网络计划技术在建筑工程中的应用

一、基本概念

1、网络图

在进度控制中，网络图用来表示进度计划。它是一种表示计划中各项工作先后顺序和所需时间的网状图，由若干箭线和节点组成。

2、工作

组织施工首先要划分工作项目，网络图中，每一个工作项目称为一项工作。工作的表示方法如下：

工作要消耗时间和资源。但网络图中有一类特殊的工作，它既不消耗时间也不消耗资源，这类工作称为虚工作。网络图中，虚工作只表示工作之间的逻辑关系。例③—④。

3、节点

节点表示工作开始和完成的瞬间，为时间的一点。除了网络图的开始节点和完成节点之外，中间的任何节点都表示前面工作的结束及后面工作的开始。

4、编号

即节点编号。节点编号的原则：从左向右编，从小到大编，并且箭头号要大于箭尾号。

5、工艺关系、组织关系

工艺关系和组织关系合称逻辑关系。逻辑关系是指工作之间的先后顺序关系。

所谓工艺关系是指工艺上、客观上要求的先后顺序关系。如支模板→绑钢筋→浇砼。

所谓组织关系是指为了组织施工或资源调配的方便而人为规定的先后顺序关系。如支模1→支模2。

6、紧前工作、紧后工作

紧前工作和紧后工作是两个非常重要的概念。紧前工作和紧后工作表示工作之间的关系。

7、先行工作和后续工作

先行工作：某项工作的先行工作是指与该工作位于同一条线路上并且在该工作之前的所有工作。

后续工作：某项工作的后续工作是指与该工作位于同一条线路上并且在该工作之后的所有工作。

8、线路、关键线路、关键工作

线路：从网络图的起点节点开始，顺着箭头方向一直到终点的全程称为一条线路，网络图中有若干条线路。列出网络图示例中的所有线路。

关键线路：所有线路中持续时间最长的线路称为关键线路。计算各条线路的持续时间，找出关键线路。

关键工作：位于关键线路上的工作称为关键工作。关键工作举例，用双箭线标示关键工作。

①→②→③→⑤→⑥  3＋2＋1＋1＝7天

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网络计划技术在项目管理中的应用

王美珍

（中国石化集团上海工程有限公司，200120）

摘要：与IT技术结合的广义网络计划技术是现代管理学科中比较盛行的一种科学管理方法。文章通过1 200 kt/a柴油加氢项目的计划编制，来介绍网络计划技术在项目管理中的应用，采用这种技术，不仅在计划制定期间求得工期、资源、成本的优化，而且在计划的执行过程中，通过信息反馈，进行有效的监督、控制和调整，能够保证项目预定目标的实现。

关键词： 计划网络技术   项目管理   应用

随着中国加入WTO，国际间的交流合作日益增多。国际间的合作与交流往往都是通过具体项目实现的。根据美国项目管理协会（PMI）定义，项目是通过一次性的努力，得到独特的产品或服务。项目受到时间、成本和绩效的约束，项目必须通过积极有效的管理来实现预定目标。项目管理即是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。工程项目的最大特点是“一次性”，工程项目不能重复，不能失败了重新再来。成功的项目管理者，不管是负责内部项目还是负责客户要求，都必须运用有效计划技术，为完成一个目标而进行系统的任务安排，从系统的观点来看，计划管理即有效利用资源。没有有效的计划，任何项目的失败几率将大增。

正因为如此，工程项目的管理具有较强的挑战性，在项目建设工期、资源、费用的统筹安排方面、内外沟通协调方面需要一些独特的知识和技能。目前国际上流行的网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它在工程项目计划管理中的使用价值已得到了各国的认可。网络计划技术以缩短工期、提高生产力、降低消耗为目标。它可以为项目管理提供许多信息，有利于加强项目管理。它既是一种编制计划的方法，又是一种科学的管理方法。它有助于管理人员全面了解、重点掌握、灵活安排、合理组织，经济有效完成项目目标。

1  网络计划技术简述

网络计划技术是20世纪50年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术，它是运筹学的一个组成部分。网络计划技术最早出现在美国，具有代表性的是关键路径法（CPM，Critical Path Method）与计划评审技术（PERT，Plan Evaluation and Review Technique）。这两种方法的共同点就是作业间关系属肯定型（即某作业完成后接下去干什么是客观确定的，并不要等到那个作业完成的时候根据情况而定）。主要不同点是：

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网络计划技术在生产中的应用

摘要: 网络计划技术是用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。对生产流程进行科学的分析，弄清主次矛盾，找出关键线路，有的放矢的采取措施，合理组织各种资源的投入顺序、数量、比例，进行科学的工程排队，组织平行交叉流水工序，提高对时间、空间的利用，这样才能取得全面的经济效益和社会效益，使流程达到时间短、质量高和成本低的目的。在生产过程中采用网络计划技术控制进度，通过计划反映出来的信息不断地改进计划，加强组织与管理，根据工期要求，在现有的条件下做出最合理的安排并使成本达到最低。   

本文系统地介绍了网络计划技术的理论及应用方法，并叙述了某采矿集团机械车间主要生产液压支架中关键部件液压筒的生产管理现状，以及在液压筒的生产管理中网络计划技术的应用。通过大量的调查，得到具体的时间及费用参数，应用网络计划技术，进行时间—费用优化，最终确定生产该型号液压筒的最优网络计划。并以该最优网络计划为蓝本，在该型号液压筒的生产管理工作中加以实践。

实践表明，在该型号液压筒的生产管理中应用网络计划技术，可以显著地缩短该型号液压筒的生产时间、降低该型号液压筒的生产费用。

关键字：网络计划技术  关键路线  生产管理  应用

Network-based Planning Techniques and its Application in Production

Abstract： The network-based planning techniques is used for tasks network planning schedule arrangements and control，to ensure the realization of the target of scientific planning management technology．Scientific analysis of the production process，find out the key secondary contradictions，line，targeted，reasonable measures to organize all kinds of resources input order quantity, scale，and the engineering science，cross flow line parallel to improve operations，time，space，so as to obtain the overall economic benefit and social benefit，make the project reach short time，high quality and low cost．Network planning technique used in the production process control progress，through the plan of continuously improving the information, to strengthen the organization and the management plan，according to the time limit for, in the current conditions make the most reasonable arrangement and make the minimum cost．

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兰州交通大学博文学院课程设计

目录

目录 ........................................................................................................................................................... 1

摘 要 ......................................................................................................................................................... 2

ABSTRCT ................................................................................................................................................. 2

第1章绪论 ............................................................................................................................................... 3

1.1问题产生的背景.......................................................................................................................... 3

1.2论文的研究意义和目的 .............................................................................................................. 4

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网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用

        摘要

     网络计划技术是随着现代科学技术和工业生产发展的需要而产生的，最早出现在美国， 目前在发达国家应用非常广泛，已成为流行的建筑企业施工管理的科学方法，该方法上世纪传入我国之后，在生产中得到了一些运用，它满足了工程施工的要求，尤其适合建筑施工的组织和管理。与发达国家相比，我国的网络计划技术实际应用还有一定差距，特别是在实施监督和计划的控制以及跟踪调整方面相对落后，基本上停留于计划的编制工作上，实际应用效果并不理想。下面就如何提高施工管理中网络计划技术的应用水平作深入研究。

关键词：网络计划技术 关键路线法 建筑工程 应用

1.绪论.............................................................................................................................. 2

1.1 产生背景............................................................................................................. 3

1.2 网络计划技术的发展概况.................................................................................... 3

1.2.1 国内发展概况............................................................................................ 3

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中国矿业大学银川学院

本科毕业论文

（ 20## 届）

题     目  液压缸筒生产过程的网络分析

系    别  机电动力与信息工程系

专业班级  09级工业工程（2）班

学生姓名          李江宏        

指导教师          李俊海        

教务处制

   20##年 5月 3日

摘要

网络计划技术是一种组织生产和项目管理的科学方法。它的基本原理是将拟定与开发项目的计划作为一个系统来看待，即将组成系统的各项具体任务的先后顺序，通过网络图的形式对整个系统全面规划，并分别轻重缓急进行协调，使系统对资源进行合理的安排，有效的加以利用，达到以最少的资源消耗来完成整个系统的预定计划目标，取得良好的经济效益。在生产过程中采用网络计划技术控制进度，通过计划反映出来的信息不断地改进计划，加强组织与管理，根据工期要求，在现有的条件下做出最合理的安排并使成本达到最低。   

本文系统地介绍了网络计划技术的理论及应用方法，并叙述了生产液压支架中关键部件液压缸筒的生产管理中网络计划技术的应用。通过调查，得到具体的时间及费用参数，应用网络计划技术，进行时间—费用优化，最终确定生产液压缸筒的最优网络计划。并以该最优网络计划为蓝本，在液压缸筒的生产管理工作中加以实践。

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网络计划技术的基本内容

网络计划技术基本概念

网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。它是五十年代末发展起来的，依其起源有关键路径法（CPM）与计划评审法（PERT）之分。19xx年，美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划时，制定了第一套网络计划。这种计划借助于网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互关系。通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系，并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路线。这种方法称为关键路线法（CPM）；19xx年美国海军武器部，在制定研制“北极星”导弹计划时，同样地应用了网络分析方法与网络计划，但它注重于对各项工作安排的评价和审查，这种计划称计划评审法（PERT）。鉴于这两种方法的差别，CPM主要应用于以往在类似工程中已取得一定经验的承包工程，PERT更多地应用于研究与开发项目。

网络计划技术的基本内容

网络计划技术包括以下基本内容：

1、网络图

网络图是指网络计划技术的图解模型，反映整个工程任务的分解和合成。分解，是指对工程任务的划分；合成，是指解决各项工作的协作与配合。分解和合成是解决各项工作之间，按逻辑关系的有机组成。绘制网络图是网络计划技术的基础工作。

2、时间参数

在实现整个工程任务过程中，包括人、事、物的运动状态。这种运动状态都是通过转化为时间函数来反映的。反映人、事、物运动状态的时间参数包括：各项工作的作业时间、开工与完工的时间、工作之间的衔接时间、完成任务的机动时间及工程范围和总工期等。

3、关键路线

通过计算网络图中的时间参数，求出工程工期并找出关键路径。在关键路线上的作业称为关键作业，这些作业完成的快慢直接影响着整个计划的工期。在计划执行过程中关键作业是管理的重点，在时间和费用方面则要严格控制。

4、网络优化

网络优化，是指根据关键路线法，通过利用时差，不断改善网络计划的初始方案，在满足一定的约束条件下，寻求管理目标达到最优化的计划方案。网络优化是网络计划技术的主要内容之一，也是较之其它计划方法优越的主要方面。

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