XXX标项目经理部
专项风险评估报告
一、事项概述
(一)基本情况
1.背景情况
2.实施模式
项目部设立了工程技术部、安全质量环保部、物资设备部、计划合同部、计划财务部、综合管理部和综合协调部共7个部门;根据业主要求和铁路施工管理模式的特点,充分考虑项目实际情况,项目部采用“大分部,小总部”的管理方式,按区段划分成立了4个现场管理架子队。
3.资金运作情况
本工程建设资金来自中国铁路总公司、福建省投入的资本金和银行贷款。项目部每期按照与业主签订合同单价与中水三局项目部结算。
(二)合同或协议的主要内容
1.标的:标段内所有工程
2.履行的方式:
3.期限:20xx年12月1日至20xx年12月1日,完工日期以业主批复实施性施工组织设计工期为准。
4.价款支付:在工程施工进行中按主合同相关规定进行结算
5.担保条款:乙方向甲方提交四千八百万银行履约保函或一千四百四十万元现金担保。若乙方承担部分项目发生影响甲方的纠纷和诉讼时,乙方不能及时妥善处理,甲方可无条件动用保函用于解决。
6.违约条款和生效条件:如乙方的违约行为导致工期延误、甲方经济损失等后果,乙方应承担违约责任,赔偿因此给甲方造成的经济
损失,甲方有权利从乙方应得价款中直接扣除;当发生下列严重违约情况是,甲方有权单方面将乙方所承担的施工任务部分或全部收回,与乙方解除合同并不承担责任:
(1)乙方擅自将本合同全部或部分权利转让,或私自将合同的全部(部分)义务转移给他人;
(2)未经甲方书面批准,私自将合同中约定的投入到本管段内的施工设备和资源撤离现场;
(3)乙方在施工过程中,使用了不合格的材料或工程设备,工程质量达不到主合同要求又拒绝清除不合格工程或依合同修补缺陷仍达不到主合同要求的;
(4)乙方未能按照施工计划及时完成约定的工作;关键线路工期滞后累计超过两个月的;
(5)乙方在质保期内,未能对其施工管段内所存在的质量缺陷进行及时修复;
…… …… 余下全文