《这是你的船》读后感
当读到《这是你的船》这本书，就被书中的内容与作者的激情深深吸引。作者迈克．阿伯拉肖夫书中与我们分享了他成功的领导经验和管理技巧。无论你是在陆地还是在海洋，无论你正在从事何种职业，本书都非常有价值。通过《这是你的船》这本书，结合我们当前开展的“龙舟精神”，可以给我们以下几点体会：我理解的龙舟精神内涵包括以下三种精神、四种意识：三种精神：奋进争先精神、岗位奉献精神，团队合作精神。四种意识：争先意识、奉献意识、大局意识、集体意识。
第一 奋进争先精神：无论是龙舟竞技比赛，还是军舰远洋，首先是一种竞争过程。永远争第一是终极目标，因此参加比赛的每个队员，必须要有奋进争先的精神，并具备战胜对手的意志和勇气。中国移动的企业发展终极目标，同样是要在行业竞争过程中，争取领先与主导地位。具体到分公司的各个经营单位，各个岗位的各个员工，需要具备永创第一的奋进争先精神，作到与对手比，与同行比，与同事比，从而把奋进争先衍变成工作中的动力。
第二 岗位奉贤精神：在龙舟比赛中，小小龙舟岗位分工明确，划桨的划手、控舟的舵手、挥旗的指挥、擂鼓的啦啦队。更有教练、对医、修船的工程师等等。作为各个岗位的个体的人，首先在自己的岗位中奉贤工作。作为公司中的各个岗位，无论是一线的营销员、后台的支撑员，综合的服务员，每个人就绝不可获缺奉献意识，将个体的精彩汇集成集体的精彩。
第三 团队合作精神：
赛龙舟讲究的是齐心协力万众一心的团体精神，个人既不能超前也不能滞后,个人的力量要融汇在集体的力量中才能发挥出来，也就是说个人的价值要在集体的价值中才能体现出来。一个国家，一个企业，一个公司，一个部门，就犹如一只竞赛的龙舟，众人拾柴火焰高，为了能使我们的船争先到达终点，只有大家同心同德，时刻强调大局意识、集体意识，朝着相同的方向迈出相同的步伐才能获取最大的力量，赢得最后的胜利！
将“船”的理念用在企业上十分贴切。每个企业都是处在经济发展大潮中的“船”，都有着破浪前行的挡不住的执着。我们移动公司同样是这样一艘船。当电信行业重组合，三家运营商演义市场的时候，我们如何保持行业领先与主导，如何适应新形势下的市场发展，这个新的目标明确后，我们的“船”启航了。
第二篇：这是你的船读后感
《这是你的船》读后感
《这是你的船》讲述的是美国驱逐舰的舰长，他97年上任，叫做迈克尔．阿伯拉肖夫。他那条驱逐舰在美国海军里面，它的绩效是第一名，于是有人就问他，说：“迈克，你怎么就这么厉害，把这条船弄成第一名啊？”迈克说：“我没有别的，我只让我的全体官兵记住一句话：‘这是你的船！This is your ship这是你的船，就可以了’。”这个话讲得很简单，其实做起来就不是那么简单了。
许多人会想，要让我们公司的员工说“这是我的公司”这个话，做领导的要怎么做，员工才能说这话呢？书面上有这么一句话，“只要你的组织能够让员工确立一种‘这是我的公司’的信念，你就一定能够打败所有其他竞争对
手。”，我们各位做管理的领导们都应该反思一下，如果公司员工没有涨工资，是不是干部就不要涨工资；员工没有发薪水，是不是干部不要拿薪水；员工干部都没有拿奖金，董事和董事会就不要分红。如果公司员工没有冷气，那么干部的房间也不要吹冷气。如果我们都能做到这些简单的事情，员工就会说，这是我的公司。但在我们周围真正做到这些的公司却寥寥无几。
通过读此书我明白了需要员工说“这是我的公司”我们要做到以下几点：
1、以身作则。真正的领导是通过以身作则来实现的，而不是简单的行政命令。因为做为公司的领导，无论你喜欢与否，你的做法都会成为组织其他成员的榜样。你对他们有着巨大的影响，他们事事都会从你身上寻找原型。如果他们看到你没有认真执行一项你不同意的政策，他们就会觉得自己也可以这样做；如果他们发现你没有说实话，他们就会觉得自己也可以撒谎；同样，如果他们
看到你挑战权威，他们也就会变得打破成规。就这样，在这个过程当中，一个组织的文化就开始慢慢形成了。
2、 相互尊重。阿伯拉肖夫尊重舰艇上的每一位官兵，不管他们出生多么卑贱，不管他们曾经犯过什么错误，他给了他们人格上的尊重，给了他们父母般的关爱，给了他们创造辉煌的机会。
3、建立信任。阿伯拉肖夫信任舰艇上的每一位官兵，他相信即使最糟糕的水兵也不是无可救药，他相信信任也可以创造利润。
4、承担责任。阿伯拉肖夫认为真正成功的管理者总是能在遇到难题的时候主动承担责任，而不是一味地推脱。
阿伯拉肖夫的一言一行、一举一动将自己真正融入了水兵之中，让水兵意识到了自己存在的价值，让他们深切地感受到“本福尔德号”是他们自己的船，使他们充满了昂扬的斗志。
是的“从内心尊重那些为你工作的人，让他们感到自己受到了重视。让他们相信‘帮助别人就是帮助自己’的道理，你所在的团队很快就会成为一个齐心协力的团队，每个人都会愿意为了团队的成功而尽自己最大的力量。”联想到自己的工作实际，我在东星餐饮公司财务部担任管理工作有两年了。盘点走过的每一步，我深深地意识到自己在尊重下属、信任下属、承担责任上做得还很不够。《这是你的船》这本书给了我启示，我想在以后的管理工作中，要牢记这几点，充分调动部门的积极性，让她们充满激情和能量，团结协作地把“餐饮财务部”这艘船建设成为最优秀的“船”。