工程项目质量管理总结发言

今年对我们公司是至关重要的一年，承接工程施工任务将创历史之最，机遇与挑战并存，压力与动力同在。今天，我们在此认真总结过去就是为了发扬好的、创造性的一面；团结一致、继往开来，开创公司新的辉煌。

一、工程项目管理

近三年来，本人先后担任省道334东延DY2标、DYM1标、复线FX-5标和FX-15标等交通干线工程的项目经理，施工合同总产值7500万元，其中334-FX-15标为在建扫尾工程，其余项目均已按合同要求保质保量的完成。在项目实施过程中，我部人员上下一心，同施工队一起攻坚克难、努力拼搏；主要采取了以下几点措施来实行项目管理。

1.统一思想，明确分工，强化组织保障。

在每个施工项目开工伊始，根据工程项目负责制的要求，并在经理室的直接领导下，我们先组织项目部和分队骨干人员召开施工动员会，根据施工现场特点和合同目标，对工程施工任务目标进行分解，明确项目技术、试验、检测、资料、报验等岗位人员职责，划定项目部和各施工队的职责范围，协调施工队和公司各科室之间的材料、机械的供给和调配，努力做好组织员和协调员的角色。

2.强化质量监管，努力创建精品工程。

做了这么多年的交通干线工程，项目经理作为第一责任人，我深感责任重大，压力巨大。为了合同质量目标的实现，也为了在省市县严格而又频繁的抽查中不出大的问题，首先，我们建立了以项目经理和分队长为核心的质量管理网络；形成质量全员控制，一级抓一级，人人肩上有指标的良好局面。第二，加强技术指导，优化施工组织设计和技术方案；组织技术人员认真研读图纸和设计要求，编制切实可行的施工方案，对关键工序则拿出施工作业指导书。第三，规范施工操作程序，建立技术交底制度；对一线操作工人进行施工操作程序和质量检验标准的常规培训，为质量控制把好基础关。第四，加强施工现场巡查和试验检测频率；每天组织技术和质检人员上路抽检、巡查，重点查纠现场违规和野蛮施工现象，对工序自检一切以数据说话，不合格项坚决予以返工，不留隐患。由于各项监管措施切实有效，334-FX-5标多次在业主月季考核中取得名列前矛的优异成绩，受到业主好评。

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山西平定至阳曲高速公路

（K47+000～K51+150路基桥隧工程第13合同段）

施工总结报告

陕西省咸阳工程公司

20##年08月30日

一、工程概况

1、合同段工程起止时间：

本合同段开工时间为20##年12月18日，完工时间为20##年4月20日，工期865天。

2、工程主要内容

路基挖方134.42万m³，路基填方41.73万 m³；防护工程浆砌片石45883m³，排水工程（排水沟、截水沟、急流槽）10335.07m³，盖板通道（4m*4m）36m一道，盖板涵（1.5m*1.5m）37m/2道（一道19m，一道18m）；特大桥一座（k47+565  香河大桥  21-40m  预应力砼连续T梁）848m，大桥一座（k49+730  南小坪大桥  6-30m  预应力砼连续箱梁）187m;短隧道（左线ZK50+825～ZK51+167长342m，右线YK50+788-YK51+145长357m）单洞累计699m。

二、机构组成情况

1、主要人员组成情况

为按期、优质完成合同段施工任务，我公司组建了陕西省咸阳路桥工程公司平阳高速路基十三标标段项目部。项目部施工质量、进度、安全、环保总负责人为项目经理贾革建，纪检书记为赵六合，技术总负责人为项目总工鱼峰，常务副经理张建红，安全生产副经理李井泉，项目副总工李高忠，综合办公室主任赵哲军，工程部部长祁彦龙，质检部部长张成东，财务部主任杨振华，试验室主任刘荣新，安全负责人高峰翔，物资设备部负责人邓富良；施工现场主要负责人：路基工程孟三开、郑林奇、王建斌，香河大桥胡雁峰，南小坪大桥冯新材，南小坪隧道张海军；主要施工负责人：路基一队周平社、任二虎，路基二队高矗，香河大桥高小平，南小坪大桥苏胜利，南小坪隧道卓文超；该项目部是我公司的派出机构，代表我公司负责对内组织、协调、指挥生产，对外配合业主、监理及地方有关部门协调工作，确保合同履行。

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施工单位工程质量竣工验收总结报告

衢州******工程 施工单位竣工验收总结报告

一、 工程概况

二、项目开展情况和各楼层功能及设计情况简介

衢州***工程，底层为商铺，二层以上为住宅，六层全框架结构，户内隔墙由用户装修时自行分隔，水表、电表均为一户一表，集中放臵在架空层公用间。楼地面为水泥混凝土整体面层，楼梯踏步为花岗岩面层，1.2cm厚铝合金门窗，屋面采用水泥彩瓦坡屋面，外墙面采用浅色乳胶漆。工程自*年*月*日开工以来，经过全体施工人员的共同努力，单位工程已经完工，具备验收条件并定于*年*月*日竣工验收。

三、施工项目组织机构简介

四、新材料、新工艺、新技术应用和实施情况简介

五、原材料、试块试验及分部、分项评定验收情况 1、原材料质量控制

所有进入施工现场的原材料都进行了现场见证取样，经*********检测中心试验合格后才可以使用，杜绝了一切不合格的建筑材料使用于工程建设中。

2、试块试验情况

在砼和砌体施工过程中，按*****检测中心提供的配合比进行了原材料控制，按台班抽查砼坍落度，抽查结果符合规范规定的要求；试块全部进行了现场见证取样，我们确认所有试块真实有效。编号为04K006062三层框架柱C25砼试块和编号为04K008059五层楼面梁板C25砼试块分别达到设计强度的178%和184%。经试验中心人员现场回弹合格。试块异常情况全部处理完毕。

3、分部、分项工程评定

本工程共**个分部，合格**个分部，分部工程质量等级评定合格率为100%。

五、建筑节能设计和施工专项检查和验收情况

本工程设计中采取的建筑节能措施为： 实际施工中采取的建筑节能措施为：

有***项是因****单位的要求进行了变更，详见设计变更联系单***号，其余均按图施工；*年*月*日，由****检测单位对该工程的建筑节能进行了检测，检测结果*******。

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大连路增加土石方工程

施

工

总

结

报

告

宜昌兴达市政工程有限公司

编写人：王明志

20xx年x月

各位领导：

现在我代表宜昌兴达市政工程有限公司对本工程的一些基本情况做如下汇报：

一、工程概况：

1、大连路增加土石方工程，为夷陵区小溪塔高新技术产业园二期场平工程三号地块，面积约18万㎡，挖方约51万m3。其中土石比为土：石=0.8:9.2。

2、本工程20xx年x月x日开工至20xx年x月x日完成，工期共为90日历天。

3、本工程造价约为840万元整。

二、机构组成：

1、我单位中标该工程后，立即组建工程项目经理部，项目经理由法人代表授权，全权负责现场施工管理。物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境保护等工作。我项目经理部选派了施工经验丰富的施工班组进驻现场，做好施工的各项准备工作，做好各项技术交底工作。在施工前，我们召开动员大会。工程质量首先在思想上统一认识，要高标准，高要求来完成各项施工任务。在安全上实行规范操作，时鸣警钟，建立健全安全施工的主要制度。

项目部主要由项目经理、项目技术负责人、测量负责人、质量检验负责人、财务负责人、机械负责人、安全生产负责人、资料负责人、

材料负责人等人员组成。

三、质量管理及成本控制情况:

对于工程质量，我们严格控制每道工序，首先对材料采购严格把关，严禁影响工程质量，影响景观效果的材料进场，对进场的实行退场处理。在源头上杜绝影响施工质量的因素。在施工过程中，严格按照图纸要求及施工规范进行施工，在施工中碰到问题及时向监理、业主汇报，监理、业主在现场及时解决问题，使我们的施工效率得到了提高，保证了施工的正常进行和最终验收合格。

本工程在施工过程中，特别加强了成本控制。采取了一系列成本控制方法，客服了三大难点：1拆迁进度慢。由于特殊原因，场内三户拆迁户对本工程的进度和成本造成了较大损失。2靠近大连路一侧山体较高，因大连路已建成，爆破落石将严重损坏路面、人行道、电缆沟等，所以只能采取松动爆破，然后用凿木鸟改小，大大增加了成本。3本工程场平面积达270亩，挖方只有50.7万m3，且场平有纵坡和横坡，场地平整也较大增加了成本。面对以上困难，项目部全体人员知难而上，没有向公司讲条件、要政策，而是采取了堤内损失堤外补的方法，从内部挖潜力，多方节约成本，向管理要效益，将总成本控制在考核目标范围内。

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20xx年工作总结

时光荏苒，我来到******项目已4月有余，在项目上我的岗位是质量员，质量员工作对于整个工程项目至关重要，每个检验批、分项工程、分部工程的质量都决定整个工程质量。所以对于施工过程的质量控制以及过程检查必须严格仔细，发现问题及时指出并按照设计和规范要求监督整改到位。在项目管理过程中提出合理建议。

******项目从20xx年x月正式开始施工，至20xx年x月x日春节放假，先后进行地下车库和主楼土方开挖；车库主体结构施工；地下车库人防门框安装。

20xx年工作存在问题及防治措施主要有以下几方面：

一、 施工现场平面布置；

1、现场临时施工用水、消防用水设置不到位，造成施工不便，一但发生火灾现场没有水源。今后进行现场临水设置特别是在进行主楼主体结构施工时，主楼上施工用水和消防用水管网设置既要考虑节约材料又要方便施工和满足防火要求。 2、塔吊布置不合理，由于本工程是由四栋主楼和地下车库组成，塔吊必须设置在主楼和地下车库之间。塔吊设置时没有考虑到车库基础顶面标高，造成车库基础不能形成整体，使施工不方便同时主楼土方开挖时塔吊基础一侧无支护存在安全隐患。今后应根据工程情况，因地制宜、科学合理地选择塔吊布置方案，确保塔吊使用过程以及安装、拆除的安全，减少对基坑支护稳定性带来的不利影响，满足施工

要求，有效地提高塔吊使用效率，从而达到加快施工进度的目的。

二、 施工工艺

现在建筑工程施工工艺已相当成熟，工艺本身没有问题，而在施工过程中由于人、材、机、环境等不确定性因素造成工程质量参差不齐，本工程存在的主要问题有：

1、地下车库土方开挖时工作面留置不够、边坡修整、平整度及标高控制不到位。首先必须要有足够的工作面，这样才能便于施工，使其他工序有地方甩茬，下道工序施工才能规范合理，否则就会留下安全质量隐患。其次边坡修整、平整度及标高控制除应严格按照设计及规范要求外，预留保护土方面在有切实可行的保证措施情况下可以提出合理化建议，这样既能加快施工进度又能节约费用。

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1、 质量目标完成情况

1.1施工全过程做不发生施工质量事故，实现一次成优。

1.2工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的优良级要求。

其中，建筑工程：分项工程合格率为100 % ，观感得分率为90 %以上 ； 安装工程：分项及分部工程合格率为100 % ，单位工程优良率为100 ％。工程带负荷一次启动成功。

1.3实现工程“零缺陷”移交。

2、 工程质量管理措施及实施效果

编制各分项施工作业指导书，严格质量管理，工程施工中配合施工作业指导卡实施。

3、 强制性条文执行情况

按照建筑施工规范严格按要求执行，7单位工程79项强制性条文均按要求执行，并填写强制性条文执行记录表、强制性条文执行检查表、强制性条文执行汇总表。

4、 质量通病的控制效果

5、 工艺质量亮点及质量控制措施

编制施工创优实施细则，配合质量通病防治措施，严把质量关。

6、 标准工艺应用和工艺创新情况

6.1为确保工程达标投产，实现创优目标，对以下施工项目进行策划和控制，使之成为本工程的施工亮点。

6.1.1清水混凝土

露出地面的设备基础（含设备支架基础、主变基础、保护帽等）采取清水混凝土施工工艺。

6.1.2道路模板支设采用标准的槽钢，固定牢固，面层采用机械收光工艺，道路面层整美观。

6.1.3雨水井、检查井采用合成高分子环保井盖和井座，四周浇注细石混凝土泛水带。

6.1.4外墙饰面及散水

外墙面表面平整、分隔缝平直顺滑、门窗洞口处面砖排列合理美观大方；散水坡泛水顺畅、简洁明快、无开裂。

6.1.5室内装饰

室内装饰块材进行二次排版，达到缝缝相通，线线相连（过道地砖与两侧房间地砖对缝；卫生间墙砖与地砖、吊顶对缝）。对

卫生洁具、地漏的位置事先策划，使之与砖缝对称布置；吊顶平整、分缝一致、压条接缝平直；地面、墙面平整无裂纹。

6.1.6接地引下线安装：

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项目施工质量安全自查总结

为了贯彻落实质监站【20xx】3号《关于开展新城建筑施工质量安全大检查通知》的文件精神和要求，我项目部高度重视积极响应，认真进行了自查自纠活动。现将自查总结汇报如下:

一、整章建制，完善管理，把质量、安全职责落到实处。

1、项目部于进场之日起，与陆续进场的各协作队签订《安全、质量包保责任状》，确保工程安全质量责任得到层层落实。

2、项目部成立以项目经理为首的质量管理体系，制定和完善质量管理规章制度和工艺标准，明确规定各部门、质量管理人员的质量管理内容、职责、权限、奖惩办法，将工程质量纳入制度化、规范化、程序化管理，推行标准化、工艺化施工，实行全员、全方位、全过程质量控制。制定施工技术交底制度；材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度；工程质量事故报告、调查和处理制度；施工图审查现场核对制度；施工测量复测制度；质量信息管理制度；施工工艺流程设计、试验制度等保证产品质量；“质量责任追究制度”、“隐蔽工程检查制度”等各种质量管理制度，确保工程建设有章可循。

3、成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，安全工程师和各科室主管、技术主管及安全员为组员的安全领导小组，以施工安全、人身安全、财产安全、设备安全为首要职责，形成安全保证体系，同时规范安全管理制度，采取多重检查方法。项目部专职安全员每天对各施工段及作业面进行巡查，项目部领导不定期对施工现场进行检查，发现问题当场解决或下发整改通知单，限时整改，及时消除不安

全隐患。通过堵危源、检隐患、防违章、看效果，真正做到处处把关，层层落实。此外还建立健全了各项安全规章制度及措施，制定安全管理规章制度、从严治本，基础取胜，级级保安全”，促进我项目部安全建设状况持续稳定。

二、强化教育培训，加强现场管理，提高安全意识，做到安全责任落实到人。

在对员工队伍安全知识教育、提高员工队伍安全技术素质方面，项目部也作了极大的努力。安全工作坚持“以人为本”的理念，坚持岗前培训，凡是进场工作人员上岗前必须进行技术培训和“三级”安全教育，考试合格后方可上岗。施工队技术管理人员下发安全交底，严格执行岗位安全责任制度，落实了项目领导要求的盯岗值班制度，做到全方位、全过程抓薄弱环节，盯关键部位，解决生产环节关键问题，做到了不图形式、不走过场。通过培训、讲课、现场指导等形式以及安设安全标识标牌、安全警标灯、营造了浓厚的安全生产氛围。凡特种作业人员，必须持证上岗。

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