篇一 :技术服务报告

ZTEITS-JL/YX-7.5-29/A-00

技术服务报告

技术服务报告

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ZTEITS-JL/YX-7.5-29/A-00

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技术服务报告

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篇二 :技术服务报告单

                 

                                                                   服务人员姓名:     日期      年     月    日至        年    月    日  编号:

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篇三 :技术服务验收报告书

技术服务验收报告书

项目:树脂更换服务和回收服务

日期:20xx年11月11日

甲方验收人员:

乙方工程师 :

一:说明

按照合同规定,乙方应为甲方提供三菱慢走丝线切割机床的树脂更换服务和废旧树脂回收工作,本报告是乙方根据服务内容填写报告,甲方根据树脂值来验收本次服务的说明性文件,并且根据前面合同标注相应的费用。

二:验收

本次服务提供的材料和项目有:

□ 树脂桶:3个 (编号1035)

□ 罗门哈斯树脂 100升 (5L/包)

□ 专用接头 6 个

□ 更换树脂桶和树脂,并且安装到位,无漏水等现象

□ 回收废旧树脂

□ 机床自检树脂值-----------------

三:费用

本次产生的费用如下:

1:服务费:按照前面合同规定,200元/台,这次服务费用为600元(陆佰元整) 2:材料费:根据上次合同附件,材料费用为4950元(肆仟玖佰伍拾元整)

四:本次服务需在乙方工程师签字后生效,说明乙方服务更换工作已经完成。符合甲方的标准和要求。

五:甲方同意向乙方支付本次服务产生的所有费用为5550元(五仟五佰伍拾元整)。

甲方代表: 乙方代表:

日期: 日期:

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篇四 :现场技术服务报告模版

Xxx 有限公司

现场技术服务报告模版

技术支持网站:

技术支持热线:

传真:

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篇五 :技术服务报告单

上海创申机械成套设备有限公司

成都销售分公司技术服务告知单

一、服务内容

1.现场工艺流程、设备选型及系统布局设计。

2.我公司所售设备及其系统的现场调试和维护培训。

二、服务流程

1.客户信息反馈——方案设计。

2.初步合作意向——到场进行系统布局设计——改进方案设计。

3.客户确认方案设计——合同签定。

4.预付款到帐——五个工作日内出系统平面布局图及相关基础外形图——技术人员到场技术交底。

5.设备到现场——配合我公司销售部完成设备清点——移交用户并签字。

6.现场基础完成——指导设备就位。

7.满足调试基本条件(a.充足安全的电源。b.所有系统相关设备安装、结构件制作及电控部分接线完成。c.润滑及液压部分油液/润滑脂按要求加注完毕。d.设备所有紧固件完成调试前的最后一次确认紧固。e.非我公司生产的系统相关设备完成调试,需联调的除外。F.设备备品备件储备完成)——用户电传通告——技术部确认——赶赴现场。

8.调试完成——设备整体移交用户,用户签字确认——文件归档。

三、现场人员培训

在设备到场清点及调试过程中进行现场培训。

四、收费标准

1.售前、售中及质保期内免费进行技术服务,用户需为现场技术人员免费提供便利的食宿条件。

2.质保期外提供有偿技术服务,技术工程师500元/天,用户承担现场技术人员往返交通及相关食宿费用,服务完成后当场直接支付给技术人员。

五、服务承诺

1.在设备保修期内,免费提供优质的技术指导和培训服务。

2.在接到用户设备故障电传24小时内赶到用户现场,到场2小时内出具书面处理意见。

                             客户签字 (盖章):

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篇六 :20xx技术服务报告

棉花技术服务可行性报告

目前华北棉区存在的问题:

1、棉花亩产量低,平均约300--500斤,各种植户之间的产量差距大约差200斤,新疆约350--500公斤。

2、农民打药不规范,随意增减药量、随意混配、打药时机把握不准。导致农药成本增加,人工、时间成本增加;

3、棉花栽培管理技术落后,一直延续20年前的栽培管理技术,没人研究、改进。

4、传统耕作模式,小麦、玉米已经实现机械化种植、收割,而棉花的机械化管理程度还比较低。

服务项目:栽培管理技术、肥料、全程植保解决方案、棉花新型打药、采摘设备引进。

技术服务系统:(1人):外聘专家

(植保1人、栽培1人) 组织结构:技术服务队

管理建设系统:(1人):技术推广员4人

渠道结构:博嘉公司----合作伙伴(县级)----联络员----用户

岗位职责:

技术服务系统:为棉农提供棉花的栽培、施肥、植保、化控等技

术。可以通过外聘专家来帮助实施。试验地的管理。栽培管理技术的总结和改进。

管理建设系统:负责技术服务模式的探索实施、运营。合作伙伴的确定,联络员的选择及技术服务战略的培训。技术推广员的管理。

一、目前棉区市场现状:1、产品同质化严重,相同产品不同厂家的药效基本无明显差异。2、厂家为占领渠道,相互杀价,不惜降低成本。代理商赊销铺货,利润越来越低。3、棉花价格不稳定,棉农把握不准最佳买花的时期,导致棉花积压,损害棉农利益。4、棉农种植管理技术落后,施肥不合理,造成产量偏低;打药技术、设备落后,造成费工、费时、费药而且药效较差。5、其他厂家和代理商都在寻求发展之路。

二、市场分析:

优势:1、于2010、20xx年公司成立项目组,专人负责在衡水、沧州、邢台探索技术服务模式,取得了阶段性成果。通过统计对比,销售额比去年同期翻两番。

2、公司有棉花植保全程产品。全方位的解决棉花的病、虫、草害。

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篇七 :现场技术服务报告

现场技术服务报告

□任务单或问题单编号:

现场技术服务报告

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篇八 :DM000-20xx附件三《技术服务报告单》