产品质量控制情况汇报

自本公司建立质量管理体系以来，原辅料严格按照进货检验指导规程进行，进货检验进入规程化操作状态。进货检验主要产品合格率大幅度回升，对供方提供的原辅料得到了有效的控制。半成品严格按照过程控制标准进行，这样产品的生产过程不仅得到了有效的控制，而且为出现的不合格产品分析提供了事实证据，有利于采取预防、纠正措施。出厂产品严格按照出厂检验规程执行，一方面有利于不合格品得到有效的控制，一方面产品的质量能得到持续稳定，以满足本公司制定质量目标的要求。

总而言之，质量管理质量管理体系的建立实施有利于本公司原辅料、半成品以及成品的有效控制，使本公司产品的生产和服务质量得到了持续改进。

品质部：

生产过程控制情况

生产设备设施严格按照操作规程进行操作与维护保养；车间根据生产计划单所要求的产品类型、规格特性，严格按照作业指导文件规定的工艺参数进行了有效控制，进行培训教育以后，操作工的质量意识得到了显著增强，基本上按照产品所规定的工艺参数进行了生产，因而生产过程得了有效控制，产品生产合格率也大幅度提升，而且待检、已检、合格品、不合格品得到有效区分。

本公司引入ISO9001:2008质量管理体系以来,本公司生产日益提高,生产任务及时完成,能够保证生产的持续提高, 有利于本公司产品实现得到了有效控制.

生产部：

人员、文件等控制状况汇报

通过按照年度培训计划，各部门人员对质量管理体系有较大的认识，并能够胜任各自的岗位，从技能、素养等各方面都能得到很大的提高。

当今世界是一个开放的世界，市场竞争处于白热化，从外部市场环境看，本公司产品在同类产品竞争中处于优势。但考虑到公司长远的发展，公司的硬件设施，各方面的资源配置及质量管理体系文件的各项规定虽然基本上满足了产品实现和质量管理体系运行的要求，具备了保障产品的质量能力，但还需要各岗位的负责人充分利用现有的各种资源，发挥主观能动性遵守各项文件的规定，真正把公司的质量管理和质量保证推上一个新台阶。

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关于巴中市巴州区防洪堤（大佛寺大桥~柳津桥）左岸

工程建设质量控制情况的报告

致：巴中市水务建设有限公司

巴中市巴州区防洪堤（大佛寺大桥~柳津桥左岸）工程，于20xx年11月15日正式开工建设以来，工程进展比较顺利。为了确保工程建设质量，我们监理部将目前采取的一些质量控制方法和过程简单汇报给您，请审查！

1. 趾槽开挖工程：主要是建基面的地质鉴定、几何尺寸和开挖高程复核，是否符合设计要求；必要时我们通知业主和设计代表现场查勘。目前已经开挖到位的趾槽建基面，地质状况如下：k3+319~k3+334；k3+413~k3+423段属于岩石基础；k3+423~k3+483段属于中密度砂卵石基础；均符合设计要求。

2. C15趾板混凝土浇筑，目前已经完成6仓（6*15m），其中所用砂石骨料主要来自设计提供的曾口取料场和部分由业主提供的砂石骨料；均属于巴河河道内的砂卵石；承包商设置了两个砂石筛分系统，分别布置在大佛寺桥头和柳津桥桥头的河道边上；为了保证砂石骨料清洁度和质量，监理工程师要求承包商首先要对破碎前的骨料进行清洗、筛分、清除漂浮物及建筑垃圾；并按照砂石骨料的规范要求，检查砂子的含泥量（≯5%）；并要求分别堆放；

3. 水泥采用的是巴中生产的巴河牌水泥（PC32.5R），上述原材料均已送往巴中市建设工程质量检测中心进行检测试验。

4. 混凝土施工过程中的质量控制措施：监理工程师严格按照试验配合比计算了每一盘的水泥、砂石骨料用量、并进行了现场称重计量，要求承包商将配合比标识牌悬挂于拌合场地；砂石骨料入盘之前检查其清洁度、杂物；必要时进行清水冲洗和人工捡掷。以确保入仓骨料符合规范要求。

5. 监理工程师实施全过程旁站监理，主要监理工作如下：建基面地质情况和清洁度检查；模板尺寸和刚度检查；水泥、砂石骨料用量；骨料清洁度；入仓时间和封仓时间记录；取样记录；振捣情况监控；

根据目前现场的施工情况来看，工程质量基本上都在可控范围之内。

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课 程

项 目

学 生

学 生

班

授 课

系

学 常州信息职业技术学院 产品质量控制与分析论文报告 名 称 产品质量控制与分析 名 称： 精益六西格玛 姓 名： 金文波 学 号： 0904033210 级： 数控092 教 师： 时经理 别： 机 电 工 程 学 院 期： 2011-2012 第一学期

常州信息职业技术学院 产品质量分析报告

精益六西格玛论文报告

数控092 金文波

摘 要

精益6西格玛是精益生产与6西格玛管理的结合，其本质是消除浪费。精益6西格玛管理的目的是通过整合精益生产与6西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。精益6西格玛不是精益生产和6西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、。

按照所能解决问题的范围，精益6西格玛包括了精益生产和6西格玛管理。根据精益6西格玛解决具体问题的复杂程度和所用工具，我们把精益6西格玛活动分为精益改善活动和精益6西格玛项目活动，其中精益改善活动全部采用精益生产的理论和方法，它解决的问题主要是简单的问题。精益6西格玛项目活动主要针对复杂问题，需要把精益生产和6西格玛的哲理、方法和工具结合起来。所以现代企业广泛采用这种先进的管理模式。

关键词 精益生产 六西格玛管理

Lean six sigma papers report

NC 092 JinWenBo

Abstract

Lean six sigma is lean production and the six sigma management, combined with its essence is to eliminate waste. Lean six sigma management purpose is through the integration of lean production and the six sigma management, absorb two production mode of advantage, make up the deficiency of the single mode of production, achieve better management effect. Lean six sigma is not lean production and simple addition of six sigma, but their mutual complement, organic union.

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工程质量控制报告制度

工程质量是工程勘察、设计、施工和监理工作质量的综合反映，对于施工阶段的工程质量控制，就是通过遵循施工合同所规定的质量标准，采取一系列的方法、措施，对本工程施工实施全过程、全方位、全天候的质量控制。

一、控制目标

工程施工质量全面符合国家和省、市颁布的工程建设规范和国家相关工程施工质量验收标准，单位工程质量达到合格等级，并与承包商携手共创市优质工程奖。

二、控制方法

施工阶段的质量控制是一个系统过程，针对本工程实际，拟遵循“事前、事中、事后”的质量控制原则，对本工程施工质量实施全过程控制。

（一）事前控制

1、做好监理机构有关质量控制的工作准备，明确内部工作分工，熟悉设计文件及相关规范、标准及强制性条文等，针对本工程特点制定监理细则。

2、遵循国家相关建设规范、标准及强制性条文，审查施工图设计的技术先进性、经济合理性、施工可行性，以及是否满足业主提出的有关使用功能的要求，并提出合理化建议。

3、核查承包商驻场项目管理员的资格，以及承包商所寻找的分包商的资格，监督承包商建立、健全质量保证体系。

4、组织设计交底和图纸会审，加深相关各方对设计文件的理解，澄清施工图纸的错、漏、碰、缺，掌握关键工程部位质量要求，努力将施工图纸的质量隐患消灭在开工之前。

5、审查承包商提交的施工组织设计，并提出审查意见。对于特殊施工工序或重要工程内容，要求承包商于开工钱编制专项施工方案，并遵循规定的程序、方法予以认真审查。

6、审批承包商重大设备、材料、构配件的采购申报，组织进场设备、材料、构配件的质量验收。对于不合格的设备、材料、构配件，及时指令承包商撤离现场。

7、检查进场施工机械设备的类型、规格、数量是否与投标承诺相符，其技术性能、工作状态及谁被配套是否可以保证施工质量活动的需要，发现问题及时指令承包商予以调换。

8、检查承包商侧来那个设备检定证书及测量人员上岗证书，复测承包商有关施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果，并在确认符合设计和规范要求后批准承包商使用。

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质 量 控 制 活 动 报 告

实验室质量控制活动完全按照地质部颁布的《地质矿产实验室测试质量管理规范》和有关的分析标准要求来执行。公平、公正、准确地服务于社会。对质量的控制主要有以下内容：1 用国家一级标准物质或监控样品进行内部质量监控.；2 对测试样品插密码进行双份分析；3 参加实验室间能力比对以及内部人员之间比对等。

测试室所涉及的标准物质、高纯试剂等均在有资质的公司购买。其存放、发放、使用均按有关规定执行。标准溶液有专人配制和保管。标准物质、高纯试剂、基准物质、标准试剂按有关规定存放在标准室内。

检测方法按不同的要求选择采用国家标准、行业标准所规定的测试方法。仪器设备按规定定期进行检验或自校。

对样品管理、环境、人员、溯源、后勤保障等资源保证,规定了工作程序及监控方式，保证了检测结果的准确性和可靠性。

实验室的原始记录和检测报告基本符合要求。其结果能够按照分析数据及实验室法定计量单位实用手册来执行。

各组成员在实施监控过程中遇到问题均能及时向实验室管理层汇报.及时处理和解决。

实验室技术管理层在质量监控中还存在问题。对检测结果缺少质量统计分析工作。在以后的工作中，利用数据分析手段，制作质量检查表，对检测中主要的质量参数进行经常性的合格性的质量监控，努力使质量保证工作全面实现量化管理。

实验室技术管理层 2007.2.27

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质量控制管理报告

遵照《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》及年度

质量计划等文件的要求，对本站的质量体系运行情况及监测

过程进行质量控制等一系列活动，现汇报如下：

一、我站管理体系运行正常，能够按照《质量手册》、《程

序文件》、《作业指导书》等制定的目标按部就班地完成各项工作。在监测技术标准、规范方面都严格按照标准要求执行，在用监测标准都通过了计量认证，并能定期跟踪确认，保证其有效性。实验分析仪器都进行了检定，做到了在有效期内使用，每位监测人员都通过了三基考核，持证上岗，能够保证体系的正常运行。通过《程序文件》等指导约束，使各部门间的配合协调能力强化，提高工作效率。

二、根据站长的有关决定，制定了20xx年度质量计划，

并对监测过程和监测结果进行质量控制。

1、对监测过程进行全程序空白分析，每次做两个空白

试验值。

2、随机抽取10％的样品进行平行样分析，每次平行测

定值的相对偏差都在规定范围内。

3、实验室分析项目每季度至少进行一次校准曲线分析，

并且在更换试剂后及时进行了标准曲线绘制，线性回归方程计算校准的相关系数r≥0.999,截距和斜率均符合标准方法

中规定的曲线要求。

4、在进行平行样分析的同时进行了标准样品分析，每次测定值都在保证值内，标准样品均为有证标物。

5、按照期间核查计划，按时使用有证标物对722分光光度计进行期间核查，测定值在保证值范围内，保证了仪器的准确性。

三、督促专业监测室对实验室环境进行维护，每日填写实验室温度、湿度的记录。对监测仪器进行定期维护，发现已坏的仪器及时联系维修部门进行维修。快过检定期的监测仪器及时请省、市计量测试部门进行检定，保证监测仪器在有效检定期内使用。对大气采样器每次采样前进行流量自校，保证数据的准确性。

四、管理全站服务和供应品的采购，统一安排购置、使用和管理控制，标准物质从我站制定合格供应商采购，并且均有标准物质许可证号。

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20xx年度质量控制分析报告

依据《质量手册》第四版第5章 “结果的质量控制”，《程序文件》第四版 “质量控制程序”按照年度质量控制计划，我所对影响结果质量的各项因素进行了监控检查，现对全年监控控制进行分析。

1、人员培训与考核

1.1、上半年，业务室组织全所技术人员对18项检验参数的检验方法进行了集中学习，进一步加强加深技术人员的检验技能。

1.2、8月份全所人员对《检验检测机构资质认定评审准则》和新改版的《质量手册》《程序文件》等体系文件进行了学习讨论，使我所新版的体系文件顺利实施。

1.3、10-11月份，我所全体人员有对2015版药典进行了系统学习。

2、实验室间比对实验

5月29日～6月8日参加了由商丘市食品药品检验所组织的全市食药检系统实验室间比对实验。通过对比对样品的检测，验证了我所从组织计划、检测试验到结果分析，均得到了有效控制，结果表明，我所仪器设备检测能力、技术人员操作水平均达到了满意的效果。

3、质量监督检查

由质量负责人和质量监督员按照质量监督计划于10月份对我所的人员管理、设施设备、标准物质及内务管理等方面进行了检查，对在检查中发现的问题进行了及时纠正。

4、样品再检测

11月上旬，我所组织人员对本年度检验留样按照相同样品不同方法、不同检验人员进行了再次检验，通过对典型样品检验结果比对，再次验证了我所仪器设备的检测能力、技术人员的操作水平均达到了满意的效果

5、内审和管理评审

依据《检验检测机构资质认定评审准则》和新改版的《质量手册》《程序文件》，我所于11月下旬进行了内部质量审核和管理评审。通过审核证明了我所的质量方针与目标在保障人民用药安全有效方面，符合《药品管理法》及实施办法要求，符合《计量法》和《检验检测机构资质认定评审准则》等有关计量法律法规的要求。本机构建立的质量体系符合《检验检测机构资质认定评审准则》的要求。质量体系文件对质量活动的控制，充分体现了有效性和适应性。

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