篇一 :ERP沙盘模拟实训心得

ERP沙盘是对传统教学方法的一种创新,它一定程度上模拟了企业的经营活动,为学生提供了一个实战的平台。在ERP课程中,学生能运用各种知识,学会团队合作,培养危机意识、创新精神和提高抗压能力,体会企业经营的艰辛,更重要的是使学生们看到自己知识结构的缺陷,能在剩下的时间内扬长补短,增强自身的素质和竞争力

总体来说,这次的经历收获还是颇丰的,不管在游戏过程中企业的经营结果如何,我还是学到了很多有用的东西,也对企业有了全新的看法,经营一个企业并不是想我们所想象的那么简单,而是非常复杂需要投入大量精力的一个过程。非常感谢许老师能给我们提供这个难得的机会,让我们可以自己动手亲身去体验,虽然过程很累,但真的学到了很多东西,也将课本知识与实际联系起来了,让我对会计这个方向有了更多的感触,希望以后还能有机会参与这方面的活动。 ERP沙盘对抗赛既是一场竞赛,也是一种体验式的互动学习。它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体,提高了现场的实战气氛围,在实践中培养学生的操作能力,让人身临其境,真正感受到市场竞争的精彩和残酷,体验承担经营与责任,在成功和失败的中体味市场环境的变化的影响,感受如何考虑企业的收益及可利用的资源,权衡利弊,统筹安排。同时懂得不能没有明确的经营目标而盲目生产,在制定决策前,要计算自身企业的投入和产出。对今后的企业发展方向要做仔细打算,不盲目生产,也不过分保守。

ERP沙盘对抗赛必须具备三个条件,其一是要看准,其二是要团结,其三是要镇定果断。说到准,就是我们的投资要投在哪里,如果是投生产线,是投全自动的还是投柔性生产线,如果是产品开发,是开发甲种还是乙种,如果是占领市场,是国内还是亚洲,如此等等。我们要看准,就要有团队的精确的计算,把计算的结果和现在的市场结合起来,看准了要投哪里。说到团结,就是我们要头一个团结的团队,我们的团队要紧密合作,合理分工,倾听意见,再找出合理的投资意见,一旦意见形成,就不要随意的更改,也不要因为和自己的意见不同就不去做,我们要以团队的利益为重,以团队的利益为中心,努力为团队、企业服务。人与人的团结,最终形成企业和人的和谐的人际关系,有了和谐的人际关系,才能产生强有力的团队执行力。说到镇定果断,小一点是一个人的镇定和果断,,大一点说就是团队的镇定和果断,维护团队和企业的镇定和果断,这是一个企业应该具备的基本素质。

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篇二 :ERP沙盘总结

(拓展规则/创业者规则)

时间:20xx-20xx第一学期第1周-12周

授课老师:陈智崧

专业班级:11信管 学号:20xx254103 比赛组别:A + U12 角色:采购总监+助理 姓名:阮仕杰 同组人员(角色):

拓展者:江雪娇(CEO)、王政希(营销)、黄春梅(财务)、余淑仪(生产)、李柏良(采购)

总结包括内容:

1/赛前战略与计划

2/实战情况

3/总结与感悟(对手,本组,自己)

字数1000以上,有数据分析,文字流畅,有自己的风格和独特的感悟、见解。

1、赛前战略与计划

在每一次沙盘比赛之前,我们小组都会花大量的时间聚集在一起开会讨论,各抒己见,规划方案。在每次开会之前,我们都会每个人做一份自己的方案,在开会的时候每个人都提出自己的方案,然后其他的人都一起来帮他的方案挑骨头,找出哪些不合理的地方,最后把每个人的方案归纳综合起来就是我们在实战时最终要走的方案。虽然这只算是一个纸上谈兵的过程,但是,如果没有经过一番认真的讨论和设计方案,到我们实战的时候必定会不知所措,忙不过来,所以实现做出一个好的方案是必不可少的。每一次的讨论都是一场激烈的口水战,组员之间互相指出对方的错误和不足之处,为了一个问题而一直争论不休,比如我们应该投多少广告,这一直都是我们讨论的最多的话题,因为广告真的是我们觉得最为棘手的问题。男生们觉得应该多投广告,放手一搏,可是女生们却觉得应该少投广告,稳扎稳打,于是乎我们又免不了一场激烈角逐,有时候讨论了一个上午都没能讨论出一个满意的方案。但是我们总是不厌其烦,第二天再来,第三天再来,经过一次又一次的激烈讨论,我们的方案才能最终成型,为大家所接受。虽然我们每次都是唇枪舌战,你不服我,我不服你,更有时候为此争到面红耳赤,气呼喘喘,但是我们也在这个过程之中增进了对彼此的了解,加深了我们组员之间的友谊之情,让我们大家更加团结一致,因我们都知道大家的最终目的都是为了我们组可以走得更好,所以即使我们争论的再怎么激烈,但是事后还是会相视一笑,互相理解。其实我们在意的不是最终的结果,而是努力去享受这个快乐的过程,不断提高,努力进步!

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篇三 :ERP沙盘 心得1

ERP模拟沙盘 心得体会?? 通过这周的沙盘实习,让我对沙盘有了更全面的了解。主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。??

通过老师的悉心指导和自己的操作接触,确实从中学到好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方,如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。??

在训练过程中我们分别担任不同的角色----CEO:一名企业决策者,营销总监:市场监督者,生产总监:生产管理者,财务总监:负责公司资金的运转,采购总监:负责原材料的采购。这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用,他们发挥的作用息息相关,环环相扣,比如作为CEO我,如果在企业决策上出了问题,就会影响公司整体的发展,甚至还会出现违约,导致整个公司的权益下降。如果过多的采购,刚会占用大量资金,使公司的资金运转不过来,如果情节严重将会导致公司破产。所以每个人都必须根据公司的运营情况资金周转情况来做好和配合好自己和队友的工作。稍有不慎就会造成不可弥补的损失。??

在这次比赛中,我们采用比较谨慎的方案,每一步都稳扎稳打,步步为营,在沙盘模拟训练中,我们认为多犯错误收获更大。不管你犯了多少低级可笑的错误,暴露了多少自身存在的缺点,有多少决策和执行的失误,都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下,与实战相比更深切并且具体的体会。但是我们从中学会了临危不乱,

学会了怎样去冷静的分析问题。和宝贵的临场经验。这对我们以后的发展有着相当积极的作用。

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篇四 :ERP沙盘模拟学习心得体会

通过几周周的沙盘实习,让我对沙盘有了更全面的了解。主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。通过老师的悉心指导和自己的操作接触,确实从中学到好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方,如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。

在训练过程中我们分别担任不同的角色----CEO:一名企业决策者,营销总监:市场监督者,生产总监:生产管理者,财务总监:负责公司资金的运转,采购总监:负责原材料的采购。这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用,他们发挥的作用息息相关,环环相扣,我了解了企业运营的全部过程,在企业运营中可谓真是要运筹帷幄,在ERP训练中我担任了营销总监一职,要不断观察市场动态,在物理模拟沙盘中,分析市场以及对市场的供求预测是相当重要的,这关系着企业的下一步怎样运营。不断监督市场变化,了解市场行情,要对市场有一个总体而全面的把关,每一次的决策,都是要根据这些进行的。

在物理沙盘中,我们企业是失败的,最后以破产告终,总结经验就是我们开始对沙盘的运作模型不是很了解,而且在前期贷款时不够胆大,在后期中发现资金就是一个问题,企业在最初的时候是最需要资金的时候,这个时候就要长贷和短贷的合理运用才能将企业运作好,另一个问题就是在开始时没有通读规则,不了解开拓每个市场时一次需要的钱是多少,以为都一样,但是发现这个问题时就晚了,帐就不好对回去了,记账也是一个很精细的工作,一个不小心就会引起很大的变化,在物理沙盘中很多时间就浪费在这里了。广告的投放也不是很准确,在投放广告时,没有准确估计市场的份额,无法精确的投放,很大一部份钱就浪费在这里,有一次为了抢记账订单,在一个项目上一次投了九个广告,这是很不合理的,也是很冲动的。到最后没有抢到好的订单不说还浪费了大量的广告费用。

在模拟刚刚开始的最初,由于我们的经验不足、对整个模拟没有一个统一整体的规划模式,每一次都是只运行一两年就失败破厂啦!但是后来我们采用比较谨慎的方案,每一步都稳扎稳打,步步为营,当然也取得了相当不错的成绩,可是到了第六年也是最关键的一年,由于临战经验不足,在市场预测方面出了问题,导致广告投入量过少,没有得到足够的定单,使产品卖不出去,导致大量的高库存压,这也使我们的权益降到了低谷。眼看就要功亏一匮,面临破产的时候,我们沉着冷静,更加仔细的分析当前的市场行情,然后找出自己面临的困难,然后根据分析情况我们将生产、交单、停产等巧妙的结合,将公司损失降到最低。在这一年里我们虽然没有争取到足够的权益,没有达到理想的效果,但是我们从中学会了临危不乱,学会了怎样去冷静的分析问题。和宝贵的临场经验。这对我们以后的发展有着相当积极的作用。

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篇五 :ERP沙盘模拟个人总结

企业经营沙盘模拟总结报告

姓名: 辅导老师:

总结公司经营情况与自己的贡献

本企业目标:成为市场老大,使股东权益最大化,并且不断增加公司的营业效绩。

本企业战略:开始两年进行公司的硬件设施改建,开发本地及区域市场,获取ISO资格认证,并且不断提高所占市场份额。接下来的两年根据公司的实际情况扩大生产,开发亚洲市场,研发新产品,并且扩大在区域市场和亚洲市场的份额。最后两年开始增加产能,争取在最后两年里赢得更大的利润。

本公司经营业绩:在前两年里,由于我们的一切行动基本上都没能及时按计划进行,所以公司在前两年结束后获得市场倒数的地位;然而公司在第三年开始后出现公司的资金出现危机,公司的所有者权益不断下降,最低时只有二十多M,最后两年里,公司所有人开始总结错误,并且更改计划,使我们开始大刀阔斧开始改革,才使公司重新发展起来,所有者权益开始回升,这才使我们公司的业绩有所回升,如果时间再久点,也许我们的公司会有更好的发展。当然这可以是个冷笑话,但如果真的给我们机会,我想我们会弥补失误,下次做的出色些。

我在6年里的企业资源计划:我作为生产总监,主管生产方面的事务,第0年:本公司拥有一个A厂房,3条手工线,一条p1半自动生产线。第1年:建一条p1半全自动生产线。第2年:租借C厂房并同时建一条p1半自动和另一条p3全自动生产线。租C厂房,扩大生产,及时为公司供货。第3年:报废剩下的手工生产线,和未能发挥出作用的厂房,并保留一条柔性生产线。第4年:保证银行的欠款及时归还,保证信用。第5年:开始在市场回收成品并转卖以获得利润,保证资金流转。第6年:最后一年为公司做好最终工作。

生产状况:预测产量图是我根据我们公司的生产设备对生产所做的产量估计,产品订购数量图是各年我公司所获P1,(我公司未研究P2),P3产品订单数量变化,生产产量图所展示的是我公司每年P1,P3产品实际产量。我们可以看出我们公司的生产状况,

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篇六 :ERP沙盘模拟—CEO感想与心得

ERP沙盘模拟—CEO感想与心得

1 公司经营目标和宗旨

在这次的ERP沙盘模拟中,一共有六个小组,我们的小组是C组,小组成员有六名,每个人都分别担任不同的角色,这次模拟的目的就是为了让我们掌握企业的运作过程,以及团队合作的重要性。既然是模拟一个公司的运营,我们就要把它当成自己的公司去认真的对待它,通过的团队的合作,经营好我们的公司。而且这次ERP模拟一共有六个团队,每一家企业的竞争都是很激烈的,只有通过大家的协作和努力,我们才可以将公司经营的更好,在与其他团队的竞争中表现的更加出色。

经营目标:对企业的资源进行合理的优化使用,协调企业的各个管理部门,开展企业的业务活动,提高企业的核心竞争力,获得最好的经济效益。我们坚持诚信为本,顾客利益至上的经营宗旨。我们会为客户提供优质产品与优质的服务,我相信我们的产品会赢得良好的信誉,在获得丰厚利润的同时,实现公司与客户的双赢。

2 角色及就职宣言

2.1 担任角色

在ERP沙盘模拟中,一共有六个角色,分别是CEO(首席执行官)、CFO(财务总监)、营销总监、生产经理、采购经理和财务助理。在我们的团队中,通过大家的推选,我很荣幸担任的是C组的CEO,在模拟过程中,我负责公司总体规划和决策,在经营的每一年决定公司今年的发展方向,比如说市场的开拓、产品的研发、ISO的认证、厂房的购买、生产线的购买以及贷款情况等。除此之外,还负责各个部门之间的沟通,通过各个部门的情况决定公司的运营,做出正确的决策。

2.2 就职宣言

CEO是一个公司的指导员,对公司的发展方向和团队的协调起重要作用,在公司遇到问题时,CEO要能够带领团队成员冷静思考,想办法解决问题,要能够调动大家的积极性,让大家都投入到公司的建设中。在运营过程中,CEO所需要做的事情是最少的,但是他的责任却是很重的,在经营过程中,CEO必须做好每一个决策,一点小的决策失误都会导致公司的运营不当,这点充分体现了管理上的重要性,要做好C组的CEO,我还需要学习很多方面的知识。虽然我还缺乏很多专业上的知识,但是既然我担任了这个职位,我就会尽自己最大的努力去完成自己的任务,和我的团队成员们共同经营好我们的公司,我相信,在我们团队成员的支持和帮助下,我会成为一个出色的CEO,而且我们也一定能够在六家企业的竞争中做出很好的成绩。

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篇七 :ERP沙盘心得体会

ERP沙盘心得体会

这次ERP沙盘课程自己虽然没有直接参与推盘,但是自己在给大家进行疑难解答的时候仔细的观察了每一组的盘面,因为大家是第一次推盘的缘故,所以出现的问题比较多,也非常明显。

首先,对盘面的规划过于极端化。几个盘面贷了非常多的款,几个盘面贷了很少的款。这是非常极端的,先说下贷款很多的组。超前的思想是非常好的,而且真实的企业能够很好的生存就需要进行合理的贷款,能与显示结合的这一点也是非常不错的。但是,我们会发现,他们对市场和竞争对手的分析非常不到位,在市场需求量非常少、竞争对手非常多的情况下,而且自己的产品和对手还存在严重的撞车行为,采取非常激进策略:加大生产力,这是非常致命的。首先大家就可以想到的是我的产品产出来卖给谁,肯定会有人说,我的广告费可以打高,我有钱可以多选几轮单,但是就这么大的需求量,竞争对手多的情况下会分摊你的市场份额,你只能选一轮单,这样就会造成大量的产品积压。大量现金变为产品压在库存当中,企业资金流动性变差,但是还有非常大的还贷压力,这样会直接导致企业破产。在第二、第三年当中我们会发现A组过的非常艰难,但是经过他们重新规划第三年和重新运作第三年,他们侥幸的活了过来。再来说下舍不得贷款的组,同样他们运行的也非常困难。因为如果想出成绩就必须要发展生产线,现实当中也是这样,产品要想卖的多赚更多的钱只有自己有能力有资金进行加大生产力,这个时候靠企业自有资产是远远不够的,所以企业要上市、发行股票、贷款、发行债券、贷款等。当他们意识到这一点已经晚了,在前两年大量研发开拓和折旧的情况下,销售收入却还很低,这使得到第三年想贷款的他们已经没有足够的权益进行贷款了,只能艰难的熬了过来,对取得成绩是力不从心。 对于这一点,自己想说的是,ERP沙盘是一个非常贴近现实的东西,只有与现实的企业相结合,你才能找到非常多的技巧,才能对很多东西更彻底的去理解和运用,所以推盘非常重要的一点是要与现实结合,如果不联系现实,那么沙盘对于你可能就算是一个“大富翁”游戏,对你的作用并不大。

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篇八 :ERP沙盘心得感想 模板