信息化建设是现代农业重要组成部分，是服务农业农村工作的有效手段。近年来，我县农业信息化建设，依照“扎实推进，逐步完善，发挥职能，有效服务”的原则，不断完善信息网络体系，注重充实信息员队伍，初步形成了方便快捷的农业信息服务体系，在宣传政策、传输技术、传播信息等方面发挥了较好的作用。

一、 主要建设成效

按照省、市安排部署，我局先后购买了设备、配备了专职人员，以“北京农信通有限公司”为技术依托单位，建起了“内乡县农业信息网站”，开通了12316“三农”服务热线电话，并与移动公司结合，在全县建起乡镇信息服务站12个，培训基层信息员50多人，培训农村生产经营大户100多人，健全了服务机制，充实了人员队伍、提升服务水平，提高了服务效果。

二、主要做法

（一）强化领导。内乡农业局党委高度重视农业信息化体系建设，成立了农业信息化建设领导小组，制定了《内乡县农业信息化建设实施方案》，将农业信息化建设作为全局工作重中之重。同时建立目标工作责任制，定期检查考核，推动了农业信息化建设工作有序开展。

（二）创新机制。为更好发挥服务功能，提升服务效果，不断创新服务手段，拓宽服务渠道。一是以“内乡农业信息网站”为依托，以“三农政策”、新技术、新成果和农业农村典型经验为重点，定期制作网页，发布实时动态信息，不断强化网站互动服务功能；初步形成“上连省市业务网站，下连乡镇农业信息服务站、农业龙头企业、农民经纪人和种养大户”现代农业信息服务网络。二是及时编发农业信息，结合农时季节，围绕生产实际，以宣传好经验、好典型，推介新成果、新品种为重点，年编发各类《内乡农业信息》50余期，编印各类技术手册、宣传页、技术明白卡30万余份，加快各类现代农业信息传递，适时服务农业生产，受到农民朋友的一致好评。三是与气象和移动通信部门联合，根据不同季节，利用移动短信平台，及时向全县农民朋友发布良种、化肥、农药、测土配方施肥、新技术推广和农产品价格及气象信息。四是充分发挥“12316”服务热线功能，实行专家技术科技人员坐席接听，及时为群众提供技术、信息相关咨询服务，架起专家与群众、技术与生产、产品与市场的“惠农桥”。

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全方位开展信息服务 积极推进现代农业发展 推进信息化是党中央、国务院“十二五”期间一个明确的战略部署，信息化和农业现代化结合起来，一定会为农业农村转变发展方式起到积极的作用。加快农业信息化建设，充分利用信息技术改造传统农业，是顺应当前信息技术发展和科技创新的客观需要，是加快转变农业发展方式、实现农业现代化的必然选择，必将提高我市农业的综合生产能力、抗风险能力和市场竞争能力。

近年来，哈尔滨市农业技术推广系统把农业信息化建设做为我们的工作重心之一。以科学发展观为指导，现实需求为导向，紧紧围绕转变农业发展方式，创新发展思路，着力完善农业信息化基础设施，大力开发农业信息资源，加快推进信息技术改造传统农业的步伐，切实提升农业生产经营信息化水平，为保障农产品数量、质量和农业生态安全做出不懈的努力。

一、多渠道开展信息服务，全面反映农技推广工作

在农业信息化建设工作中，哈尔滨市农业技术推广系统以“热线咨询、网络延伸、信息发布、实地服务”为四个着力点，充分利用“12316”农业服务平台、“哈尔滨农技服务网”、《哈尔滨农技推广》、专家讲课、电视讲座和实地指导等多渠道开展技术推广和信息服务工作，效果显著。

1、开展惠民服务，畅通“12316”农业服务平台

哈尔滨市“12316”农业服务平台建设了约207万字的技术数据库，提供包括农作物种植、林业生产、渔业生产、蚕蜂生产、畜牧兽医生产和农业机械化以及农业相关的法律法规等方面的专家咨询和现场服务。在市农技中心及两区十县同时建设了13个服务平台，实现了全市统一使用“12316”一个拨入号码。该平台的建设与应用被列为20xx年哈尔滨市一百项惠民行动之一。这项工作为全省首创，已经在我省“千亿斤粮食产能工程”的信息化建设工作中被借鉴使用。

为了更好、更贴近实际地为哈尔滨地区的广大农民服务，我们选聘了84名专家，组织建设了专家服务体系，成为服务平台的智力核心。平台运行时有专人负责值机，在农业生产关键季节和病虫害发生时期，部分咨询平台24小时为农民提供服务。自20xx年至今，哈尔滨市“12316”农业服务平台累计接听和回复咨询电话50000余次，专家现场指导15000余次，对农民咨询的问题回复率为100%。

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农业局农业信息工作总结

今年以来，在省农业厅市场与经济信息处的具体指导和局党委的正确领导下，全局系统广大信息工作者，克服了资金短缺等重重困难，通过共同努力，圆满完成了各级交办的农业信息工作任务。回顾一年来的工作，我们主要抓了如下几方面：

一、加强领导，强化责任。我局党委十分重视农业信息工作，为了加强对此项工作的领导，今年我局专门成立了“仙桃市农业局农业信息工作领导小组”，局长颜泽灿任组长，副局长王彦舟任副组长，市场信息与对外合作科科长及市直所有事业单位信息责任人为小组成员，领导小组下设办公室，办公室设在局市场信息与对外合作科，信息科长兼任办公室主任。为了强化信息工作的责任，局党委将农业信息工作纳入了各单位一把手年终考核的内容，并分别与局直各事业单位和镇办农技站、畜牧兽医站信息责任人签订了工作责任状。

二、建章建制，实行制度化管理。为了确保我局农业信息工作落到实处，今年我们制定了一系列的相关制度，严格按制度办事，实行规范化管理。一是制定了仙桃市农业局“十五”农业信息体系建设规划，做到信息体系建设按步就班，有的放矢，不走弯路；二是与所属各单位信息责任人签订了工作责任制，强化对信息工作队伍的管理；三是制定了信息报送和发布的规范化管理办法，保证信息来源和发布畅通，从而提高信息的实效性。

三、狠抓信息服务体系建设。市委、市政府和市农业局党委十分重视农业信息服务工作，特别是今年把农业信息服务体系作为一项重要的农业基础工作，不断增加投入，加大支持力度，全面推进各项建设，使农业信息服务体系得到了较快发展。目前，我市已初步形成了市有农业信息服务中心、镇办有农业信息服务站、村有农村信息员的上下相通、左右相连的农业信息服务体系。一是以市农业局市场信息科为中心，网络城区*个涉农部门、*个产业化龙头企业、*个农产品批发市场和农业局所属*个企事业单位，形成了市级农业信息服务中心。二是在杨林尾、毛嘴、胡场、郭河、彭场等*个乡镇建立了农业信息服务站，网络了所在乡镇的农业“五站”、所有中介组织及产业化龙头企业。三是村级在种养殖大户、农业经纪人中大力发展农村信息员，目前全市村级农村信息员已发展到*名。

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**县农业局信息化工作先进材料

近年来，**县农业局信息化工作在县信息办和省市农业信息中心的大力指导下，严格按照工作要求，以“传播农业信息、服务农业市场”为目标，把推进农业信息化作为促进农业发展和农民增收的重要手段，通过狠抓网络平台和“12316”三农热线建设，强化信息化队伍管理，使农业信息工作在促进全县农业结构调整、指导农业生产和产品流通、宣传我县农业等方面发挥了积极作用。

一、取得的主要成效

一是促进政务公开方面。在**农业信息网上开辟了信息公开专栏，按信息公开指南及时发布农业信息。三年来，通过网络发布农业生产视频32个，农业工作动态信息580条，进一步增强了政务公开的力度和透明度。

二是宣传**农业方面。积极向上级网站、报刊、电视等媒体报送**农业信息。今年在**政府网站、农业信息网上发表的报道和文章128篇，先后被《 》、《 **日报》、《**信息网》等采用和发表50余条（篇）。加强与**电视台、**电视台的联系，及时发布**农业信息新闻报道15次。扩大了**农业的影响，展示了农业局的工作面貌。

三是促进农民增收方面。利用信息化网络平台，为**等特色农产品和特色产业搭建市场桥梁，提高农产品价格，拓宽销售渠道。同时，促进了农业产业结构调整。

四是农业服务方面。及时发布各类农情、灾情，利用“12316”三农热线，帮助解决农民热点、难点问题。20xx年，电话受理并及

时解决农民反映的各类情况**起，发布农情信息**余条，受到了社会各界的一致好评。

五是信息化培训方面。结合“阳光工程”，积极为农民、农技人员开展专业技术信息服务培训。

二、主要做法

（一）整合各类资源，完善信息服务平台

一是加强农业信息网网站建设。20xx年x月，对**农业信息网进行全面改版，提质升级。建立了政务公开、在线办事、咨询信息、互动服务等4大类，领导分工、今日三农、党建工作、价格行情、供求信息等**小类的网络版块格局，并严格执行农业信息公开制度，充分发挥网络的信息传播、政策导向作用。

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20xx年，我公司信息化工作在集团公司的领导下，较好地完成了各项信息化工作任务，信息化建设在去年的基础上又上了一个新台阶，取得了一定的成绩，信息化工作开展顺利。

一、 企业基本情况

㈠公司的基本情况

历史沿革：公司成立于19xx年x月，为当时承建西北核武器某研制基地而建，初建时名称为“建工部直属第三建筑工程公司”，隶属于建设工程部。19xx年公司划归第二机械工业部，更名为“青海省第五建筑工程公司。”19xx年，为西南三线建设，公司迁至四川绵阳，公司名称为“国营西南第二四建筑工程公司”。19xx年二机部更名为“核工业部”，公司名称为：“核工业部二四建筑工程公司”。19xx年撤销核工业部，成立“中国核工业总公司”，公司名称为“中国核工业总公司第二四建设公司”。19xx年，经国家工商总局核准，公司注册名称为“中国核工业第二四建设公司。”19xx年x月，国务院批准成立十大军工集团，“中国核工业建设集团公司”成立，我公司为其全资子公司。

组织机构：公司现有主营业务独立核算生产单位9个，非主营业务独立核算经营单位4个，主要分布在四川绵阳、河北燕郊、上海江桥、浙江海盐、福建厦门等省市区。总部管理机构设置为：人劳处、财务处、规划发展处、经营管理处、质量安全处、核电管理部、经理办、政工处等13个管理工作部门。实行的是三级管理三级核算模式（建设公司、分公司、项目部）。

人员结构：截止20xx年x月x日，公司现有在册职工3345人，其中：管理人员1501人，工人2044人；大专以上文化的712人，研究生3人；高级职称的63人，中级职称的329人，初级职称的655人，工人技师35人；共有离退休职工6328人（其中退休人员已移交社区进行管理）。

㈡公司主要产品情况

公司核心业务为核电工程、核工程、国防工程建筑安装施工。工业与民用建筑市场主要经营房屋建筑工程、电力工程、市政公用工程、公路工程、地基与基础工程、机电设备安装工程、钢结构工程、防水工程、起重设备安装、消防设施安装施工、建筑设备租赁服务和新工艺研究与开发等。具有房屋建筑工程、电力工程、公路工程、机电设备安装等10余个施工总承包和专业承包资质，以及国家核安全局颁发的1000MW民用核承压设备安装资许可证和四川省建筑安装企业安全许可证、特种设备安装改造维修证、施工企业试化验室壹级资质证书、国防计量标准证书等。于19xx年x月通过ISO9002国际质量标准体系认证，20xx年x月通过ISO14001：1996及OHSAS18001：1999环境、职业健康安全管理体系认证，建立了科学有效的质量保证与环境、职业健康安全管理体系。

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培训中心20xx年信息化工作总结及

20xx年工作计划

今年以来，培训中心信息化管理工作紧紧围绕集团公司信息化专业安全质量标准化标准目标，认真履职，积极贯彻，重点做好信息化基础建设、办公系统应用、网络与信息安全管理等方面的工作，全面提升信息化管理水平，现将一年来工作总结如下：

一、健全规章制度，强化基础管理

在推进信息化进程中，培训中心以公司信息化专业技术标准为指导，总结去年工作中的不足，迅速调整了信息化领导小组，将领导小组办公室设立在远程教育室，安排有经验、懂技术的专业人员负责信息化的各项管理工作，重新制定下发了《信息化管理办法》、《信息安全管理办法》、《信息设备购置审批管理办法》等，并重新修订完善信息化工作岗位职责、管理制度、应急预案等，详细登记各类信息设备台账等，为信息化管理工作更加科学化、规范化、程序化奠定坚实基础。目前，培训中心累计拥有计算机数量283台（包含机房），服务器5台，网络设备22台，各类设备、软件运行良好。

为了保证各项设备规范有序运行，年初，对中心及技校四个机房进行安全检查，排查安全隐患，强化机房管理员职责，在机房悬挂机房管理制度、机房管理员职责和相关安全标识等，并制定机房使用、维护和维修记录表等，对设备运行过程中出现的问题全部记录在册，从而保障机房为中心各类业务和应用系统提供稳定而可靠的运行环境。在各园校、部室分别设立信息联络员并安排专业人员及时解决各类信息故障，以“谁使用，谁管理，谁负责”的原则，保障各自网络

和软硬件设备的正常运行，从而确保了信息化工作进入规范化运行模式。

二、加强考核管理，强化职能作用

为加强培训中心办公自动化（OA）系统管理，规范工作程序，保证系统正常、高效、安全运行，以集团公司信息化安全质量标准化管理考核细则为标准，制定培训中心办公自动化系统管理考核办法，特对管理机构职责、用户使用管理、电子公文收发及用户安全行为管理提出具体要求，由信息部、综合办、政工室共同对各部室、园校进行考核，实行每两月一次考核，考核结果计入本部室当月绩效考核，通过明确考核部门，细化考核内容，落实责任到人，进一步激发了各园校及部门参与和加强信息化建设的工作热情，对深入推进信息化建设起到积极的推动作用。目前，培训中心有OA系统用户数量64个，流程数量22个，党、政、团、工公文模板共计23个，在日常考核中，各部门都能及时处理公文，正确使用公文模板和公章，保障电子办公规范化运行。

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20xx年信息化工作总结

20xx年，紧密围绕公司年度工作任务，坚持以生产为中心，在集团公司领导下，信息中心及相关部门，扎实工作，融合工业化与信息化，促进信息化建设再上新台阶。公司用于生产办公的系统6大类，涵盖了生产组织、人力资源、财务核算、货源信息、计费和库场管理等各方面内容，这些管理系统极大提高了工作效率，为公司创造了巨大的经济效益。为保证管理系统正常运行，公司开展了卓有成效的工作。

一、制定信息化发展三年规划。近年来公司的信息化应运水平有了较大幅度提升，计算机网络设施进一步完善。公司在年初开展了新的信息化三年发展规划的研究，将未来几年信息化对生产提高放在工作重要位置，提出加快提高信息化应运能力，紧紧围绕码头生产，开发生产应运系统，以持续的投入来完善现有信息化体系，不断提升公司的信息化水平，使信息化建设在公司新一轮发展中发挥中流砥柱的作用。

公司信息化发展三年规划分四部分予以阐述：一是信息化的必要性与紧迫性；二是指导思想、总体目标与建设原则；三是近期要做的事情；四是投资估算。

二、加大投入，以实际需求为准绳，不断夯实信息化管理基础。

公司今年用于软硬件、网络、监控以及设备智能化管理方面的投入为608.6万元，远远超出往年投资额度。其中，用于计算机软件开发和网络及硬件投入350.6万元，更新了30台计算机、新建了新调度指挥中心系统、会议系统、信息化多媒体教室、开发了生产一卡通系统、生活服务一卡通系统等；用于日常监控系统维护投入47.5万元；用于拓展设备智能化管理系统功能210.5万元，含无人值守智能化司磅中心、变电所远程监控中心、门机健康运行系统等。这些信息化投入加强了信息化建设对公司生产经营的渗透力，不断完善生产组织模式，更是提高了公司的经济效益。

1、新建调度指挥中心系统。公司今年投入100万元淘汰了原有设备老旧、故障率高的调度指挥系统，建立了新型调度指挥中心系统。生产调度人员可通过该系统对港区整个作业情况有一个全盘的掌握，根据监管生产动态和发展趋势，调整作业计划，并有针对性的提前采取措施，消除一切影响安全生产的因素和困难。同时，对突发事件能够及时准确做出相应的合理的指挥，使各基层作业单位

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