国家职业资格全国统一鉴定

企业人力资源管理师论文

（国家职业资格二级）

论文题目：中小民营企业薪酬管理对策研究

姓 名： 身份证号： 准考证号： 所在省市： 所在单位：

中小民营企业薪酬管理对策研究

姓名：某某某

单位：某某某

摘要：

企业的竞争实际就是人才的竞争，中小企业由于在规模、资金等各方面不具备与大企业竞争的优势，因此人才就显得尤为重要，必须在薪酬方面吸引人才，才能提升竞争力。

目前，除了某些大型的民营企业，诸如联想集团，在薪酬管理方面已经建立起一套比较科学的体系外，很多中小型的民营企业，在薪酬管理方面存在着很多的误区，对薪酬管理在整个发展战略中所起的重要性也不够重视本文以xx公司为例，以现代薪酬理论结合当前实际，分析了我国民营企业薪酬管理的现状和在薪酬管理方面的产生的问题及原因，并就相应对策进行探讨。

论文关键词：薪酬 激励 制度

正文：

一、xx公司薪酬管理存在的问题

1. 薪酬的制定跟着感觉走

xx公司在制定薪酬体系时，基本上是跟着感觉走。

公司的应发工资是由基本工资、加班工资、计件工资构成。行政人员工资只发基本工资，不算加班工资。

管理人员工资为固定工资。车间人员分计件工资和固定工资两种。车间调度主任月工资为3000元，各分车间主管月工资1500-2500元。

生产人员的工资有计件工资和计时工资两种。由于该公司机加工车间的工作要求比较高，所以该车间为计件工资熟练工人每月工资可达到4000元。一般车间为计时工资，工资一般由600-1500不等。

销售人员工资为固定工资。不实行提成。月工资1000-2000元，每月可根据情况由部门经理发奖金，一般不超1000元。

公司老总并没有对市场的一般薪酬水平进行过市场调查，对其他企业尤其是竞争性企业的薪酬水平往往知之不确；对市场一般薪酬水平把握常常若明若暗；对员工的工资和奖金的发放的多少，往往也是老总们“拍脑袋”的决策，而依据就是它们通过自己的眼睛对员工“盯”出来的结果。

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国家职业资格全国统一鉴定

企业人力资源管理师论文

（国家职业资格二级）

论文题目：中小民营企业薪酬管理对策研究

姓 名：

身份证号：

准考证号：

所在省市：

所在单位：

中小民营企业薪酬管理对策研究

姓名：某某某

单位：某某某

摘要：

企业的竞争实际就是人才的竞争，中小企业由于在规模、资金等各方面不具备与大企业竞争的优势，因此人才就显得尤为重要，必须在薪酬方面吸引人才，才能提升竞争力。

目前，除了某些大型的民营企业，诸如联想集团，在薪酬管理方面已经建立起一套比较科学的体系外，很多中小型的民营企业，在薪酬管理方面存在着很多的误区，对薪酬管理在整个发展战略中所起的重要性也不够重视本文以xx公司为例，以现代薪酬理论结合当前实际，分析了我国民营企业薪酬管理的现状和在薪酬管理方面的产生的问题及原因，并就相应对策进行探讨。

论文关键词：薪酬 激励 制度

正文：

一、xx公司薪酬管理存在的问题

1. 薪酬的制定跟着感觉走

xx公司在制定薪酬体系时，基本上是跟着感觉走。

公司的应发工资是由基本工资、加班工资、计件工资构成。行政人员工资只发基本工资，不算加班工资。

管理人员工资为固定工资。车间人员分计件工资和固定工资两种。车间调度主任月工资为3000元，各分车间主管月工资1500-2500元。

生产人员的工资有计件工资和计时工资两种。由于该公司机加工车间的工作要求比较高，所以该车间为计件工资熟练工人每月工资可

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达到4000元。一般车间为计时工资，工资一般由600-1500不等。

销售人员工资为固定工资。不实行提成。月工资1000-2000元，每月可根据情况由部门经理发奖金，一般不超1000元。

公司老总并没有对市场的一般薪酬水平进行过市场调查，对其他企业尤其是竞争性企业的薪酬水平往往知之不确；对市场一般薪酬水平把握常常若明若暗；对员工的工资和奖金的发放的多少，往往也是老总们“拍脑袋”的决策，而依据就是它们通过自己的眼睛对员工“盯”出来的结果。

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私营企业中的人力资源管理

姓 名： 张

单 位：成都智高点投资管理公司

摘要：作为中国经济的新生力量，私营企业的管理实践正在受到越来越多的关注。中国私营企业目前从诞生、发展、兴盛到衰败生命周期极短。创业者首先注重的是成本和利润，无法从整体上对管理制度进行宏观的构建。由于管理基础薄弱，再加上长期对人力资源的认识不够，多数私营企业没有一套健全规范的人力资源管理机制。私营企业要获取人力资源管理的优势，必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势，采取有效的措施加强人力资源管理。

随着市场经济的发展，国类的私营企业已经成为遍地开花的局面，这和企业主锐利目光、个人魅力、创业精神和特殊禀赋有关。同时市场给予的巨大机会，掩盖了私营企业在管理上的缺陷。这时期多数私营企业采取以个人为中心、以亲情为主导的管理模式，创业者的个人魅力和感召力成为企业凝聚力主要来源，这对保证决策高效率和企业初期凝聚力起决定作用。

因此，初始阶段私营企业管理活动中的决策非程序化、管理非制度化、执行非理性化和随机性构成了初创期企业管理的基点，而市场经济的大环境又使众多商机支撑企业迅速成长，其自身内部管理的不足没有引起足够的重视。

随着市场经济的深化和私营企业自身的发展壮大，在宏观经济环境和微观经济主体的内在条件发生深刻变化的情况下，私营企业面临的竞争对手日益强大和多样化，竞争变得更为激烈，仅仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代不复存在。同时企业的日常事务逐渐增多，根本无法单凭企业的所有者来解决。在缺乏规范制度的约束下，企业的管理就处于一种随意松散的状态，经营决策的效率和成功率逐渐下降。私营企业的发展迫切需要建立现代企业制度，把企业的所有权和经营权逐渐分开。企业的所有者不再直接管理日常事务，而是由股东聘请的经理来对企业的整体运营进行直接负责。这就要求企业的

经营事务必须按照透明的制度规范来实施。随着企业的发展规模越大，企业的对各种类型人才的需求逐渐增大，人力资源管理制度的不健全已经成为企业发展的‘瓶颈’，也成为很多企业的一种摆设。

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人力资源管理师论文

国家职业资格全国统一鉴定

人力资源管理师论文

（国家职业资格二级）

论文题目：

姓 名： 身份证号： 准考证号： 所在省市： 所在单位：

人力资源管理师论文

标 题（二号黑体，居中）

姓 名（四号仿宋体，居中）

单 位（四号仿宋体，居中）

摘要：（摘要正文，四号楷体，行间距固定值22磅）

（论文正文，四号宋体，行间距固定值22磅）

注释：（小四号宋体，单倍行距）

参考文献：（小四号宋体，单倍行距）

（1）

（2）

（3）

论文撰写

（一）论文选题 论文采取考生自选题方式。选题应根据国家职业标准要求，参考培训教程，同时结合考生所在单位或有关行业实际工作的情况自拟定。

（二）论文撰写要求

1、必须由考生独立完成，不得侵权、抄袭，或请他人代写。

2、如无特殊说明，论文字数原则上职业资格二级不少于3000字。

3、论文所需数据、参考书等资料一律自备，论文中引用部分须注明出处。

4、论文一律采用A4纸打印，一式4份。

5、考生应围绕论文主题收集相关资料，进行调查研究，从事科学实践，得出相关理论，并将研究过程和结论以文字、图表等方式组织到

人力资源管理师论文

论文之中，形成完整的论文内容。

6、论文内容应做到主题明确，逻辑清晰，结构严谨，叙述流畅，理论联系实际。

（三）论文格式要求

1、论文由标题、署名、摘要、正文、注释及参考文献组成。

2、标题即论文的名称，应当能够反映论文的内容，或是反映论题的范围，尽量做到简短、直接、贴切、精炼、醒目和新颖。

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国家职业资格全国统一鉴定

人力资源管理师论文

（国家职业资格二级）

论文题目：浅谈民营企业人力资源管理的对策

姓 名：

身份证号：

准考证号： 所在省市： 河南省郑州市 所在单位： XXXXXXXXXX有限公司

浅谈民营企业人力资源管理的对策

张三

XXXXXXXXX有限公司

摘 要：民营经济是国民经济的重要组成部分，随着改革的深入，民营企业在激烈的市场竞争中要想获得长足发展必需加强企业人力资源管理。构建有效的企业人力资源管理体系，完善人力资源激励机制、打造优秀的企业文化显得尤为重要，造就一个人才竞争的良性环境，从而达到增强企业的核心竞争力的目的，是民营企业人力资源管理急需解决的问题。本文在分析了民营企业人力资源结构特征的基础上，结合当前民营企业人力资源管理的不足提出了一些针对性意见。 关键词：民营企业 人力资源 绩效评估

受诸多因素的制约，我国民营企业起步较晚，随着改革开放，民营企业获得了突飞猛进的发展，取得了辉煌的成绩，在国民经济中占有举足轻重的地位；其发展势头迅猛，成为保持经济增长、优化所有制结构、解决就业、稳定社会的主要力量；有相当一批企业实现了资本的原始积累，正朝着规模化、集团化、制度化企业的方向发展。涌现出一批具有较强国际竞争力的企业，如华为、中兴、联想等。但是，民营企业在创业初期，为了在激烈的竞争中求得生存，大都关注的是成本和利润。随着经济、科技的不断发展，逐渐意识到“人”的因素在企业发展中的主导作用，人力资源成为企业的第一资源，人是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源将取代资木成为最重要的战略性资源，谁拥有优秀的人力资源谁就能在竞争中占据优势。 全球化竞争的加剧必然要求作为市场主体的企业高度重视人力资源的管理，以充分调动人的积极性和创造性，实现人力资源的价值。对于民营企业来说，要获得人力资源管理的优势，必须顺应发展趋势，利用自身的优势并采取有效的措施加强人力资源管理。

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国家职业资格全国统一鉴定

企业人力资源管理师论文

（国家职业资格二级）

论文题目：  浅谈企业培训工作的问题与对策

姓    名：   XXX                        

身份证号：XXX XXX XXX XXX XXX       

准考证号： 140150841353                  

所在省市： XX省XX市                  

所在单位： XXX有限公司           

浅谈企业培训工作的问题与对策

XXX

XXXXXXXXXXXXXXXXX

摘要：本文主要关注了企业培训中容易发生的六个问题，主要有企业培训不受重视，培训内容缺乏有效分析缺乏系统性，培训无法有效服务公司战略和外部环境变化，培训和教育混同，培训中角色不清晰导致效率低下以及制度不规范等，并对这些问题提出相应解决对策。

关键词：培训需求、企业战略、培训制度、规范

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国家职业资格全国统一鉴定

人力资源管理师论文

（国家职业资格二级）

论文题目： 论发展期中小型企业培训问题及对策

姓 名：

身份证号： 

准考证号：

所在省市： 浙江省杭州市

所在单位： 杭州000000限公司

论发展期中小型企业的培训问题及对策

——以作者所在公司为例

蓝XX

摘要：中小企业的发展期就如人类的青春期——朝气蓬勃、有无限美好的未来，但同时，面临的困难和挑战也很多，其中，员工培训是否到位就是企业能否顺利发展的重要因素之一。本文作者以自己曾任职过的一家IT公司（以下简称A公司）为例，对中小型IT企业在发展期最容易出现的企业培训问题做了分析，并提出了相应的解决建议。

一、A公司的发展历史和现状

A公司成立于2001年，是一家典型的发展期中小型IT公司。自2009年以来，公司业务发展迅速，已经从最初的7人小工作室发展成有200余名员工、年营业额超过8000万元的信息科技公司，先后在黑龙江、吉林、山东、四川、云南、广东、广西等7个不同省份成立了分公司。随着企业发展，人员规模增大，业务多元化，组织结构和流程的复杂化，公司员工培训方面的弊端也逐步显现，成为制约公司发展的不利因素，分析下来主要表现为以下几个方面：

（一）领导者对培训认识存在偏差，公司对培训重视程度不够。

公司领导者认为企业培训只大公司才能做好，不愿意过多的对培训进行投资。据不完全统计，A公司仅2010年就有超过30%一年内的新员工跳槽到一街之隔的阿里巴巴，使得A公司几乎成为了“阿里巴巴新员工实习基地”，这更提升了公司高层领导者对培训投资的疑虑。就目前来说，在A公司的战略规划体系中，企业培训体系这块内容基本是缺失的，主要体现在以下几个方面：

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