篇一 :企业管理经典语录

企业管理经典语录 1、员工不会做你期望的事,只会做你检查的事

2、三流的企业人管人,二流的企业制度管人,一流的企业文化管人。

3、让员工在你身上看到希望,心情不好时要假装。

4、你如果是活尸,你带的团队就是一群僵尸。

5、员工犯错并不可怕,可怕的是一错再错,错第一次是员工的错,错第二次是你的错。

6、不要用过去的能力去解决未来的问题。

7、员工犯错不见得是坏事,有做事才会犯错,当员工犯错时说“我可以原谅你,但我不会放过你。”

8、团队的关键在于人心。

9、没有完美的个人,只有完美的团队。

10、有勇气改变你可以改变的事情,有胸襟接受你不能改变的事情,有智慧判断两者之间的差别。

11、作为领导,你必须先有奉献精神,才会对公司有贡献。

12、选用有正确态度的员工,培养其能力,才能放心的给予其任务。

13、法制小人,理制君子,无为制圣人。

14、成功人士三大特征:积极乐观、目标导向、自我激励。

15、员工需求排位:成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。

16、沟通过五关:说清楚了没,听到了没,听懂了没,对方同意了没,做了没。

17、宁愿苦一阵子,不愿苦一辈子。

18、成长=收入=生存

19、现代企业面临最困难的问题就是过去的成功经验。

20、重点不在你知道什么,而在你做了什么。

21、对培训很多人的做法:课上很激动,课后很冲动,回家后一动不动。

22、最淡的墨水胜过最强的记忆。

23、做了总没做好。

24、惩罚制度是给有心人用的。

25、问题处理的关键不是发生了什么,而是如何发生的。

26、意识来自于要求,要求来自于习惯。

27、领导会失去的两样东西--1、粗茶淡饭 2、肺腑之言。

28、不做计划,就是计划失败。

29、用一个二流的人,比用错人还糟糕。

1.决定经济向前发展的并不是财富500强,他们只决定媒体、报纸、电视的头条,真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO,而是更多默默工作着的人,这些人也同样是名不见经传的,甚至文化程度教育背景都不高,在这些人中,有经理人、企业家,还有创业者。

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篇二 :企业管理经典语录

企业管理经典语录

来源:转载2011-04-25 09:23:54

1.决定经济向前发展的并不是财富500强,他们只决定媒体、报纸、电视的头条,真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO,而是更多默默工作着的人,这些人也同样是名不见经传的,甚至文化程度教育背景都不高,在这些人中,有经理人、企业家,还有创业者。

2.我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误,应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误,那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面,如果他们总是犯错误,你就应该让他们去为你的竞争对手工作。

3.少数人常常被证明是对的,原因在于多数人不认真。

4.没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品,而是解决问题的办法。

5.绝不可追随产业界的时尚,要做其他公司不肯做的事。同时,不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

6.世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。

7.为了能拟定目标和方针,一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

8.办企业有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天塔会倒塌。

9.作为领导者,必须拥有表达清楚、准确的自信,确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。企丰泰管理认为:管理的核心价值在于有效性,管理者的首要任务,是建立一种有效而且可靠的运行机制,而不是把自己陷于处理繁杂琐碎的事务之中。 现在生意竞争非常激烈,而机构内部是否能有效管理,是决定企业能否持续成长、做强做大的根基!

10.任何情况下责任都有一个定量,如果任何一方承担了过多的责任,那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

11.君之视臣为手足;则臣视君如腹心;君之视臣如草芥,则臣视君如路人;君之视臣如犬马,则臣视君如寇仇。

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篇三 :现代企业管理经典语录

-企业管理经典语录

1、上下同欲者胜。

2、你能站多高,就能看多远。

3、天道酬勤,商道酬信。

4、菩萨心肠,霹雳手段。

5、经营从心开始,什么事都会迎刃而解。

6、经营好的企业赚钱,管理好的企业健康,文化好的企业快乐!

7、利益是团队的前提,精神是团队的灵魂。

8、领导是领导思想,管理是管理能力,经营是经营筹码。

9、市场竞争的最高原则是:利战而不怒战,重战而不好战。

10、你的境界有多高,你的事业才能有多大。

11、小成功靠个人,大成功靠团队。

12、从最不满意的客户身上,学到的东西最多。

13、布局决定结局。

管理篇

1、管理没有绝对的对错,只要适合你的企业即可。

2、管理的最高境界,就是自己管自己。

3、企业管理的二十字方针:靠制度管人,按程序办事,凭业绩考核,用奖励激励。

4、没有完美的个人,只有完美的团队

5、让他人变得优秀就是伟大。

1

6、下君尽已之力,中君尽人之力,上君尽人之智。

7、只关注下属的短板则天下无可用之人,反之则天下皆可用之人。

8、沟通是在做事之前,通沟是在做事之后。

9、少给员工讲品德,多给员工讲应得。

10、当竞争形成的时候,管理就变得简单了。

11、一流领导者统一员工的思想,二流领导者统一员工的行动,三流领导者统一员工的形象。

12、奖得心花怒放,罚得胆颤心惊。

13、管理的本质不仅在于知,更在于行。

14、管理越简单越好,但不能牺牲品质。

15、海尔管理法:当天发现的问题,必须当天解决。

16、正确处理客户投诉的原则:1、耐心倾听客户抱怨,坚决避免与其争辩;2、想方设法平息抱怨,消除怨气;3、要站在客户立场上将心比心;4、迅速采取行动,先处理情感再处理事件。

17、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。

18、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。

19、管理无情,人有情。

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篇四 :企业管理经典语录

三十、【人生必须扔掉的东西】 1、己经结束的恋情。 2、无法挽回的朋友。 3、内在实在感觉不好的合作伙伴。 4、长期坚持却不无法赢利的项目。 5、不能产生经济价值的研究。 6、对身体不好的习惯。 7、让生命出现危险的脏钱与脏事。 8、计较、生气、粗糙的性格。 9、仇恨与报复心态。 10、不切合实际的幻想愿望. 三十一、

【鲦鱼效应】 鲦鱼因个体弱小而常常群居, 并以强健者为自然首领。 将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后, 此鱼便失去强健力,行动也发生紊乱, 但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。 提出者:霍斯特 【点评: 1、下属的悲剧总是领导一手造成的。 2、下属觉得最没劲的事, 是他们跟着一位最差劲的领导】 三十二、【非常哲理】 1、不要让别人知道你的想法。 2、当你说“不”时,你要使“不”听上去象是一样好听。 3、让朋友低估你的优点,让敌人高估你的缺点。 4、痛苦不象死亡那样无可挽回! 5、如果你没有时间和家人在一起,你就永远无法成为真正的男人。 6、永远不要恨你的敌人?,因为这会影响你的判断力?。 做秀才,如处子,要怕人。 既入仕,如媳妇,要养人。 归林下,如阿婆,要教人。 贵人之前莫言贱,彼将谓我求其荐。 富人之前莫言贫,彼将谓我求其怜。 小人专望受人恩。受过辄忘。 君子不轻受人恩,受则必报。 三十三、【努力做第三类人】 1、有些人头脑中只有问题, 没有解决问题的方法和路径, 所以问题永远存在,这是抱怨者; 2、有些人能够看到问题, 并同时思考出解决问题的方法和路径, 这是管理者; 3、有些

人在问题出来之前就把问题消灭掉了, 这是智慧者; 4、有

些人没有问题,却自己创造了一堆问题, 庸人自扰。 三十

四、【今日分享】 每一次的失败,都是成功的开始;每一次的考验,

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篇五 :马云管理经典语录

【马云:我最遗憾的错误】01年,我犯了一个错误,我告诉我的18位共同创业同仁,他们只能做小组经理,而所有的副总裁都得从外面聘请。现在十年过去了,我从外面聘请的人才都走了,而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。我相信两个信条:态度比能力重要,选择同样也比能力重要!

【马云:不能统一人的思想 但可以统一人的目标】千万不要相信你能统一人的思想,那是不可能的。 30%的人永远不可能相信你,不要让你的同事为你干活,而让他们为我们的共同目标干活,团结在一个共同的目标下,要比团结在一个人周围容易的多。

【马云提醒:细节好的人格局一般都差】

1.有人觉得我牛,6分钟说服了孙正义,其实是他说服了我。见孙正义之前,我在硅谷至少被拒绝了40次。2.做企业赢在细节,输在格局。3.格局,“格”是人格,“局”是胸怀,细节好的人格局一般都差,格局好的人从来不重细节,两个都干好,那叫太有才!

【马云:领导比员工多什么?】

领导永远不要跟下属比技能,下属肯定比你强;如果不比你强,说明你请错人了。

1)要比眼光:比他看得远;2)要比胸怀:男人的胸怀是委屈撑大的,要能容人所不容;3)要比实力:抗失败的能力比他强;一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。

【马云:领导别当劳模】

当干部之前你一定要让他学习怎样当干部,有很多干部是劳模干部,这类人很勤奋,如果你把他升为经理,他觉得领导喜欢我这样当经理,凡是带头干,但他却不能培养激励下属。真正优秀的领导是能让下属成为劳模的人,而不是自己当劳模。

【马云:中国商人千万别在“红道”上混】

①人一辈子要明白钱和权两个东西是绝对不要碰在一起,当了官永远不要想有钱,当了商人千万别想权;②钱和权这两个东西碰在一起就是炸药和雷管碰在一起,必然要爆炸;③胡雪岩悲哀就悲在于他是红顶商人;④中国商人千万别在红道上混。

【马云:年轻人必须思考的4大问题】

1.什么是失败?放弃就是最大的失败。2.什么叫坚强?经历许多磨难、委屈、不爽,你才知道什么叫坚强。3.你的职责是什么?比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想,这就是你的职责。4.傻瓜用嘴讲话,聪明人用脑袋讲话,智者用心讲话。

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篇六 :企业管理经典语录

企业管理经典语录(精选)

制胜篇

1、上下同欲者胜。

2、你能站多高,就能看多远。

3、天道酬勤,商道酬信。

4、菩萨心肠,霹雳手段。

5、经营从心开始,什么事都会迎刃而解。

6、经营好的企业赚钱,管理好的企业健康,文化好的企业快乐!

7、利益是团队的前提,精神是团队的灵魂。

8、领导是领导思想,管理是管理能力,经营是经营筹码。

9、市场竞争的最高原则是:利战而不怒战,重战而不好战。

10、你的境界有多高,你的事业才能有多大。

11、小成功靠个人,大成功靠团队。

12、从最不满意的客户身上,学到的东西最多。

13、布局决定结局。

管理篇

1、管理没有绝对的对错,只要适合你的企业即可。

2、管理的最高境界,就是自己管自己。

3、企业管理的二十字方针:靠制度管人,按程序办事,凭业绩考核,用奖励激励。

4、没有完美的个人,只有完美的团队

5、让他人变得优秀就是伟大。

6、下君尽已之力,中君尽人之力,上君尽人之智。

7、只关注下属的短板则天下无可用之人,反之则天下皆可用之人。

8、沟通是在做事之前,通沟是在做事之后。

9、少给员工讲品德,多给员工讲应得。

10、当竞争形成的时候,管理就变得简单了。

11、一流领导者统一员工的思想,二流领导者统一员工的行动,三流领导者统一员工的形象。

12、奖得心花怒放,罚得胆颤心惊。

13、管理的本质不仅在于知,更在于行。

14、管理越简单越好,但不能牺牲品质。

15、海尔管理法:当天发现的问题,必须当天解决。

16、正确处理客户投诉的原则:1、耐心倾听客户抱怨,坚决避免与其争辩;2、想方设法平息抱怨,消除怨气;3、要站在客户立场上将心比心;4、迅速采取行动,先处理情感再处理

事件。

17、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。

18、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。

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篇七 :企业管理经典语句

1、员工不会做你期望的事,只会做你检查的事 2、三流的企业人管人,二流的企业制度管人,一流的企业文化管人。 3、让员工在你身上看到希望,心情不好时要假装。 4、你如果是活尸,你带的团队就是一群僵尸。 5、员工犯错并不可怕,可怕的是一错再错,错第一次是员工的错,错第二次是你的错。 6、不要用过去的能力去解决未来的问题。 7、员工犯错不见得是坏事,有做事才会犯错,当员工犯错时说“我可以原谅你,但我不会放过你。” 8、团队的关键在于人心。

9、没有完美的个人,只有完美的团队。 10、有勇气改变你可以改变的事情,有胸襟接受你不能改变的事情,有智慧判断两者之间的差别。 11、作为领导,你必须先有奉献精神,才会对公司有贡献。 12、选用有正确态度的员工,培养其能力,才能放心的给予其任务。 13、法制小人,理制君子,无为制圣人。 14、成功人士三大特征:积极乐观、目标导向、自我激励。 15、员工需求排位:成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。 16、沟通过五关:说清楚了没,听到了没,听懂了没,对方同意了没,做了没。 17、宁愿苦一阵子,不愿苦一辈子。 18、成长=收入=生存 19、现代企业面临最困难的问题就是过去的成功经验。 20、重点不在你知道什么,而在你做了什么。 21、对培训很多人的做法:课上很激动,课后很冲动,回家后一动不动。 22、最淡的墨水胜过最强的记忆。

23、做了总没做好。 24、惩罚制度是给有心人用的。 25、问题处理的关键不是发生了什么,而是如何发生的。 26、意识来自于要求,要求来自于习惯。 27、领导会失去的两样东西--1、粗茶淡饭 2、肺腑之言。 28、不做计划,就是计划失败。 29、用一个二流的人,比用错人还糟糕。

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篇八 :超级经典企业管理名言

100条经典:影响世界的管理名言.txt25爱是一盏灯,黑暗中照亮前行的远方;爱是一首诗,冰冷中温暖渴求的心房;爱是夏日的风,是冬日的阳,是春日的雨,是秋日的果。第一章将合适的人请上车,不合适的人请下车

联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言:“办公司就是办人。人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,从这个角度来说,人才是企业之本。

1、企业即人

——日本经营之神松下幸之助

2、企业最大的资产是人

——日本经营之神松下幸之助

3、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处

——著名管理学家彼得?杜拉克

4、卓有成效的管理者善于用人之长

——著名管理学家彼得?杜拉克

5、造人先于造物

——日本经营之神松下幸之助

6、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资

——著名的企业管理学教授沃伦?贝尼斯

7、千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中 ——管理学者詹姆斯?柯林斯

8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才

——世界首富比尔?盖茨

9、把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司 ——世界首富比尔?盖茨

10、将合适的人请上车,不合适的人请下车

——管理学者詹姆斯?柯林斯

11、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家

——联想集团总裁柳传志

第二章对产品质量来说,不是100分就是0分P27

质理是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士指出:“20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是和平占领市场最有效的武器。”

12、质量是维护顾客忠诚的最好保证

——通用电器公司总裁杰克?韦尔奇

13、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪

——美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士

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