篇一 :学校后备干部培养工作总结

学校后备干部培养工作总结

学校本学年把后备干部的培养工作作为实现教育现代化的重要内容,列为党支部的重点工作,发展之要,首在用人。打造一支有理想、有才干、有作为、有活力的年轻后备干部队伍,对学校教育事业的发展、对党支部建设工作都将起到积极的作用。吸纳新鲜血液,注重挖掘能力突出的后备干部,养了一批德才兼备的青年干部,更有一批后备干部在工作中得到了锻炼,给教育教学工作注入了新的血液,使学校各项工作充满青春活力。学校党支部主要有以下几点做法:

一、加大后备干部治理论培训力度,提高素质。组织学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十八大精神等一系列党的理论创新成果,认真学习党、国家和自治区近期重要会议文件、重大决策精神;认真学习社会主义市场经济、现代科技、教育政策法律法规、专业知识等方面知识,使他们在政治觉悟、师德修养、专业水平、业务能力上都有所提高。

二、提高学历。明确学校中层班子的职责,强化党支部的领导核心,加强监督和指导。注重在实际工作中培育后备干部的党性和领导才能。经过党总支的培养,目前学校有3人选聘到学校行政办公室、党办、教导处、德育处、综治办、总务处、各办公室负责人工作,培养了后备干部独立工作和协调合作的能力,提高服务教师的水平。

三、加强培养,抓实各项措施,成立以书记、校长、工会主席为主的后备干部培养考核小组,选派师德好、管理精、能力强的中老年

领导和优秀教师与他(她)结对子,始终遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的原则,切实加强后备干部的培养工作。在后备干部的培养上,严把质量关,制定相关制度、措施,严格执行各项规章制度。注重后备干部的考察,鼓励有良好政治素质和组织协调能力的后备干部充分发挥才干,服务基层,服务学校。

四、对外交流,创造磨练机会。学校积极创造机会给他们营造表现自我,锻炼自己的机会,积极鼓励他们外出参加市、区上评优课和基本功竞赛,参加各级教育教学工作研究活动,以及外出挂职培训锻炼。同时根据后备干部本人的工作能力、业务水平和特长有意识让他们参与学校各项工作管理,让其发挥创新的才能,管理的艺术,使他们的素质得到全面的发展,在工作中磨练中迅速成长起来,后备干部成为我校的一个优秀群体。今后,学校党支部将以改革的精神、创新的措施,加大选拔力度,不拘一格选拔人才,让德才兼备的能人走上学校各级领导岗位上去挑重担,为学校的教育现代化多做贡献。

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篇二 :村党支部20xx年后备干部培养工作总结

20xx年后备干部培养工作总结

按照年初制定的后备干部培养措施,一年来党支部把后备干部培养工作做为一项重要工作来抓。现就一年来的工作情况简要总结如下:

一、健全组织,明确责任,加强领导

二、严格选拔标准和程序,做到优中选优

1、认真贯彻落实区委及镇党委下发的有关文件精神,按照要求,党委严格把握后备干部选拔标准,坚持德才兼备的原则,从德、能、勤、绩四个方面来衡量。

2、要求后备干部在政治上立场坚定,忠于党的事业,坚持四项基本原则,坚持马列主义毛泽东思想、邓小平理论,努力学习和贯彻“三个代表”重要思想,具有坚定的共产主义信念,拥护党的路线、方针、政策;有强烈的事业心和责任感;思想品质好,作风正派,廉洁奉公并密切联系群众,在群众中有一定威信;具备一定的组织能力、协调能力、分析问题,解决问题能力和语言文字表达能力,具有高中以上文化。年龄在40岁以下,根据各村现任干部数按照1:1的比例确定后备干部人数。

3、严格选拔后备干部程序。采取召开支部会议推荐,党员会议推荐,村民和社员代表会议推荐等程序并进行民主测评,最后对我村确定的后备干部初步人选进行公开公示。今年我村确定后备干部5名。

4、明确培养目标。根据所确定的培养对象的实际情况,

确定培养方向。孟庆玲培养方向是村委会主任;崔家友培养方向是村党支部书记;王春禄培养方向是村党支部副书记;彭明伍、樊小东培养方向是支委委员。

5、确定主要领导定向培养责任制,后备干部培养领导小组成员,每人联系1-2人,负责后备干部的联系、培养、谈心等工作。具体情况如下:

三、定任务、压担子,全面提高后备干部素质

1、党支部每季对后备干部进行理论、法律业务等知识培训,今年我村后备干部参加镇党委组织培训2次,村级组织集中学习2次,促进了后备干部理论水平和法律知识、经济知识等综合素质的提高。

2、采取支部分配一定性工作任务、压担子的方法,提高他们的工作能力和领导水平,根据每位后备干部的特长,为他们分别安排了一定的工作任务,后备干部在实际工作中得到了锻炼贺提高。

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篇三 :企业后备人才培养方案

企业后备人才培养实施方案

一、指导思想和目的

(一)、以公司人才年为载体,依托公司后备人才的成长通道,以培养和提升后备人才为总的方针开展培训。

(二)、目的

为了让原料厂后备人才的培养,满足公司发展的需要,提高我厂后备人才的素质和质量,建设优秀的管理人才队伍,促进公司更好发展。

二、后备人才培养领导小组

组长:AAA

副组长:A清华、A波

组员:A小东、A清华、A波、D志忠、D科会、F炼、C莲香

培训具体负责人:V波

三、培训对象                                         

办公室主任助理:罗文平

生产科长助理:张俊

设备科长助理:赵松、杨勇

供料工段长:刘伟

供料工段长助理:胡波

混翻工段长助理:杨维东

生产工段长助理:杨健

调度:宋杨、张健

四:培训的具体方式和内容

(一)、将各科室助理下派到工段协助工段管理,将工段长和工段长助理上派挂职学习;

1、下派人员岗位分配

2、上派挂职人员分配

3、派遣人员具体事务

4、下派人员工资考核50%与下派工段挂钩,接受下派岗位的考勤制度。

(二)、组织后备人才外出学习;

1、分两组到下工序烧结、炼铁进行跟班学习;

(1)、具体分组成员;

第一组成员:V松、刘伟、C文平、X维东、D杨

组长:刘伟

第二组成员:D俊、杨勇、胡波、杨建、张健

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篇四 :浅析后备人才培养与梯队建设的重要性

浅析后备人才培养与梯队建设的重要性

近期,集团公司召开了后备人才培养既启动大会,通过为期一天的培训来给大家动员。集团董事长简要回顾了近几年集团人才溃乏存在的问题,分析了当前集团公司人才培养工作面临的一些难点,明晰了企业发展、战略转型与人才培养工作的重要性,提出了工作建议。要紧扣企业发展目标,优化干部配备结构,要在一段时间内紧跟集团战略发展及对人才发展的要求,进行后备人才培养。要严格确定培养选拔标准,充实后备干部队伍。坚持德才兼备原则,挑选那些政治可靠、能力较强、综合素质高的人才充实到后备管理团队。自集团成立至今,这是集团公司第一次专题部署了《XX集团后备人才培养与梯队建设方案暂行办法》。以此作为各公司人才培养工作的指导性文件,目的就是进一步加大人才培养力度。作为房地产公司人力资源部负责人,感觉责任重大,紧跟集团步伐,制定了XX公司《后备人才培养管理方案暂行办法》。

随着近几年,全国各大房地产企业进驻呼市,给房地产行业各类专业人才提供了更广阔的择业空间,所以很多猎头公司说“房地产行业不缺钱,但是很缺人。”我们一直努力实践着“人才是企业的资本”这条信念,高素质的人才队伍是企业保持竞争力的有利资本,房地产企业如何实现系统性的人才培养,搭建企业内部的人才梯队?不仅是人力资源工作者工作的重心,更是企业经营者、管理者更要思考的问题。多年来,我们快速扩展项目,储备土地,但忽略了后备人才

梯队的建设和培养,在项目启动时,努力的实现外招内培,现实情况难度很大。对于人才培养与梯队建设工作没有真正提到日事日程,我们总是高唱会为员工创造出职业发展的空间与舞台,那么这个空间和舞台究竟有多大,怎样才能吸引那些有识之士成为舞台中的精彩演员,似乎实际行动相距甚远。行业发展在变化、宏观政策在变化、人才发展与思想更在变化,我们需要逐步建立以培养高素质人才为目标的人力资源管理体系,为企业不断输送后备人才力量。

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篇五 :后备人才培养方案

后备人才培养制度

一、目的

为进一步加强后备干部队伍建设,实现后备人才储备,为公司核心岗位培养人才;发展员工多项技能,提高员工综合能力和素质;指明员工发展方向,为员工提供职业发展支持;合理配置人力资源,实现企业和员工共同发展。实现后备人才选拔、培养、管理工作的规范化、制度化,推动建设高素质领导干部队伍,结合公司实际,特制订本方案。

二、培养后备人才工作的指导思想

1.培养后备人才工作方针:充实数量、提高质量、优化结构、合理使用。

2.后备人才的数量至少达到一岗一备、一职一备、力争达到一职多备。提拔任用和调整后,须及时补充。

3.通过有计划、有步骤的培养锻炼,不断提高后备人才的综合素质,使其日臻成熟,能够直接走上高一级技术、管理岗位。

4.后备人才的储备注重性别年龄、性格气质、知识结构、技能经验等因素的多样性、互补性。

5.备用结合,对后备人才及时优先有效选用。

三、角色与定义

(一)、 角色

(二)、 定义

1、公司从专业管理、技术研发、市场销售等岗位选拔后备人才。

2、指导人由人力资源部根据后备人才实际情况确定。指导人可以从后备人才直接主管、部门经理或相关业务部门经理中确定。每位指导人可以指导1到5名后备人才。

四、甄选条件

1) 基本条件

A、大专以上学历,年龄24-40岁。

B、在公司工作三年以上,本岗位工作二年以上。

C、连续一年无迟到、早退、旷工、脱岗等情况,在公司工作期间无违纪、处分等记录。

D、认真履行本岗位工作职责,积极工作,出色完成工作任务。

E、能够在工作中提出新的工作方法和程序,积极改进,勇于创新。

F、熟练掌握本岗位的专业知识,能够将理论应用于实践工作,并取得较好的业绩。

G、具备相关专业和岗位素质和能力,具备培养和发展的潜能,具体素质、能力要求参考附表。

2)、专业管理

A、能够通过共同努力完成任务,共享工作成果,具备较强的团队合作意识。

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篇六 :后备人才培养与梯队建设方案

后备人才培养与梯队建设方案

一、后备人才培养与梯队建设概要

(一)人才梯队建设目的

1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发视野,通过实施基于公司发展战略的培养计划,发挥首创轮胎各梯次核心人才中坚力量的作用。

2、指导和规范后备人才梯队的培养工作,建立后备人才的长效培养机制。

3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题

(二)人才梯队建设原则

1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员,应有明确的任用职位。

2、持续性原则。后备管理人才培养工作原则上至少每两年开展一次,保证优秀人才生生不息。

3、共同培养的原则。培训方案由综合管理部制定,各职能部门及各客服中心作为培养基地,共同实施培训工作。

(三)人才梯队建设的目标

1、坚持“专业培养和综合培养同步进行”的干部人才培养政策,即培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才,综合型管理人才指在本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才。

2、通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才培养计划,合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍,以便建立我公司的人才梯队,解决这些职位空缺时给公司正常开展工作带来的影响,并为公司可持续发展提供人才资本支持。

(四)人才梯队建设的组织形式

1、公司成立人才梯队战略领导小组,负责指导后备管理人才培养工作;成立人才战略工作小组,负责实施具体培养工作。

2、总经理办公室负责实施总经办的后备人才培养工作,并为总经办人才培养工作提供支持和指导,各职能部门及客服中心负责职能部门及客服中心的后备人才培养工作,并配合综合管理部实施相关培训工作。

(五)适用范围

1、本方案适用于六星物业各部门及各客服中心所有主管以上岗位及其他关键岗位:包括各部门经理、客服中心经理、客服中心主管及技术关键岗位。

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篇七 :企业的用人与后备人才培养

企业的用人与后备人才培养

企业以人为本,企业间的竞争归根到底是人才竞争。一个蓬勃发展的企业,只有善于选人用人,重视后备人才的开发与培养,在人才竞争中占据优势,才能在未来竞争中立于不败之地。俗语说“千军易得,一将难求”!呼唤人才,求贤若渴,已经成了当今企业共同的心声,可是“如何衡量人才”?“人才从哪里来”?“人才如何使用”?“企业如何拥有更多的人才”?这些现实的问题,成为当前企业人事工作的中心与重点。下面我从三个方面谈谈个人的看法。

一、 企业人才的选择

企业根据自身的特点和发展的需要,应有全套明确的选人用人原则,但至少应坚持以下三点:

1、应坚持“德、能、勤、绩”的标准。德包括政治态度、正策水平、思想品质、原则性等;能包括文化、学历、经验、综合管理能力、组织能力、领导能力、表达能力、计划能力、预见能力、判断力等;勤包括积极性、责任感、勤奋精神、出勤率等;绩主要指工作成绩。人才有多种类型,但德才兼备应是最基本的标准,有德无才,做不好具体工作;有才无德,会坏大事;德才必需兼备,少一样都不行。

2、应坚持岗位择人的原则;企业只能因工作需要而配备相应的人才,绝不能因人设岗。而现实中工作中这种现象并不少见,导致责权不清,造成日常具体工作落实困难。

3、必须体现公平竞争;任何一个职位的选拔,都会涉及一部

分人的前途与发展;若有失公正,就会让大多数人不服气。让员工感到没有发展前途,甚至产生干好工作不如搞好关系的想法。这无疑败坏企业风气;风气问题对企业尤为重要,习惯性的伪劣风气扭转相当困难。企业用公平竞争的方式选拔管理人员,可以通过对比让落选者看到差距,认识自身不足,为完善和提高个人素质明确方向。进而增强学习与工作干劲,对公司对自己都有利。 对企业来讲,选人是第一步,是第一关。一定要把好选人这一关,这样,人才会乐于进入该公司,企业才会有可用之人。

二、 企业人才的使用

用好一个人,可能使企业从困境中转危为安、走向繁荣;用错一个人,也可以使企业由昌盛转向衰弱、甚至破立;善于用人,是成功企业家的重要经验之一。人才的作用是不可忽视的,企业用人应做好以下几个方面:

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篇八 :后备人才储备及培养实施方案

后备人才储备及培养实施方案

一、目 的

建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划,合理地挖掘、培养后备人才队伍,建立公司的人才梯队,为公司可持续发展提供人力支持。

二、原 则

坚持“内部培养为主,外部引进为辅”的培养原则。

三、后备人才甄选条件

(一)知识经验和工作业绩:

知识全面、业绩出色、综合素质较强。

(二)考核的关键指标:

1、沟通能力;

2、分析判断能力;

3、计划组织能力;

4、管理控制能力;

5、应变能力;

6、执行力;

7、创新能力;

8、领导能力;

9、判断力;

10、人际关系能力;

11、团队合作能力;

12、承受压力的能力。

(三)其他:

1、性格特征

2、职业倾向

3、健康状况

四、甄选途径

1、基本条件通过个人材料进行分析。

2、考核的关键指标通过新进大学生素质能力评价表、述职评价、访谈等形式进行分析。

五、甄选细则

(一)人才盘点,确定关键岗位:

各部门根据工作需要,对本部门人才的现状及发展需要进行盘点,并确定需要储备后备人才的关键岗位。

(二)选拔程序:

根据人才盘点结果,对后备人才通过大学生素质能力评价表、述职评价等形式进行选拔评估,评估成绩为优秀及良好者正式成为公司后备人才,纳入企业人才库。每年6月和12月各进行一次选拔评估,不断扩充及更新企业人才库。

六、培养方案

(一)针对人才库中不同的梯队人员,设计不同的培训内容和要求,以帮助其在公司中成长为人才:1、人才激励培训计划:帮助员工认清、认同企业发展前景,认识到自己在企业中的重要性和发展性,充分调动员工的工作积极性,提升工作效率和工作热情。2、小组定期提升培训计划:根据每个人才库中人才不同的特点,针对性地按小组做出培训计划。 3、工作技巧培训计划:从工作方式、方法上帮助员工有所提升,使其更加成熟。4、提升培训计划:安排在企业中有晋升可能的员工参加培训,充分发掘其潜力,帮助他们适应更高岗

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