乌鲁瓦提水利枢纽工程建设管理局远程调度中心综合办公楼工程管理总结报告

一、 工程概况

（一）工程项目简介

乌鲁瓦提水里枢纽工程建设管理局远程调度中心综合办公楼项目，位于和田市乌鲁木齐南路与屯垦路交接处，该项目建筑面积9555.86m2，土建部分为九层框架结构，中标价1560万元，于20xx年x月x日开工；二次装修工程中标价220.7351万元，开工日期为20xx年x月x日。

委托单位：新疆乌鲁瓦提水利枢纽工程建设管理局

设计单位：新疆和田地区建筑勘察设计院

监理单位：新疆宏建建设工程监理有限公司

承包单位：和田地区天宇建设有限责任公司

装修单位：湖北龙泰建筑装饰工程有限公司

工程项目质量安全监督单位：和田地区建设工程质量安全监督站

工程项目试验检测单位：和田地区建设工程建材构配件检测中心

（二）工程项目设计概况

本工程总建筑面积为9555.86 m2，其中地下室建筑面积为1020.17㎡，框架结构，建筑结构安全等级为：Ⅱ级。建筑等级：

Ⅱ级。建筑耐火等级为地上：Ⅰ级。地下：Ⅱ级。屋面防水等级为：Ⅱ级，防水层使用年限为xx年。建筑高度为：39.95m，抗震设防烈度为7度，设计使用年限为xx年。建筑物地上9层，地下1层。地下室为设备用房和库房，其它层为工业用房。

本工程墙体由部分钢筋混凝土墙、加气混凝土砌块组成。所有砌体墙与钢筋混凝土梁、板、柱等相连接处，均加镀锌钢丝网片抗裂。外墙按新06J108图集A-1体系要求做50厚EPS（阻燃性）聚苯板建筑外墙保温。外墙装修为玻璃幕墙、干挂大理石、外贴砖、外墙涂料相结合的风格方式。电梯前室、各井道、楼梯间、卫生间、业务用房以及其他房间天棚、内墙面刷乳胶漆，地面为细石混凝土楼面。外窗为本色铝合金断热桥节能窗，玻璃为双层4+12+4mm中空玻璃窗，窗开启扇均设纱窗。屋面做法为：1、粘贴两道3mm厚SBS高聚物改性沥青防水卷材（带粗砂）；2、40厚C20细石混凝土找平层（分2500x2500格沥青灌缝）；3、石膏泡沫砂压实找坡（最薄处30）；4、100厚阻燃性FPS板（分两层各50错缝铺）保温层；5、玛蹄脂隔气层一道；6、20厚1:3水泥砂浆找平层；7、现浇钢筋混凝土屋面板。

…… …… 余下全文

  工程施工总结报告

施工管理总结报告

    在本工程的使用者的努力配合下，我们完成了本标段所负责的全部工程，现就工程的施工情况做一下总结。

一、  施工概况

一）、概况

二）、主要施工内容及工程造价

二、施工总体布置、施工进度和完成的主要工程量及工程造价

根据该项目工程规模及建设单位要求，因地制宜合理进行现场规划布置，项目经理部设在施工现场，全面负责领导和组织本标段施工，并与业主和监理工程师密切配合，搞好施工中的各项工作。

本项工程的总工期

施工进度安排：

施工进度安排是根据设计图纸及施工队伍，设备等，进行阶段性进度安排。

三、  主要施工方法

1、施工测量放样

1.1施工测量控制

我企业在工程中标后，组建了具有丰富施工经验的项目班子，投入了先进的测量仪器设备，配备了有丰富经验和测量水平的测量人员，同建设单位及监理工程师进行了测量控制网交桩、验桩、复测、引点的工作，确保工程施工的测量精度要求。在由国家等级水准点引测水准点时，采用支水准路线测量法将水准点引测到施工现场的永久性控制桩上。轴线控制桩根据本工程需要布设并且将每条轴线控制桩引测到施工现场外，不受施工干扰和破坏的地方。并交家里工程师审核批准使用，并对其进行定期校核。

在施工测量工程中，要求施工测量人员进行持证上岗，并且施测人员要具有三项类似工程施工测量经验，并在测量过程中严格执行《SL52-93测量规范》

1.2平面控制

平面测量控制的控制要点：

（1）平面测量控制允许误差±30mm~±50mm。

（2）视线离障碍物（上、下和旁侧）不宜小于2.0m。

（3）主要轴线每条至少要三个固定标志。

1.3测量控制要求

（1）熟识施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。

（2）选用高精度的先进仪器，所有测量仪器在使用前均按有关规定检验、校正，保证测量仪器精确度。

…… …… 余下全文

工程管理个人工作总结

在两年的工作经验里，使我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。

三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。

二管理：合同的管理与信息的管理。

一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。

下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段：

（一） 投标签约阶段

（二） 施工准备阶段

（三） 施工阶段

（四） 验收交工与结算阶段

（五） 售后服务阶段

因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。

一、首先施工前准备阶段：

1、 对我方投标书进行透解性分析。

2、 对我方所施工项目进行透彻了解。

3、 建立规划大纲：包括（1）工期计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。

4、 对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。

5、 对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。

6、 施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。

7、 对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。

二、施工阶段

施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。

施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。 施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。

1、 规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。

2、 控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，

…… …… 余下全文

项目总结

一、概述

经过2年的工作，我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。

三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。

二管理：合同的管理与信息的管理。

一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。

下面就上海松江东北部工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段：

（一） 投标签约阶段

（二） 施工准备阶段

（三） 施工阶段

（四） 验收交工与结算阶段

（五） 售后服务阶段

因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。

二、首先施工前准备阶段：

1、 对我方投标书进行透解性分析。

2、 对我方所施工项目进行透彻了解。

3、 建立规划大纲：包括（1）工期计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。

4、 对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。

5、 对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。

6、 施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。

7、 对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。

三、施工阶段

施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。

施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。 施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。

1、 规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。

2、 控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

…… …… 余下全文

项目管理总结

项目于20##年1月15日开工,到20##年1月25日顺利竣工.为了将来更好的服务于客户,我们从项目管理的角度对这次项目的成功实施,做了一次总结,内容如下:

一.我们公司按照:ISO9001:2000的质量管理体系认证的要求,并遵循系统集成行业的规范,严格遵守我们公司的项目管理流程图来进行本项目的实施,流程图如下:

项目管理实现流程图

二.在本次项目中,我们主要对项目管理流程中的:立项;售前技术支持;方案和项目实施中的管理做了总结.

三.(1)该项目于20##年05月23日备案,见项目开发备案登记表:

(2)当时备案的时候,用户方的汤工告诉我们:网络设备部分要一年半后才能开始.以下是我们从20##年10月26日开始到20##年12月15日结束的项目开发进度表:

四.(1)在这历时两个月的时间里:因为用户刚开始时倾向于华为这个品牌,所以我们做了大量的工作.首先从技术上,我们的售前技术工程师在选型上下了一番工夫,所选的产品具备以下优势:

    在核心层客户对网络的高可靠性和安全性要求比较高，对于局域网的高可性CISCO的4506交换机有无与伦比的优越技术优势,Catalyst4500交换机单机也是具备电信级的高可靠性产品，支持主备处理引擎模块和冗余电源模块，支持各功能板卡的带电热插拔，集成网络服务冗余性提供1～3秒的状态故障切换，提供应用和服务连续性统一在一起的融合网络环境，减少关键业务数据和服务的中断。Cisco® Catalyst® 4500 系列可以提供无阻塞的第2－4层交换和集成化的永续性，因而能进一步加强对融合网络的控制。具有高可用性的集成化语音、视频和数据网络能够为正在部署基于互联网的业务应用的企业和城域,以太网客户提供业务永续性。

作为新一代Cisco Catalyst 4500系列平台，Cisco Catalyst 4500系列包括四种新型Cisco Catalyst 机箱：Cisco Catalyst 4510R（十个插槽）、Cisco Catalyst 4507R（七个插槽）、Cisco Catalyst 4506（六个插槽）和Cisco Catalyst 4503（三个插槽）。Cisco Catalyst 4500系列中提供的集成式永续性增强包括1＋1超级引擎冗余（仅限Cisco Catalyst 4507R/4510R）、集成式IEEE 802.3af兼容以太网供电、基于软件的容错以及1+1电源冗余。硬件和软件中的集成式永续性能够最大限度地缩短网络的中断时间，从而提高生产率、利润率和客户成功率。

…… …… 余下全文

学 号 09550139

毕业实习报告

学

专

指

生业导姓名教名 称 师 陈静 工程管理 赵晓晨

经济与管理学院

20xx年x月x日

毕业实习基本情况信息表

实习报告正文

1 实习单位简介

天津市滨江金耀广场有限公司成立于19xx年，现为“房屋建筑工程施工总承包壹级”、“市政公用工程施工总承包贰级”、“建筑装修装饰工程专业承包贰级”、 “机电安装工程总承包贰级”、“环境工程专业承包叁级”、 “建筑智能化工程专业承包叁级”资质的总承包企业。公司成立于19xx年，前身是建委所属国有企业，20xx年改制为自然人独资企业。公司经过十几年的发展，现已拥有先进的技术设备、科学的管理手段、丰富的施工经验、雄厚的技术实力、技术精湛的工程骨干和业务熟练的施工队伍。这些年来，公司所属的施工队伍转战大江南北，先后承担建设了各类房屋、电厂、市政、园林等工程，本公司立足于天津，与各省市施工队伍有着多年的施工合作经验，并在社会上取得了良好的企业信誉。适应市场的经营产业体系，企业注册资金6000万元，形成以公司总承包为龙头，承包范围包括：土木工程建筑；市政公用工程；钢结构工程；土石方工程；线路、管道和设备安装；地质工程技术及其他技术服务业务；建筑构配件生产、铝合金、钢木门窗加工；装修装饰；园林景观设计施工；五金电料、建材销售；建筑防水、防腐保温等。年施工能力50万平方米。公司成立xx年来，共承揽各类工程300余万平方米，工程总造价40余亿元。

2 实习部门概况

实习的预算部门是一个8人团队，该部门随着公司的成立应运而生，在公司成立的这几年里，预算部为公司的投标做出了很大的贡献。预算部在部门经理的领导下主要负责编制项目投资分析、成本估算；、编制项目资金计划、项目年度资金计划、项目月资金计划；协助编制可行性研究报告经济分析部分参与招投标，参与起草招标文件、工程合同；负责工程预结算书的编制工作审议工程付款情况；了解市场材料价格，负责评审变更对造价的影响，提出评审意见；负责建立系统的成本管理制度并执行；拟订各项、各阶段成本控制指标，监督成本控制执行情况；组织研究、拟订材料、设备限价。负责进行事后造价分析，寻找并提出成本管理的改进建议；负责及时编制各分部分项工程的施工预算，以保证资金计划的落实实施。同时该部门对企业工程概预算信息要做好保密工作，协助其他部门共同完成相关业务。预算部门有着极强的团队精神，踏实稳重的办事理念，在刘主任的带领下取得了诸多成绩。

…… …… 余下全文

附件2

《项目管理总结报告》编写指南

一、《项目管理总结报告》的编写要求

1、项目管理工作报告是展示申请人项目管理能力的重要文件，是个人项目管理能力的集中体现，必须亲自编写．项目管理工作报告应真实反映“个人”特质。建议申请人以第一人称，论述如何融会贯通地运用项目管理九大功能（或称九大知识领域，即：项目综合管理，项目范围管理，项目进度管理，项目费用管理，项目质量管理，项目资源管理，项目沟通管理，项目风险管理和项目采购管理）于实际项目管理中。它与《暂行办法》第十六条列出的十项考评内容是一致的。

报告要展示申请人确实遵循项目管理知识体系进行项目管理工作，还要有重点，有个性，有自己的升华。一般性论述、知识性讲解、评论性文章、谦虚性语言、空话等都是无益的。

2、 申请高级项目经理的申请人,其工作报告必须重点论述同时指导多项目的管理工作。

多个项目管理可以包括以下内容：

1)确定多项目中各个项目的项目目标；

2)多项目中项目的优选顺序。有利于预算与资源配置；

3)协调多个项目，实现共同目标；

4)监控项目实施，发现、解决出现的问题与矛盾；

5)确定符合企业要求，技术可行，使项目产出前后一致的规范、标准；

6)对单个项目的实施进行咨询、指导；

7)总结经验，推动企业项目管理的完善与提高。

3、 申报材料应简明扼要，又要包含足够信息使考评专家能恰当的评价申请人的项目管理能力。

二、《项目管理总结报告》编写提纲

本编写提纲供编写报告使用。可以是项目管理的全过程，也可就提纲中的某部分进行总结。

1、项目概述

项目概况包括为什么实施这个项目，项目内部与外部环境，复杂性与特殊条件，需 1

要专门管理的问题与障碍。项目组活动与结果。 项目经理需要的非一般性作用与责任。

2、项目结果

1）概述项目的成功之处；

2）概述业主与主要干系人对项目的要求与期望；

3）概述能衡量项目成功的指标；

…… …… 余下全文