阅读了《把事情做到最好》这本书,给我一种豁然开朗的感觉,整本书通过围绕如何把事情做到最好来进行阐述,给我个人很大的启示,这本书对于我如同迷途中的灯塔,指明了未来前进的方向。阅读完,我记忆最深的就是书中的这段话:“IBM前董事长路易斯·郭士纳说的,有1件事情你能做好,那叫合格;有10件事情你也能做好,那叫优秀;有50件事情你还能做好,那叫卓越;有100件事情你还能把他们都做好,那才叫把事情做到最好。”每个人在日常生活和工作中,都在探讨和实践两个课题。一个是如何做人,二是如何做事。《把事情做到最好》这本书恰好给我提供了捷径,成为我前行路上的良师益友。
先说说这本书给我的总体感受。十个章节的主题简明扼要,环环相扣。重点讲述了“会做事、做对事、做成事”等内容,叙述的道理深入浅出,娓娓道来。书中列举的案例鲜活贴切,既有出名人士的事例,也有小员工的事例,让我更好地去体味书中蕴含的道理。
尤其是第七章,这一章的题目是“做对事”。书中告诉我:不是把事情做完,而是要把事情做对。高层做正确的事,中层正确地做事,基层把事情做正确。这一章中,还有一段非常富有哲理和让人回味的话:一个绝望的组织,每个人既不抬头看路,也不埋头拉车;一个失败的组织,每个人都争着抬头看路,却没有人埋头拉车;一个平庸的组织,只有领导者会抬头看路,其他人只会埋头拉车;一个卓越的组织,每个人都会抬头看路,也会埋头拉车。看来,无论我身处一个团队一个系统的哪一个层面,都要学会“既要抬头看路,也要埋头拉车”。“抬头看路”,我们就不会迷失方向;“低头拉车”,我们就会用眉尖的汗水换来成功。
从这本书中我学到了以下几点:
1.把工作做到最好,就一定要珍惜岗位,履行好岗位职责。当我们觉得累了时候,不如换一个角度去看我们周边企业的劳动强度、工资收入,他们可能比我们更累、更辛苦,工资反而低。然后可能你会发现其实我们那点累根本算不上什么,因此我们要加倍的珍惜岗位,履行好岗位职责。
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