注塑车间上半年工作总结

一年之计在于春!在过去的半年时间里,我们管件车间所有员工在公司领导 的关心和支持下，和团队的密切配合及帮助下，慢慢的步入正轨化。从最初的空 地到现在正常生产的管件车间，我们取得了成绩，同时也有许多不足，在过去的 半年时间里，现将以下几点对我的工作向领导汇报。 一、设备的安装与调试 我们从最初设备的到厂到现在的 30 台设备的正常运转，PPR\PVC 模具的到 位以及辅助设备的配套使用。 1、 刚开工的时候，在人员不多且都是新手的情况下，我们加班加点的完成注塑 机的安装及水、电、气的到位，完成全部的试机工作，这都是我们取得成绩。 2、 PVC 混料机的调试生产到造粒机的调试，在所有都是新员工的情况下，我们 请 PVC 管材车间师兄指导，在最短的时间学会了开停机，保证了我们的 PVC 管件正常调试生产。 3、 在设备\模具存在问题的时候，我们请求厂家的专业人员为我们指导，从而 提高了我们的专业水平。 二、生产运作 自开工以来，我们一直都在朝管件车间的目标而努力！在操作工都是新人的 情况下，我们采取一带N 的方式来分配员工，在转变员工的心态和提高员工的积 极性做了大量的工作，也取得了一定的效果，使我们的产品质量有所提高，有着 良好的发展趋势。 1、从五月份正式开机到六月份的生产产量总共完成 143.6T，其中排水管件 95.5T，PPR 普通管件45.1T,家装管件3T。 2、随着人员及模具设备的增加，我们的主要任务是提高员工的操作技术及质量 意识，来保证我们生产合格的产品。对表现好的员工我们单独提出来，采取班组 长一带一的方式加以指导，从最简单的产品知识，到机台简单故障的处理。整体 都有了一定的提高。 3、对存在结构问题的模具，我们共同讨论进行修改，来降低维修综合成本，对 问题比较大模具及时的返修。 4、混料班组人员的节流，从开始的2 人到现在的1 人，而且效率又高，各岗位 合理的调配。 三、制度的制定实施 对于一个国家来说是要有法可依，作为一个部门来说更是如此，要建立起相 应完善的各项规章制度，让员工做到有章可循。 1、每天利用早晚例会的时间，对员工进行员工手册的培训，来让员工进一步的 融入到康泰大家庭中来。 2、制订各岗位的安全操作规程，各岗位设立安全员，每天加强安全检查，并逐 渐的完善各岗位安全职责，一经发现立即整改。 3、没有落实一切都是空谈，这是我们经常用到的一句口头馋。每周利用车间周 例会时间，讨论工作的落实情况，抓住问题的关键点，制定标准化进行考核落实。 四、6S 的推进 在刚开机投产的时候，我们各自都在忙于生产，没有 6S 的概念。车间物品 的摆放比较乱，定位不清晰。 但是在我们成立 6S 小组以来，其目的是为了塑造一个干净、整洁、舒适的 工作环境，提高整体工作效率，让员工养成节能、降耗、整洁、安全的生产习惯。 所以我们在抓6S 工作就明确指出，这项工作必须天天抓，必须长抓不懈。6S 不 是我们某个人的事情，而是要大家一起参与的事情，为了搞好 6S，经过大家短 时间内积极的参与，共同努力的下，我们的6S 取得了一定的进步。 在过去的半年工作时间里，我们还有很多工作做的不够，还有很多需要改进 的，人员的培训及沟通，工作的质量及态度，管理的方式以及劳动纪律等。 一、对自己要求不够，工作盲目，目标不清 来康泰也有这么长时间了，总觉得已没有当初进来时的那种深情和动力，总 认为自己把啥都弄明白了，其实啥都没明白，这也是其思想根源的问题所在： 其 一是自己的工作被动，责任心不强，口中光喊着口号，其实不是那回事，如果是 自己家的事会那么不上心吗；其二是自身要求不严格，自己对自己要求不够，得 过且过，不能高标准严要求的对待自己；从而导致工作盲目，目标模糊的问题所 在。所以在这段时间里，我一直都在努力，严格按照公司的要求来要求自己。 二、对下属管理力度不够 我一直以来，对待任何一个人都是以诚相待，本着以和平相处的心态来处理 人员之间的关系。这是我的优点也是弱点，对于少数人来说是可以的，毕竟优秀 的员工是少的，大多数人正是利用了我的这个弱点进行钻空子，找借口，可能是 我的性格决定了我的管理比较软弱。如果我不转变观念，加强自己的管理力度， 就无法改变部门的局势。所以我一直都在努力，改变我的管理方式，争取在今后 的工作中加大自己的管理力度与公司一同进步。 三、工作效率低 我在处理任何一件事情的时候，想的太多总是思前顾后，把困难都考虑在前 面，导致处理事情比较长工作效率低，给人一种拖拉的感觉。为了能更好尽快地 解决工作与员工的问题，争取在第一时间把问题点反映给上级领导，来体现出办 事的效率的精练，不应顾虑太多。 四、沟通无方法 要认识到员工都有很多优点，但我并没有发现。作为部门的主管，尊重和欣 赏自己的员工，发现员工的优点并进行表扬，这是提高员工积极性的一个重要方 面，可惜我很多时候都不用，一谈激励就是发奖金和考核，而效果就是不明显。 作为一个管理人员来说，沟通就是不断发现员工身上的优点，哪怕是一个很细小 的举动，也要加以表扬，要记住表扬永远比批评的激励效果更好。只要每个主管 都能坚持这样去做，部门的工作效率和表现一定会越来越好。 五、交接班混乱 自部门开工到现在，交接班一直都很混乱，主要体现在操作工与操作工，班 长与班长之间的交接不清楚。导致交接班出现大量的问题，产品质量的不合格、 产量的低下。虽然班组长都意识到了这些问题的严重性，也在例会上多次强调， 但始终不能解决问题的根源。为此，我们决定从交接班整改开始，争取把交接班 工作做到最好，交接清楚才可以下班。 以上就是我上半年中工作的总结，有很多不足之处，在以后的工作中我一定 注意工作方法，不断的学习完善自己，总结工作中的经验，确保部门的工作有条 不絮的进行。以下是我下半年的工作计划： 1、进一步细化部门各项规章制度的实施，制定新的奖励制度，做到奖罚分明， 在员工中树立榜样，来激励下属不断的发挥下属的潜能，确保高效高质的生产。 2、实行人员的培养，找到员工自身的不足，来确立他们的发展目标。同时，通 过其培训让员工感到自己被重视，从而激发其工作积极性，提高员工的忠诚度。 3、提高主人翁的意识，做好节能降耗工作，废物合理利用，原材料的有效控制。 4、在质量方面，让员工深刻理解质量是企业的生命，加大员工的自检能力，提 高员工的质量意识，保证我们的销售。 5、充分发挥团队协作能力，在大家共同努力下建设好我们管件的“大家园”。 我们要时刻铭记一句话：康泰是我一生的名片！ 不正之处请领导给予批评与指正。

第二篇：生产车间上半年工作总结

   生产车间上半年工作总结
   截止20##年6月30日为止，xx车间已安全运行1304天,车间员工本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则，群策群力，圆满完成了车间上半年的工作任务。为了总结成绩，弥补不足，现将半年以来的工作情况总结汇报一、职工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一直是动力车间工作的重点之一。为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车间就制定全年的职工培训计划，力争将工作做到有条不紊。xxxx吨工程完工后，车间新进了2xxxx青工，为了使其尽快掌握车间的所涉及的电气知识和设备维护保养的有关知识，车间在较为繁忙的时间里专门抽调人员对新工进行培训，并完成了新工上岗考核工作，2xxxx新工全部通过考核。车间还数次在班组内部开展现场问答、事故分析,以此检验员工们对知识的掌握情况和对突发事故应急处理的能力。这使得员工们都能寓学习于生产，寓理论于实践。车间在做好内培工作的同时，也不失时机的与设备厂家联系委派专人远赴上海凯撒公司参加空压机知识培训，通过学习，员工基本掌握了相关仪器的基本工作原理、使用方法和步骤，对其维护保养和性能有了一定的了解。为日后空压机的安全正常运行提供了技术保障。二、强抓安全生产、确保平稳供电 xx车间的工作核心是“抓安全生产、保平稳供电”。为了保障人身、设备的安全,真正将责任落实到位,车间于2月初分别与各班组第一责任人、车间安全员签定了20##年度安全承包责任书；3月底，车间配合xxxx公司为车间110KV供电设备安装了微机防误系统，从而实现开票、预演及操作的有机统一；4月--5月间,车间按计划完成了110KV所属设备的春季防雷试验、空压机维护保养等常规工作；二万吨设备顺利接手后，车间根据实际情况，针对部分设备操作不便的弊端，检修试验联手对二万吨、三万吨循环水线路实施了改造，并为二万吨所属设备（4台变压器和循环水泵房）加装了临时风机，改造既方便了操作，提高了效率，也增强了安全系数，收到了事半功倍的效果；安全月期间，车间又积极组织各班开展形式多样的活动，如“事故预想、反事故演习”等，并以班组为单位学习安全规程和操作规程，以强化员工的安全意识，巩固安全知识，与此同时车间积极配合公司开展“四个一”活动，以不同的形式对员工进行安全教育,反“三违”活动,事故分析活动等,截止目前车间已发现隐患8处,提出整改意见8条,并逐一进行了落实。6月初，车间工作人员巡视中发现4#整流变压器档位指示偏差，检修试验人员在处理完4#变压器档位传动轴故障后，本着将“隐患一查到底”的谨慎性原则和“三不放过”原则，在对其进行的性能试验中，发现B相直流电阻偏大，三相绕组不平衡，属一类事故隐患。车间及时上报生产部并于6月7日--6月18日集中车间全部力量对其进行隐患排查，确定了故障点。6月26日连夜对4#变压器进行解体性大修，更换其绕组，将这一重大隐患消除在萌芽状态，避免了事态的进一步扩大。这是继车间成立以来，处理的最大、最严重事故隐患。三、管理工作全面细致车间于年初对“月明星”活动细则进行了完善性修改。并在车间内部继续推行。同时，车间紧紧围绕“管理工作思路创新”的原则，在“月明星”活动开展的基础上又推行了“党员示范岗”、“共青先锋岗”和“巾帼文明岗”，并制定了相应的活动细则。将车间的全面管理融汇到“三岗一星”活动中来，以促进岗位成材为目标大力推进车间的管理工作。日前，所有活动已正式在车间开展起来，并报送了公司党委、工会和团委，各项活动细则也将以于下个月以版图形式上墙。此外，车间响应公司开展标准化质量管理和目标成本管理的号召，将车间各岗位责任制度，设备定置定职制度作了进一步健全、规范，并在车间以各种不同的舆论形式大力宣传目标成本管理相关内容，积极配合公司对车间各种消耗进行核算,商讨承包事宜并拿出了合理方案。 工作之余,车间党支部联合团支部也组织了丰富多彩的文体活动。如迎春趣味活动，黑板报评比、“三八”女工棋牌赛等,极大的丰富了职工的业余文化生活,积累了知识。 存在的问题： 1、检修工作、试验工作没有合适的工作场地，造成工作困难； 2、由于专业性强，需要加大对技术检修人员的专业培训工作； 3、空压机、冷干机全部满负荷运行，给检修工作带来困难，影响生产； 4、二万吨循环水由于设计选型原因，造成检修维护工作困难，建议改进； 5、运行工作人员无待班室，给正常工作带来困难。下半年工作思路：确保安全运行，进一步做好设备检修和预防性试验工作，加强对专业技人员的培训工作，进一步抓好安全清洁生产和车间各项管理工作，认真贯彻落实目标成本管理，降低物料消耗，按生产工艺要求，严格供电、供风、供水，确保安全生产。