项目部宣传标语及口号

一、 安全质量

1、 人的生命一生一次、注重安全一生一世；

2、 坚持以人为本、确保安全第一；

3、 安全就是政治、质量就是效益；

4、 安全是最大的节约、事故是最大的浪费；

5、 人人心中有安全、事事工作保安全；

6、 安全来于警惕，事故出于麻痹；

7、 防微杜渐，警钟长鸣；

8、 落实安全规章制度，强化安全防范措施；

9、 安全责任重于泰山；

10、 安全知识让你化险为夷；

11、 落实安全生产法规，加强安全保障措施；

12、 加强安全宣传，杜绝安全隐患；

13、 质量就是生命，安全就是效益；

14、 百年大计，质量第一；

15、 创精品工程，树企业品牌；

16、 以质量求发展，以管理创效益；

17、 质量在我手中，安全在我心中；

18、 防范胜于抢险，责任重于泰山。

19、 信誉和品质同在，质量与生命共存

20、 安全责任 重在落实

二、文明工地：

、 精心保护环境，争做文明施工，共建和谐社会

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2、 加强施工环保措施，保护绿色生态环境。

3、 建精品工程、树企业品牌、创社会信誉

4、 内抓现场，外抓市场，以市场促现场，以现场保市场；

5、 实施现场标准化，加强施工规范化；

6、 飘扬的是精神，招展的是形象；

7、 按规范要求作业，以文明施工创誉；

8、 落实文明工地标准，加强施工现场管理；

9、 在施工中创造美，在创造美中施工；

三、企业文化、企业精神

1、自强创新、追求卓越

2、以人为本，科技兴企

3、迎难而上，永争第一

4、发扬特别能吃苦、特别能战斗精神，展现东部人拼搏向上风貌

5、加强企业文化建设，发挥企业精神力量

6、树立三大意识，提高三项能力

7、实施“四个并重”，争创“五个一流”

8、一流的质量、一流的形象、一流的管理、一流的队伍、一流的效益

9、科学发展，精细管理，加强合作，不断突破

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工程项目标语标识管理制度

一、总则

1、为了进一步加强工程项目现场管理，推动标准化、规范化，打造公司自我品牌，树立良好形象，特制定本制度。

2、本制度适用于公司承接的所有工程项目。

二、申购原则

工程项目开工后，项目经理（合作项目管理员）根据现场实际情况，在不铺张浪费的前提下，按照《工程项目标语标识规范》要求填写《标语、标识购买申请表》申请购买。

三、申购流程

项目经理（合作项目管理员）申购→公司主管领导批准→工程安全部购买并下发项目部。

四、使用与管理

项目部在收到申购的标语标识物品后，3天内按照《工程项目标语标识规范》要求完成布置，工程安全部监督检查。

项目部应做好使用、维护管理，并列入日常检查内容，在使用过程中应保持标语标识的整洁，若有人为损坏或自然原因造成标语标识变形、破损、褪色等，需书面说明损坏原因，并重新申购更换。

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吉 林 省 自 学 考 试 《项目管理》

毕业论文

考生姓名： 考 核 号： 准考证号： 完成日期： 考核老师：

摘 要 创新是一个企业打造竞争优势的决定因素，创新同样是建筑施工企业项目管理的重要内容。

施工企业的项目管理创新，必须通过观念创新、制度创新、技术创新和经营创新来实现。观念创新是前提条件，制度创新是决定因素，技术创新是时代要求，经营创新是最终目标

随着市场竞争白热化，企业的生存和发展受到强大的挑战，从管理理念、管理机制、管理方法等方面对企业项目管理创新进行了探讨,分析了项目管理创新的重要意义。通过重点工程建设和高、精、尖、科技含量高的项目建设，培育一批科技拔尖人才和高级管理人才，才能显示出企业雄厚的技术实力和良好的企业形象。关注国内外的政治、经济形势、市场趋势，不断调整和完善适应本企业的经营发展战略。

管理界有句名言：“管理无定式”。任何管理方法也许有特定的核心指导思想，但没有固定的模式，它不仅因地（管理对象）不同，也因时（管理对象自身的转变）而有差异。所以只有项目管理得到持续创新,企业才能实现可持续发展。从这个意义上说，不断改进、不断创新应是项目管理工作的持久准则。

关键词：创新 战略 机制 管理方法 发展

目 录

绪论 ............................................. 1

第一章 项目管理的研究 .................................... 3

1.1国外的研究 ........................................... 3

1.2国内的研究 ........................................... 4

第二章 项目管理研究的现状 ........................ 6

第三章 项目管理的创新 ............................ 7

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各项目精神文化口号

公司直管项目

明园：扬信和文化 建绿色明园

宜兴：和谐五局、激情宜滨

浙江分公司

北港物流：塑精英团队 铸精品北港

侨商大厦：侨人行稳步 商调靠信心

大西洋：快乐工作 快乐生活

正泰厂房：争创新业绩 实现新跨越

港瑞金墅湾：团结是钢 做事如水

嘉里中心：自信、诚信；用心、创新

洪殿安置房：精诚团结 挑战佳绩

中楠华府：塑造品质中楠 建立信和五局

江苏分公司

星河项目：尊重贡献 睿智进取

句容二项目：团结、敬业、奉献、创新

句容三项目：信和文化 铸造精品

句容碧桂园学校项目：“目标、思路、方法、执行、激情”

未按时交的有：句容一项目

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吉图珲项目部统一标语口号

适用于驻地办公区

1.夯实基础、强化内控、转型升级、创新发展

2.建造精品 创造价值 团结奋进 众志成城

3. 发扬九局人吉图珲“越是艰难，越有激情；越是困苦、越要争先”的精神

4. “讲责任、讲诚信、有作用”。

5. 端正作风，提高服务质量，确保完成各项生产指标

6. 以资定产、全力索赔、稳中求进、增收创效

7．科学组织、周密计划、作业有序、精细管理

8.超前谋划、精细管理全力做好吉图珲项目20xx年各项工作

9.继续深入推进铁路工程项目的“五整顿”活动

10.严格控制成本，坚决执行工序限价分包制度

适用于现场作业区

1.精心组织 科学施工 高效优质 争创一流

2．控制违章 奖罚分明 坚持制度 规范施工

3．工程质量是建筑企业的生命和灵魂

4．安全高于一切 责任重于泰山

5．严格作业标准 杜绝违章作业

6．质量高于生命 安全重于泰

7. 对环保、水保、林保的施工，做到严格程序、依法合规，“不

碰红线，守住底线”

8．多看一眼安全保险 多防一步少出事故

9．确保铁路营业线安全是中铁九局员工的责任和义务

10．创优质 创品牌 创一流

吉图珲项目经理部党工委

二一一年四月二十日

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建设施工项目开工典礼活动横幅标语口号

01、狠抓施工现场安全管理 杜绝各类施工事故的发生

02、狠抓项目建设三同时 规范项目建设安全管理

03、狠抓项目建设安全培训 建立健全安全培训体系 切实提高员工素质

04、抓基层 抓基础 抓现场 抓落实 确保各项项目建设的制度和规定的严格落实 05、提高警惕 排除隐患 整改完善 杜绝项目建设的各类事故的发生

06、狠抓安全生产标准化建设理念 确保企业经济效益双跨越

07、努力加强三支人才队伍建设 壮大安全发展力量 确保项目建设有序进行

08、加大公司治理 树立企业形象 改善文化环境 促进项目建设

09、以安全发展为根本 以转型跨越为主线 积极推进项目建设新步伐

10、坚定发展信心，吸取宝贵经验 加快项目建设新步伐

11、将安全工作做实做细 确保项目建设安全顺利进行

12、活学活用问题管理法 求实务实 有利提高项目建设进度

13、树立信心 鼓足干劲 以饱满的精神状态投入到建设中去

14、建立安全管理机制 将项目建设的安全管理工作落到实处

15、提高思想认识 同心协力 确保项目建设早日顺利完成

16、同心协力 真抓实干 确保项目建设早日完成

17、任劳任怨 勇挑重担 争做项目建设排头兵

18、搞好项目建设 服务一方人民 富裕万千百姓

19、搞好项目建设 绿化一方水土 美化一片江山

20、为把项目建设成一流的煤化工企业而努力奋斗

21、服务万千百姓 造福一方黎民 福泽后代万世

22、晋豫联手 企地同心 打造百年企业 富裕万千百姓

23、为确保工程项目建设早完工早达标而努力奋斗

24、夯实安全基础 明确安全责任 提升安全管理 实现工程项目建设安全稳定运行

25、大刀阔斧进行项目建设 同心协力谱写一代传奇

26、以党的十七大五中全会为指导 确保公司项目建设安全稳步推进

27、牢固树立安全高于一切 一切服从安全的理念 为确保项目建设的稳定运行而努力奋斗

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项目管理的核心价值观

所谓核心价值观，简单来说就是某一社会群体判断社会事务时依据的是非标准，遵循的行为准则。核心价值观(core values)通常是指企业必需拥有的终极信念，是企业哲学中起主导性作用的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它影响与表明企业如何生存的立场；核心价值观是企业相对性的自身绝对性，所以它又是不可改变性与不可发展性的。

所谓项目管理(Project Management)，其实就是运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。

那么，如何通过科学有效的项目管理来实现项目的目标（如：质量目标、安全目标、进度目标、投资目标等），如何使项目正常运营并最终盈利呢？因此作为项目管理者，项目管理核心价值观也就成为了必须研究的课题。

项目管理的核心价值观具体从：项目细节管理、利益合理最大化、团队协作与知识管理等方面来阐述。

一、项目细节管理

所谓“天下大事，必做于细，细节决定成败”！工程项目是一个复杂的管理系统，从项目开始，实地勘察测量取得数据，分析数据，根据数据和合同做出科学严谨的项目设计，做好人员、材料、机械的准备，开始对各个工序严格施工，到后期的工程护理，工程结算等一系列的过程，都是由无数的工序和细节构成。因此实行项目的细节化管理，是一个项目管理的客观要求。细节管理对于项目管理者来说尤为重要。可以从以下几个方面做好项目的细节管理工作。

1、项目管理制度、规范的运行规则要到位

建立起规范的项目管理机制和运行机制，用制度管理项目，这是夯实项目管理的基准点。应根据《工程项目管理标准》在一开始制定出合同管理、技术管理、质量管理、施工安全、设备管理、物资采购、验工计价、环境保护、员工培训及奖罚措施等一系列管理制度，从不同角度、不同侧面，规范了对施工生产过程的严格控制，使各工序、各岗位有章可循，有责可查，违章必究。

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