20xx年度海容幸福里项目部项目建设总结 各位领导、各单位代表:
大家下午好!
忙碌的20xx年即将结束,新年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年对于XXX项目是非常重要的一年,在XX公司领导的指导下,在监理单位及各施工单位的密切配合下,我们全力以赴地投入到XXX项目的建设工作中。
而作为XXX工程建设核心部门的重要负责人,我从部门职能出发,从项目的特殊性和开发要求着手,充分发挥海容幸福里项目部在工地现场工程管理上的核心作用,严格控制工程安全、工程质量及工程进度,较好地完成了海容幸福里建设工作的各项任务。并在XXX工程的建设过程中,通过我们的共同努力,形成各施工单位项目部配合默契,团结奋进、富有很强战斗力的XXX建设团队。
在监理单位及各施工单位的共同努力下,截至20xx年元月x日,我们已先后完成了XXX一期工程的地质勘探工程,桩基工程,土方工程,主体工程施工等。本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善的原则,下面我就XXX工程20xx年的建设情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、 工程质量控制
“百年大计,质量第一”,认识到工程质量是我们工作的“生命”,
为使工程质量实现预期目标,就必须做到工程质量的事前预控、事中监控、事后控制,在施工过程中,我们也要求各施工单位严格按图纸、合同及规范进行施工,我们的具体做法是:
1、严格原材料、构配件及设备进场关,每次材料进场必须先经过我方材料人员的检验,合格后方可送检使用。
2、强化施工过程的质量监控,确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工,我们监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣等,监理部门严格按规定坚持旁站,及时发现和纠正施工存在的质量问题,并督促施工方对存在问题予以整改,使施工过程质量问题消灭在萌芽之中,并积极进行正常性的监理巡查工作。
…… …… 余下全文