QSHE管理评审总结（材料）

自本公司20xx年x月x日正式运行QSHE管理体系以来，我们能严格按管理体系文件的要求开展各项活动，并取得了一定成效，在此，将市场拓展部的管理评审材料作如下汇报：

一、工作内容

通过定期开展的QSHE管理体系教育培训以及日常的工作指导等方式，本部门的员工均熟练掌握QSHE管理体系的方针及本岗位的工作职责，并能把QSHE管理体系方针和目标所包含的具体要求落实、分解到本部门的实际工作中去。

推行QSHE管理体系认证前，员工对各自的岗位职责不清楚，工作目标不明确，不知道自己要干什么？怎么干？自推行QSHE管理体系认证工作后，大部分员工知道了QSHE管理体系是干什么的，明确了为什么要建立体系文件，为确保管理体系正常实施，本部门还把工作目标进行了细化，对本部门的工作提出了更高的要求。公司的客户满意度制定的目标是≥95％，市场部制定的目标是≥98.5％。

今年市场部在QSHE管理方针和目标方面能严格按程序文件的要求，顾客满意度调查显示，尤其是高61井作业施工完工后，对施工作业的质量，安全，环保等方面给予了很高的评价。市场部根据QSHE管理体系的要求，制作和编写了《顾客要求记录表》，随时记录接受市场各方的需求信息。会同有关部门建立了《顾客要求评审表》，对顾客的需求进行技术指标、生产能力、可行性，以及经济效益等多方面分析，判断，提出评审报告，为公司领导层提供决策依据。为保持

和顾客建立持续，长久的合作关系，我们还根据程序文件的要求建立了《客户档案》把一切可用的信息进行搜集和整理，了解顾客的需求，真正把顾客当“上帝”全方位的为顾客提供各种各样的服务。为落实基础工作，我们还对日常工作提出了更高要求，对服务合同进行归类，建立《服务合同台帐》，施工作业完成后，及时了解工程方的意见和看法，扎扎实实地做好完井作业后的跟踪服务，不断改进工作作风，提高工作质量，树立良好的企业形象。

…… …… 余下全文

成都项目部HSE管理总结

一 项目概况

兰—成—渝输油管道工程成都分输泵站的主要实物工作量：3×1000m3油罐，工艺管道（埋地为主）2.8公里,综合楼\变电所\抢维修车间、车库；三台高压外输泵等。成都地区多雨潮湿，所以施工应当心触电、塌方、高空坠落。生活区是租贷的一个渔庄，房间全为砖木单结构，最大隐患是火灾。

二 关于成都项目部的HSE说明

1项目开工时公司的《健康、安全环境管理程序文件》和《健康、安全环境管理手册》尚未出台（出台时间为7月x日）。

2当时的HSE管理依据是公司以前的HSE管理要求和兰—成—渝输油管道工程成都分输泵站投标文件中的有关内容，并以此展开管理工作。

3本项目部的HSE管理工作内容是不断补充的，因为从工程开工到投产期间，公司不断有有关HSE的管理文件出台下发。

三 项目部的HSE管理工作

1目标：根据公司的HSE方针目标制定了本项目部的HSE目标，并分解到各个部室，同时将责任落实到每各人头上（职能分配表），明确了各人的责权利，极大地调动了职能人员的工作积极性。 2组织机构：项目部成立了项目经理牵头的HSE组织机构，设有一位HSE常务副经理主管HSE的全面工作，同时对项目经理负责，另设有一位专职的HSE监督检查员，负责HSE的具体工作，各个施

工班组设有兼职HSE监督员，负责本班组的HSE工作。

3分险评价：分险评价是HSE管理工作的一个重点，也是一个难点，所以项目部就召集了技术员、施工班组长和有经验的员工，对本项目施工过程的各个环节进行分解，逐个工序进行初始危害识别，初始识别出的危害有火灾、触电、灼伤、坠落、辐射、中毒、噪音、塌方、污水、粉尘、废弃物共11种，对初始的危害，利用LEC法及事故树分析法进行评价，找出主要危害有火灾、触电、坠落、塌方、物体打击五种，对主要危害项目部编制了相应的预防措施和紧急预案，并将应急人员的职责下发，使之牢记，同时在施工现场张贴应急输散路线图。在施工区域标记逃生方向，应急救援指挥联络方法等，最大限度的减少损失、伤害。

…… …… 余下全文

20xx年度HSE管理总结

20xx年在石化公司安全处和工管中心、HSE部、第三方安工院的直接领导下，我单位的HSE管理采取各尽其职、职责分工负责制。由于工程临落点多，不善于统一时间，统一规律，实行分工不分家。每周六统一集中检查，以各班组为单位，组长为现场HSE安全监督员，配合安全员进行工作巡检、周检、月检，将现场发现的不安全因素进行分析、评估。全年来未发生一次人身伤害、环境污染及职业健康事故。突现我公司HSE总体控制计划，现将20xx年分公司项目部管理情况总结如下：

一、主要工作回顾：

1、我公司承担分公司工程建设HSE管理总体处于受控状态，未发生过一次人身伤害、环境污染及职业健康事故，基本达到了项目部年前预定的HSE工作目标。

首先实行HSE分组目标管理模式，针对每个工程及时配备分厅式HSE管理安全责任人，明确了HSE监督管理责任人的职责和要求。避免扯皮、推诿现象，把工作的重心，安全员跟踪在现场。对各个班组、直到每一位职工安全监督和检查。确保公司项目HSE体系运行始终保持正常状态，还加强直接作业环节监督检查。确保施工备案、作业许可证、作业票、班前喊话、班前安全交底等各项HSE措施能够认真地得到批准和落实，还加大违章考核和安全再教育的力度，及时纠正和处罚各种违章现象和行为，进一步体现了制度的严肃性，同时也教育了职工。

在监理公司、安全处、工管中心、安工院及属地单位HSE管理人员的共同努力下，为工程建设项目提供了安全保障。

2、工程建设HSE管理体系始终保持正常运行状态。

20xx年HSE管理按照职工工作环境及工种的特点，每个工种的班长都能全面参与工程建设HSE管理工作。促使每个工作班组都能执行体系的运行。安全员班组长都能跟踪现场严格执行各项HSE管理制度和管理规定。截止20xx年x月，全年累计进行入场教育126人，二级安全教育180人，三级安全教育人人参与，违章教育有12人次。召开HSE管理例会每月/次，雷打不动。考核到人12次，处罚金1400元，清退2名严重违章作业人员。

…… …… 余下全文

HSE管理人员配备情况

一 HSE领导小组

组 长：邢刚

副组长：陈香环

成 员：张治国 、齐楠

二 HSE领导小组职责

1认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关安全生产方针、政策、法律、法规和标准。

2负责制定公司HSE工作计划和各项目生产事故应急救援预案，并组织实施。

3定期召开小组会议,听取HSE工作情况报告，研究解决HSE管理中的重大问题。

4 组织安排开展各种形式的HSE大检查，对查出重大事故隐患提出整改方案，并监督实施整改。

5严格按“四不放过”的原则，对事故进行处理。

三 各级人员HSE职责

1 经理

（1）按照“谁主管，谁负责”的原则，经理作为HSE管理第一责任人，对HSE管理工作负全面责任。

（2）严格执行国家有关健康、安全与环境法律、法规政策和标准，研究新问题、新情况，认真抓好HSE管理。

（3）明确HSE分管领导及其在HSE管理工作中其行使的职权。

（4）主持召开HSE管理领导小组会议，及时解决HSE管理中出现的问题。

（5）负责建立、健全并落实全员HSE责任制、组织制定并签发HSE规章制度和操作规程，组织有关人员对项目危害因素进行识别，分析评价出巨大及不可容忍风险、制定针对性的控制改进措施清单，审批HSE计划书、重大安全技术措施和隐患治理计划，保证治理资金到位，不断改善劳动卫生条件。

（6）负责健全HSE管理机构，健全HSE管理网络，听取HSE管理汇报，并做出决策。

（7）组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案，保证预案演练和实施所需人力、物力、财力等资源。

（8）及时如实报告生产安全事故，配合上级对事故的调查处理，落实事故“四不放过”原则。

（9）负责审定安全技术措施经费和安全培训计划，落实经费的使用情况。

（10）负责HSE体系的管理评审工作。坚持安全、生产“五同时”的管理原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比HSE工作。

…… …… 余下全文

管理评审资料编写提纲和要求

一、 管理评审输入资料编写提纲及要求：

1、机关各科室和各基层单位管理评审输入报告编写提纲及要求：

（1）管理评审输入报告编写提纲：

①自开展HSE管理体系认证以来的各种活动总结，如初期宣贯培训过程、危险有害因素识别和评价过程、文件编写过程、体系实施过程和内部审核过程等。

②对本厂的方针、目标指标、本厂体系文件是否适宜，是否有效的评审，方针、目标指标和文件是否需要修改，如何进行修改的建议。

③本部门、本单位目标指标的完成情况，未完成目标指标的原因。 ④本厂识别的法律法规是否符合本厂的实际情况，是否需要重新识别和更新。

⑤职工的HSE培训情况。

⑥隐患治理情况。

⑦发生事故、事件情况。

⑧资源需求情况。

⑨事故应急预案演练情况，事故应急预案是否需要修改，如何修改等问题。

（2）管理评审输入报告编写要求：

①活动总结按上面提到的各阶段去写，可以写得长一些，其他内容以简短为好。

②以上②-⑨项内容必须件件提到，不得有遗漏。

③目标指标完成情况一定要有完成数据，最好对比着写，如目标指标是什么，完成多少等等。不能光写一句：“本单位完成了厂里制定的目标指标”。如

果没有完成，请把没有完成的原因及下一步如何整改简要地叙述一下。需要注意的是，报告中的数据一定要有其他证据来支持，不能闭着眼睛瞎编。否则，可能捅大篓子，后果很严重。

2、管理者代表管理评审输入报告编写提纲及要求：

管理者代表管理评审输入报告编写内容与要求和“机关各科室和各基层单位管理评审输入报告编写提纲及要求”中提到的一样，所不同的是，管理者代表是站在全厂的角度上去写的，总结的是全厂的情况以及全厂的目标指标完成情况。

3、厂长管理评审发言编写提纲：

①总结以往HSE管理体系认证工作的经验和教训。

②对下一步HSE管理体系认证工作提出要求。注意：提出的要求要针对各部门各单位存在的问题提出，不要假、大、空，而且要有“全厂上下一致动员，拿出上产会战的干劲，全力以赴一次通过认证”等语句。

…… …… 余下全文

石化项目HSE管理个人年终工作总结

尊敬的公司各级领导，大家好！

20xx年就要过去了，借此机会回顾一下今年所做工作、存在的问题和今后努力的方向与目标。

在公司各级领导的大力指导、支持下，经项目监理部全体员工的大力协助，我分管的HSE监督管理工作始终在受控状态，多次评比中名次靠前；中国石化///项目管理部20xx年x月x日召开考核评比通报会，////监理项目部被评为////HSE管理优胜单位，同时本人被评为20xx年////HSE优秀管理人员。

本着对参建各方负责的态度，不遗余力的履行合同、兑现承诺，严格依据国家安全生产法律、法规及工程建设强制性条文、积极开展各项安全监理工作。同时，紧密结合总部和///项目部“安全活动月”、“隐患排查治理专项行动”、“百日反违章整治活动”等的指示和要求，协助、督促承包商进一步完善和健全安全生产保证体系、落实安全生产责任制，审查承包商制定的专项安全施工方案和安全防护措施，定期组织安全生产检查和专项安全检查活动，做好业主、承包商及地方监管部门间的安全生产协调工作，持续实现职业健康安全监督管理目标。目前，已圆满完成20xx年安全监理工作任务，现将一年来的安全监理工作总结报告如下：

1、在实际工作中，对内积极编制HSE监理实施细则升级版和各类应急预案、危险源分析与评价、重大危险源旁站计划，建立各类台账；对外将EPC和分包单位上报的各类管理计划、方案、机械设备、特种作业人员管理及时审查签认，在施工现场做到坚持“四铁”（铁嘴、铁腕、铁律、铁石心肠）精神，做到“多转一转、多看一看、多劝一劝”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作风，按照“零容忍”的HSE管理理念，纠正和查处违章行为；利用HSE监理例会、技术交底会、开工会、班前会的机会，积极宣贯HSE管理制度；积极开拓思路，将

EPC、施工承包商的安全管理人员纳入业绩考核、公示并定期更新施工现场危险源和防范措施、重大危险源每天早上碰头会签制度，均得到了业主HSE部、区域项目组领导的认可。

…… …… 余下全文

年度管理评审总结

宗申三轮公司

实施ＣＣＣ强制认证和质量管理体系，确保质量管理体系的强化落实，提高公司产品质量管理水平，谋求管理体系要求以上的质量强化管理，出口部在实施过程中得出如下总结，希能得到公司各单位的帮助与支持，并为出口部未来的发展提出宝贵的意见。

一、 因出口部缺乏质量管理体系专业人才，以及生产场地不规范的条件限制，

凡涉及到质量管理体系工作的事项，全权委托公司相关部门帮忙办理，我们上下一心全力配合。

二、 根据20xx年ＣＣＣ强制认证和质量管理体系的执行情况来分析，我部所

生产的产品在整体质量上还存在很多小问题，不过我们已在12月以前彻底分析并部署了针对我部生产的所有车型质量整改方案，加强了现场装配人员对产品一致性装配的工艺培训，梳理了配套单位不合格品的退换工作，整改了装配工艺及装配场地，杜绝了野蛮装配等工作。

三、 责令我部涂装单位对产品表面涂装工艺进行较大的改进。对底灰打磨的平

整度、毛边以及沙痕采用了800号水沙末次打磨，表面油漆膜尘埃颗粒抛光打蜡等工艺，特别是在防锈方面，采用了新型的低温防锈漆，保证在一段时间内不再有生锈掉漆的现象。

四、 各个裤管物资按照6S管理办法，必须做到上架对号标识，对各个裤管人

员岗位职责和管理物资规范化，实施年终奖惩办法。对进厂物资严格按照“入厂产品质量检验办法”实施检验流程，不合格品一律不准入库，严厉考核人情质量关。

五、 今年出口件的打包装运工作一直处于忙碌阶段，根据产能我部生产工人没

有区分国内外班组，偶尔有耽误公司整车发运实属无奈，（也有配套厂家原因）准备明年招批专职出口打包发运人员解决国内外生产混淆问题，根据现有出口打包场地，实在是过于紧凑，希望公司能给予解决场地。

六、 安全工作一直处于警械状体，分别落实到责任单位的班组长，并由车间主

任带头，在每天下班后检查排查安全隐患，随时检查消防栓、灭火器的完整和可用性以及生产设备运转情况。

…… …… 余下全文