中粮生化能源（肇东）有限公司

TPM推进计划

20##年6月15日－12月31日

一、前言

TPM工作是企业管理的基础工作，是企业管理从规范化到精细化的必经之路。

我公司自20##年大力推行的5S管理工作，提高了各车间的现场管理水平，对安全环保管理、设备管理、品控管理、企业文化建设、企业形象等工作起到了良好的提振作用，得到了各级领导的好评和员工的认可。

TPM是以最有效的设备利用为目标，以预防维修、改善维修和事后维修综合构成生产维修为总运行体制，由设备的全程管理部门、使用、维修等所有有关人员，从最高经营管理者到第一线作业人员全体参与，以自主的小组活动来推行生产维修，使损失最小化，效益最大化的活动。推广TPM是成本控制的要求，也是企业管理和技术发展的要求。

20##年初，公司最高领导层做出“巩固5S成果，适时推进TPM”的决策，并由生产技术部筹备启动TPM工作，成立TPM推进工作领导小组全面负责公司TPM推进工作。

TPM推进工作领导组织机构及其职责

（一）领导组织机构

我公司TPM领导组织机构由TPM领导小组、TPM推进办公室、TPM改善支援小组。

1、TPM推行委员会主任：刘文信

推行委员：齐林 杨勇 于万水 谷立秋 王井志 刘劲松 石晓梅

2、TPM推进办公室

主任：靳玉双   副主任：陈军

执行委员：杨春江 田立成 张永昌 刘海滨 梁飚 崔云罡 祁德福

支文汇 闫希娟 高会 邵国滨 王德涛

（二）TPM常设机构（设在机动处）：在TPM推进办公室领导下工作

1、负责人：陈军

2、成员：肖树立  黄喜东  卢振波  高伟军  王凤山  韩雪泉  张红梅

          范清杰  郭明贵

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20xx年TPM推进计划实施方案

20xx年热电车间将完成车间十二台大型关键设备及一台重点设备的TPM设备保全工作，并开展精益模范线；完成所有普通设备的TPM工作，具体推进计划如下：

1、20xx年3月末保持并进一步强化完成老厂区八台锅炉的TPM工作，计划培训操作者、维修维护人员两次，强化自主保养意识，细化设备保全内容，使现场达到2.5层次。4月末完成新厂区四台锅炉的TPM工作，达到2.5层次。

2、20xx年3月至8月末车间将分别组织水处理、净化除尘工、驾驶员司机以及新厂区普通设备人员进行TPM培训，计划培训将达到至少四次，在8月末普通设备完成TPM设备保全工作，并达到1.0层次。

动力厂热电车间

2012年12月17日

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**车间20xx年6月工作计划

本月推进小结：

本月是TPM开展的第一个月，车间已经建立了三级组织，制定各级组织的管理职责，通过培训使员工对TPM有了初步认识，但对于设备的清扫还只停留在设备的表面，有待于进一步彻底清理。

2012.6.29

**车间20xx年7月工作计划

编制日期：2012.6.29

本月推进小结：

本月对设备进行了进一步清理，特别是对设备内部可以触及部位的清扫（不包括电气部分）。因为生产环节的不同，有的工序1人操作多台设备，有的工序又没有设备，针对这种情况，清理设备中对人员进行合理的分配，以设备操作人员为主，无设备人员辅助清理，做到全员参与，责任到人。

2012.7.28

**车间20xx年8月工作计划

编制日期：2012.7.28

本月推进小结：

本月是公司TPM正式实施的第一个月，月初公司制定了压接机的作业指导

书，车间组织操作工仔细学习指导书的内容，并按照指导书的要求认真点检设备，及时填写点检表，但是在设备润滑方面做的有些不到位，亟待改进。

2012.8.28

**车间20xx年9月工作计划

编制日期：2012.9.5

本月推进小结：

班组对设备的维护保养已形成常态，能够按照设备指导书的要求认真点检设备，并填写点检表，但有些员工填写不够规范、及时，点检时间各不相同，要求从10月开始必须在班前进行点检。

2012.10.10

**车间20xx年10月工作计划

编制日期：2012.10.10

本月推进小结：

通过宣传培训，员工对TPM的重要性有了更深的理解，对设备的维护保养

做到持续改进，能够按照规定的时间和设备指导书的点检要求认真点检设备，填写点检记录表。

2012.10.29

**车间20xx年11月工作计划

编制日期：2012.11.5

本月推进小结：

经过前几个月的推进运行，现在TPM管理已经成为车间的一项基础管理工作。针对车间制定的工作计划，班组能够有条不紊的开展工作，不断固化深入推进，操作人员依据设备作业指导书和维护保养计划对设备保养、点检。但是在宣传报道方面做的很不好，亟待改善。

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工程技术部TPM推进计划

一、技术部实施TPM的背景

    我部为专职维修部门，由于航运发展极快，导致生产压力逐步增加，维修人员的维修力量薄弱，一旦设备发生了故障，需要有高度熟练的维修个人快速排除故障，而这正是现有维修人员的要害，维修人员能够快速准确排除故障的不多；另外，设备维护不到位，故障频频发生，生产任务的加大对人员、设备的要求将更高；我们的设备的机械化和自动化程度的都很高，使得招聘优秀的维修人员很不容易。更重要的是由于设备的故障造成的停机损失，还要因紧急排故障支付的突击加班费用等等；随着企业经营环境的日益严峻，这就要求彻底地去除浪费，节能降耗，它绝对不允许发生诸如巨额投资的设备因故障而停机。同时，随着设备自动化程度的不断提高，对生产现场的操作人员和维修人员所要求的工作内容和技能水平也发生了变化，于是我们认为就得重新评价操作人员和维修人员的职责，提高其技术水平。在此背景下，我们想到了TPM---全员生产维修的管理模式，即是全员生产维修，就要使得我们都要形成“自己对自己的工作自主地进行管理”，那就是“自己保管自己的设备”，自主保养、维护和维修，发挥每一个人的工作热情和力量，这就是TPM的重要特点之一。在现有的条件下，实施TPM是势在必行的，是解决维修人员紧缺、生产效率低、物料损耗大的惟一方法。

二、技术部实施TPM的目标

全员生产维修与原来的生产维修相比，主要突出一个“全”字，“全”有三个含义，即全效率、全系统和全员参加。

    所谓的全效率，是指设备寿命周期费用评价和设备综合效率；全系统即指生产维修的各个侧面均包括在内，如预防维修、维修预防、必要的事后维修和改善维修；全员参加即指这一维修体制的群众性特征，从经理、主任和督导，直到全体技术部成员都要参加。

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三、技术部实施TPM的计划

开展TPM不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特别是公司领导层的支持。具体开展过程可分为三个阶段，10个具体步骤（见表一）。

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TPM管理推行计划的具体做法

TPM管理是针对设备的维护管理工具，不少企业为了改变企业设备管理落后的现状，都开始推行TPM设备管理，但是仅仅通过维修达不到优化的目的，了解清楚TPM管理的内涵以及推行原则，然后再制定实施计划，下面是推行TPM管理的具体做法：

1、广泛宣传、营造氛围

为使TPM推进工作有的放矢地开展，华天谋首先对全体员工进行了问卷调查，调查结果显示：员工参与TPM的心态是健康积极的，但也存在一些问题：即员工对TPM管理了解甚少、认识不足，对个人在TPM管理中的重要工作缺乏足够的认识；对推行TPM的信心不足；甚至有的员工认为是一种管、卡、压。这些调查结果表明：推行TPM难度很大，还有很多工作要做。

针对员工存在的想法和心态，我们决定：从宣传教育着手，采用各种方式全方位地营造浓厚的TPM氛围，来树立员工推行TPM的决心和信心。我们首先召开了全体员工参加的TPM推行动员大会，把公司推行TPM的目的和决心传达给全体员工，把下一步工作将如何开展布置给全体员工。同时，推进办还分别深入各车间、班组，组织了20个小组的座谈会，对推进TPM的意义和目的进行了广泛深入地宣讲；部门结合班组建设将TPM内容在5S咨询管理看板上进行宣传，还组织各部门在职工中广泛征集标语口号，并把这些标语口号制作成条幅悬挂于工作场所；还开展了以TPM为主题的黑板报比赛，并发行了TPM推行手册、多期TPM特刊和TPM专版，发到每位员工手中，使广大员工能及时、全面地了解公司开展的TPM管理的情况和各车间开展TPM管理取得的成效；为进一步统一思想，理顺思路，提高认识，还策划实施了“主要部门领导谈TPM推行”活动。这些全方位立体交叉的宣传造势工作为TPM的进一步深入开展提供了良好的群众基础，全员参与TPM管理的积极性被充分调动起来了。

2、健全机构、制定方针

TPM管理是一项实施范围广、持续时间久的工程，它不仅仅对设备进行管理，还通过改变人的传统管理意识和旧的管理制度，达到提高企业整体管理水平的作用，是一项涉及到企业内人、物、机等各方面的现代化管理模式。以在推行过程中会遇到很大的阻力，需要有一个强有力的推行机构进行宣传造势、制定计划和组织实施。为此，建立完善了公司、车间和班组三级推进机构，明确职责，确立推进方针和目标。成立了以总经理为组长的TPM推进领导小组，下设TPM项目推进办公室，各部门设立部门推进小组和TPM推进兼职协调员，在主要部门成立了20个TPM活动小组，为TPM的推进打下了良好的组织基础。

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规章制度

制度编号：

TPM活动推进管理制度

 

                                 

                                  

                                  

                                  

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为明确TPM项目推行中的工作内容、部门职责、加强考核，以便顺利地在全厂范围内推行好TPM工作,达到推行工作目标，特制定本规定。

2.适用范围

本规定适用于全厂范围内有关TPM推行的管理和考核。

3.职责

3.1 TPM项目推进部是全厂TPM推行的直接归口管理部门，在咨询公司的协助下，负责全厂TPM相关项目的组织、计划、实施和考核，实现推行目标。

3.2 全厂各部门负责建立相应的TPM推行组织结构，设立相关责任人，并依据TPM项目推进部各项计划，结合部门实际制定本部门TPM项目计划，并组织实施，实现部门具体推进目标。

3.3 TPM项目推进部负责项目推行过程中对有关TPM项目提出考核，报人力资源部实施。

4.工作内容

4.1 TPM推行计划管理

4.1.1 TPM项目推进部每月28日前会同科立特公司制定厂级TPM推进计划，报分管厂长批准后，推进部各负责人下发至全厂各相关部门。

4.1.2 推进部各负责人员30日前制定推进部个人分解计划。

4.1.3 各部门依据全厂推进计划3日前制定本部门月度实施计划，并分解至周计划，落实班组、个人（计划须部门负责人审核）。

4.1.4各部门将实施计划汇同上月推进工作总结情况（总结内容包括：工作完成情况及未完成原因、存在问题或疑惑、下步准备开展的工作、建议）于每月3日前报推进部。

4.1.5每月5日前，推进部汇总总结全厂项目推进情况。

4.1.6考核：各部门不按时上报TPM工作计划、总结，扣罚2分/天，计划因不符合要求而重报（未分解为周计划、落实实施人）按未提报计算；车间不能按实施计划有效地实施各项工作，每出现一项考核1分（有另外考核的按具体检查考核项进行）。

4.2 会议管理

4.2.1全厂TPM专题会议

4.2.1.1每月6日召开全厂TPM专题会，开会时间如有变动另行通知。

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4.2.1.2参加范围：生产部、品管部、人力资源部、财务部。以上部门负责人、车间分管主任和部门协调员参加。

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