《这是你的船》读后感

《这是你的船》一书与我们分享了阿伯拉肖夫舰长成功的领导经验和管理技巧。“这是你的船！”成为了现代企业的一个管理理念，把企业当作一艘船，让企业所有的人争取当一名出色的水手，共同管理好企业。

书中的管理方法可以总结为：确立目标，从执行者的角度考虑问题，通过有效的沟通，让每个人都清楚地了解自己的目标，给他们参与组织决策的机会，充分发挥自己的潜能；建立信任，并最终使整个团队上下一心，一起肩负起主人翁的责任感，同舟共济直至成功。

一个企业要实现高速运转，有赖于下情能为上知，上意能迅速下达；有赖于部门内、部门之间互通信息、同甘共苦、协同作战。良好的沟通能让员工产生责任感、认同感和归属感，促使员工以强烈的责任心和奉献精神为企业工作。

作为领导者要找到一种全新的方式来激励人们不断向前，训练自己的手下学会独立思考，并根据自己的思考做出判断。阿伯拉肖夫认为“被赋予的责任越多，他们学到的东西也就越多。”所以在适当的时机要学会放权，所谓放权就是先给组织成员们确定一定的规范，然后让他们自由发挥。仅有放权是不够的，还需要形成一定的共识，不能相互推卸责任，责任本身就是一种动力，对于每一个在职者来说工作就是责任的体现，一份工作就承担着一份责任，这种责任不是强加的而是发自内心的，促使我们在工作中做到更好，做到尽心尽责，不断前进。

我认为阿伯拉肖夫舰长在管理中最值得学习的就是让水兵们知道自己的职责所在。“这是你的船！要让它成为最好的”！也就是说：你是这条船的主人，你必须以主人的心态来管理和照料这条船，应该主动的承担起责任。作为一个企业如果自己员工也能确立一种“这是你的公司”的信念，就一定能立于不败之地。

同样，作为企业里的一员，要团结协作，要有凝聚力，管理者要让员工觉得有一种优越感和自主感，让员工主动承担责任，分享成功，这样企业才能整体运作平稳。责任就是员工的工作宣言，一个人责任感的高低，决定了他工作绩效的高低。所以，没有做不好的工作，只有不负责任的员工。“

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读《这是你的船》有感

《这是你的船》的作者迈克尔.阿伯拉肖夫原本是美国导弹驱逐舰?本福尔德号?的舰长。19xx年6月，当迈克尔.阿伯拉肖夫接管?本福尔德号?的时候，船上的水兵士气消沉，很多人都讨厌呆在这艘船上，甚至想赶紧退役。但是，两年之后，这种情况发生了彻底的改变，全体官兵上下一心，整个团队士气高昂。?本福尔德号?变成了美国海军的一只王牌驱逐舰。

?这是你的船?成了?本福尔德号?的口号。所有的水兵都觉得照管号?本福尔德号?就是自己的职责。它已不仅仅是?本福尔德号?舰艇的口号，它更是成为了现代企业的一个管理理念：把你的企业当作一艘船吧，让企业所有的人争取当一名出色的水手，共同管理好企业，努力把好企业发展的航向。

阿伯拉肖夫舰长在这本书中与我们分享了他成功的领导经验和管理技巧。通读全书，有以下感受：

1、责任。每一个员工都对企业负有责任，无论他的的职务高低。阿伯拉肖夫认为?被赋予的责任越多，他们学到的东西也就越多。?责任是一种精神，责任即荣誉。它来自对集体的珍惜和热爱，来自对集体每个成员的负责。 同样，对于在一个企业里的员工，要团结，要协作，有凝聚力，管理者要让员工觉得有一种优越感和自主感，让员工主动承担责任，分享成功，这样企业才能整体运作平稳，才不会如一盘散沙。责任就是员工的工作宣言，表明了他的工作态度，一个人责任感的高低，决定了他工作绩效的高低。所以，没有做不好的工作，只有不负责任的员工。?这是你的船，要让它成为最好的。?它提醒我们注意，企业上下无论是管理者还是员工，企业不单是管理者的船，更是全体员工共同的船。所有的人都有责任维护和管理好这条船。

2、树立典范。真正的领导不是发号施令，而是通过以身

作则来实现自己的意图。绝不要忽略你对下属可能产生的影响。当你作出一个决定或下属的工作没能让你满意时，阿伯拉肖夫告诉我们应当问自己三个问题：我是否清晰地告诉了建议他的目标？我是否给了对方足够的时间和资源来实现这一目标？我是否对其进行了必要的培训？

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领导的艺术

——《这是你的船》读后感

《这是你的船》是美国“本福尔德号”的舰长迈克尔.阿伯拉肖夫所著，写的是他自己从任命为“本富尔德号”舰长开始，为了带领好这驱逐舰所作的各种努力而总结出的阳光管理方法。之所以迈克尔写的这本书为众人所认可，那是因为，在他费尽心思、全心全意的带领下，这艘乱七八糟、士气低下、管理混乱的驱逐舰最终成为了美国海军公认的良好典范。

带着对阳光管理法的求知和学习的态度，我读完了这本书，从中领会到了许多关于领导者的艺术，总的来说，有以下几个方面：

第一，迈克尔舰长告诉我们，“树立典范”是成为一名成功领导者的基础。在大多数人看来，领导者的工作就是穿着正装，然后冲着下属发号施令。可事实并非如此，发号施令并不能帮助领导者实现自己的意图。真正的领导是通过以身作则来实现的，而不是简单的行政命令。领导者对其他人有着巨大的影响，他们任何事情都会以你为原型。如果你拖拉懒惰，你的下属也会拖拉懒惰；如果你蒙骗上司，他们也会蒙骗你；如果你不对错误的事情坚决说NO，他们只会认为这件事情没什么大不了。同样，如果你以身作则，他们也会不停地省视自己是否符合你得需要，符合工作的需要。

第二，迈克尔舰长告诉我们，“积极聆听”是成为一名成功领导者的有效手段。首先，积极聆听代表着尊重下属；其次，积极聆听才能更好地了解到自己的下属，便于因材施教；最后，积极聆听会让你从下属那里提炼出很多更好有效的方法。如果你只是说自己想说的，而不去听别人在说什么，下次他也就不会再说出自己的想法了，因为这完全是徒劳的。有一次，迈克尔舰长发现一个士兵在站岗的时候竟然睡着了，这是非常严重的错误，在美国军法里士兵应该被交给法官判刑法，可是迈克尔在处理这个事件的过程中，并没有让愤怒冲昏头脑，他坐下来聆听了士兵睡着的原因。原来在头天晚上，这位站岗的士兵已经辛勤的做了一晚上的船务卫生，这完全是因为管理层安排不当导致的。由此可见积极聆听是多么的重要！

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《这是你的船》--读后感

读《这是你的船》我是用周末的时间看的，还有没有全部看完，同时，也让我想到，我曾经看过一部电视《我的团长我的团》，要求的团队的力量。但是我相信每个人都懂得其中的道理，但是因为每个人经历的环境或立场不同，所理解的程度也就不太一样。作者是功勋卓著的舰艇“班福特号”的舰长—麦可·艾伯拉萧夫。他即不是管理家，也不是企业家，却具有管理智慧，经营的头脑。在短短的二十几个月里，艾伯拉萧夫为美国海军造就了一支充满自信、同舟共济而机器富责任心的海军军队。艾伯拉萧夫把自己在“班福特号”两年的生活，概括为10条经验教训也此书的特点：以身作则.积极倾听、有效沟通、创造信任、重视结果、合理的冒险、脱破常规、善待新人、团结一致。这十条经验教训，使艾伯拉萧夫真正地拥有了“班福特号”，成为一位非常卓越的领导者。

其实从老板手里接过这本书，大致知道老板的用意。公司就是你的船，告诉我们要时刻站在老板的立场上，以公司的利益为先，与老板和谐共赢，同舟共济。其实公司就像一条在大海中航行的船，老板与员工就如同船长和船员，是一种生死与共的关系。作为员工（船员）首先就应该对工作具有积极的责任感。对于一名员工或属下来说，工作意味着责任，认真负责地对待自己的工作，你从事这份工作就应该担负起这份责任。我为此有同感，如果自己的工作在下班之前没做完，自己就会晚一些下班，把自己的工作做完。每一个员工都对企业负有责任，无论他的的职务高低。“责任保证一切”，保证了你是否敬业，保证了是否有创新??正是这一切，保证了企业的竞争力。所以，艾伯拉萧夫认为“被赋予的责任越多，他们学到的东西也就越多。”那么如何去树立员工的责任意识呢？艾伯拉萧夫谈到了授权，并提出授权的前提是必须要形成完整的规范。但是，仅有授权是不够的，它还需要形成一定的共识，即我们不能推卸责任，推卸责任意味着我们失去了实现自我价值的机会。事实上，我们在工作中应当少一些抱怨、少一些理由，多一份认真，多一份责任，多一份敬业，让责任感成为你工作和生活的一种态度的时候，成功就与你不远。其实我们也常常说，态度决定一切，也是责任的关系。

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《这是你的船》读后感

但凡一个管理者，都希望自己的下属训练有素，工作得力。然而不少管理者在面对如何打造一支优质高效的团队面前又往往束手无策。为什么呢？读完《这是你的船》这本书，或许能从中得到些启示。这本书的作者曾先后担任美国海军舰队司令和国防部长的军事助理，后来成功地把一艘管理混乱、士气低落的驱逐舰领导成为美国海军公认的典范。作者以自身的特殊的经历把他对组织、管理、领导的体会汇言成书，其蕴含在书中的深刻见解非常值得探讨。通过阅读，这本书给我带来以下几点体会：

一．责任，是一种使命，是迈向前景目标的动力。

列夫托尔斯泰说过：一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点就是责任感。可以说责任感就是做人的基础。对于每一个在职者来说工作就是一种责任的体现，一份工作就承担着一份责任，这种责任不是强加的而是发自内心的真正的促使我们在工作中做到更好，做到尽心尽责，不断前进。因为他们明白我们是在为自己工作，这是我们的船，我要让它成为最好的。对于企业来说这种唯有责任和承诺履行的气氛才能使每个员工都产生归属感，并发掘出能够激发员工工作热情的激励因素。由此企业如何树立高度的责任意识不禁令人深思。

如何去树立员工的责任意识呢？阿伯拉肖夫谈到了授权，并提出授权的前提是必须要形成完整的规范。但是，仅有授权是不够的，它还需要形成一定的共识，即我们不能推卸责任，推卸责任意味着我们失去了实现自我价值的机会。责任是一种精神，责任即荣誉。它来自对集体的珍惜和热爱，来自对集体每个成员的负责。

“这是你的船，所以你也要负起责任，你自己决定吧，让我们看看结果如何”。从那时起，“这是你的船”就成了“本福尔德号”的口号。所有的水兵都觉得照管好“本福尔德号”就是自己的职责所在。同样，对于在一个企业里的员工，要团结，要协作，有凝聚力，管理者要让员工觉得有一种优越感和自主感，让员工主动承担责任，分享成功，这样企业才能整体运作平稳，形成有效的管理。责任就是员工的工作宣言，表明了他的工作态度，一个人责任感的高低，决定了他工作绩效的高低。所以，没有做不好的工作，只有不负责任的员工。“这是你的船，要让它成为最好的。”它提醒我们注意，企业上下无论是管理者还是员工，所有的人都有责任维护和管理好这条船。作为企业，如果员工都能确立一种“这是你的企业”的信念，那么这个企业一定能立于不败之地。

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《这是你的船》读后感

当读到《这是你的船》这本书，就被书中的内容与作者的激情深深吸引。作者迈克．阿伯拉肖夫书中与我们分享了他成功的领导经验和管理技巧。无论你是在陆地还是在海洋，无论你正在从事何种职业，本书都非常有价值。通过《这是你的船》这本书，结合我们当前开展的“龙舟精神”，可以给我们以下几点体会：我理解的龙舟精神内涵包括以下三种精神、四种意识：三种精神：奋进争先精神、岗位奉献精神，团队合作精神。四种意识：争先意识、奉献意识、大局意识、集体意识。

第一 奋进争先精神：无论是龙舟竞技比赛，还是军舰远洋，首先是一种竞争过程。永远争第一是终极目标，因此参加比赛的每个队员，必须要有奋进争先的精神，并具备战胜对手的意志和勇气。中国移动的企业发展终极目标，同样是要在行业竞争过程中，争取领先与主导地位。具体到分公司的各个经营单位，各个岗位的各个员工，需要具备永创第一的奋进争先精神，作到与对手比，与同行比，与同事比，从而把奋进争先衍变成工作中的动力。

第二 岗位奉贤精神：在龙舟比赛中，小小龙舟岗位分工明确，划桨的划手、控舟的舵手、挥旗的指挥、擂鼓的啦啦队。更有教练、对医、修船的工程师等等。作为各个岗位的个体的人，首先在自己的岗位中奉贤工作。作为公司中的各个岗位，无论是一线的营销员、后台的支撑员，综合的服务员，每个人就绝不可获缺奉献意识，将个体的精彩汇集成集体的精彩。

第三 团队合作精神：

赛龙舟讲究的是齐心协力万众一心的团体精神，个人既不能超前也不能滞后,个人的力量要融汇在集体的力量中才能发挥出来，也就是说个人的价值要在集体的价值中才能体现出来。一个国家，一个企业，一个公司，一个部门，就犹如一只竞赛的龙舟，众人拾柴火焰高，为了能使我们的船争先到达终点，只有大家同心同德，时刻强调大局意识、集体意识，朝着相同的方向迈出相同的步伐才能获取最大的力量，赢得最后的胜利！

将“船”的理念用在企业上十分贴切。每个企业都是处在经济发展大潮中的“船”，都有着破浪前行的挡不住的执着。我们移动公司同样是这样一艘船。当电信行业重组合，三家运营商演义市场的时候，我们如何保持行业领先与主导，如何适应新形势下的市场发展，这个新的目标明确后，我们的“船”启航了。

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4/2/2013

《这是你的船》读后感

?这是你的船!?在《这是你的船》一书中，它从迈克．阿伯拉肖夫的口中说出来，从?本福尔德号?传开去，它已不仅仅是?本福尔德号?舰艇的口号，它更是成为了现代单位的一个管理理念：把你的单位当作一艘船吧，让单位所有的人争取当一名出色的水手，管理好单位，努力把好企业发展的航向。

管理者和被管理者是相对的，

者。每个单位都在创建、实践着自己的企业文化和价值观念，作为一个单位的员工，进入一个单位，通过接受、适应、融入单位文化，从而真正地成为单位大家庭的一员，为之服务，也从中获取。这是一个理想的境界。据日前看到的报道，

槽一次。频繁的跳槽表明了当代的人们缺乏与企业共同进退，

们坐在一条船上的意识。居高不下的跳槽率使人们对其服务的单位失去信任，对自身工作失去热情，那么跳槽必定会成为惯性。如何在自己所服务的企业中找到归属感，如何保持自己对工作的热情呢？书中找到了以下的解答：

一、确定目标。每个人都应该确定自己的职业目标，找到自己职业生涯的发展道路。我们选择单位的时候，

达成你的职业目标，那么，当你成为这个单位的一员时，就成为了船上的一名水兵，和其他船上的成员有了共同的目标，

其他水兵们的共同努力下，顺利到达目的地的同时，

Yung 共同 有七成的毕业生不到三年已起码跳和同事考虑的就是这个单位可以当这艘船在你和你的目标也将同1 绝大多数的管理者同时也是被管理

4/2/2013

时实现。意识到这一点，在我们的职业生涯中，就不难保持新员工加入单位时的满腔热情了。

二、建立信任。和同事们，和上司建立信任。?信任就像是一种银行帐号——如果想让它不断升值的话，你就要不断往里面加钱。?你希望你的同事信任你，从而给予你援手，你希望你的上司信任你，对你委以重任，那么，我们首先要做的就是信任他们，学会欣赏他们的优点。

三、有效的沟通。沟通是双向的，当我们抱怨怀才不遇的时候，很可能是没有跟上司进行有效的沟通。我们可能畏惧于领导的权威，又可能是羞于开口，但有效的沟通是必须的。

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