企业生命之源。

● 不论生产多忙,安全不忘;不论产量多少,品质不忘。

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篇二 :QCC标语

QCC活动的推广是持续改善品质的有效保证

推行QCC活动,塑造最具竞争力的团队

QCC活动的落实提高,是全员解决问题的能力

推广QCC小组,发挥员工潜能,提高组织经营绩效

推广QCC小组,增强员工的主人翁意识和责任感

践行QCC提升产品的品质,树立企业良好形象

QCC活动的主旨:稳定工序质量,改善产品品质

推行QCC降低消耗,改善生产环境

推广QCC改善产品和服务意识,提高生产力

深入开展QCC活动,增强员工个人技能

努力推行QCC,工作不会苦兮兮

QCC活动的本质是:降低成本和提升绩效

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篇三 :QCC-标语竞赛活动

QCC品管圈标语竞赛实施办法

. 目的

为配合推动QCC品管圈活动,公司将进行宣导标语的张贴,拟大家共同参与,特举办本次标语竞赛活动

. 要求说明

1.     内容与QCC活动各阶段相关的主题;

2.     凡公司员工均可参加;

3.     字迹书写清晰、工整,字数以30字内为限。

. 标语提交

1.     时间: 自办法公布之日起至3月25日止,各推进委员收齐后交推行委员会干事组整理评审;

2.     名额:各圈至少交5件作品,个人限报3件。

. 评审及公告

1.     评审人员:各推行委员,健峰顾问公司;

2.     个人评比获奖名额: 特优奖2名,优秀奖3名,佳作奖10名,努力奖15名;

3.     各圈评比获奖名额: 特优奖1名,优秀奖2名,佳作奖3名。

4.     获奖单位及个人除颁奖外,其作品将公布在厂区内

5.     评比结果将列入各QCC推进委员绩效考核;

6.     评分标准及评审表(见附表一)。

. 颁奖

   于4月10日在全员表彰大会颁奖

批准:                审核:                 编制:

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篇四 :QCC品管圈活动感言

QCC品管圈活动感言

为了保障产品的质量,降低成本,提高生产现场的规范性,我们安徽天能公司

在20xx年x月举行了品管圈的活动,从筹备至今有喜悦、也有遗憾,有激烈的讨论、也有一筹莫展的冥想,不管怎么样品管圈开展至今,我们还是取得了骄人的成绩,在这期间,全员的积极性以及领导的大力支持,促进了品管圈工作的顺利开展,由根本不知道什么是品管圈开始,到QCC报告的整理,这里面都凝聚了圈员们的大量的心血,花费大量工作以外的时间,加班加点,好几天都熬到凌晨,正是圈员们的团结合作,才有了这次成果报告的展示,通过这次QCC活动的开展,除了加强圈员之间的团结互助,还让圈员们学习到了如何发现问题、分析问题、解决问题、发觉全员们的潜在能力,增强自身的价值。下面,请大家和我一起来分享QCC品管圈的的感悟吧!

首先说说这次QCC活动的闪光之处吧。首先,这次活动,我们品管圈的表达方

式以数据为基础,以TS16949中的DFMA为指导,着重分析生产状态下的每个步骤,提高IQC的专业技能,严守职业操作规范,这样无论是对于提升IQC检查员的工作技能,还是提高IQC的整体检验水平,都是十分必要,恰到好处的。其次,就是我们在做数据整理统计的时候,以PDCA的循环方式为主导,采用其八个步骤。使报告主次分明,内容也很简洁,重点内容很突出,言简意赅但不失内容深度,报告虽然简单,但内容不简单。虽然都是一些小的切入口,很平常,但能够解决大问题,起到大的作用。还有就是,这次QCC品管圈,我们以不同的形式推动了活动

的开展,得到了公司领导的认可和全体员工们的赞扬。 当然,在这次活动中,我也认识到了我们圈存在的不足之处。比如,要因分析这个

环节,分析的不够深刻,没有分析道每一个末端的要因,在发表时,要因分析这一个环节讲的也很简单,有些含糊。这样一来,要因分析就显得说服力不强。还有,数据的收集和计算也没有做到精准到位,有的数据上还出现了失误。还有我们的报告,采用了PPT的格式,内容版式布局上有些单调简单,缺乏生动性和交互性。但我们本着积累经验的心态, 通过本次QCC活动,学到了很多之前未曾接触到的知识。学习到了什么是品管圈,怎样由基层员工组成的小组,通过适当的训练及引导,使小组能通过定期的会议,去发掘、分析及解决日常工作有关的问题。学习到如何在在第一线工作场所提高并维护产品的服务、工作的质量。学习了品管圈解决问题的工具。流程图表,搜集数据,曲线图,柏拉多分析,特性要因图/鱼骨图(,分层,散布图,直方图,控制图表,等QC手法。 以及5W1H,PDCA的运用等。

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篇五 :QCC活动组圈登记表(填写模板)

意见填写说明:从人员资格、课题适宜与否、活动程序时间安排合理性等方面作出评价,并说明是否同意组圈。

本表流程: 1、圈长提单à单位主管签核OKàQCC推动中心(备案)

2、圈长提单à单位主管签核NGà圈长

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篇六 :QCC品管圈介绍

QCC品管圈介绍

品管圈组织与文化

1. 建立品管圈的推进组织

从医院和科室两个层次建设,医院层面的推动组织及科室的组织建设合适的品管圈组织文化:服务临床一线,提高科室工作内涵

2. 品管圈教育与培训

针对品管圈的学习:体现在圈员的自我学习以及科室的集体学习。学习的形式不局限于理论层面,在现况把握、解析、对策制定等环节可以加强现场部分的学习,措施实施阶段亦需要评估反馈。(制定科室学习计划表)

3. 品管圈活动的前期准备

第一步是圈的组建,包括 ① 确定圈员的组成—主办科室与合作科室 ② 圈员的工作责任---领导重视、分工明确,同心协力。 第二步是圈会的召开,圈会的召开将有利于科室与科室之间以及圈员互相之间依据关切的议题进一步的沟通。同时,亦可利用圈会时间集体学习品管圈相关知识。

第三步即为圈名圈徽的讨论

此次品管圈活动的圈名定位“合力圈”。含义包括三个层面:1.合科室之力,降低患者下呼吸道医院感染发生率 2. 合全院之力,提高医疗服务的质量与安全 3. 合社会之力,提高居民的生命健康水平。

圈徽:圈徽由三部分组成,包括中心的双肺,下方的双手,以及外部环状手型。绿色树木构成的双肺代表了呼吸系统的健康,呵护的双手代表的院感质控部门,环状手型表示临床科室、只能部门通力协作。

品管圈的基本步骤介绍

一、主题选定

1

1、发现主题

①主题选定,首要问题即为发现问题。在确定主题类型方面从科室的工作内容及实际情况,选择了问题解决型。

注:主题大致分为问题解决型和课题完成型,不同的类型需要采取不同的改善步骤。

问题解决型概念:对已有的业务做持续性的改善而进行的步骤,包括了计划(Plan) 实施(Do) 确认(Check) 处置(Action) 办好的关键:①确立有效的QC想法

②确定解决问题的步骤三者有机结合 ③采取QC的手法

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篇七 :品管圈QCC活动方法介绍

一、什么是品管圈?

品管圈指的是由同一个工作场所的人(6个人左右),为了要解决工作问题,突破工作绩效,自动自发的合成一个小团体(圈圈),然后分工合作,应用品管的简易统计手法当工具,进行分析,解决工作场所的障碍问题以达到业绩改善之目标。

通常的品管圈讨论会,大致一个月聚会两次,一次约1~2小时,可利用上班时间或下班以后。一般来说每一个改善主题,从提出至问题解决,达到初订目标,时间不超过6个月为宜。达到的结果及改善的过程,均以品管手法来表示。成果卓越的品管圈经遴选后可在公司的品管圈发表会上参加竞赛。

借助品管圈的活动,除了改善工作品质,解决部门存在的问题外,更重要的借助品管圈的活动,对员工进行品管手法的教导,使改善工作变成一种工作游戏,在改善过程及成果显示出来以后,让其惊讶及享受此种成就,如此一来更可达到鼓舞士气的饿目的。

所以,推行品管圈,应该可以得到下面的效果:

1.鼓舞士气,造成开朗而带有热劲的工作气氛。

2.通过品管手法的应用及经常性的研讨,可以激发员工的潜能,预防问题的发生及提高问题解决之能力。

3.强化团队意识,提升目标意识,从而可以提高团队之工作绩效。

品管圈可以说是目标管理技术,人性管理技术、重点管理技术及问题分析技术的综合体,它不但可以协助解决部门内的障碍问题,更可以达到激励士气的效果。

二、如何推动品管圈?

推动QCC,事先相关人员应先做好如下教育训练:

1.统计品管的七大手法;

2.对QCC之认识;

3.推动活动的方法;

4.参加人员注意事项;

5.圈长应具备的条件。

开始组成圈时可依据下面步骤进行:

步骤1:组成品管圈,选圈长。

同一部门内,以5-7人为最适合。

推选圈长,圈长是未来本圈的灵魂人物,最好是具有一定的领导力及专业能力,所以说以担任管理职务最适当,虽然QCC是自主自愿参加,圈长在QCC运行的过程中,应对圈员有引导及必要的约束能力。

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篇八 :QCC品质圈

QCC品管圈

引 言

19xx年左右,日本科学技术联盟,为能提高企业效率,突破经营困境,就以现场基层人员为对象,发行一本适合现场基层人员阅读的品质管理书刊,称为“现场与QC”。当时为了能使现场班组长及作业人员能自动自发且有兴趣的去阅读,因此就以现场班组长为中心,联合属下3~6名作业人员,组成很多小组,轮流阅读,相互讨论,更将所学应用在现场问题的发掘及解决上,结果产生了很大的效果,遂取名为“品管圈活动”,并开始有组织的展开推动。当时为首的石川馨博士在“现场与“QC”创刊号上大力提倡全国各企业组成品管圈去学习、活动,获得很大的肯定与回响,石川馨博士可说是品管圈活动的创始者。 19xx年5月在日本仙台举行了第一届品管圈大会,日本实施品管圈活动至今已有37年之久,目前仍正热烈地持续活动,对日本“品质第一”的贡献甚大。

石川馨博士说过:“有人的地方就适合实施品管圈活动。”无论是什么行业、什么部门,因为品管圈活动完全符合人类的需求。

根据马斯洛的说法,人类有五种需求:

生理的需求

安全的需求

社会的需求

自我的需求

自我实现的需求

1、 人类最基本的需求就是生理需求,肚子饿了要吃东西,冷了要穿衣服,困

了要睡觉,而实施品管圈活动可以改善企业的体质、繁荣企业,使企业获利成长,员工自然得以获致更好的待遇与福利,满足生理上的需求,假设企业年年亏损,员工就不可能有好的生活待遇。

2、 当生理需求获得满足后,就会有安全上的需求,希望生活没有恐惧,工作

没有意外,上班有保障等等。实施了品管圈活动,可以不断改善、消除现场的不良,扑灭现场的意外,而且企业体质好了,企业就可以长期办下去,员工也就没有失业的危险,总的生活有了保障,也就是满足安全上的需求。

3、 人类不能独居,要合群、要团体、同事、朋友、亲人,而品管圈活动最重

视的就是圈员的团队活动,相互启发及意见之沟通,使个人与现场溶为一

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