《日事日清》工作法读后感

本月我抽空看了这本书，以前就特别崇拜海尔，不但是世界500强企业，而且海尔的管理模式很值得我们借鉴学习，日事日清是海尔的一张名片。在厨房管理中绝对是一个好的管理工具，员工执行起来也非常简单明了，其实我们每天工作的核心是解决问题，工作日积一尺，月积一丈。

日事日清是“日事日毕，日清日高”的简称，意思是当天的工作当天完成，而且每天的工作质量都有一点儿提高。这是海尔集团OEC管理模式的精髓。也是这个企业在短短16年内从年销售额348万元的小厂发展到年销售额406亿的大型家电集团的秘密所在。 日清日毕的思想看似简单，却融合了许多管理思想。首先当天的事要当天完成，这是因为企业在一个缝条当中动作的，某个环节的延误必然会在目前或今后産生效果。并且由于是连锁反应，最终的后果往往不能简单地归结为哪一次哪一个人的行为，法不责众，遭受的损失就会不了了之。规定日事日毕就等于把大船的航体分割成了多个水密舱，一处受损不至于殃及其馀。对于个人来讲也是一样。比如一个中层管理者，每天都会接到来自高层的工作指令，来自其他部门的协作要求，以及来自下属的工作请示等，事情很多。在这种情况下，做到日清日毕就很重要。规定当日完成的或在一定时间内完成的工作尽量要按时完成。拖拉的结果必然会影响到今后的工作计划。长期以往，一事压一事，稻草都会堆成山，恶性循环，总有事情做不完。总有事情打断手头的工作，工作效率必然大受影响。

另外，每天的工作质量和任务都要一点儿提高。这中间包含了管理大师彼得.德鲁克的目标管理思想。在管理中比较联盟的办法总把一个大的目标分解成为一年一月甚至一天的小目标，实现了每一天的小目标，大的目标自然就实现了。每天一丁点的进步就是脚踏实地。不能构成宏伟的梦想。但为什么大家会愿意每天都提高质量呢？海尔给出的激励制度让每个人都能劳有所得，干了不白乾，考核反馈制度又能让每个人都知道今天到底做了什么，做得怎样，让他自己心里有数。这就是最好的精神激励法。

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日事日清，日清日高

——《工作就要日事日清》读后感

作者：王 宇

近日，花了一周的零碎时间认真阅读了《工作就要日事日清》这本书。初拿到这本书，看到书名以为就是单单讲“今日事，今日毕，明日还有明日事”这个道理。心想，这么浅显的道理读学前班时老师就通过小猴子的故事讲过，还需要这么厚厚的一本书来说吗？

于是，带着疑虑打开了扉页。本书第一章主要是以海尔公司为例，讲述了“日清工作法”。它的一些经典观点让我有耳目一新的感觉，例如：1.现代经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼；2.拖延是一张用时舒服，付账时麻烦的信用卡；3.不要害怕没有机会，只要你努力，机会总会出现。尤其是在机会这一点上，这句话给了我很大的鼓舞，这一年来，我总是觉得自己碌碌无为，在个人发展上没有任何进步，看不到前方，这句话让我明白机会是做来的，不是等来的。就像我打羽毛球一样，我喜欢这项运动，后来发现大家都很会打很能打，就不敢出手了，总希望自己打的够好了再跟大家一起打。事实上万事俱备，失去机会。日清工作法告诉我：“那些被动的人平庸一辈子，恰恰是因为他们一定要等到每一件事情都百分之百有利，万无一失以后才去做，这是傻瓜的做法。”我们做事应该先开始执行，在执行中解决问题，工作中锅炉机电的学习也是这样的，在工作的同时学习，在学习的同时工作。

当然，这本书不仅在思想上让我深有感触，在工作方法上对我也大有裨益。

首先，在工作心态上日清工作法提出“永不抱怨”，既然选择了这个职业，选择了这个岗位，就必须接受它的全部，就不能抱怨。

其次，要学会管理时间。管理时间的第一个方法事抓住零碎时间——对于我这个计算机专业出身的员工，开始进入倒班时，机炉电的许多知识我是零基础，但我没有气馁，我把上班当做是实践性学习，而理论的东西我则利用下班时间学习，日积月累我熟练了脱硫、锅炉，我相信进一步管理好我的零碎时间很有必要。我回顾了一下自己的工作，工作是轮班制，五班四倒，总感觉睡眠不足，所以我的休息时间有时候是睡觉，睡完觉上上网时间就过去了，电脑在帮助我们节约时间的同时，不也正一声不响的偷走我们的时间吗？工作之余的时间虽然看上去零零散散，只要充分利用，就可以汇聚成江河，成就事业。

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《日事日清工作法》读后感

虽然中国已迈进了信息化社会，但在现代中国人的思维里，“凡事慢半拍”仍是许多人的处世哲学，工作能拖就拖的现象时常存在，但其背后隐藏的相互推诿、无理借口、斤斤计较、拈轻怕重种种心理，在我们这个社会中仍然屡见不鲜。

拖拉是日常工作中最大的绊脚石，使人丧失进取心，侵蚀人的意志和心灵，消耗人的能量，阻碍人潜能的发挥，一旦遇事推拖，就很容易一拖再拖，最后形成习惯而无力自拔，结果一事无成。对于工作中存在的问题，拖拉并不能有效解决和化解，而只会把问题深化，把问题积小成大，由简单变复杂，象滚雪球一样越滚越大，最终难以解决，给自身和单位的工作造成不利，甚至危害。

“日事日清，日事日毕”是著名海尔管理模式，也叫“OEC 管理法”，即“Overall Every Control and Clear”，“日事日毕，日清日高”所概述的理念是对每人、每天所做的每一件事全方位控制和清理，每天的工作每天完成，并要求每天的工作有所提高。其主要的核心是在于提高工作效率，切实搞好工作。要想达到这个要求，首先就要形成不拖拉工作的习惯和作风，今天能完成的事决不拖到明天，该完成的工作尽量提前完成，防止问题积累，这是做到日事日清前提条件，其次，还要保证工作能够有序的进行，这样才能头脑清醒、理顺思路、做到日事日清。

奎文实验初中是一所民营学校，但她却在短短三年时间里， 1

办出了特色、办出了成绩，成为社会公认和家长首选的名校之一。通过阅读《日事日清工作法》一书，我更加认识到她之所以取得成功，其中有一点就在于她的日事日清的管理方式和管理文化。学校不像工厂一样，每天面对着的是快节奏的流水线和实实在在的产品，她工作的对象是学生，她的产品和成绩就是学生的成长。如果不建立一整套规章制度，每个人不建立自己的工作计划，不按照学校的办学思路和要求去执行，就不会成为一所高效的学校，也不会在如此短的时间内就得到社会的认可，适用工厂生产的日事日清工作法同样也适合学校的管理。学生的教育是一项复杂的工作，它牵扯到社会、家长、学校的领导、班级主任、各任科老师、学生之间方方面面的关系，教育工作者是国家教育目标实现的最基本因素，每个教职员工的工作都会影响到一个班、一个年级，甚至一个学校学生的学习和生活，影响他们性格、思维、习惯的养成，影响成千上万学生一生的成长。

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《工作就要日事日清》读后感

海尔高绩效的日清工作法，在现代管理学中确实是个很经典的管理理念。“日事日清，日清日高”，从这本书中了解到了工作的实质，就是解决那些各种各样的妨碍我们实现目标的问题。它对在职场奋斗的我们来说确实很有帮助，教会了我们如何更快、更有目的和计划的工作。在企业速度才是竞争不可或缺的因素，日事日清的方法，能够提高员工和企业的效率，从而造就卓越的员工和优秀的企业。

“世界上唯一不变的就是变化”，日清工作法的一个核心就是要根据永远在变动的市场不断提高目标。要经营什么，不是由生产者而定，而是由市场而定。创新固然重要，但更重要的是以市场为标靶，牢牢把握住市场机会，才能获得竞争优势。

“区域日清”和“职能日清”是日清工作法的两个基本方法，分别从空间上和时间上控制管理内容和职责，消灭管理上的死角和盲点，进而提升员工的品质，养成良好的工作习惯。没有做不好的工作，只有不负责任的人。承担责任，不找借口，是保证任务能够有效完成的基本条件。

日清工作法由三个体系构成：目标体系、日清体系和激励体系。目标体系规定了发展方向和要达到的目标。做正确的事远比正确地做事重要。目标要是具体的，责任到人的，才

能保证目标考核有据可循。日清体系是指每天都对当天发生的事分清责任，进行处理，找出差距，避免错误的再次出现。“今日事，今日毕”，日清体系使得工作效率不断提高。激励体系是企业发展的动力，根据考核对员工及时进行奖惩分明的反馈；调动了员工的积极性和对工作的认真态度。

想要成为一名卓越的员工，就要学好日清工作法，一是要高效利用时间，二是要善于自我管理和监督，而这两者又相辅相成。对于工作要做好准备，自动自发地去主动面对。拖延不是一种无所谓的搁浅，而会造成很多损失。工作放在那里，不去执行，永远没有完成的那天。企业缺少的不是更多的人，而是使工作更有条理、更有效率。而自我监督永远比岗位监督更主动、更有效。日事日清的工作理念，值得我们在工作中学习和利用，创造更多的价值。

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《日事日清》读后感

日事日毕，日清日高。其实是“日事日毕,日清日高”管理的中文解释，日事日毕,日清日高的全称即Overall Every Control and Clear. 说得通俗点就是每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。

全面质量管理当中，最重要的一个原则就是“三全”的原则，即全面的、全方位的、全过程的。全面质量管理主要是全员参与的管理，就是全面地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理，“日事日毕，日清日高”。今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。

让我打一个比喻来说明这个日清日高的概念。把一块钱人民币存到银行里，如果计算利息不是单利而是复利即利滚利，假如利息率仅仅为1％，那么70天的时间，一块钱就会变成两块钱。这个意思说明，把所有的目标分解到每个人身上，每个人的目标每天都有新的提高，这样就可以使整个工作有条不紊地、不断地增长。如果我们每个员工都有一张“三E卡”，所谓“三E卡”，就是每天、每件事、每个人，“每个员工干完今天的工作后，必须要填写这张卡片，填写完之后，他的收入就跟这张卡片直接挂钩。这张日清卡，使我们把整个的工作、大目标分解落实到每个人身上。

日事日毕,日清日高管理不管什么企业都适合，适不适合不是因为深奥，也不是因为操作有多复杂，关键就是能否坚持下去。日事日毕,日清日高管理需要坚持做，几十次、几百次、几千次。比如，半个小时就可以把玻璃擦得非常干净。这事并不复杂，但是天天这样做就变得很难。很多企业要求的管理目标和人员素质差距一直解决不好。要把一般员工的素质提高起来，管理人员就应该天天下工夫去做这件事。这归根到底还是管理上的问题。有人说，中国人的素质太差，实际上不是素质太差，而是管理人员的素质太差，或者管理人员不肯下工夫。我们有一个很有名的“斜坡论”。“斜坡论”形象地说就是，你的基础工作稍微差一点，就要滑下去，一旦滑下去，你这个工作就完了。

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《日事日清》读后感

参加公司组织的读书活动，这是第一回，也是职业生涯的第二回，上回还是在4年前学习《没有任何借口》。《没有任何借口》当时给我一定的影响力，提升了自己的执行力。再回首毕业6年来的工作及生活，觉得自己或多或少地存在拖拉的习惯，自己规划好的很多东西，本身很好很完美，但因为缺乏执行力，取得的成绩，往往与理想有一定差距，甚至较大差距。读完《日事日清》，感慨良多，觉得自己要下定决心改掉拖拉的习惯，打造高效的执行模式，只有这样，才能取得优异的成绩，在自己的人生中有所突破。

一直以来，我都对自己有着严格的要求，要求自己积极向上。曾经做过无数的计划，包括生活和工作上的。三年前，鉴于自己糟糕的身体素质，曾计划要求自己每天晚上做一定数量的俯卧撑，打造传说中的肌肉，计划是良性且可执行的，但到目前为止，这一项计划经常三天打鱼，两天晒网，虽然取得了一定的成绩，身体素质得到了有效提升，现在回想起来，如果我每天不找任何借口，每天严格按计划做到计划中的数量，或许现在的身体素质会更棒。这只是其中的一个事例，还有英语学习方面，一直规划的每天保证一定的时间学习英语，如果长期坚持下来，现在肯定是个英语高手了，而不是现在发生英语水平反而下降了。现在想想都后悔了，时间、青春在流逝，曾经意识到的东西，现在依旧如此，这跟自己的执行力差是息息相关的。在工作上，进入公司也快一年，进公司前，要求自己每天坚持学习SEO方面的知识，给自己在这方面充电，以期更好地提升工作能力，做出

工作业绩，但快一年了，虽然自己取得了一定的进步，但是与自己的预期有一定的距离，纠其原因，跟自己的不太有力的执行力是直接挂钩的。看完《日事日清》，我深刻意识到打造高效执行力的必要性。回想起来，如果自己能够做到日事日清，严格执行计划，现在的自己会别有一番景色。但过去的了就过去了，关键是做到以后，在以后的职业生涯中，一定要全面要求自己，下意识地提醒自己在执行力方面有所提升。当心中那个懒虫来干扰我，让我退却的时候，要告诉自己不要有任何借口，做到日事日清，在以后的日子里，正如《日事日清》的扉页里说的那样，我要下述标准来衡量自己是否尽职尽责：能否在规定期限的前一天完成任务；能否把每件普通的小事处理得漂亮至极；能否把上司交代的事情做得既周到又完美；能否把一项超乎想象得重任做得恰到好处；能否把那些别人可以做到合格的事情做到优秀，把别人可以做到优秀的事情做到卓越。很遗憾，书中说的这些标准，没有一个我能够信心满满地对自己说：我能。以后就以书中扉页提到的标准去严格要求自己，希望自己能成为一个日事日清、能够担当重任的员工。

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“工作就要日事日清”读后心得

“日清管理法”（OEC管理法）是：日事日毕，日清日高。今天的事情今天必须做完，今天做的事情应比昨天有提高，明天的目标应该比今天的结果要高。

很多事说起来容易，做起来往往很难，每天都有不同的事情与工作，当天完成本日工作不难做到，难就难在每天都日事日毕，数年如一日坚持这麽做；因为每天都有不同的任务，每天都有可能有突发事件发生，往往遇到这些事时，做不到日事日清；还有一种情况，有一项工作量大，或比较困难的工作，往往不能当日完成，需要一段时间去完成，比如某项工作需半年才能完成，往往遇到这种情况，有些人就会产生懈怠心理，认为还有明天，还有后天。日复一日，转眼半年过去了，该做的任务还没有做。所以，对于这种中长期才能完成的任务，必须制定详细的阶段性完成计划，按照各个节点分段完成，才能保证全部计划的按时完成。

公司有大目标的计划，作为公司的一员，我有工作计划，天天计划第二天的工作方向、内容，晚上总结今天所完成的情况，做到逐日事、逐日毕，清楚、明确，相信我的工作会更轻松更高效。关于执行，公司的大目标我们更清楚明确，我会果断执行。关于检查，逐日自我检查工作完成的情况，检查部属的工作情况。关于改善总结，检查完毕有什么需要改善总结的，及时修正。动脑、动手、动腿，我个人会把这些当成我的日常工作的习惯，相信一定会有好的效果。做到做计划不怕头痛，执行不怕手痛，检查不怕脚痛，改善缺点不怕心痛。

从工作效率管理上，首先善于和上级、同级、下级进行有效沟通，充分掌握工作目标和内容，避免工作中“沟通不当”重复翻工等情况。其次不要犹豫和等待，因为没有任何工作会因为你回避它而自动消失，“超前一步”进行思考为工作的有序开展提前布局。接着对当天工作划分轻重缓急，先做紧急重要的事情，注重效率的同时更注重有一个好的结果。

从个人习惯培养上：首先保持办公环境和办公场所的干净与整洁，优美的环境让人心境愉悦，有利工作的开展。对于我的日常工作而言，首先做到每日工作有记录，有安排，养成每天写工作笔记的习惯；对上级临时安排的任务，做到随时记录，随时安排；对于长期任务，一定要安排落实到人，编制详细的工作计划，并且按照节点严格检查完成情况；只有这样，才能从容，有序的完成各项工作，不至于手忙脚乱，看似整天忙，实则无计划，无安排，像没头苍蝇一样瞎撞。要让自己的工作与生活变得井井有条，让自己不在“忙”的怪圈里纠结与徘徊，高标准要求自己，争做企业发展有用之才！

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