看完下面的文字，你就能写了！ 结合自己的实际，稍微修改一下就OK了~

一、总结概论

总结是对已经做过的工作进行理性的思考。它要回顾的是过去做了些什么，如何做的，做得怎么样。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律，就是：计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。

一、总结有如下特点：

1、工作总结要求人们对以往做过的工作进行冷静的反思。通过反思，提高认识，获得经验，为进一步做好工作打下思想基础。

2、强调科学性。总结经验不能就事论事，“跟着感觉走”。而要就事论理，辩证分析，力求得出科学结论，这样才能促进工作的转化。

3、表述上叙议结合，有评有论。工作总结除了叙述、说明外，还要议论，通过典型材料的介绍及分析评议，阐明作者的观点，使经验教训条理化、理论化，避免空洞无物和堆砌材料两种偏向。

二、工作总结的种类：

1、按总结的时间分，有年度总结、半年总结、季度总结。进行某项重大任务时，还要分期总结或叫阶段总结。

2、按总结的范围分，有单位总结、个人总结、综合性总结、专题总结等。

3、按总结的性质分，有工作、生产、教学、科研总结等。

二、总结撰写前的准备

有人说过：要总结写得好，必须总结作得好；要总结作得好，必须工作做得好，立场观点对头。这应该是写总结的经验之谈。好的总结是在做好总结工作的基础上写出来的，更是人民群众在实际中干出来的。在现实生活中，有的单位干得不怎么样，但总结时却“喷香水”，这对本单位的工作失去实际意义，不应该提倡。也有的单位工作有成绩却形成不了典型经验，这种情况说明总结工作没做好。上述两种情况都是应该避免的。搞好总结，是企业管理的一项重要工作，是增强干部、职工凝聚力的一种重要手段，需要认真对待。

总结究竟应该怎样做呢？从总体上说要发动群众，自下而上做总结。工作是群众做的，总结也应该由他们来做。不应撇开群众凑集政绩，绞尽脑汁制作观点。总结过程中能量化的要量化，把定性分析和定量分析结合起来考察，从客观事实出发，防止感情用事，以免总结流于形式。

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BOEDT  2013年年中述职报告

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20xx检验员年终工作总结

各位领导、同事：

你们好！转眼间20xx年就在这紧忙碌中过去了，回顾这一年多来，我作为公司品技部一名检验员，有很多进步，但是也存在一些不足之处。

两个多月以来，认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守工作岗位，工作能按时完成，具有强烈的责任感，工作态度端正，认真负责的对待每一项工作。在领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，我不但勤奋踏实地完成了本职工作 ，而且顺利完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升。为了更好地做好今后的工作，总结经验，吸取教训，我就上半年的工作总结为以下几项。

一，工作方面

1、外协来料。主要是油开关方面：目前来说就力图电镀的产品稳定一些，像以前出现的螺母电镀层易脱落、表面电镀起泡、从温州工厂发过来的螺母电镀回来有凹坑等这些问题在后面都得到有效的控制。胜洪钝化那里回来的产品，一直都有一些外观不合格的，主要是产品表面钝化是没处理干净，导致的一些黑斑、表面有污泥等现象。

2、机加车间。金工：压铸毛坯出来有一些孔偏、孔小、孔大及一些存在缺陷的产品，导致批量返工。钻孔攻丝工序处也会出现有钻孔没钻通及半通的现象，导致装配了以后产品报废，攻丝螺纹深度浅、没有攻丝的也出现过，当然以上出现的问题都与我巡检没有做到位和没有及时发现有责任与关系。注塑硫化：重点就滤网修边工序有飞边毛刺的产品较多，FF02下体注塑出来冷却后造成批量口部变形、表面收缩过大出现过几次，再一个就FC08四孔油封硫化出来，缺料的严重，完工检验的时候也没有做到位，导致装配出来出现漏气产品报废。这些问题后面都在操作工的操作进行纠正、更换一些工具、进行挑选，四孔油封完工检验严格控制等方面有效控制了产品的合格率。

二 ，感想及体会

1、工作时一定要仔细认真。不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作经验。在和大家工作的这段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。

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20xx年年终总结报告

记得我是今年x月中旬正式来到公司上班的，到现在也有半年了，公司的变化是有目共睹的，而这半年多来我也有了一些自己的心得体会。

刚来到公司时，我和其它的大学生一样被分配到了设计部，没有硬性要求，只是让我们画画简单的图，每天都没什么其它事情。我就这样画了有几个星期，当我认为会不会一直这样下去时，公司来问我们这批大学生想不想下车间学习时，我考虑了一下就同意了，因为马克思教育我们只有实践才是检验真理的唯一标准，后来我最终来到了项目管理部。通过一段时间的工作，我明白了这是一个贯穿整个生产过程的部门。当我们拿到合同时，我们的首要任务就是制定一整套的计划，如：大宗材料采购清单的下发，这个直接关系到整个项目的进度，因为必须给采购的人员两个月的时间来准备材料，还要保证外协的时间充分来加工材料，这些都是非常重要的，也是保证工程按期完成的必须条件；第二个需要关注的当然是图纸了，图纸的及时设计、审核、下发这直接关系到材料的下料、加工。同时，工艺部做的工艺卡，比如零件流转卡，焊接工艺卡，热处理工艺卡都是需要图纸才能制作的，这也是需要一段时间才可以完成的。假如采购部采购的材料到厂了，但是没有图纸、工艺流转卡，那也是巧妇难为无米之炊，无从下料加工，从而导致整个工期的拖期，给公司带来不必要的损失。因而跟踪图纸的及时、准确下发是我们项目部的首要任务；

当图纸来到公司之后，那当然就是等工艺做好工艺卡然后开始下料，外协加工了；而硫酸制锅炉中的设备主要分锅壳、汽包、省煤器、过热器、锅炉附件以及采购的零部件等；锅壳、汽包上除了封头、筒体，第二个重要的当然是管接头、上升管了，所以在设计下发了图纸之后，锻件清单的下发也就显得尤为重要了，这个采购也是需要给厂家时间加工的，外协也还需要一段时间，这些时间都是硬性的，所以设计的锻件清单也就必须尽早的下发。当然了，在制定计划的过程中必要的交流是不可缺少的，不能一味的按照惯例，要结合实际情况来制定，这样才能制定出最合乎实际，并且也是最容易实现的下发、采购计划；再有就是省煤器上的花板下料、外协点孔，钻孔；热管、翅片管外协加工；筒体下料、外协车坡口，钻孔，还有集箱封头、管接头下料加工等等，这些也是必须跟上进度的，要让车间的人想用它的时候可以第一时间拿到它，只有这样才能保证生产的连贯性，也就保证了工期的如期完成，而这也是我们项目部工作的最终目标。而这半年来的车间记录生活也让我更加直接的了解到材料及时到车间工人手中的重要性，有时看到车间的工人因为没有材料而无事可做，有时跑到生产部去要材料时，我都会去催材料，因为只有这样我才会原谅一下自己工作的疏忽，减少一分愧疚。

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年终总结

尊敬各位领导、同事们：

大家好！

岁月如梭，20xx年即将和我们挥手告别，光阴似箭，20xx正向我们走来；在感慨时间飞逝的同时，回顾这一年，仿佛历历在目，有过处理疑难故障后成功的喜悦，也有过和因工作意见不一致与同事产生分歧争吵，也有过因没有完成领导交办的工作任务而感到深深的自责，也有过因某种原因想到过放弃，总之在这一年里，我经历了酸甜苦辣，正因为这些人生的调味品，才使我们的生活变的丰富多彩，才使我成长了很多，同时也磨练了我的思想意志，提升了个人管理能力，当然这和领导的帮助和同事们的支持是分不开的，在此我深深的感谢！

作为一名电仪科副科长，我深感自身责任重大，不仅要做好部门内部管理工作，更要做好领导的参谋助手，还要做好各车间检修技改落实跟踪，电仪维修费使用情况统计，并还要做好现场的安全检查、联锁检查，电仪设备档案管理等工作，这些点点滴滴汇总成我这一年的工作成绩，回顾这一年的工作历程，现将工作总结汇报如下：

一、20xx年度做的几项重要工作：

一）检修方面

1、对35kv变电所进行了全面的检修工作，对10KV、35KV高压柜真空断路器分期分段的进行了检修、清扫，对综合保护装置参数设置进行了消缺，排除了高压柜检修中发现设备隐患，保证了四厂全年的供电核心正常运行，为20xx年全厂的正常生产奠定了基础。 2、自煤场交接后，我们对煤场所有电动机进行了检查维修，因煤场环境恶劣多台电动机轴承进入煤粉，我们一一进行了拆开轴承清洗，加油润滑；并对存在安全隐患的电动机进行了更换。

3、对煤场堆取料机上多个连锁限位不起作用的问题，进行了全面检查，更换了5个限位开关，取消了7个强制点，确保了堆取料机联锁正常；对皮带走廊及中转地坑内照明进行了维修与更换，共计30多盏。

二）现场管理方面

1、20xx年在领导的带领下，我们对现场及配电室内电气设备的供配电系统图进行了进一步完善、杜绝重大电气事故及人身事故，减少一般事故，出色完成了将一般事故控制在1次及以下，确保了各车间供、配电设施正常运行的目标。

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采购部年终工作总结]

20xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将采购部过去一年中工作情况作一个总结、汇报。

在过去的一年里，严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营。在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完成各项采购工作，使采购部各项工作正确、准确率力争达到xx0%，坯件合格率力争达到95%，为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将采购部之工作做以下总结:

一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结，每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让供应商能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。采购部年终工作总结。

四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异常情况时，立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

六主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积累采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步!

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20xx年在紧忙碌中过去了，本人于5月份来到公司，回首过去大半年里，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

20xx年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种困难，在相关部门的协助下，能够完成业务下达订单，综合全年，有以下几点总结：

一、全年累计生产成品数量：

1、7月份-12月份，全年累计完成PR-169成品：10441PCS

2、7月份-12月份，全年累计完成PR-179成品：13022PCS

3、7月份-12月份，全年累计完成PR-180散件成品：700PCS

4、7月份-12月份，全年累计完成PR-168成品：19724PCS

5、7月份-12月份，退货换PR-169密封圈1500PCS

6、7月份-12月份，退货成品改装品润PR-169产品162PCS

7、7月份-12月份，维修退货（PR-179,客户SKG成品79PCS，更换外箱155PCS）

8、7月份-12月份，更换电源线（SAA插换成BS插，客户：BIOCHEF）PR-179成品800PCS， 其中100PCS大身及包材全部更换。

9、7月份-12月份，因客人包装资料错误导致返工2批次，累计1400PCS，外观不良返工2批次，累计700PCS。

自6月-10份，业务订单急，供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充足、没有货柜装卸工、外购部件供应不及时等困难。身先士卒，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到21：00-22:00，甚至通宵，合理调配人员，积极与采购及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环， 尽可能以最短的时间发货，满足客户交期！

二、设备完好率95%以上，安全事故率为0

本年度车间能按年度保养计划进行设备的基本保养，并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准（如耐高压测试仪、接地电阻测试仪）。为满足生产需要，今年购置一台新的双色印刷机，保证了生产正常运行，设备出现问题做到早准备，早发现，早解决。生产设备目前可满足公司的生产需求。车间天天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为0。

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