看完下面的文字，你就能写了！ 结合自己的实际，稍微修改一下就OK了~

一、总结概论

总结是对已经做过的工作进行理性的思考。它要回顾的是过去做了些什么，如何做的，做得怎么样。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律，就是：计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。

一、总结有如下特点：

1、工作总结要求人们对以往做过的工作进行冷静的反思。通过反思，提高认识，获得经验，为进一步做好工作打下思想基础。

2、强调科学性。总结经验不能就事论事，“跟着感觉走”。而要就事论理，辩证分析，力求得出科学结论，这样才能促进工作的转化。

3、表述上叙议结合，有评有论。工作总结除了叙述、说明外，还要议论，通过典型材料的介绍及分析评议，阐明作者的观点，使经验教训条理化、理论化，避免空洞无物和堆砌材料两种偏向。

二、工作总结的种类：

1、按总结的时间分，有年度总结、半年总结、季度总结。进行某项重大任务时，还要分期总结或叫阶段总结。

2、按总结的范围分，有单位总结、个人总结、综合性总结、专题总结等。

3、按总结的性质分，有工作、生产、教学、科研总结等。

二、总结撰写前的准备

有人说过：要总结写得好，必须总结作得好；要总结作得好，必须工作做得好，立场观点对头。这应该是写总结的经验之谈。好的总结是在做好总结工作的基础上写出来的，更是人民群众在实际中干出来的。在现实生活中，有的单位干得不怎么样，但总结时却“喷香水”，这对本单位的工作失去实际意义，不应该提倡。也有的单位工作有成绩却形成不了典型经验，这种情况说明总结工作没做好。上述两种情况都是应该避免的。搞好总结，是企业管理的一项重要工作，是增强干部、职工凝聚力的一种重要手段，需要认真对待。

总结究竟应该怎样做呢？从总体上说要发动群众，自下而上做总结。工作是群众做的，总结也应该由他们来做。不应撇开群众凑集政绩，绞尽脑汁制作观点。总结过程中能量化的要量化，把定性分析和定量分析结合起来考察，从客观事实出发，防止感情用事，以免总结流于形式。

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外协加工申请单

单位：人民币元                                                申请日期：

审批：                审核：                 申请人：            制表：

外协加工申请单

单位：人民币元                                                申请日期：

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外协加工管理规定

一、 目的：为确保业务订单在外协加工阶段不影响本公司自身的利益从而建立外协加工

管理规定，以确保产品的品质及交期均能符合最终客户需求。

二、 范围：凡所有与本公司建立合作关系，共同完成客户订单的外协单位均属之。

三、 职责：

（一） 生产部

1. 负责与外协单位合同（协议）签订；

2. 负责外协单位的联系、协调；

3. 负责提供料（产品）、器件、工具；

4. 负责外协单位进度跟催；

5. 负责发外产品月每结算。

（二） 工程部

1. 负责提供产品的加工要求、程序与技术支持。

（三） 质保部

1. 负责外协单位质量的监视、测量和验收；

2. 负责提供外加工产品的质量标准。

（四） 外协单位

1. 负责提供加工的能力；

2. 负责计划交期的完成；

3. 负责产品的质量；

4. 负责提供外加工金额。

四、管理细则

（一）托外申请：需满足下列要求的其中一条

1.公司人员、设备不足或生产能力负荷已达饱和；

2.外协单位有专门性的技术；

3.外加工质量较佳且价格便宜。

（二）外协单位的确定

1.生产部联系适合本公司的外加工单位；

2.由质保部主导组成调查小组，对外加工单位作实地调查；

3.被选择之外加工单位须经量产合格后，且经本公司正式承认，方能成为正式合作单位，并视需要签订正式合约，合同（协议）中需叙明（质量标准、交期、收料规定、赔偿处理、验收方式、运输方式）；

4.生产部负责与外协单位合同（协议）签订。

（三）外发加工

1.产品外发前的上道工序人员依据生产流转单将外加工的材料（产品），送质保部检验，质保部按GB2828标准/一般检验水平Ⅱ抽样检验，接收标准：AQL0.1；

（1）抽检合格后，生产部外协收发员将准备好的外加工材料（产品）、工具、程序、FA等，连同外加工送货单一同外发，并做好记录；

（2）抽检不合格的外加工材料（产品）退回上道工序返工全检后，再送质量部抽检，合格后，把合格的材料、工具、程序、FA等，连同外加工送货单一同外发，并做好记录；

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外协加工件质量控制

相对于影响本企业产品质量相关环节的控制：包括产品设计标准、要求与产品市场实际符合性的控制；技术资料的完善性与企业实际所需所用的控制；入库件质量（原材料、标准件、元器件、外加工件）与实际有效装配的控制；装配过程（装配质量、性能调试）和最终验收质量一致性的控制；每个环节的控制点对产品质量有效实用性、维护性及市场的开拓性都有密切关系；

外协加工件质量控制：

㈠、入库控制（一次控制）：

1、零件入库前必须经验收人员签字方可入库；特殊情况通知验收人员或经上级领导批准方可办理入库手续；

2、关键零件（外发零件、设备装配中的主要零件）入库时，外协单位必须带上与其一致的图纸逐一验收合格后方可办理入库手续；

3、对于进行维修的外协件入库时必须带好图纸进行验收，而且入库单上应注明加工的内容或粗加工工序；

4、对于生产过程中不合格退回处理后的返回件，必须经过验收人员二次验收方可入库（这一点库管、外协人员要记住）； ㈡、装配过程中控制（二次控制）

1、验收人员及时到现场中巡查，发现不合格时及时与相关人员（外协、技术、仓库、外协单位）协商处理；

2、生产人员在过程装配中发现不合格品时（无论是外协加工件、元器件及标准件）都及时与主管验收人员联系，严禁私自处理； 编制：马智 1

3、生产部门在处理现场外协件不合格时，首先通知负责的验收人员，很特殊的情况事后告知验收人员，以便验收人员汇总为领导提供各方面持续改进的输入信息；

4、内部机加班组平常加工的零配件也应验收入库，便于零配件质量的控制也便于库存的管理；

㈢、控制措施和方法：

1、外协零配件出现不合格时，严格按照外协件质量控制措施对其控制和管理；

2、验收人员认真做好入库件不合格项月总记录，为领导提供体系持续改进提供判断依据；

2、密切联系产生不合格项的相关部门（外协单位、外协人员、技术、库房），进行信息沟通加强团队精神，使外协件质量控制得到进一步的提高；

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外协加工合作协议书

甲方:（采购方） .

乙方:（供应商） .

为了双方长期友好合作及双方更好地开拓市场,因甲方要求提出甲、乙双方外协加工合作签订如下协议:

一、签订条件;

1、乙方必须提供营业执照、税务登记证、生产许可证、具备生产认证资格证书,必要的资料及证件提供给甲方备查.

2、乙方对产品的加工质量负全责.不得将不合格产品提供给甲方.如因乙方的加工产品质量问题,导致甲方无法提供给消费者,造成的一切损失,由责任者乙方赔偿全部经济损失给甲方.

3、由甲方提供材料,经乙方加工后产生的不合格品,无法交给甲方使用的,由乙方按原材料价格赔偿给甲方,并不得结算加工费用.由于乙方的原因造成甲方不能如期完成工程项目合同任务,所产生的一切违约责任,造成甲方的罚款与赔偿均由乙方负责承担全部经济损失赔偿给甲方.

4、由乙方提供的原材料为甲方加工制造所需的产品,产生不合格品不能交给甲方使用的,由乙方自行承担所造成的损失.并如期为甲方完成配套加工任务. 由于乙方的原因造成甲方不能如期完成工程项目合同任务,所产生的一切违约责任,给甲方造成的罚款与赔偿均,由乙方负责承担全部赔偿给甲方.

5、乙方为甲方加工制造生产过程中产生的不合格品,按甲方不合格品处理规定处理.乙方接到甲方不合格品回折单,应及时与甲方取得联系,.如需退货或返工的及时提回去处理.需特采的,则按特采价格处理.

6.乙方为甲方加工制造的产品不合格,甲方确定特采处理的,则不合格品特采件价格,按该特采处理品总价的50～80%计算,.该产品特采后造成甲方损失的,乙方赔偿甲方损失按总额50～100%计算.

７、乙方必须保证其产品符合中华人民共和国法律、法规、之规定.包括:产品质量法、经济合同法、加工承揽合同条例、涉外经济合同法、海关法、商业银行法、#5@p管理法、增值税暂行条例及细则、环境保护法、消费者权益保护法、产权法、及其实施细则、保护工业产权巴黎公约等国家法律法规.

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1． 文件更改（或新增）应由相关文件的编制部门提出申请并填写本表交文管部门；由于本

更改引起的相关文件更改应在更改原因之栏填写；

2． 文件更改之更换（或换页）应按规定对发放（或回收）作好相应的记录；

3． 回收的作废文件应进行销毁（或按规定另行处置）并作好相应记录，作废的原件应按规

定作好标识并保留。 一、目的

为确保本厂委外加工或由本厂提供原材料委外加工的产品之交期、品质得到有效的控制。确保

产品符合公司要求。

二、适用范围

适用于本厂生产产品之部分工序或半成品、成品委外加工管理。

三、定义

无

四、职责

4.1采购课负责选择委外加工单位及一切商务活动,并签订委外加工协议.

4.2计划课负责根据本公司现有资源及客户订单需求,确认内部无此工艺能力及生产能力时申请委外加工，并填写书面的《委外加工申请单》。

4.3研发课负责提供图纸等资料，并负责对委外加工单位的样品确认。

4.4品保课负责委外加工产品的验收包括检验试验和辅导工作。

4.5仓库负责委外收，发，退货等出入库物料之数据处理工作。

4.6 PE课负责委外加加物料工艺制订及辅导工作。

4.7 财务负责对外协加工产品进行核价，提供成本分析表。且负责提供对委外加工单位之超损耗材料的单价。

4.8 采购课根据财务提供的产品成本分析表与外协商进行商务洽谈，报价单最终由经理审核，副总批准。

4.9 其它相关职能部门配合上述部门实施本程序。

五，工作流程

5.1委外加工产品之样品提交确认

5.1.1当计划课需要委外加工产品时，应提前提交需要委外加工产品的信息，并准备好需要委外加工单位试样的原材料。

5.1.2采购课收到计划课的需求信息后负责以需求打样的方式将试样原材料交给委外加工单位，并跟进试样进度。

5.1.3采购课将委外加工单位提交的样品交由研发课确认，并给予签板确认。

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外协加工合作协议

合同编号：     合同签订地：×××

甲方：________________________

乙方：________________________

     双方本着互惠互利，友好合作的原则，为明确双方权利和义务，特订立本合同。

第一条 甲方向乙方下达加工订单，由乙方按照甲方提供之加工图纸、技术指标、质量标准、验收标准、到货时间及其它约定条件，加工产品并送货至甲方指定地点，经甲方验收合格后，甲方按协议支付加工费给乙方。
第二条  乙方加工零部件的价格，由双方依据《报价核算表》确认，该价格自确认之日起生效。因市场价格的变动或其它原因，需要调整价格的，按该程序重新确认，之前仍按原价格执行。

第三条   乙方必须按合同及订货单的要求将加工零部件送至甲方指定仓库，运输。送货时应包装完整、标识明确、规格统一，并在送货单上注明甲方制订的物料码、名称规格、数量、单位及生产厂的合格证。  甲方收到乙方的加工零部件时，经检验合格开具合格检验报告，并开具《收料单》。

第四条  材料由_________方负责； 若材料由甲方负责供应时，废料率为_________。

第五条    乙方必须确实遵守外包加工单所规定的交货期，或甲方外协管理员电话或书面通知调整的交货期，若有延误的情况以及因规格不合，质量不良，致验收不合格而遭退货时，乙方应依下列办法计算违约金付予甲方，但因天灾或人力不可抗拒的事故，经甲方认为属实者，则不在此限。

（一）过期5日内，每逾1天，按未交部分总价，处_________违约金。

（二）继续逾期5天以上至10天以内者，每逾一天按未交部分总价，处_________违约金。

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