《管人的真理》读后感
管院陈倩蓉 2011040173
管理之难莫过于管人,管人之难莫过于管心。在21世纪的市场竞争中,人才将成为决定企业在激烈市场竞争中的表现和最终地位的关键因素。企事业单位的领导者如何摆脱繁杂的日常事务,实现高效的人才管理,把更多的时间和精力放在发展战略和整合资源上,成为当今管理世界最大的难题之一。
——资料来自“百度知道”
这本书是为经理人和那些想成为各个层次管理者的人们而写的。我认为你们不必通过阅读那些人力资源和组织行为的详细教科书去了解工作中管人的道理,你们也不必参加著名大学中的高级经理培训课程。当然,你们从这本书中得到的收货取决于你们目前已经掌握的组织行为学知识。例如,MBA们将会发现,这本书是他们几个月学习内容的简要总结。而对于那些没有了解当前组织行为的研究或接受正规学术训练很少的人来说,这本书可以为他们提供工作中管人的丰富洞察力。
——《管人的真理》前言摘要
《管人的真理》是管理学大师斯蒂芬·罗宾斯将自己35年的研究成果和丰富经验重新梳理与整合而成的管理工具书。
这本书,整体分成了两部分:9个方面的真理以及作者斯蒂芬·罗宾斯提出的一些建议。那么,我们这次就来说一下关于招聘的真理吧。关于招聘的真理总共有11个,而我要说的就是其中的4个:
1、 忘掉人格特质,行为才算数;
2、 现实工作预览:所见即所得;
3、 大脑很重要:拿不定主意时就精明人;
4、 不要太依赖推荐人。
一个好的开始就是成功了一半。我认为,招聘非常重要。它是一个起点。要成功就要赢在起跑线上。招聘到适合的雇员,就代表我们先别人一步出发,成功指日可待。
一
罗宾斯说许多管理者在面试申请者的时候,通常都会考察如努力工作、坚持不懈、自信和可靠等方面。可惜,很多证据证明这些特性都是可以被个体所在的环境改变的。那么,我们究竟要以什么为标准去预测雇员没来的行为呢?罗宾斯给了我们一个答案:预测个人将来的行为的最好指标是他(或她)过去的行为。因此,忘掉人格特质,行为才算数。
…… …… 余下全文