xx医院急救站工作总结

我院急救站成立以来，坚持以院前急救工作和社会效益为主，切实提高应对公共突发事件能力，注重确保医疗、行车两个安全，注重急救医疗服务规范化为主要工作导向，顺利完成我院急救任务。

1、 基本情况

我院急救站设有1个急救单元，配备了呼吸机、心电图机、心电监护仪等急救设备，在车辆、医疗设备和药品的配置方面基本达到了《医疗急救中心（站）建设管理规范》有关要求。

医院加强了急救站人员配备，增加了轮岗医护人员，落实了出车时急救人员按“一医一护一驾”配备，形成了更加有效的工作组合，减少了医疗事故和服务纠纷隐患，提高了医疗服务水平。20xx年据上级统一安排，每周一至周五医院上班时间出诊，为提高医务人员常见急症的处理水平和医疗设备使用技能，医院组织各种形式的业务培训50课时，培训形式灵活多样，实际培训效果明显提高。及时参加上级组织的各种培训。

2、工作情况

我区在20xx年成为全国应急示范区，全区共配备负压救护车7部，我急救站一部，据区急救站统一安排，我站20xx年1月1日至5月31日出车15次，每次接到出诊指令后出诊速度均少于3分钟，成功转运救助16例病人，其中危重病人2例，（见附件）急救站十分注重行车、医疗两个安全工作，利用多种形式开展安全教育，增强安全意识，提高专业技术水平。为强化各项安全制度的落实。做到责任到人、奖惩分明，中心和每个驾驶员签订了《安全驾驶责任书》；医务科和医、护和调度各岗位人员分别签订了《防范医疗事故责任书》。中心注重加强车辆设备的日常检查、保养和维修，车辆和主要医疗设备完好率均达到98%以上，急救站运行以来未发生等级行车事故和医疗安全事故。

我院急救站的设置，缩短了xx区北部的急救半径，群众满意度和应急保障能力有所提高。在急救人员配备不足 1

的情况下，医务人员保持和发扬了吃苦耐劳、勇于奉献的优良传统作风，努力工作，积极完成各项工作任务。

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医院急诊科工作总结

回顾20xx年度急诊科的发展，20xx年度是急诊科适应市场外部环境变化，实现“跨越性”大发展的“关键年”。

20xx年，在院领导的持续关注和正确指导下，适时、适度地抓住市场外部环境“骤变”的历史机遇，全面落实科学发展观，以急诊专科特色的诊疗服务作为发展的“第一要务”；创新新观念、新举措，强化急诊医疗工作的规范化管理，强调优化医疗服务质量，不断提高急诊医疗服务工作的生命力；巩固、发展“急诊医疗体系”的优化建设，着力发展、建立“完善的”急诊医疗体系。

20xx年，全科牢固树立“以病人为中心，优化医疗服务质量，社会效益与经济效益两手抓”的科学发展观，凝聚人心、团结协作，全科业务收入同比20xx年度实现年增长40%。实现经济效益的大丰收同时，维护畅通的绿色生命通道，有效地保障人民的生命安全，实现社会效益的大丰收。

展望20xx年度，为稳固推进急诊业务的健康发展，现制定新的发展规划：

一、指导思想

以“党的十七大精神”为指导思想，紧随医院适应市场新形势的发展观念，认真执行院部制定的发展规划纲要，以完善急诊医

疗特色的专科服务为目标，大力保障新型农村合作医疗及城市居民医保工作的顺利推行，树立“维护健康、关爱生命”服务宗旨，为把急诊科建设成“民众信赖、医院放心、医德高尚、医术精湛”的科室打下坚实的思想基石。

二、主要措施

1、医疗质量：

巩固历年来不断提高的急诊医疗及服务质量管理活动成果，结合医院“创二甲”等级评审及整改工作，围绕 “质量、安全、服务、效益”四个工作核心目标，狠抓内涵建设。进一步加强急诊急救队伍的专业化建设，稳步推进急救专业队伍的合理化配置，加大急诊医学知识的专业学习及培训力度，强调“急诊及急救医疗”对于保障人民生命安全的社会意义。

完善急诊“绿色生命通道”服务的及时、顺捷、有效、安全。完善“24小时”急诊医疗服务的目录与内容、急诊工作流程、文件资料管理、规范生命医疗服务体系的建设与管理，协调各个临床科室对急诊科工作的配合。建立对“大批量病员及灾害性应急工作”进行分类管理的程序。完善“急诊留观病人24小时内明确诊断、病情稳定到安全入院”的急诊分流工作。加强上级医师急救指导及三级会诊制度的执行力度，加强与其他专科的协作配合，努力提高危重症患者的抢救成功率，力争达到98%以上。

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铜川市人民医院院前急救工作总结

三年来在上级部门领导下、市120指挥中心的指导下及各兄弟急救站的的协助支持下，我院树立和落实“以人为本”的科学发展观，进一步深化“以病人为中心，提高医疗服务质量”，坚持社会效益第一、经济效益第二，构建和谐医患关系。时刻牢记“时间就是生命，呼救就是命令”的急救原则，较好地完成了院前急救任务及上级交付的临时指令性紧急救援任务。现将具体工作总结如下：

一、完善基础建设，加快发展院前急救事业

加强院前急救队伍，更好的满足社会对急救服务的需求。为了进一步加强我院急救医疗工作，建立适合社会需求比较完善的急救服务体系，更好地应对日常急救任务和突发事件，保障人民群众身体健康和生命安全，为此，院领导高度重视并实行业务院长亲自主管，在院领导的大力支持下我们加强院前急救队伍建设，及时更新救护车车辆及车载设备，20xx年医院投资170万元购置两辆救护车及相关设备，急救人员实行24小时值班制和首诊医师负责制，每班保持足够的人员和救护车值班，每车单元保证一医一护一司一担架工四名人员，做到急救药品及装备齐全，时刻处于应急状态。急救队伍的加强，对加快院前急救反应速度，提高危急重病人的抢救成功率，确保人民群众的身体健康和生命安危具有非常重要的意义。

二、注重制度建设，规范急救行为，狠抓安全管理。

科室积极制定并完善各种规章制度、流程、应急预案及特重大突发事故流程，并组织全体医务人员认真学习医疗急救的各项工作制

度：如急救管理制度、出诊制度、危重病人抢救制度、重大事件现场救护报告制度、病人家属签字制度、驾驶员工作制度等，在完善制度的同时，加强监督力度，进行专项检查，逐步规范急救工作流程。院前急救是医院医疗工作的前沿阵地，所面对的人群社会背景复杂，患者病情来势凶险，进展快，是高风险的地方，故此，要求我们时刻绷紧安全医疗这根弦，提高全体人员的法律意识，做好全体人员的医疗安全教育，减少医疗差错，避免医疗纠纷，杜绝医疗事故。

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20xx年度灾难与急救医学系教育教学工作总结

临床医学院灾难与急救医学系

深化教育改革，提高教学质量，培养学生创新精神和实践能力，已成为当前学校工作的主旋律。20xx年，我们在临床医学院的领导下和支持下，灾难与急救医学系于20xx年x月获准成立，于8月x日正式开课，到20xx年底，已正式成立一年，在这一年里教研室按照学校工作思路和目标要求，立足于课堂改革，结合现代教育技术，坚持教研、教改为基础，发挥教研的先导作用，不断提高教师的教育教学技能。目前我们系下属有灾难医学教研室和实用急救教研室，现将本年度教育教学工作总结如下：

一、圆满完成教学任务

（一）教学工作量

《实用急救学》共完成大院、京江12个班共1437名学生，共计288学时。 《灾难医学》共完成临床医学院临床医学本科专业2个班145名学生，共计52学时。

（二）本科生教学工作

1、开展实用急救医学开放性普及教学，培养大学生急救新理念。通过课程教学教育青年学生掌握灾难环境下基本急救和逃生技能的新素养，同时为学生制定学习目标：运动损伤、网络交友安全、毒品危害、性侵犯、艾滋病等方面的自我保护措施等。

2、开展教研创新，在教学中采用示范练习教学法进行技能的传授。以心肺复苏为例：示范教学法的具体步骤是：①引起兴趣：教师先向学生介绍CPR在临床上的意义，②教师示范：具体动作的示范；③学生模仿：指导教师认真观看每位学生的操作步骤，对个别的错误随时给予指导，对共性错误予以共同更正，必要时重新示范；④进行练习：在心肺复苏模拟人身上进行练习；⑤成绩考核：操作课程结束后，教师要对学生的操作技能进行抽查考核。每学期对选修学生进行以CPR为主的急救基本技能操作培训，对培训合格者颁发《初级救生员证书》。

3、加强教研学术交流，拓展大学生视野。邀请南京医科大学王一镗教授为临床医学院本科生上《灾难医学》总论课程；邀请台湾中国医药大学急救专家邱丰祥博士、台湾台北医学大学刘威佐博士走进课堂与学生进行面对面交流，使同学们了解灾难与急救医学发展的新知识。举办江苏大学第六届急救论坛，拓展学生视野。

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河口区中医院20xx年120急救站点工作总结

时光荏苒，岁月如梭。转眼之间，又到了20xx年的年终岁尾。作为医院医疗服务的前沿阵地，我们肩负着院前急救、转运的任务，以快捷、高效、优质的急救医疗服务，充分保障了辖区内院前急救工作的顺利开展，确保了我院“绿色生命通道”的畅通。在院长的正确领导及具体指导下，树立和落实“以人为本”的科学发展观，进一步深化“以病人为中心，提高医疗服务质量”，开拓创新，艰苦奋斗，狠抓落实，坚持把维护群众利益，构建和谐医患关系放在首位。把院前急救工作与“三好一满意”结合起来，全年累计接诊915人次、，圆满的完成了急救任务，提高了应对突发事件能力，提高了医院的社会形象。

1.急救工作进一步得到重视与加强。在东营市120急救指挥中心的领导下，医院领导更加重视急救工作，急救工作更加规范，“120”绿色急救通道更加畅通。医院完善了120急救站点工作制度、值班人员职责、驾驶员3分钟内出车制度。重大事故报告制度，建立了规范化的抢救室，配备了呼吸机，除颤仪，洗胃机等设备，更新了监护型急救车，配备齐全急救设备，注重急救知识的更新与操作技术的培训；挑选业务骨干充实到急救工作中，并相对固定。全年“120”出车915次，接回1080人次，转诊102人次、就地医疗处理无须接院治疗65人次，抢救成功率99%，成功地为河口区人民群众提供了迅速、及时、有效的医疗急救服务。

2.加强急救管理，成立院前急救工作领导小组，每月举行例会，加强交流，总结教训，为提高急救工作效率出谋划策，加强思想政治教育，营造团结和谐氛围。在20xx年度，120急救站全体人员认真学习各种相关法律法规，自觉遵守医院和科室的各项规章制度，牢固树立“以人为本”的服务理念，不断提高思想道德教育修养，力争文明行车，优质服务，做到小事讲风格，大事讲原则。工作中互相支持，互相理解，人员分工明确、各司其职、各负其责、团结务实、和谐相处、顺利圆满的完成各项工作。

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科医生年终个人工作总结

20xx年对我来说是忙碌而又充实的一年，回顾这一年， 在院、科两级领导的领导和指导下，在同志们的热心帮助下， 无论是在理论水平还是业务能力上，我感觉得到了很大的锻炼和提升。

前半年在急诊科，我充分感受到作为一名急诊科医生的辛苦，四天一轮的夜班，一干就是一个通宵，没有一点喘息的时间。往往是急诊病人还没处理完，门诊还有四五个在喊医生。每次轮到我值班，心里总有一丝隐隐的不安。虽然没有发生一起差错和医疗纠纷，但并不代表我的技术有多么让人放心，我心里很清楚，自己的能力存在欠缺，作为一名急诊科大夫，我所掌握的知识是远远不足的。但这也促使我在工作中及时发现问题，回到家后再翻书去寻找答案。这半年来我收获了很多，除了本身呼吸科的一些急救处理，主要还是心脑血管意外和中毒的急诊处理，通过请相关科室会诊，也从他们的会诊意见中学到了很，也使我今后在面对这些突发事件时更有信心了。

经过半年的锻炼， 8月x日我重新回“家”，虽然相比半年前我们的护士人员换了将近一半，但在我们主任和护士长的领导下，内四科亲如一家的氛围没有改变，一切都让我感到很亲切。离开病房那么久，病房里已经全面开始电子病历，第一天上班我傻眼了，不知道该干什么，感谢各位老师对我开出的错误医嘱及时指出和不厌其烦的指导、纠正。半年来感谢科室里每一位同志给我的帮助，对我工作的配合，还要忍受我的

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20xx年医院急诊科工作总结及20xx年工作计划

20xx-12-29 医务总结

20xx年急诊科在院部的正确领导及具体指导下，树立和落实“以人为本”的科学发展观，进一步深化“以病人为中心，提高医疗服务质量”，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在首位。开拓创新，艰苦奋斗，狠抓落实，在兄弟科室的密切配合及急诊科全体工作人员的共同努力下，使我科社会效益与经济效益稳步上升，取得了多方面的好评。

一、 、科室的基本概况：

全科医护人员共18人：副主任医师2 人，医师4人，护师2人，护士8人，“120司机2人；每天有3个医师值班，科主任上行政班，另外两个医师分别值主班和副班，有专人护士和副班医师负责”120“出诊，主班司机值24小时班，保证随时都能出诊救护。门诊还设有导诊台，导诊护士负责导诊，方便群众就诊。

急诊科共设有4张温馨床、17张留观床、9张坐式输液椅、1张清创床、保证一次能30个病人输液，每间观察室都按有饮水机、空调、电热毯，温馨病房还设纱发、电视、茶柜、鲜花、餐巾纸，让病人住进后能有家的感觉。

现我科设有清创室后，小清创、小蓬合、换药、拆线、小包块切除术等都能在我科进行，减轻外科病房压力，方便群众就诊。

二、20xx、9年工作主要开展情况：

（一）业务工作开展情况：

1、现我科每天值班医师分正班和副班，实行24小时值班，主班主要负责门急诊病人的就诊，保证诊断室随时有医师看病。

2、副班医师主要负责“120”出诊，还负责清创缝合（副班没在，主班负责）、抽胸水和抽腹水、包快切除等，做到病人来到有医师在。

3、护士白天班至少有4个，夜班有2个，保证留观输液病人多时，让病人能及时得到输液，护士提倡淡妆上岗，服装整洁，“七声、六心”服务，全天24小时都有护士值班，清除以往夜间看病，到处喊医生、护士的现象。

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