20xx年就要尾声，新的一年展望在即。xx项目从20xx年x月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积 9820㎡，预留仓库门架式钢结构总面积 3840㎡，主体分别于20xx年x月初，20xx年x月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此，现将工程工作总结如下：

一、工期进度方面

工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。（材料常出现的问题：1，材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性；其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。2，原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时）鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部（建议施工队在条件允许的情况下同会）等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。

在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。

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工作总结

进公司将近半年了，半年的时间的在孝感福星城项目上，经历了很多。在项目上我担任技术负责人，首先感谢公司领导给予我这个发展平台，而我没有尽其责任，完成好工作，深表愧疚。在工作中学到了许多东西，也遇到过很多的麻烦，这样的经历使我成长了不少，但在这同时给公司带来了严重的经济损失。

孝感项目自20xx年x月份开工，至12月份完工。在施工过程中，项目部严格按照公司规定执行，施工现场二十四安排施工员值班，控制现场施工的质量、进度及安全。在后期的桩基检测及验收中，前期7个栋号的桩基都顺利通过验收并交付土建单位进入下一道工序的施工，而在G18、G19#楼桩存在严重的质量问题，我对出现质量问题的桩进行分析，总结出现问题的原因，希望在以后的施工中避免类似情况发生。

通过这一年来的施工工作，我有如下体会：

1）、工程开工，先做好现场的三通一平后，对各项工程资料应提前准备，对于红线班交的红线点做好保护，并引入安全位置便于日后使用。认真查阅图纸，对图纸所在的问题及字义模糊的地方作好图纸会审记录，请设计在图纸会审会议上给予明确答复，便于后期施工的依据。

2)、正式开工前期，根据项目部人员配备，进行合理的分工安排，所有人员必须听从项目经理的安排。对于新来的实习生必须安排对施工工艺熟练的人对其进行现场指导，对施工的技术要点及在施工现场

必须注意的问题进行详细的教育，等到有一定的熟练程度才可单独上班。施工资料要做到与施工进度同步，不能出现过期补做资料，以免出现各方签字延后。

3)、施工前期对各班组应做详细的技术、安全交底，对于施工工艺特殊的工序作重点交底，严格按照施工规范及设计要求执行。施工过程中要定期开工地总结会议，对于前段时间施工中所存在的问题进行讨论，作相应的解决方案。工地应实行奖惩制度，对于严重违反规范施工、对工程质量存在隐患的施工班组给予罚款；相反给予惩罚。 在后期工作中，我会做到不断学习，不断总结经验，努力提高自己的技术水平，交际能力，向更高一层发展。

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金凤山学校维修改造工程施工总结

金凤山学校维修改造项目自20xx年x月x日动工，至20xx年x月x日完工，历时四个多月，优质、高效完成了对学校教学楼、综合楼、办公房、住宿楼、运动场、排水沟、围墙、校园道路、教学楼北面护坡以及用电线路等的维修改造，现校园面貌焕然一新，各项工程已投入使用。这是市、区教育局领导的正确指导、学校师生的全力配合和公司项目部全体员工共同努力的结果。在施工过程中，益阳市第三建筑公司克服重重困难，自始至终科学管理、精心施工，现将施工情况总结如下：

一、工程施工进度方面。

1、迅速筹措资金，在繁忙阶段加紧组织施工人员进入施工现场。

2、为顺利完成对教学楼的维修改造，确保九月份正常开学，施工人员冒着每天四十度以上的持续高温天气高空作业，改造教学楼、综合楼、住宿楼屋面。

3、北面护坡施工现场狭窄，大型机械无法施展，施工人员冒着虫蛇叮咬的危险人工挖掘，清理山坡。

二、工程施工安全方面

1、在工程开工前期，做好工人安全教育工作，签订相应的劳务合同，安全交底，时刻牢记安全意识。

2、在施工过程中，始终把安全放在第一位，安排专人对脚手架进行安全检测，发放防暑、消毒药物，定时巡查，设置安全警戒线，对学生做好安全宣传教育工作。由于安全措施落实到位，施工中未发

生任何安全事故。

三、工程质量方面

1、聘请专家规划设计，制定最佳方案，现场管理施工，对每项施工力求做到高标准、严要求，严把施工质量关。做到一块砖头，一颗螺钉都安置到位，不留任何隐患。

2、集思广益、文明施工，施工过程做到了不影响正常教学工作，工程完工后，对所有建筑垃圾清运处理，对各个角落清扫、冲洗。

总之，通过这次维修改造，金凤山学校面貌彻底改观，成为了一所环境舒适、布局合理的农村学校。

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工程施工工作总结

从施工到现在，其中污水管道、雨水管道、排水管道，全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的。在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此，现将工程工作总结如下：

一、工期进度方面

工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。2，原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。3，做好地下勘察有时会与现场施工相冲突，造成后期现场变更，误工误时鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。

在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组

织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。

二、工程施工安全方面

现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够认识做到“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人安全教育工作，签订相应的劳务合同，安全交底，时刻牢记安全意识，作为现场负责人我负有不可推卸的责任，在公司领导上下一致的努力下采取相应应急措施，在施工现场安全管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定具体的安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。

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一、认识的统一、为工程施工建设奠定了坚定的思想基础

（一）公司领导班子认识的统一，为工程施工凭添了一份必胜的信心和决心。西气东输工程的建设对于从未参加过大口径管道施工的油建队伍来说，本身就是一严峻考验和挑战。公司领导班子也充分认识到只有将此项工程建设成了精品工程、品牌工程才能实现公司走上多元化发展的道路，才能为公司发展寻求到新的经济增长点，步入可持续发展的良性化转道。因此，也就有了“品牌第一、效益第二，一切工作要为西气东输开绿灯”的果断决策。从项目部的筹建到工程的的胜利峻工，无论从人力、物力、财力、设备的调配上，都得到了公司领导的亲切关怀和各部门的全力支持。公司领导班子成员在工程施工中曾多次亲临现场慰问检查指导工作，并及时协调解决在施工中遇到的困难和问题。为工程施工建设凭添了一份必胜的信心和决心。

（二）项目部人员的认识统一，增强了参战员工的集体荣誉感和使命感。

从项目部组建的第一天起，项目部就教育参战员工，坚定一种信念：就是无论遇到多大的困难，也要打好这一仗，为指挥部争光、让公司领导放心，这种信念贯穿了工程建设的全过程。使每一位员工都尽心竭力，全身心的投入到工程建设中。6月x日西气东输四五标段的开工典礼是一个让项目部全体员工刻骨铭心的日子，由于我们没有单独承揽到工程建设施工任务，只能以一个作业机组的身份参加开工典礼，不能打出任何旗帜和标志，虽然在指挥部领导的极力争取下一步，打出我们公司的旗帜，但是项目部的每一位员工的心灵却受到极大的震动，都有一种受辱的感觉，这就充分说明了一点，没有做为，就没有地位，没有过硬的技术力量，就要挨打受气，通过这次小小的挫折，更加坚定了项目部全体员工打好这一仗的信念，要用实际行动来证明自己的实力，只要给机会，就一定能创出骄人的业绩。事实证明，我们没有辜负领导的信任，没有辜负油建人的期望，所取得成绩也令管道建设的主力军刮目相看。

二、团结一心、顽强拼搏、争创一流业绩

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工作总结

涪页1井钻前工程已接近尾声，三个余月的时间的在涪页1井钻前工程项目上，经历了很多。在项目上我主要辅助谈福根负责人现场施工和资料的制作，首先感谢公司领导给予我这个发展平台，而我没有尽其责任，完成好工作，深表愧疚。在工作中学到了许多东西，也遇到过很多的麻烦，这样的经历使我成长了不少。

涪页1井钻前工程自20xx年x月x日开工，至10月x日完工。在施工过程中，项目部严格按照公司规定及南方公司的要求执行，控制现场施工的质量、进度及安全，由于工程的特殊性，特别是对工期的要求严格。在后期的污水池的施工中因前期准备工作不足，没有考虑到使用泵车泵送混凝土，在以后连绵雨季中，影响了进度计划，耽误了工期，也造成了经济损失，现在总结出现问题的原因，希望在以后的施工中避免类似情况发生。

通过这次施工锻炼，我有如下体会：

1）、工程开工前，做好工程的整体计划，包括施工队伍、机械、材料等各项的调查选取工作。施工队伍不 仅要保证为熟练工，还要保证足够的人员，从而确保项目质量与工期。做好现场的三通一平后，对各项工程资料应提前准备。认真查阅图纸，及时与井队进行接洽，对于井架基础的施工及现场整体布置，请井队出具详图，以免造成后期井队进场后，双方的扯皮。

2)、正式开工期间，根据项目部人员配备，进行合理的分工安排，所有人员必须听从项目经理的安排。对于不熟练工人必须安排对施工工艺熟练的人对其进行现场指导，对施工的技术要点及在施工现场必须注意的问题进行详细的教育，等到有一定的熟练程度才可单独上班。施工资料要做到与施工进度同步，不能出现过期补做资料，以免出现各方签字延后。在现场施工的调度上要分清主次，在此次的工作中我了解了，在保证后续施工可正常开展的前提下，把保证井队进场当作施工的重要时间节点，再有就是在质量控制方面，重点部位需重点控制，如井架基础、污水池等部位。井架基础不仅强度要符合规范及设计要求，另外对高程的控制也非常严格。机械要及时进行调整，在有足够施工人员的情况下，可以多点同时开工，而缩短工期。

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20xx工作总结

自20xx年x月进入修建公司已接进一年，感谢公司及同事在这段时间的帮助和支持，同时也感谢领导的信任，能给我工作学习的机会。在这段时间，我在工作中学习，从水电到土建，从施工管理到竣工结算，我都不同程度上得到了提高。报着总结过去，寻找自身不足，提高自身能力的态度，将所管理工程总结如下

一、 东城区特种设备检测所装修改造工程

工期：20xx年x月至20xx年x月

职务：施工水电改造技术管理员。

小结：在这次工程中，我负责水电施工资料整理，水电施工图绘制，水电竣工图绘制，电气预算编制。通过这次工程，我在绘制水电图纸和编制20xx计价清单的能力有了很大提高。

二、 20xx年既有建筑节能改造工程（民旺胡同10楼，帽儿胡

同7号楼）

工期：20xx年x月15至20xx年x月x日

职务：民旺胡同10楼栋号长，帽儿胡同7号楼栋号长

小结：在这次工程中，我负责施工现场管理，配合甲方、监理、质检站检查验收。协调分包方管理，包括施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收，从技术、质量、安全及竣工验收全方位管理。通过这次工程，熟悉了外墙保温的施工工艺及质量验收标准，提高我对一个单位工程的施工管理能力。

三、 东城区质检所装修改造工程

工期：20xx年x月至20xx年x月

职务：电气技术管理员

小结：在这次工程中，我配合孙克军完电气竣工图的编制，电气结算编制，审查分包方弱电结算工程量。编制电气资

料，配合甲方、监理、设计检查验收。在这次工程中，提高了建筑电气制图、画图、编制预算的能力。

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