篇一 :企业管理经典语录

企业管理经典语录 1、员工不会做你期望的事,只会做你检查的事

2、三流的企业人管人,二流的企业制度管人,一流的企业文化管人。

3、让员工在你身上看到希望,心情不好时要假装。

4、你如果是活尸,你带的团队就是一群僵尸。

5、员工犯错并不可怕,可怕的是一错再错,错第一次是员工的错,错第二次是你的错。

6、不要用过去的能力去解决未来的问题。

7、员工犯错不见得是坏事,有做事才会犯错,当员工犯错时说“我可以原谅你,但我不会放过你。”

8、团队的关键在于人心。

9、没有完美的个人,只有完美的团队。

10、有勇气改变你可以改变的事情,有胸襟接受你不能改变的事情,有智慧判断两者之间的差别。

11、作为领导,你必须先有奉献精神,才会对公司有贡献。

12、选用有正确态度的员工,培养其能力,才能放心的给予其任务。

13、法制小人,理制君子,无为制圣人。

14、成功人士三大特征:积极乐观、目标导向、自我激励。

15、员工需求排位:成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。

16、沟通过五关:说清楚了没,听到了没,听懂了没,对方同意了没,做了没。

17、宁愿苦一阵子,不愿苦一辈子。

18、成长=收入=生存

19、现代企业面临最困难的问题就是过去的成功经验。

20、重点不在你知道什么,而在你做了什么。

21、对培训很多人的做法:课上很激动,课后很冲动,回家后一动不动。

22、最淡的墨水胜过最强的记忆。

23、做了总没做好。

24、惩罚制度是给有心人用的。

25、问题处理的关键不是发生了什么,而是如何发生的。

26、意识来自于要求,要求来自于习惯。

27、领导会失去的两样东西--1、粗茶淡饭 2、肺腑之言。

28、不做计划,就是计划失败。

29、用一个二流的人,比用错人还糟糕。

1.决定经济向前发展的并不是财富500强,他们只决定媒体、报纸、电视的头条,真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO,而是更多默默工作着的人,这些人也同样是名不见经传的,甚至文化程度教育背景都不高,在这些人中,有经理人、企业家,还有创业者。

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篇二 :Slzhhm企业管理语录(一语惊人)

生命是永恒不断的创造,因为在它内部蕴含着过剩的精力,它不断流溢,越出时间和空间的界限,它不停地追求,以形形色色的自我表现的形式表现出来。

--泰戈尔

经典管理语录

1、面对员工的抗拒,主管不应该不断地向员工强调改变的必要性,而是要正视员工的反应,去了解背后的原因,化解员工的抗拒心理。

2、所谓“三现”,指的是现场、现物、现实,就是说,当发生问题的时候,管理者要快速到“现场”去,亲眼确认“现物”,认真探究“现实”,并据此提出和落实符合实际的解决办法。

3、人的精力是有限的,不应把一生的重点放在不断改进自己的缺点,把自己培养成“完人”;而应经常分析发现自己的优点,并持续不断发扬光大,形成自己独特的优势,成为某一个方面、某一种技术、某一个点上的专家、强人!企业也是一样。

4、充分授权,给他机会锻炼,但你自己要首先放弃完美,宽容制造执行力,优秀的经理懂得充分授权,给员工以锻炼的机会,并允许他犯错误,让他自己从错误中学习和提高。

5、在员工流动性越来越高的情况下,注重对那些敬业员工的关

怀更加重要,而不是去关心那些会“哭闹”的员工!

6、对经理人员来说,赞扬是一种非常高超的控制人的手段。如果你经常发自内心地赞扬别人,你就为你能够对他们施加影响打下了基础,在这种基础形成后,你对他们的批评意见会对他们产生十分强烈而有效的影响。

7、赏善而不罚恶,则乱;罚恶而不赏善,亦乱。

8、三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。

9、经理人不是只告诉别人怎么干的家伙,而是要激发队伍产生一定的报负,并使之朝目标勇往直前。

10、为了能拟定目标和方针,一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

11、部下素质低不是你的责任,但是不能提高部下的素质就是你的责任。

12、没思路的领导不想互动,没控制力的领导不敢互动。

13、执行是任何一个现代企业都面临的最大问题。执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西,它是一整套非常具体的行为和技术,能够帮助企业在任何情况下建立和维系自身的竞争优势。而所谓的执行力,就是使企业的这些目标成为现实的综合能力。

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篇三 :现代企业管理经典语录

-企业管理经典语录

1、上下同欲者胜。

2、你能站多高,就能看多远。

3、天道酬勤,商道酬信。

4、菩萨心肠,霹雳手段。

5、经营从心开始,什么事都会迎刃而解。

6、经营好的企业赚钱,管理好的企业健康,文化好的企业快乐!

7、利益是团队的前提,精神是团队的灵魂。

8、领导是领导思想,管理是管理能力,经营是经营筹码。

9、市场竞争的最高原则是:利战而不怒战,重战而不好战。

10、你的境界有多高,你的事业才能有多大。

11、小成功靠个人,大成功靠团队。

12、从最不满意的客户身上,学到的东西最多。

13、布局决定结局。

管理篇

1、管理没有绝对的对错,只要适合你的企业即可。

2、管理的最高境界,就是自己管自己。

3、企业管理的二十字方针:靠制度管人,按程序办事,凭业绩考核,用奖励激励。

4、没有完美的个人,只有完美的团队

5、让他人变得优秀就是伟大。

1

6、下君尽已之力,中君尽人之力,上君尽人之智。

7、只关注下属的短板则天下无可用之人,反之则天下皆可用之人。

8、沟通是在做事之前,通沟是在做事之后。

9、少给员工讲品德,多给员工讲应得。

10、当竞争形成的时候,管理就变得简单了。

11、一流领导者统一员工的思想,二流领导者统一员工的行动,三流领导者统一员工的形象。

12、奖得心花怒放,罚得胆颤心惊。

13、管理的本质不仅在于知,更在于行。

14、管理越简单越好,但不能牺牲品质。

15、海尔管理法:当天发现的问题,必须当天解决。

16、正确处理客户投诉的原则:1、耐心倾听客户抱怨,坚决避免与其争辩;2、想方设法平息抱怨,消除怨气;3、要站在客户立场上将心比心;4、迅速采取行动,先处理情感再处理事件。

17、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。

18、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。

19、管理无情,人有情。

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篇四 :企业管理经典语录

企业管理经典语录

来源:转载2011-04-25 09:23:54

1.决定经济向前发展的并不是财富500强,他们只决定媒体、报纸、电视的头条,真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO,而是更多默默工作着的人,这些人也同样是名不见经传的,甚至文化程度教育背景都不高,在这些人中,有经理人、企业家,还有创业者。

2.我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误,应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误,那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面,如果他们总是犯错误,你就应该让他们去为你的竞争对手工作。

3.少数人常常被证明是对的,原因在于多数人不认真。

4.没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品,而是解决问题的办法。

5.绝不可追随产业界的时尚,要做其他公司不肯做的事。同时,不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

6.世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。

7.为了能拟定目标和方针,一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

8.办企业有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天塔会倒塌。

9.作为领导者,必须拥有表达清楚、准确的自信,确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。企丰泰管理认为:管理的核心价值在于有效性,管理者的首要任务,是建立一种有效而且可靠的运行机制,而不是把自己陷于处理繁杂琐碎的事务之中。 现在生意竞争非常激烈,而机构内部是否能有效管理,是决定企业能否持续成长、做强做大的根基!

10.任何情况下责任都有一个定量,如果任何一方承担了过多的责任,那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

11.君之视臣为手足;则臣视君如腹心;君之视臣如草芥,则臣视君如路人;君之视臣如犬马,则臣视君如寇仇。

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篇五 :企业管理名人名言警句

企业管理名人名言

第一章 将合适的人请上车,不合适的人请下车

彼得·德鲁克指出“没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱,它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做,但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好”。

1、企业即人

——日本经营之神松下幸之助

2、企业最大的资产是人

——日本经营之神松下幸之助

3、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处

——著名管理学家彼得.杜拉克

4、卓有成效的管理者善于用人之长

——著名管理学家彼得.杜拉克

5、造人先于造物

——日本经营之神松下幸之助

6、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资

——著名的企业管理学教授沃伦.贝尼斯

7、千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中 ——管理学者詹姆斯.柯林斯

8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才

——世界首富比尔.盖茨

9、把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司 ——世界首富比尔.盖茨

10、将合适的人请上车,不合适的人请下车

——管理学者詹姆斯.柯林斯

11、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家 ——联想集团总裁柳传志

第二章 对产品质量来说,不是100分就是0分

质理是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫.朱兰博士指出:“20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是和平占领市场最有效的武器。”

1、质量是维护顾客忠诚的最好保证

——通用电器公司总裁杰克.韦尔奇

2、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪

——美国著名质量管理学家约瑟夫.朱兰博士

3、对产品质量来说,不是100分就是0分

——日本经营之神松下幸之助

4、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来

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篇六 :管理大师的精典语录

管理大师经典语录

第一章 将合适的人请上车,不合适的人请下车

联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言:"办公司就是办人。人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。"现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,从这个角度来说,人才是企业之本。

1、企业即人

——日本经营之神松下幸之助

2、企业最大的资产是人

——日本经营之神松下幸之助

3、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处

——著名管理学家彼得?杜拉克

4、卓有成效的管理者善于用人之长

——著名管理学家彼得?杜拉克

5、造人先于造物

——日本经营之神松下幸之助

6、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资

——著名的企业管理学教授沃伦?贝尼斯

7、千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中 ——管理学者詹姆斯?柯林斯

8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才

——世界首富比尔?盖茨

9、把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司 ——世界首富比尔?盖茨

10、将合适的人请上车,不合适的人请下车

——管理学者詹姆斯?柯林斯

11、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家

——联想集团总裁柳传志

第二章 对产品质量来说,不是100分就是0分

质理是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士指出:"20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是和平占领市场最有效的武器。"

1、质量是维护顾客忠诚的最好保证

——通用电器公司总裁杰克?韦尔奇

2、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪

——美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士

3、对产品质量来说,不是100分就是0分

——日本经营之神松下幸之助

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篇七 :企业管理经典语录

三十、【人生必须扔掉的东西】 1、己经结束的恋情。 2、无法挽回的朋友。 3、内在实在感觉不好的合作伙伴。 4、长期坚持却不无法赢利的项目。 5、不能产生经济价值的研究。 6、对身体不好的习惯。 7、让生命出现危险的脏钱与脏事。 8、计较、生气、粗糙的性格。 9、仇恨与报复心态。 10、不切合实际的幻想愿望. 三十一、

【鲦鱼效应】 鲦鱼因个体弱小而常常群居, 并以强健者为自然首领。 将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后, 此鱼便失去强健力,行动也发生紊乱, 但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。 提出者:霍斯特 【点评: 1、下属的悲剧总是领导一手造成的。 2、下属觉得最没劲的事, 是他们跟着一位最差劲的领导】 三十二、【非常哲理】 1、不要让别人知道你的想法。 2、当你说“不”时,你要使“不”听上去象是一样好听。 3、让朋友低估你的优点,让敌人高估你的缺点。 4、痛苦不象死亡那样无可挽回! 5、如果你没有时间和家人在一起,你就永远无法成为真正的男人。 6、永远不要恨你的敌人?,因为这会影响你的判断力?。 做秀才,如处子,要怕人。 既入仕,如媳妇,要养人。 归林下,如阿婆,要教人。 贵人之前莫言贱,彼将谓我求其荐。 富人之前莫言贫,彼将谓我求其怜。 小人专望受人恩。受过辄忘。 君子不轻受人恩,受则必报。 三十三、【努力做第三类人】 1、有些人头脑中只有问题, 没有解决问题的方法和路径, 所以问题永远存在,这是抱怨者; 2、有些人能够看到问题, 并同时思考出解决问题的方法和路径, 这是管理者; 3、有些

人在问题出来之前就把问题消灭掉了, 这是智慧者; 4、有

些人没有问题,却自己创造了一堆问题, 庸人自扰。 三十

四、【今日分享】 每一次的失败,都是成功的开始;每一次的考验,

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篇八 :企业管理语录

企业管理实战语录

语录简单归类为心态篇、自省篇、工作篇、人生篇、品格篇、财务篇、HR篇、学习篇、信息化篇、客户篇等。

【心态篇】

企业是一个永远有问题的单位,我们每个人的价值就是为解决问题而存在。

问题就是机遇!抓住机遇其实就是你比别人先解决问题,企业如此,人亦如此!

负责任决不只是出现问题后的勇于承担,它更应该是贯穿事前和过程中的一种态度、一种习惯、一种执着追求!

企业的基本职能只有二项,一是销售,二是创新,其余的都是成本,如果说职能部门的绩效评价或者收入水平持续保持前列,那么这个企业离破产不远!

视野之于人,如登高而招,臂非加长也,而见者远!一个好的班长,作排长的事,有连长的境界,唯有超越自我,用大心胸、大视野方能成就大舞台!

我们通常高估一月能做到的事情,而低估一年能做成的事情

越是无法具体和量化的,越说明了其管理的粗放和泛化!

知识≠能力,知识是你所知道的,而能力是你能做到的

专业能力≠专业素养,后者指个人品行、职业道德、涵养风度,专业能力可以4年学会,而专业素养可能需要10年以上。

【自省篇】

人们只会去做你考核、检查的,而不会去做你希望的。

所有别人对你的方式都是你自己教的!当你用手指着别人的时候,千万不要忘了,还有三个指头指着你自己。

质量是政策与文化的结果,而不是程序与工具的产物。

高级管理层不仅是解决问题的关键,而且通常就是造成问题的主因。

但凡与我们相关,就不要感到委屈。

如果你处理了许多事,你的下属没有丝毫意见,这只说明你的下属可能太懒惰,或有可能是你太主观霸道,但决不是说明你一贯正确。

【工作篇】

千万不要以为召开会议或进行培训了,问题就解决了,千万不要以为规章制度或文件下发了,流程就理顺了,千万不要以为亲自沟通或安排部署了,执行就到位了,高层的“盯”加基层的“干”其实就是最好的执行力。

酿成错误的因素只有两种:缺乏知识和漫不经心。

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