河北钢铁集团 有限公司
对标工作年终总结
(20xx年)
20xx年在唐山市政府的组织领导和迁安市工信局的全面指导下,全市范围内全面深入的开展了对标挖潜活动,以达到节能降耗、提质增效的目的。
有限公司按照上级政府部门的部署,始终坚持着“走出去、引进来、定措施、赶标杆”的中心思想,围绕企业对标“5个清楚不清楚”、“4个有没有”深入开展对标挖潜工作,不断提升各工序技术经济指标,持续推动公司产业上水平、产品提档次、企业增效益,努力实现辛志纯副市长提出的“四个争先目标”:迁安当样板、全市作标杆、行业争定位、转型树典范。
一、对标工作部署
我公司成立由常务副总经理为组长的对标领导小组,统一领导部署对标工作。明确对标工作以“科学发展观”为指导思想,统领全局,坚持“公司为龙头、单位为主体”、“循序渐进”、“全员参与”、“技改和工艺改造相结合”、“奖励与考核相结合”五项基本原则持续推进对标工作,最终实现“三个超越”:超越过去、超越同行、超越自我。
对标领导小组下设原料、炼铁、炼钢、轧钢、能源管理5个对标行动小组,对标工作主要从“公司层面”、“分厂层面”及“车间层面”三层平台展开,形成横向与纵向、内部与外部、厂内与厂外全面开展对标工作的新格局,将对标工作持续推进,生产经营指标持续优化,各工序成本逐步降低。
二、对标工作开展
常务副总经理明确指出对标工作必须以“走出去、引进来、定措施、赶标杆“为中心思想,切实做到:①带着问题走出去;②吸取经验引进来;③分析指标定措施;④狠抓落实赶标杆。
1、外部对标首先由相应对标小组组织分析生产制约环节,再由公司领导或对标小组组织相关人员对标考察,以解决问题、改善指标水平为根本目的,吸取好的经验,制定详实的改善措施,并督促措施落实。
各单位坚持每月外出对标,定期对对标成果进行总结汇报,外部对标重要工作包括:①与 对标,考察交流以煤代焦、稳固烧结矿和焦炭质量等问题,提高喷煤比、降低了焦比,喷煤比平均提高了18kg/t;②与 对标,考察低品位冶炼所需条件、经验办法,目前已成功实现品位在53%左右的稳定生产;③与
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