20xx年，我院仪器设备及实验室建设管理工作以省市、省部共建为契机，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，安全第一，围绕省示范高职院校建设目标，不断创新管理机制，提高工作水平，努力搭建高效、共享的试验教学平台。在全体实验室工作人员的共同努力下，圆满完成了预定的工作目标，现总结如下：

一、基本情况

本年度实验实训项目库共组织建立实验实训项目？项，本期共有？门实验实训课程，开展实验实训项目？班次，？人次。为建立促进和提高仪器设备共享和使用效益的管理机制，经过认真调研反复讨论起草了《实验实训室设施设备维修制度》，本期共维修设备？台次，大型维修维护？台次。新购置价值？万元的仪器设备？台套。

新建了20个可控网络多媒体教室；中央财政支持建筑技术实训基地建设项目正式启动，该项目于20xx年获教育部批准，中央财政支持210万，学院配套150万元，现已经进入招标采购程序；同时申报20xx年中央财政支持应用化工技术实训基地建设项目已经取得重大进展，该项目计划中央财政支持360万元，地方财政投入240万元，学院配套120万元，用于应用化工技术实训基地建设。20xx年下期新建了3个满足汽车运用技术专业和汽车技术服务与营销专业实践教学任务的实训室，分别是模拟驾驶实训室、汽车整车及拆装实训室和汽车发动机实训室。？实训室新增仪器设备…

二、主要措施

在思想上，主要使实验室全体工作人员进一步树立为实践教学、为教师、为学生服务的理念，增强管理人员工作责任心，全面提高实践教学质量。进一步完善了实验室各项规章管理制度，努力实现规范化、现代化管理，以提高场地设备利用率。积极开展仪器设备维修工作，对保修的仪器设备，力求做到快速、及时地予以解决，以保证试验教学和科研的正常开展。加强对新购仪器设备的验收及技术档案工作的规范管理，严把质量关，在仪器设备到货安装调试完成后，及时组织有关人员进行现场验收，并严格验收手续，对发现的问题及时处理。认真做好仪器设备日常申请使用的审签工作。制定了统一的申请使用表，首先由使用系部审签，然后再由实验室管理部门审签，办好相关手续再使用。

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20##年上半年工作总结

20##年半年已过，在过去的半年里，在公司各级领导正确领导下，在各部门、分厂的大力支持下，在部门全体同事共同努力下，某某公司设备管理工作取得了一定的成绩，成绩固然可喜，但其中存在的不足更令我倍感责任重大，现将过去半年总结如下：

作为公司设备管理部门负责人，深抓设备管理基础工作，确保设备稳定运行，为生产组织创造积极条件，这是我的主要工作之一。

1、完善设备管理考核制度，细化考核方案。

（1）在20##年设备管理考核细则基础之上，继续完善考核制度。通过对20##年各单位设备故障率、设备事故、辅料消耗、备品件库存、计划检修执行情况等进行综合分析、统计，重新量化考核标准。通过对考核方案的细化、量化改变过去设备管理一刀切的模式，实现了成绩有大小、奖罚有高低的明确标准，因此也确保了制度能执行，考核能到位，到位能见效果的良好反馈。

（2）针对过去奖少罚多的局面，在考核方案中增加奖励细则，对设备管理工作成绩突出单位实施量化奖励，积极修正有成绩不奖励任务完不成受考核的单向管理方式，由此提高了分厂设备管理主观能动性。20##年总体设备故障率达标，受动力鼓风厂电缆事故影响，中断供电两次，原料厂因生产较灵活，基本没有故障率产生。

20##年上半年各分厂故障率

2、加强计划检修执行力度，稳步推进定检定修。

通过设备日常点巡检及时掌握设备运行状态，发现设备存在的问题，通过计划检修方式，处理设备隐患。但过去有的单位检修计划性不强，提出的计划性检修项目和实际作业项目相差较大，从而造成了检修人员、备件组织被动，因缺乏前期组织甚至造成检修质量不过关、打乱生产节奏等后果。对此，要求计划检修编制人员根据检修项目统计周、月计划检修执行情况，对不达标的单位实施考核。

按定检定修管理模式，完善定检管理体系。定检定修的基础是定检，执行是定修，因此设备日常点巡检中搜集的基础数据其准确性对定修开展是否有效具有很大的影响。一方面，逐步建立各主要设备定修模型，按模型组织实施，初步确立各生产单位A类设备的定修周期。另一方面，加强对各生产单位点巡检落实情况检查，要求点检的数据能够形成对设备运行状态客观分析的有效支撑。第三，要求生产单位完善三级设备点检制度，通过设备日常运行，专业设备测量等手段，准确、全面的搜集设备运行参数。从而避免定检定修从一个极端走向另一个极端，到时就修，到时就换，继而增加辅材消耗，增加辅材成本。第四，对于无法准确测量和设备故障高发的薄弱环节，根据周、月检修计划，要求分厂结合定修周期更换下线检查，避免突发故障、事故发生，打乱生产节奏。

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仪器设备管理问题总结

1 仪器设备领用表不完善

2 外出仪器电池应在现场安装回来后取出 3 仪器设备摆放不规范

4 仪器设备标识应全部贴在仪器上

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公司设备管理工作总结

今年以来，在公司的正确领导下，通过设备全体员工的共同努力，公司的设备管理工作有了较大的起色，设备管理水平跃上了一新的台阶。现就一年来的工作情况总结如下：

一、主要经济技术指标达到和超过公司下达的目标计划

1、设备管理主要技术经济指标完成情况：

2、设备事故情况：

二、一年来所做的主要设备管理工作：

首先，我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修：

1、按点检定修管理模式，完善点检管理体系，各主体生产单位设立点检站，确立了点检站长为二级主管的管理职责，对各二级主体单位的点检体系重新进行了确认，并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改进。

2、逐步推行点检作业规范化，建立维修作业标准，对检修（隐患整改）的工时工序进行了跟踪管理，工时工序表已成为点检作业的一项基本记录。

3、逐步建立了各主要设备定修模型，按模型组织实施，初步确立了大高炉等设备的定修周期。

第二，积极开展TPM全员设备管理活动，在全公司推行六位一体的TPM管理模式：

1、组建维修工程师协会、技师协会，完善运作机制，

充分发挥其在全员设备管理工作中的作用。

2、上半年，机动部组织有关人员收集编写，并印制了《设备管理常识》宣传册共1800份，并于6月15日前下发到公司各单位，做到了设备管理（技术）人员人手一册，各生产和维修班组每班一册；

3、7月份，机动设备部组织对各单位上半年的设备管理工作进行了检查，并从中评选取以下5个单项先进单位： 点检管理先进：转炉炼钢厂、

润滑管理先进：棒材二厂、

现场管理先进：型材厂、

定修管理先进：制氧厂、

培训管理先进：检修厂

4、7月中旬至8月下旬，每晚在XX电视台黄金时间段（“今日新闻”后）播出设备管理知识100问，积极向公司职工宣传设备管理知识；

8月份，在XX电视台推出“创新设备管理”栏目，向广大职工宣传报道公司设备管理方面的最新动态；

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20xx年已经临近尾声，在过去的一年里，在公司各级领导的正确领导下，在各部门、各科室的大力支持下，我们设备科的工作取得了一定的成绩，也得到了领导及广大员工的认可。成绩固然可喜，但是我们更应认识到工作中存在的不足之处，我们从出现的问题中吸取教训，总结不足，在反思中进行自我提升，确保设备管理工作的顺利进行。现将20xx年设备管理工作总结如下：

1、基本达到了20xx年预定的设备管理指标：20xx年设备的平均利用为82%、故障平均停机率为0.2%、设备完好率为98%（暂设3项）造成设备利用率偏低的主要原因是一些在用的陈旧淘汰设备加工精度低，故障多造成的；设备故障停机率、完好率处于正常范围。

2、切实展开了新版星级达标细则的各项工作。

2.1明确了设备管理方针、制定了设备管理工作目标、设立了相关层次的设备管理部门、建立了完整的设备管理组织体系（已延伸到生产班组）

2.2建立健全了各项设备基础管理制度，包括：设备前期管理、设备档案管理、设备资产管理、设备点检管理、设备使用维护管理、设备润滑管理、设备状态监测管理、设备维修管理、设备更新改造管理、设备报废调剂管理、设备备件管理、设备信息化管理、设备绩效管理、设备检查考核管理、设备故障、事故管理、能源管理、设备设施经济运行管理、应急管理等。使组织的设备管理正规化（有依据可循）现阶段除设备状态监测管理，公司目前条件不成熟未开展相关工作，其余各项均有效落实。

2.3为了便于管理（责任落实到个人），组织根据设备编码规则，对生产设备重新建立了台账，并制作了铭牌固定在对应的设备上；编制了现场用的《设备自主保全书》；建立了自主保全机制和考核机制，实现了规范化的现场管理。

2.4实现了设备信息化管理，组织配置了网络设备（含网络、服务器、电脑硬件、操作系统等）；各分厂、维修车间、仓储部按照管理要求记录各种表格并及时上交设备科；设备科由专人及时对各管理数据分析、分类、汇总、保管建立了完整的设备管理电子信息库（含管理文件、设备运行记录、维修记录、点检、润滑记录、备件出入库等记录）其中维修数据库、备件数据库已很好的为公司服务（减少了维修时间、库存积压等）

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工作总结

过去一年里在公司的领导下、同志们的支持和帮助下，我坚持不断地学习各种知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己的工作情况做个简要总结：

作为一名普通的设备维修人员，机械设备是企业生产的坚实基础，有了设备的良好运行，才能确保工艺生产的连续稳定，现代企业应从实际出发，时刻树立“维护保养为主、计划检修为辅、技术革新不断”的宗旨，在总结自身经验的基础上，结合学习外部先进的设备管理理论和方法，通过观念的转变，创造出适应改革要求的并适合于本企业特征的设备维修体制。

一．遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。

爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，遵守公司的各项规章制

度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。在工作岗位上勤于思考，不断改进工作方法，提高工作效率。实际上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同时，自己也能够学到更多的知识，掌握更多的技能。

二．积极配合领导、团结同事、相互学习。

在工作中发扬团队合作精神，努力完成车间的各项任务，尊重领导、服从命令、积极配合工作；平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我们彼此交流,往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到做人；从看问题、到解决问题上都认识到了新的机会和经验。

三．加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。

按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、紧固、调整等，以保障设备正常运行，同时做好日常

的维护保养工作，要求坚持做到“三好、四会、五良好”。（“三好”即对设备用好、修好、管好；“四会”即对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障；“五良好”即使设备性能良好、密封良好、润滑良好、调整良好、坚固良好）。

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配仪器设备工作汇报总结

在区教育局和镇中心校的直接领导下，近几年来，我校不断向普及实验教学迈进，特别是今年和去年为了使教育得到均衡发展，使义务教育阶段的学生能够得到优质的教育，省教育厅为我校配置了各科教学器材。其中初中教学仪器约伍万元，小学仪器约为二万元，中小学体、音、美器材约为三万元，共计达到十万余元，使我校实现了普及实验教学，并取得了可喜的成绩。现汇报如下：

一，加强领导，科学管理

在大批的教学仪器装备前。我校就成立了仪器配备和管理领导小级。校长任组长、主任分管，实验员主抓，具体落实负责人的三级管理体系。为了更好地接收仪器和管理我校做了以下工作： 首先, 彻底清扫了仪器室不相关的物品,清理出室;

第二, 完成了按新标准配备物化生仪器额数量核查

第三,将仪器按学科编号贴标签;

第四,将仪器按编号分橱柜摆放;

第五,按学科贴好橱柜标签.

第六，按科目造帐册

规范的管理是各装备发挥强大作用的保障。根据学校的实际情况我校制定了健全管理制度，《仪器保管规则》，《实验人员岗位职责》，和《学生实验规则》张挂墙上。这一系列制度，明确规定了相关财产保护，损耗、管理、维护、保养责任。这些制度也成为管理员管理、教师使用仪器的必读内容和操作规范。

日常管理中我们把做好防盗，防尘等工作作为一项常规。管理员坚持每日检查，清点，打扫卫生除尘，并将检查结果记入到常规工作检查中。各教师在按照教研计划开展培训及进行使用时，教师先按要求填写使用登记表，及时核对使用仪器的数量和情况，及时处理存在的问题，确定责任。易损耗的器材实行报损制度，最大限地节约了耗材，降低维护成本。

二、加强教师培训力度

充分发挥仪器在教学中的作用就要求教师会使用，并熟悉这些器材并达到一定水平。对教师进行了一系列的培训。为了更好地做好教师培训，提高使用效率，我们要求教师积极参加 “二级培训”。一是各室管理员先参加区级及更高级的仪器培训。二是让已经参加培训的管理员开展校本培训。教研处制定了校本培训方案，将培训纳入常规，提出“三定”。1、定内容，保障了教师参加培训的方向及培训的实用性，掌握必要的技术。2、定培训人员，学校要求各管理人员都应努力提升自身操作水平，达到能独立管理使用的校本培训。3、定时间，为了保证教师有充足的时间学习，进行分组集中全员培训，同时创造条件让教师在课余时间或节假日进行自学，这样教学任务，培训学习两不误。为了检查学习的效果，学校将培训过程中的考勤以分值的形式进行登记，学期中，学期末还分别对培训内容进行考核，并将考勤及考核结果纳入教师继续教育学分管理，起到了有效的保障作用。

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