篇一 :企业招聘模拟实验报告

河北工业大学城市学院经济管理系

企 业 招 聘 模 拟 实 验 报 告

河北工业大学城市学院经济管理系

2014 年1月


一、为面试所作的准备。

(1)首先需要了解招聘公司

1、了解招聘公司的性质和背景

准确了解招聘公司的行业、生产何种产品,是独资企业还是合资企业,它的企业文化是什么。同时还要了解招聘公司的业绩情况,以及招聘公司内部组织、员工福利、一般起薪、工作地点都要尽可能了解清楚。

这些信息可以通过向亲戚朋友打听、上网查询、看新闻广告等途径了解到。

如这次的华图教育的校园招聘,可以从招聘公告和网上了解到,该家公司是一家集面授教育、图书策划与发行、网络教学于一体的,有着上百家分支机构的综合型教育培训企业。

2、了解招聘公司所需岗位和岗位条件

可以从招聘公司的招聘公告上了解到。

(2)准备好自己的资料并撰写简历

准备好自己的毕业证书、学位证书、专业资格人质证书、获奖证书等证书信息。

根据招聘公告的岗位要求撰写简历。简历除了个人的基本信息、证书信息外,还要突出自己最大的优点和最适合该岗位要求的地方。工作经历也要贴切岗位的需求,让招聘人员觉得你在招聘公司所需求的方面有丰富的经验。

如这次华图教育的校园招聘,该公司所招聘的是策划专员,专业要求是市场营销、广告、工商管理、新闻学等相关专业。而我正好是学工商管理专业的,并且除了新闻学其他专业都有涉及。所以简历里要突出我所学的专业知识以及相关证书的信息,表明我符合该岗位的基本专业要求。工作经历就要突出我在策划方面的相关实践经验,我会写我在大学期间所策划的活动以及所获取的相关成绩,还有社会实践中我的相关于策划方面的业绩,以表明我可以胜任该公司的岗位。

二、对面试成功或失利的原因分析

(1)筛选面试

该轮面试一般为第一轮面试,是对众多应试者的简历进行审核筛选,选出可以进入下一轮的应试者。一般成功进击的应试者,其简历都是简单明了、突出重点、大方踏实、不卑不亢,而且具有针对性。相反被淘汰的往往都是简历太过简单或者太过繁琐。一般简历2、3页就可以了。

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篇二 :“模拟招聘”实验报告

“模拟招聘”实验报告

实验地点:

实验时间:

实验目的:

1、通过一系列与就业招聘的相关问题,了解招聘知识,考虑相关问题,作为范例,了解招聘运作模式,激发求学心理;

2、通过实验来增强我们对人资管理的认知,培养从业就业的需求能力,借此提高从业竞争力;

实验内容:

1、明确任务:选择饭店招聘;经过组长组织成员商讨,制定招聘简章,确定以下内容——

选择的饭店,需求的岗位,具备的要求,提供的待遇;

2、组织分工:小组的协调和管理:

简章规划以及制作:

简章讲解:

简章海报制作:

简章ppt制作:

现场招聘总结:

招聘官 :人事部经理——&&& 人事部副经理——&&&

销售部经理——&&& 客房部经理——&&&

餐饮部——&&&

应聘人员:客房部——&&& 餐饮部——&&& 销售部——&&&

3、个人准备工作:①海报制作

与伙伴整理简章,查询相关资料,留下最有效最简洁的信息;

确定简章的3个基本部分——饭店简介、招聘岗位、联系方式。其中饭

店简介要含有饭店地理位置、服务质量、设施设备、品牌的优质与优势,

展现出酒店的强大竞争力,吸引更多的人才;招聘的岗位要求需要简洁

清晰而明确;联系方式清楚明了。

力图以最明了的方式展现出所需要体现的信息,将饭店标志绘于简介区,

使之不太单调,又具有代表性;招聘岗位按所需分为3大框,具体要求

都分条列出;联系方式部分我们经讨论设计在旁边放置一沙漏式图案来

提醒招聘者。

②招聘官

作为招聘官,在招聘中无非是考察求职者是否符合岗位需求,往往从自

我介绍、个人经历、掌握技能、离职原因这四个方面着手,通过一系列

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篇三 :广工人力资源模拟招聘实验报告

广工人力资源模拟招聘实验报告

学院 学号

姓名 沈晓赠 协作者________ 教师评定_________________ 实验题目 模拟招聘

一、 实验目的与要求

该实训专题是参照企事业单位招聘全过程而设计的,主要针对招聘及应聘进行的专题实验教学。通过本次实训,使学生比较系统地了解招聘与选拔的程序与具体方法,强化招聘与应聘基本理论、基础知识、基本方法和基本技能的训练,培养其人员招聘工作的能力,并训练其应聘的能力与心理素质,达到理论教学与实务的统一,为今后学习和工作奠定基础。

二、 实验方案

1.角色扮演的情景设定:拟“xx公司”招聘营销人才,把学生分组,分为招聘单位组(3~4组,每组5~8人,分饰人力资源部经理、人力资源招聘专员(3~6人)、直线经理)与应聘组。

2.各招聘单位做好前期准备工作。准备企业简介,招聘广告等资料。要制定招聘计划,包括招聘目的、招聘岗位、任用条件、招聘程序,特别是聘用的决定办法。招聘计划,拟聘岗位的工作说明书,招聘表格,面试构成表,复试访谈表等资料模拟结束后要作为测评依据。要对整个招聘过程进行了具体的分工,模拟现场的布置、现场人员的分工也需用文字反映出来。

3.应聘组每个人都要准备一份精美的中英文简历,并写出应聘提纲,或应聘演讲稿。一定要体现出应聘竞争优势。

4.以应聘单位为单位,组织招聘活动。模拟招聘活动分四部分进行:应聘单位的企业宣讲、模拟招聘初试(1、2部分2学时)、复试与录用及活动总结(3、4部分2学时)。

5.模拟结束后,总结招聘和应聘过程中好的地方及不足之处。

三、 资料准备

1. 企业简介

MD家电股份有限公司(以下简称“MD”),创建于19xx年。公司主要生产经营电冰箱,拥有国际水准的技术研发机构和先进的生产制造基地,具有200万台电冰箱的年生产能力。公司是中国家电制冷行业重点骨干企业、全国用户满意企业、全国实施卓越绩效模式先进企业、浙江省高新技术企业和浙江省诚信示范企业,在行业中较早通过ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证。

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篇四 :企业模拟招聘实验报告

企业招聘模拟实验报告

姓名: 班级: 学号:

一.面试前的准备:

面试前上网搜集普华永道会计师事务所的相关情况,包括公司组织结构图,公司性质,公司规模,公司文化和价值体系,所属部门,以及了解了所要面试的职位—审计员所需要的技能,经验,资历。并下载了关于审计员的职位说明书,使自己更好的融入角色,了解了更多关于审计员的信息。上网搜集简历模版,简历范文,了解简历需要写些什么内容,然后精心准备了一份个人简历。形式新颖,内容全面受到了面试官的好评。

二.对面试成功或失利的分析:

简历通过的原因我觉得是将简历所必须的求职意向,毕业院校,联系方式等等都写进了简历里,把过去的经历与应聘的职位紧密的联系在一起,把大学期间担任的职务与获得的荣誉也都写了进去,针对普华永道会计师事务所需要什么样的审计员将自己的模拟经历也很好的应用了进去,使自己更加符合面试者的资历。内容比较全面,而且我还为简历加了个封皮,使简历看起来更正式。第一轮面试失利出乎意料,面对面试官问的问题我觉得回答的不错,面试官对我的评价是沟通能力强,活泼,大方,对事态度认真。 我想可能是我用三个词形容自己时没有突出我能胜任这个职位的能力,开朗,诚信,自信与求职有些联系不紧密。

三.总结:

通过这次模拟招聘我总结的面试策略有:要微笑面对面试官,有礼貌,不用紧张,放轻松,将自己的优点最大化的呈现在面试官面前,回答面试官的问题要沉着冷静,条理清楚。要自信,大方,充分阐述自己具有和求职相关的能力。注意力要高度集中,听清楚面试官问的问题,反应要敏捷。

四.收获:

通过这次模拟招聘我有很多收获,了解了关于简历的诸多需要注意的问题,面试所需要的技巧,为以后去公司面试避免了很多不必要的错误。从中学到了很多,也从进入面试第二轮和胜出的面试人员身上学到了很多,一定会对以后求职就业有所帮助。

日期:2011-5-26

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篇五 :人力资源实验报告(招聘实验)

人力资源管理实验报告

1、实验项目

关于招聘的案例分析

2、实验目的

使学生掌握人员招聘的相关知识,熟悉人员招聘的流程,深刻体会人才招聘对企业发展的重要影响。

3、实验步骤

3.1 分发案例材料

3.2 学生阅读

3.3 现场分组

3.4 组织讨论

3.5 撰写分析报告

4、实验小组成员

天龙公司被视为中国的无线通讯巨人,支配无线通讯市场已有多年历史。通讯器材与半导体是天龙公司的两大支柱。移动电话有高达40%的市场占有率。此外,在电话交换机、警用无线电话、特殊宇宙无线电话等方面也享有极高的声誉。

天龙公司在招聘时非常注重个人素质:看这个人有没有发展意识,既要发展自己,同时也必须发展别人。因为员工在天龙公司发展到某一阶段,他就有发展别人的义务。天龙公司在招聘时,从他以前的工作经验来看他在这方面的素质。对应届毕业生,则看他的社会活动,看他愿不愿意学习,从书本还是从实践中学习,了解他的团队精神,以及这个人是否能适应变化和正确地看待这个变化。

天龙公司在天津的生产厂主要是招聘技术员和操作工,人力资源部会根据工厂需要的工作岗位出考题,通过笔试来录用人。通过考试,天龙公司已经录用了上万人。天龙公司有标准的试题库,每次考试的试题都不一样。通过对招聘进来的员工的考核,天龙公司觉得考试成绩非常准确地反映了应聘者的素质。

和所有外企一样,天龙公司对英语有同样的要求,因为作为一个全球公司,天龙公司希望员工的交谈不让人误解,自己的想法也能让人正确理解。天龙公司对招进的员工有进一步提高英语的安排,有时候是外籍教员和中国员工一对一学习,让员工了解他们的思维习惯和工作生活环境。天龙公司在天津有一个语言室,是专门用来提高员工的英语能力的。

天龙公司非常喜欢应届毕业大学生,在高峰期,天龙公司招聘的应届大学生占总招聘人数的50%。天龙公司认为,从长远来看,应届大学生是生力军,他们有很多长处。这几年,天龙公司招聘的应届毕业大学生只占总招聘人数的10%-20%,主要原因是应届大学生流失严重,有很多毕业生工作几年后想出国。目前,天龙公司虽然用应届大学生的比例有所下降,但是长远的目标是应届大学毕业生人数达到占总招聘人数的50%。 策划要求:

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篇六 :招聘系统实验报告

                                                                      

               

数据库课程设计

课程设计名称:企业招聘系统

              

                 

                

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篇七 :四川师范大学经济学沙盘模拟实验报告---家电B公司

四川师范大学经济学沙盘

模拟实验报告

学院:经济与管理学院

专业:工商管理

班级:20##级5班

小组:家电B公司

人员:##

指导老师:##

指导日期:20##.11.21——20##.11.22

目录

经济学沙盘实训活动简介:... 1

一、课程简介:... 2

二、经营业务流程:... 2

宏观经济环境分析... 4

一、本年经济环境... 4

二、本届政府措施... 4

三、未达目标的原因... 5

四、对下届政府政策建议... 6

五、总结... 7

微观经济环境分析... 7

一、产品定价... 7

二、资金竞标... 8

三、劳动力竞标... 9

四、原料价格谈判... 10

五、最优产量计算... 10

六、广告费对需求的影响... 11

实验反思... 13

结束语... 13

经济学沙盘实训简介:

企业沙盘模拟培训源于西方军事上的战争沙盘模拟推演。后被英、美知名商学院和管理咨询机构意识到可适用于对企业经营管理者的培训,随即对其借鉴与研究,最终开发出了企业沙盘模拟这一新型现代培训模式。

     沙盘模拟是针对现代企业经营与管理技术而设计的角色体验的平台。通过引领学员进入一个模拟的竞争行业,由学员分组建立若干模拟公司,并且对学员进行分工,一般设置总经理、营销总监、生产总监、采购总监、人力资源总监等,围绕形象直观的沙盘教具,实际演练模拟企业的经营管理与市场竞争。在经历模拟企业4到5年的经营过程中提高战略管理能力,感受决策的完整过程。各职能中心分工明确,但又密切关联,这不仅培养了团队精神,同时也全面提升了学员的管理能力。该课程通过角色扮演和转换,将微观经济和宏观经济相互作用充分表现出来,加深对理论知识的理解。

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篇八 :经济学模拟沙盘实验报告20xx

经济学模拟沙盘实训报告

                   学校:四川师范大学

                   学院:经济与管理学院

专业:金融工程

班级:20##级5班

成员:郭丽娜       丰硕         甘雪润 

      甘云濛       胡容         张应德              

       

                   指导教师:     高峻峰     

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