干河煤矿20xx年上半年班组建设
工作总结
20xx年上半年,干河煤矿认真贯彻落实集团公司和汾河焦煤《班组建设与管理制度》,以提高班组安全管理水平,提升班组长素质,规范职工行为激发班组活力,提高现场安全管理水平为目标。努力把班组建设成安全质量好、经济效益好、思想作风好、业务素质好、民主管理好的“五好”基层组织,把班组长培养成素质高、业务精、懂技术、会管理的基层管理者,把班组每位成员培养成忠诚、自尊、进取的新型员工,我们的具体工作是:
一、 加强领导、明确落实责任
新年伊始,干河煤矿成立了以总经理、党委书记为组长的班组建设领导组,常务副组长由安全处长担任,副总以上领导为副组长,成员为各部室负责人,领导组办公室设在安全部,办公室主任由安全部部长兼任,干河煤矿深入开展班组建设的实施方案,明确规定队组班组建设安排各副队长为专门负责,科室明确负责人,这样矿、科、队一级管一级,一级向一级负责,专管副队长负责本单位班组建设的日常资料的收集考核汇总,业务科室负责专管人员负责分管区队的业务保安考核,安全部负责各区队安全绩效考核及考核结果的汇总与公示,安全部长、安全处长对考核进行审核把关,这样到领导参与,考核人员责任明确对班组
建设提供了有力组织保证。
二、 完善制度、科学管理
制定科学完善的管理制度是搞好班组建设的基础,根据山西省煤矿质量标准化相关规定,我们制定完善了《班前、班后会制度》、《安全质量标准化和文明生产管理制度》、《隐患排查治理报告制度》、《事故报告处理制度》、《民主管理制度》、《安全绩效考核制度》、《班组学习培训制度》,一项项制度的制定为班组建设科学规范的运行提供了坚实的基础,班组长的建立维护好正常的工作、劳动安全秩序保证了矿井各项工作的正常开展,为班组建设的开展奠定了坚实的基础。
三、 公平考核、严格兑现
根据干河煤矿《关于开展班组建设的实施方案》每月由安全部组织调度、机电、通风、地测负责人及各区队主管班组建设副队长,按照相关标准对全矿所有班组进行严格考核。1-6月份总共奖励班组2637420元,处罚相关责任人9600元,每月考核结束后开专题会议进行通报并对存在的问题进行批评指正,考核结果在班组建设公示栏公示,接受广大干部职工监督。
…… …… 余下全文