总结
20xx年即将过去,我把一年来的工作情况做如下总结: 第一、班组的建设及管理
嘉北车队人员较多,车型复杂,区域站线较大,点多面广,作业量大,对于车队的工作来说各种压力都很大,我从元月10号调入嘉北车队担任车队长,从心里讲思想压力是比较大的。但是既然干了,就要干好,如何干好,这是一个非常重要的环节,必须要有一个明确的思路,首先要从班组建设管理抓起,管人理事,先从车队的整体环境进行彻底的整改,粉刷房屋,更换会议室,硬件设施,对室内的暖气进行整改,修建了车棚,安装了投影机和黑板报;使车队的面貌焕然一新,使职工能在干净的环境中开会,车子有地可放,学习技术或事故案例有投影机方便观看,对好人好事利用黑板报进行宣传表扬,对职工进行实情了解,使广大职工在舒适的环境中心情愉快的进行工作,狠抓班组的各项记录和区域环境卫生及各项指标的完成,使车队各班组整体工作有了一个很大的进步。
第二、安全管理
针对嘉北车队往年的事故案例件数,是一个多事故的车队,我来嘉北车队以后对以往的事故尤其是去年x月x日的特大行车事故和今年的事故进行了分析反思。首先嘉北车队作业量大,从车站的角度来看.重生产,轻安全的意识非常严重;新人较多,技术素质较差,缺少实际经验,习惯性违章较多,才导致发生了很多事故,针对以上情况制定了如何提高乘务员的安全素质学习的计划,对《安规》《行规》
《站细》进行了认真的学习讨论,并进行了修改和提出新的建议,只有我们自己对《安规》《行规》《站细》彻底了解,才能在作业中抵制违章指挥,违章操作,才能保证行车安全。对危险源进行不断的辨识,对残留的隐患及时整改或上报。在作业中严格执行标准化作业程序,联防呼唤制度。每周周一至周四的安全活动必须参加,讲述上周存在的问题和下周的重点工作.每月组织一次值班员会议,告诫值班员一个班组的好坏在于值班员,对查出的违章违纪进行通报,,每周写出下周的重点工作,并且一一落实到实处,形成长效机制,要求值班员多下现场,纠正乘务员的不规范行为和违章现象。强化联防呼唤制度,做通值班员和指导的工作,同心协力抓好车队的整体工作,在各班值班员和指导的共同努力下,圆满的完成了各项生产任务,取得了全年无事故的好成绩。
…… …… 余下全文