篇一：合同管理报告

合同管理的报告

市场经济在某种意义上说是法制经济，再贴近些说，是契约经济。企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。所以，一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。因此，必须十分重视合同及合同管理。

企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。我们不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对我方不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。

在项目管理中，合同管理是一个较新的管理职能。在国外，从二十世纪七十年代初开始，随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累，人们越来越重视对合同管理的研究。在发达国家，八十年代前人们较多地从法律方面研究合同；在八十年代，人们较多地研究合同事务管理（Contract Administration）；从八十年代中期以后，人们开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题。近十几年来，合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点。它将项目管理的理论研究和实际应用推向新阶段。

业合同管理是市场经济条件下企业经营管理的一种重要方法是经济手段法律化的形式之一。建筑企业合同管理，是指企业对以自身为当事人的合同，依法进行签订、履行、变更、解除等一系列行为的总称，对于改善企业经营管理，实行经济承包有着重要意义。因此，实行合同管理是建筑施工企业生产经营管理的关键所在。

一、合同管理的现状

1 对合同认识及重视不够现阶段，各建筑企业基本上都是按合同管理的要求认真进行合同标前及标后的评审，对合同的履约进行检查，力求通过严格的组织程序、严密的合同评审，把自己能否按期履约、业主的能力及不稳定状态消灭在萌芽状态。但在工程施工时如何有效地把合同贯彻执行下去，各单位执行还不够。

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篇二：合同分析报告(模板)

年合同自查分析报告

遵照总部合同管理的相关要求及内控会签制度的相关规定，（部门名称）对上年度的合同进行了全面梳理与自查。检查发现:所有合同都由部门负责人、财务处、法律工作人员、相关领导等按权限进行了会签审查，都附有《合同会签审批表》。截至年月日，（部门名称）共签订合同份，累计合同金额万元。

本年度，（部门名称）合同签订过程中标准文本的采纳率达到 %，基本实现了以文本的规范促进管理的规范。

本年度，（部门名称）在合同签订、履行过程中没有发生异常现象。

本年度在合同管理方面出现的问题（如有填写，没有删除）：

意见及建议：

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篇三：合同管理分析

合同能源管理（EPC/EMC）的商业模式：

目前国际上流行的合同能源管理包括三种形态：

一是节能效益分享型，即由节能公司提供资金和全过程服务，在客户配合下实施节能项目，在合同期间与客户按照约定的比例分享节能收益；合同期满后，项目节能效益和节能项目所有权归客户所有。

二是节能量保证型，即客户分期提供节能项目资金并配合项目实施。EMCO提供全过程服务并在合同中承诺节能项目的节能量，且节能量效益能够弥补所有项目还款额和一切为EMCO提供的检测、检验、运行与维修服务费用。如果项目没有达到承诺的节能量，按照合同约定由EMCO承担相应的责任和经济损失。如果实现的节能量效益超过项目还款额，客户和EMCO可以共享超额收益。

三是能源费用托管型，即客户委托EMCO进行能源系统的节能改造和运行管理，并按照合同约定支付能源托管费用；EMCO通过提高能源效率降低能源费用(扣除新增的管理费用)，并按照合同约定拥有全部或者部分节省的能源费。

目前节能效益分享型项目仍是主流，节能量保证型项目迅猛增长，能源费用托管型项目纷纷涌现。而在分布上，节能效益分享型项目主要分布在建筑领域；节能量保证型项目主要集中在工业领域；能源费用托管型项目主要出现在具有一定规模的医院、宾馆饭店和商业卖场。在时间上，节能效益分享型项目的分享期限有延长的趋势，平均超过4.5年，最长超过10年；能源费用托管型项目的托管期普遍较长，平均超过10年，最长为15年。随着国内合同能源管理公司运营管理的不断成熟，目前开始出现节能效益分享型与节能量保证型相结合、节能效益分享型与能源费用托管型相结合以及租赁业务与合同能源管理相结合的复合型商务模式。

四是比较有争议的BOT（Build－Operate－Transfer）， “建设－经营－移交”。 BOT模式是在政府和EMCO之间达成协议，允许其在一定时期内参与基础设施建设，向社会提供公共服务。特许期限结束时，EMCO按约定将能源系统移交给政府部门，转由政府指定部门经营和管理。

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篇四：经济合同管理情况分析

供应公司经济合同管理情况分析

（20##年8月）

报送科室：经济合同管理科

二〇##年九月四日

供应公司经济合同管理情况分析

一、经济合同管理

（一）、经济合同签订情况

8月份，公司共签订合同436份，标的额14736.77万元。按企业性质分：集团公司签订221份，金额7468.36万元，股份公司签订215份，金额7268.41万元；按物资属性分：材料部分签订381份，金额7731.77万元，设备部分签订55份，金额7005万元；按供应商类别分：与内部供应商签订403份，金额14225.41万元,与外部供应商签订33份，金额511.36万元。如下图所示（单位：万元）

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篇五：工程合同管理的现状分析

一、选题依据

二、文献综述

三、研究内容

四、论文（设计）进度安排

五、审核意见

注：表格不够可加附页。

单列一条，4、学术价值或实际应用价值

及发展动态

删掉，将发展动态放到前面

把每一条补充一下，框架很好

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篇六：合同全过程管理分析

合同全过程管理分析

摘　要：企业在经营中应当重视并加强合同管理，有效的合同管理不仅是企业利润增长的平台，也决定了企业未来发展的竞争力。为此，企业要非常关注合同风险防范的协同性问题，建立合同报告，构建科学的合同管理体系，尤其注重对员工的有效激励。

　　关键词：合同过程管理：协同性；风险规避；管理体系；有效激励

　　1672-3309（2012）04-52-04

　　一、合同管理中存在的法律风险及应对策略

　　任何社会活动都存在一定程度的风险，管理也不例外。主要表现在：一是签订的合同存在不符合公司利益的条款，导致合同无法执行或给公司带来财务损失或法律纠纷的风险；二是企业缺乏知识产权意识，未能对员工日常工作或公司日常经营中产生的知识产权进行汇总、收集和采取相应保护措施，导致知识产权资产流失的风险；三是企业未树立反贿赂的环境，未在公司日常经济行为中向所有员工灌输反贿赂的意识，导致企业员工为完成业绩指标而采用不正当手段，进而使公司承担法律纠纷或经济损失的风险；四是企业承担了可能导致法律赔偿的义务、责任或债务的风险。导致合同法律风险产生的主要因素还有：合同签订前没有准确掌握对方的主体资格和履约能力方面的信息，如与主体资格有瑕疵的当事人签订合同，导致合同无效或合同效力待定；合同签订时，合同内容方面存在瑕疵，如有的企业合同条款含糊不清，无法确定当事人的权利义务，进而导致合同纠纷；合同形式方面,主要表现在合同在形式上不齐备使得合同具有法律风险，如一些企业采用口头形式进行交易，一旦对方不信守承诺，便会引发合同纠纷；合同履行过程中的法律风险也包括在合同履行过程中因一方发生突发事件等造成可能发生己方违约需要承担违约责任；在产生合同纠纷时的法律风险主要是由于应对不善而导致己方在诉讼中处于不利境地，如面对一方当事人不正确履行合同时，一些企业处于某些现实顾虑，怠于行使相关权利或疏于跟踪进一步变化，致使实际损失形成或损失扩大。

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篇七：关于进一步优化合同管理体系的报告

1、合同管理是公司管理的重点和难点；

2、合同管理体系应当包括合同管理框架以及在该框架下的主要环节及支持文件；

3、合同管理的落脚点应当是对一系列支持文件体系的管理，通过对各个管理环节需要的文件进行管理，落实合同管理要求。

4、建议以对合同管理体系的认识为基础，对公司合同管理进行进一步优化。

报告摘要：

提示：

本报告第一到第五部分是对合同管理主要问题的系统性阐述，为了清晰说明问题，笔者制作了大量的图表并对图表进行了详细解释和说明。如果您的时间有限，可以直接跳到第六部分“关于进一步优化公司合同管理的建议”。

关于进一步优化客服公司合同管理体系的研究报告

（法律顾问黄祖欢）

目前国际上的大公司都非常重视合同的管理，在航空领域，波音、空客以及GE 公司都建立了一支强大的队伍对各类合同开展全寿命管理。本人通过查找国外的文献资料，检索互联网上公开信息，利用自己的专业特长，遵重国有企业管理的特点，结合此前审核公司几乎全部类型合同的经验，对于如何进一步优化公司合同管理体系，形成如下报告，供公司领导决策参考。

一、关于合同管理体系的基本认识

1、合同管理的重要性

公司管理的根本就是管好各种合同。中国公司法理论对公司有一个定义“公司就是一系列合同的集合”，强调公司是根据一系列合同形成的，比如公司设立，首先有股东之间签署股东协议，制定章程对公司如何运作进行规定。公司成立后，又通过合同来规定最重要的内外部关系。对内，公司通过劳动合同来规范和员工的关系；对外，公司通过各种类型合同和第三方发生关系，实现公司盈利。从这个角度来看，公司的设立和持续存在都是通过合同来实现的。所以，在一定程度上，公司管理的根本就是管好各种合同。管理好合同，可以从根本上实现：

（1）执行公司的经营决策

从大的方面来看，一个公司的经营决策主要集中在：产品实现、原材料及设备采购以及产品销售，这大部分都会产生和第三方的交易关系，只能通过合同进行规定。在这些情况下，合同就成为执行公司决策的主要手段。公司可以通过对合同进行管理，决定是否签署合同、签署合同的前提条件是什么、签署什么类型的合同、合同关键条款包含哪些等等重要的问题，对公司决策进行执行，最大限度实现公司决策目标。如果合同管理的不好，公司的决策目标可能就会落在纸面上或者被打折扣。

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篇八：需求报告_合同管理系统

2013－2014第1学期

软件工程课程大作业

需求规格说明书

项目名称：合同管理系统

完成学生：

学号： 0112932 姓名：李攀专业： 11计算机2班

选课班级： B01

任课教师：狄国强

完成时间20xx年10月15 日

需求报告合同管理系统

1 引言............................................. 错误！未定义书签。

1.1 编写目的................................... 错误！未定义书签。 2 系统概貌......................................... 错误！未定义书签。

2.1 系统背景................................... 错误！未定义书签。

2.2 出错处理................................... 错误！未定义书签。

2.3 涉众分析................................... 错误！未定义书签。 3 系统功能需求..................................... 错误！未定义书签。

3.1 系统功能图................................. 错误！未定义书签。

3.2 系统业务活动图............................. 错误！未定义书签。

3.3系统业务流程图 ............................. 错误！未定义书签。

3.4系统功能模块IPO表 ......................... 错误！未定义书签。

3.4.1 合同文本模块......................... 错误！未定义书签。

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合同管理分析报告