一年来，我在单位、领导和同事们的关心、支持下，按照岗位职责要求和行为规范，认认真真地做好了本职工作，较好地完成了领导所交给的各项工作任务。在一年来我主要做了以下几点工作。

一、狠抓安全工作

在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：

1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。

2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

3、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，我们班一年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量

继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉生产的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。

在20xx年担任浓缩班副班长时，为了更好的做好检修工作，积极地进行了精煤仓下检修平台的安装，提高了检修效率和检修时工作的安全性。在20xx年下半年，在担任厂房浮选班班长时，面对加压设备对生产影响时间过长，事故点多的现实情况，积极展开技术攻关，使加压台时得到了有效地控制。其中，对4323,4324,4224加压过滤机更换了主轴动静片，轴套，分配头，有效地控制了分配头漏料，分配头窜动影响开车的问题。另外，针对加压密封圈经常损坏，深入现场查找问题。在进行滑道和托辊的更换和间隙处理后，其损坏的频率得到了大大降低，有效地促进洗煤生产。

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注塑20xx年完成了211594套的年产量，比去年同期增长18%、完成了年度总目标的105%，对注塑20xx的生产和能耗控制情况比去年同期下降了27.8%，现在我对注塑车间的工作分析总结和20xx年的工作计划争取20xx年取得更好的成绩。

1、20xx年注塑车间生产总量211594套桶，白桶135806套，灰桶75788套桶过合理的安排生产减少待机时间减少重复启动的频率有效的控制了能耗成本比去同期下降了10.6%； 2、定制了一台单螺杆干造粒机对工厂的废弃的薄膜（编织袋）回收造粒减少资源流失，并利用于生产灰桶原料降低了灰桶的原料成本。20xx年编织袋原料生产造粒5吨。 3、20xx年通过寻找合适的灰桶原料供应商定制一次成型的灰桶的原料，减少了灰桶原料配方和添加原料的配比，并且提高了生产效益和编织袋原料颗粒能更好的充分利用添加灰桶原料的使用率达到降低原料成本的效果；带胶原料清洗处理白桶原料2468公斤；灰桶原料4771公斤并全部回收利用。

3、废桶处理情况20L带胶桶处理3754套；5L桶860套；2L桶2293套进行分捡分类直接带胶破碎会通过水洗浸泡晾干在回收利用；减少了人工逐个清洗后破碎提高废的滞留。 4、设备维护情况因于对油泵设备的不过了解和油品质量需求未能过及时的更换液压油 品使油泵磨损导致设备维修 增加了运营成本。 5、注塑车间20xx、20xx年的数据对照分析表。

20xx年来的工作我们虽然取得了一点点成绩，但距公司领导的工作要求还存在一的定的距离未能做的更好，部门自身还存在着许多不足；一、比较明显的表在设备维护没有更深入化做的更细（液压油未及时更换导致设备运行故障）。二、模具未能及时的更新降低桶身的重量。注塑车间通过20xx年的工作的故障案例进行分析解剖在20xx年做好预防措施和自定维护保养方案；确保20xx年能够顺利完成工作任务。 20xx年注塑车间以排能减耗为工作导向做出工作计划。 1、 生产任务计划23万套桶；从设备上我们进行更新模具和增加机械手和新开一套20L桶模具；产品的重量和壁厚调整在980-1000克之间从而降低原材料的损耗；利用机械手减少重复开机时间做到一人同时开两台设备缩短生产周期提高效益和降低运营成本。 2、 开发新的原料供应商调整配配方达到白桶原料降低成本提高回收料的利用率。 3、 编织袋、薄膜袋进行集中分类处理达到薄膜袋子生产透明颗粒用于白桶原料使用。 4、对员工进行定期安全操作技能了解原料的特性故障培训达到正确的使用设备和设备保养维护减少设备的故障和安全事故。定期对液压油进行跟踪检测（6个月）抽样检测做出油品达到使用安全期确保设备正常使用。通过全体员工共同努力希望在20xx年取得更好的成绩，为公司做出更多的贡献。

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生产车间班长工作总结 我叫，男，岁，年与公司签订为期三年的劳动合同，现在复肥三班任班长一职。三年来，我在单位、领导和同事们的关心、支持下，按照岗位职责要求和行为规范，认认真真地做好了本职工作，较好地完成了领导所交给的各项工作任务。在三年来我主要做了以下几点工作。

一、狠抓安全工作，在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：

1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。

2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。

4、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，我们班三年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉生产的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。

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大学班长工作总结

班长工作总结

时光如电，日月如梭，转眼之间，大学第一学期即将结束，作为班长（副班长），我们的工作是统筹并协调各班委管理好班级日常事务，协助同学们在生活、学习等方面实现从中学到大学的转变，并努力创建优良的班风学风。回顾这半年，我们带领xxx班班委会，在辅导员老师的监督指导下，在石油工程学院团总支学生会的导引下，积极开展班级建设，并根据本班同学的特点和实际需求，积极组织开展各种丰富多彩的活动，同时狠抓学习不放松。其间，有一定的成果，但是同时也存在许多不足，现总结如下：

一、狠抓学习，加强学习活动的开展，促进学生成绩的巩固和提高。

1.学习是学生的第一任务。本学期，团支部班委会时常提醒同学们勿荒学业，动员同学们发扬“比、学、赶、帮、超”的精神，刻苦学习，营造良好的班级学习氛围。

2.经我们召集班委会第一次例会讨论，安排了学习委员负责牵头成立高等数学、英语、计算机、体育等兴趣小组。同学们参加兴趣小组的热情较高。高数、英语、计算机小组各成员在课余共同探讨学习问题，互相帮助；体育小组成员在课余天气允许时组织跑步等活动，加强了身体的锻炼。

3.针对晚自习，由副班长负责采取签到签退的措施。同学们学习积极性强，出勤率较高；在平时上课和集体活动中同学们较少有迟到、缺席、早退的现象。

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4.在期末考试来临之际，由班长、副班长、组织委员、生活委员商定在全班开展以“互帮互助，共同奋进”为主题的一帮一活动，制订了活动方案和奖励办法。同学们积极响应，都力争在期末考试中取得好成绩，这体现了8班同学积极进取的精神风貌。

5.在12月下旬，班长、副班长代表团支部班委会在班上召开了期末考试动员会，强调要在期末考试前这段时间好好复习功课，在考试时不要紧张粗心，更不能出现作弊情况，并着重强调了作弊被抓的严重后果。经过这次会议，同学们收获很大。

二、积极开展班级建设，特别是班级思想作风建设和班委建设。

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班长工作总结与计划

新的一年我们怀揣着新的希望再次汇聚在这美丽的月亮岛之上。此时的我们已经蜕去了刚刚入学时的那份稚嫩，正在以一个崭新的面貌来迎接这充满趣味的大学生活。

作为班长的我则是更早一步的进入了自己的角色。几载光阴如梦碟，美好的时光总是流逝的如此之快，转眼之间大一下学期已经过去了一半，又到了总结的时候了。对于上学期的工作我做了一下几点总结。

第一、班级工作的开展：随着我们入学时间的延长，同学们对大学的新鲜感越来越低，进而导致同学们在参加某些活动上积极性有所下降，如主题班会、校级或者院级举办的各种活动等等，当然他们不是因为害怕耽误学习才不参加的。有部分同学大部分时间还是花费在了游戏之上了，因为游戏他们变得懒惰、因为游戏他们变得集体荣誉感下降、因为游戏他们变得不再喜欢运动、因为游戏他们变得沉默寡言……….正是因为游戏而使我的工作变得越来越难，说实话接下来我不知道该怎么去处理这个刚刚处于萌芽状态的问题。我很担心部分同学因为沉迷游戏而荒废学习，所以我同学习委员增加了出勤的考查，对于经常缺课的同学做到心中有数，重点关注他们的生活状况，搞清楚他们的缺课原因，进而对他们进行劝说开导。如果有同学不做改变的话，我们将直接汇报给辅导员。

班委分工不明显，这样导致了有些班委特别忙，而有些班委

就特别的清闲。对于班级的个别班委虽然他在那个职位显然他没

能做到他应该做的，当然也有个别班委他不仅做好了份内的事其

他方面也为班级付出了特别多。拿周帅来说吧，他作为我们班的

生活委员，首先他能够把班级的财政收入和开支管理的非常好，

其次他还经常帮助我和团支书完成其他的事。例如刚刚落下帷幕

的优秀团支部评比，之所以能取得如此优异的成绩他有很大的功

劳，参加评比时的PPT从选材到制作几乎都是他一个人完成的。

还记得制作PPT的第一个晚上，他一人奋战到夜里一点多，这是

我非常感动的。我想班委如果都能像他一样，何愁管理不好班级！ 第二、取得的成绩和不足：在各位班委的共同努力下本班的

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注塑车间上半年工作总结

一年之计在于春!在过去的半年时间里,我们管件车间所有员工在公司领导 的关心和支持下，和团队的密切配合及帮助下，慢慢的步入正轨化。从最初的空 地到现在正常生产的管件车间，我们取得了成绩，同时也有许多不足，在过去的 半年时间里，现将以下几点对我的工作向领导汇报。 一、设备的安装与调试 我们从最初设备的到厂到现在的 30 台设备的正常运转，PPR\PVC 模具的到 位以及辅助设备的配套使用。 1、 刚开工的时候，在人员不多且都是新手的情况下，我们加班加点的完成注塑 机的安装及水、电、气的到位，完成全部的试机工作，这都是我们取得成绩。 2、 PVC 混料机的调试生产到造粒机的调试，在所有都是新员工的情况下，我们 请 PVC 管材车间师兄指导，在最短的时间学会了开停机，保证了我们的 PVC 管件正常调试生产。 3、 在设备\模具存在问题的时候，我们请求厂家的专业人员为我们指导，从而 提高了我们的专业水平。 二、生产运作 自开工以来，我们一直都在朝管件车间的目标而努力！在操作工都是新人的 情况下，我们采取一带N 的方式来分配员工，在转变员工的心态和提高员工的积 极性做了大量的工作，也取得了一定的效果，使我们的产品质量有所提高，有着 良好的发展趋势。 1、从五月份正式开机到六月份的生产产量总共完成 143.6T，其中排水管件 95.5T，PPR 普通管件45.1T,家装管件3T。 2、随着人员及模具设备的增加，我们的主要任务是提高员工的操作技术及质量 意识，来保证我们生产合格的产品。对表现好的员工我们单独提出来，采取班组 长一带一的方式加以指导，从最简单的产品知识，到机台简单故障的处理。整体 都有了一定的提高。 3、对存在结构问题的模具，我们共同讨论进行修改，来降低维修综合成本，对 问题比较大模具及时的返修。 4、混料班组人员的节流，从开始的2 人到现在的1 人，而且效率又高，各岗位 合理的调配。 三、制度的制定实施 对于一个国家来说是要有法可依，作为一个部门来说更是如此，要建立起相 应完善的各项规章制度，让员工做到有章可循。 1、每天利用早晚例会的时间，对员工进行员工手册的培训，来让员工进一步的 融入到康泰大家庭中来。 2、制订各岗位的安全操作规程，各岗位设立安全员，每天加强安全检查，并逐 渐的完善各岗位安全职责，一经发现立即整改。 3、没有落实一切都是空谈，这是我们经常用到的一句口头馋。每周利用车间周 例会时间，讨论工作的落实情况，抓住问题的关键点，制定标准化进行考核落实。 四、6S 的推进 在刚开机投产的时候，我们各自都在忙于生产，没有 6S 的概念。车间物品 的摆放比较乱，定位不清晰。 但是在我们成立 6S 小组以来，其目的是为了塑造一个干净、整洁、舒适的 工作环境，提高整体工作效率，让员工养成节能、降耗、整洁、安全的生产习惯。 所以我们在抓6S 工作就明确指出，这项工作必须天天抓，必须长抓不懈。6S 不 是我们某个人的事情，而是要大家一起参与的事情，为了搞好 6S，经过大家短 时间内积极的参与，共同努力的下，我们的6S 取得了一定的进步。 在过去的半年工作时间里，我们还有很多工作做的不够，还有很多需要改进 的，人员的培训及沟通，工作的质量及态度，管理的方式以及劳动纪律等。 一、对自己要求不够，工作盲目，目标不清 来康泰也有这么长时间了，总觉得已没有当初进来时的那种深情和动力，总 认为自己把啥都弄明白了，其实啥都没明白，这也是其思想根源的问题所在： 其 一是自己的工作被动，责任心不强，口中光喊着口号，其实不是那回事，如果是 自己家的事会那么不上心吗；其二是自身要求不严格，自己对自己要求不够，得 过且过，不能高标准严要求的对待自己；从而导致工作盲目，目标模糊的问题所 在。所以在这段时间里，我一直都在努力，严格按照公司的要求来要求自己。 二、对下属管理力度不够 我一直以来，对待任何一个人都是以诚相待，本着以和平相处的心态来处理 人员之间的关系。这是我的优点也是弱点，对于少数人来说是可以的，毕竟优秀 的员工是少的，大多数人正是利用了我的这个弱点进行钻空子，找借口，可能是 我的性格决定了我的管理比较软弱。如果我不转变观念，加强自己的管理力度， 就无法改变部门的局势。所以我一直都在努力，改变我的管理方式，争取在今后 的工作中加大自己的管理力度与公司一同进步。 三、工作效率低 我在处理任何一件事情的时候，想的太多总是思前顾后，把困难都考虑在前 面，导致处理事情比较长工作效率低，给人一种拖拉的感觉。为了能更好尽快地 解决工作与员工的问题，争取在第一时间把问题点反映给上级领导，来体现出办 事的效率的精练，不应顾虑太多。 四、沟通无方法 要认识到员工都有很多优点，但我并没有发现。作为部门的主管，尊重和欣 赏自己的员工，发现员工的优点并进行表扬，这是提高员工积极性的一个重要方 面，可惜我很多时候都不用，一谈激励就是发奖金和考核，而效果就是不明显。 作为一个管理人员来说，沟通就是不断发现员工身上的优点，哪怕是一个很细小 的举动，也要加以表扬，要记住表扬永远比批评的激励效果更好。只要每个主管 都能坚持这样去做，部门的工作效率和表现一定会越来越好。 五、交接班混乱 自部门开工到现在，交接班一直都很混乱，主要体现在操作工与操作工，班 长与班长之间的交接不清楚。导致交接班出现大量的问题，产品质量的不合格、 产量的低下。虽然班组长都意识到了这些问题的严重性，也在例会上多次强调， 但始终不能解决问题的根源。为此，我们决定从交接班整改开始，争取把交接班 工作做到最好，交接清楚才可以下班。 以上就是我上半年中工作的总结，有很多不足之处，在以后的工作中我一定 注意工作方法，不断的学习完善自己，总结工作中的经验，确保部门的工作有条 不絮的进行。以下是我下半年的工作计划： 1、进一步细化部门各项规章制度的实施，制定新的奖励制度，做到奖罚分明， 在员工中树立榜样，来激励下属不断的发挥下属的潜能，确保高效高质的生产。 2、实行人员的培养，找到员工自身的不足，来确立他们的发展目标。同时，通 过其培训让员工感到自己被重视，从而激发其工作积极性，提高员工的忠诚度。 3、提高主人翁的意识，做好节能降耗工作，废物合理利用，原材料的有效控制。 4、在质量方面，让员工深刻理解质量是企业的生命，加大员工的自检能力，提 高员工的质量意识，保证我们的销售。 5、充分发挥团队协作能力，在大家共同努力下建设好我们管件的“大家园”。 我们要时刻铭记一句话：康泰是我一生的名片！ 不正之处请领导给予批评与指正。

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我叫***，44岁，高中学历，现为东昊公司油气理分公司电

仪车间钳工班长，自xx年到维修以来，一直工作在钳工岗位，从事装置设备维修维护工作，勤勤肯肯，脚塌实地，一心一意立足岗位，勤奋工作,勇挑重担, 工作中处处起到模范带头作用，默默无闻地为厂的正常安全平稳生产贡献自己的力量。

我在维修工作的十几年的生涯中，我立足岗位，干一行，爱一行，钻一行。作为钳工班长，自觉有责任、有义务在实际工作中充当主力，并处处起到模范带头作用。为圆满顺利、安全、平稳地完成好维修工作，我紧紧立足本岗位，勤奋钻研检修技术，学习理论，同时和实际结合，在学中干，在干中学，通过多年理论实践的积累提高，实际技术有很大提高，基本能独立完成各种检修任务，在检修中充当主修，工作中处处起模范带头作用。多年来，在厂及车间领导的领导和安排下，为厂解决了大大小小好多检修任务，有力地保障了厂正常安全平稳生产，为厂正常生产起到了一定的保障作用。同时也为厂解决了好多项生产中不安全隐患。为厂安全平稳生产扫平了道路。例如20xx年x月x日，在检修燃料气压缩机1#时，由于燃料气压缩机检修时工作量大，白天检修一天也没检修完，我就主动留下来和班里的人连夜检修，当时虽然非常累，连动都懒得动，但是，我有一个信念，非得及时把压缩机修完不可，否则宁肯干一夜，不吃不喝也要完成检修任务，决不能影响一点生产，这样才能心安。就这样，不顾一切，

直到深夜才完成检修任务。类似这样的情况我遇到何止数十次。

多年来，我积累了丰富的设备维修经验，对于设备运行故障判断也有独特的方法和经验，在实际工作过程中，解决了许许读多多的生产问题

在20xx年，我参与解决的检修难题主要有以下几点：1、解决1#不凝气压缩机运行时产生的异响问题。20xx年不凝气压缩机是由检修公司负责检修的，自检修以来，不凝气压缩机1#运行时就产生异响，经过多次维修也没得到解决，20xx年压缩机大修时，我主要负责主修，经过我细致精心的检修，更换合格的十字头后，经过实际运行来看效果良好，再没产生过异响问题。2、解决两台不凝气压缩机填料漏气问题。20xx年7、8、9月分别发现不凝气压缩机一、二级填料漏气，第一次检修时还以为完全是填料磨损严重，就更换了填料，但是经过试运来看还是漏气，又进行了返修，我经过仔细检查发现，不仅是填料问题，更主要是活塞环磨损严重导致填料漏气，于是我更换活塞环，经检修后试运看，填料不漏气，解决了维修难题；3、解决稳后泵轴承运行时产生异响问题。稳后泵2#电机端运行时产生异响，经过维修更换新轴承，但是试运时还是产生异响，于是又返修，更换标准的轴承后，试运效果良好，再没产生异响问题；4、解决稳后泵机械密封漏油问题。稳后泵机械密封在运行时经常漏油，严重影响生产，我在维修中仔细反复检查机封动、静环，终于发现导致机封漏油主要的原因是机封动静环摩擦面不平整，摩擦面有的接触上，有的没接触上，即使有的接触上了，但只是局部接触，没完全接触，经

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