尊敬的各位领导:
根据20xx年管理评审的要求,结合今年公司内审、油田公司内部审核的结果及审核中提出的问题,我代表机械作业公司将QHSE管理体系在本公司运行的情况汇报如下,请予以评审!
一、 QHSE目标的完成情况
20xx年,机械作业公司主要承担了红山一井和游六井钻前道路的施工作业,在公司领导正确领导和决策、各级质量管理人员的共同努力下,公司所承建各项工程,质量管理体系健全,质量目标明确,施工过程中质量控制措施及时到位有效,检验合格率基本满足各项规范标准要求。各工程项目部,紧紧围绕“科学管理 诚实守信 追求卓越 创造和谐”的公司质量方针,不断开拓思路,完善质量管理体系,积极开展各项质量管理工作,去年公司承担的各项工程都严格按照项目计划书进行施工作业,质量计划的总体实施处于良好受控状态。施工前设备管理小组对出场设备都进行了设备(设施)完整性的评价,对发现的问题及隐患都及时的进行了整改,有效的保证了出场设备的完好率达到92%。工程项目部在开工前,针对识别出的重大危害对施工人员、设备操作人员进行了安全技术交底,并建立了安全隐患台帐,提出了具体的控制措施,保证了全年事故隐患整改率100%、重大危害消减实施率100%的完成。通过去年年底的顾客满意度调查,勘探事业部对去年我们完成的两口井场道路的施工质量比较满意,顾客满意率达到100%。
二、 危害、环境因素的识别
危害、环境因素的识别,我们在人为因素、环境因素、财产的损失程度
等方面进行了考虑,根据风险度大小采取适当的风险控制措施,如工程控制、管理控制、人员控制等,最大限度地减少作业风险,保障作业活动的可靠运行。结合今年生产任务点多面广和与安装公司重新组合的工作特点,我们准备在今年采取发调查表及发动员工,尤其是作业场所员工提合理化建议的方式,对所有作业活动重新进行危害识别、风险评估。
三、 资源的充分性问题
考虑到今年施工任务多、分布面积广、单位重新组合等因素,所以在人、财、物的配备上都会比去年有所增加。
…… …… 余下全文