QC质量成果报告

轨枕养护自动温度控制系统

课题选择：自动养护温度控制系统改造。

项目带头人：许可杰（副经理），小组成员：司发武（技术部长）、王建国（车间书记）、隋海霞（综合部副部长）、施邵翔（技术部部员）。

立项时间：20##年1月1日，完成时间：20##年10月31日。

原状况：自动养护温度控制系统在降温情况下根本不起作用，静停、升温、恒温时温度摆动误差极大，不符合产品取证要求，严重影响轨枕静载质量，达不到轨枕养护全过程温度控制。

原因分析：原有的自动养护系统只能实现升温和恒温控制，且各阶段温度数值摆动较大，静停及降温温度无法控制。影响轨枕养护质量及静载因素如下：

由以上的示意图可以看出，影响轨枕养护质量的主要因素是各个阶段的控制温度与时间。

改造目的：自动养护系统可实时读取温度测定值、给定值、输出值，实现任意斜率下的升降温控制，满足不同温度环境对轨枕养护温度的要求，并可实现数据采集、记录、报表打印等功能。

前期调研：考察青海乐都华宇轨枕厂，其厂对自动养护系统进行了改造，效果良好。

拟定对策及实施：轨枕养护是保证轨枕质量的关键环节，自动温度控制系统以智能温度调节器为控制中心，采用上位机和下位机两层结构，系统可实时读取温度测定值、给定值、输出值，实现任意斜率下的升降温控制，满足不同温度环境对轨枕养护温度的要求，并可实现数据采集、记录、报表打印等功能。

养护系统运行时要求及注意事项：

一、操作人员：经过相关专业技术培训，责任心强，严格按照操作规程进行操作。

二、开机检查：温度显示器是否正常，时间显示是否正常，工控机显示器是否正常，电磁阀与执行器机构动作是否灵敏，降温引风机空转是否正常，分气缸有无漏气漏水现象。

三、自动养护时注意事项：1、静停时时间，3小时；2、升温时速度严格控制在15℃/h,发现每小时升温速度大于15℃时，及时检查电磁阀执行机构与汽包压力，处理故障；3、恒温温度为58±2℃，时间为6小时，观察恒温温度，温度低于58℃时自动进气，高于58℃时关闭电磁阀；4、降温速度严格控制在15℃/h，降温时及时检查冷水雾化系统与引风机排气状况。

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20xx年7月份月度质量报告

一、 现场工程进度情况：

1、砌筑工程：负一层墙体砌筑完成，负二层墙体开始砌筑；

2、抹灰工程： 负一层及地上1-4层墙体抹灰完成，外墙抹灰完成，准备保温施工；

3、顶棚腻子：2-4层顶棚刮腻子找平完成；

4、屋面工程：屋面细石混凝土找平施工完成，准备防水施工；

5、地下室负二层回填土完成，地面混凝土垫层完成50%。

二、施工现场质量管理情况：

在我项目部技术、质量、工程等部门的配合下，严格按照三检制度控制现场施工质量。盛世广场项目工程质量均在可控范围之内，具体情况如下：墙体砌筑排砖布置准确，灰缝均匀，构造柱马牙槎留置规范；在内墙抹灰、顶棚刮腻子施工前，要求样板先行，通过监理、甲方验收合格后开始进行大面积施工。抹灰施工，严格按照《青建管质字〔2011〕36号》文件进行施工，抹灰面层垂直度与平整度控制在4mm以内；地下室回填土严格按照建筑50线控制回填土的标高，避免后期返工，因局部回填土深度1米左右，现场进行分层回填夯实；C15混凝土垫层浇筑，在浇筑工程中采用钢筋头根据50线做好标高控制，避免造成材料的浪费。

三、 不足之处

1、 回填土施工时，垃圾未及时清理，要求分包队伍安排专人进行清理；

2、 墙体砌筑时，个别预留洞口漏掉，给后期安装造成影响；

3、 屋面细石混凝土留置的分割缝不顺直，局部部位进行水泥砂浆找平休整。

以上是本月发生的质量情况概述，在后期施工中对抹灰关键部位如：墙体预留洞口的留置；门窗洞口的阴阳角部位；外墙保温施工等部位，加强质量控制，后期各专业交叉作业增多，严格要求注意成品保护的问题。

盛世广场一期项目部

20xx年7月31日 中建六局土木工程有限公司

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2015产品质量分析报告

第1篇：新产品质量分析报告

中国XX研究所和xX公司色织厂共同研制的新产品——防静电仿毛华达呢，已试生产出。织物的主要质量指标达到了纺织工业部标准，

防静电性能指标明显优于日本工业标准和《静电安全指南》所列举的性能指标。下面就试制中的质量问题作如下分析。

一、质量管理体系

XX公司色织厂生产系统有纺纱、染纱、准备、织造、整理等主要车间。从纺纱到成品形成了一条较完整的生产线，多年来以外贸出口产品为主，今年为100％出口。20xx年出口合格率为XX％，20xx年1-6月份出口合格率为95％，比去年同期增长6．01％。多年来，从生产和质量管理上积累了较丰富的经验。公司有一套与生产相适应的质量管理体系，有专职质量管理和检验人员200人，占全公司在职人数的13．3％，由厂长和工程师主抓质量工作。质量检查科具体负责各车间的产品质量，各生产车间的关键环节均设有质量检查网点。同时，由质量检查科派出人员专职监督和抽查，实行三级检验，并在原传统的管理基础上吸取了先进的全面质量管理方法，把质量工作同经济责任制结合起来，同时建立了百分考核制，并在中层科室和车间干部中举办了全面质量管理学习班。

二、质量保证措施

为对以后的试产提供依据，公司从原料、原纱一进厂就进行化验、测试，同时为严格控制保证产品质量，特制定了《防静电新产品质量管理条例》。在新产品试制中，全厂充分发挥车间和[[职能科室]]的配合作用和各检测网点的把关作用，同时广泛宣传防静电新产品的意义，启发员工的主人翁责任感。每周定期召开一次质量分析会，预测分析和处理生产中发生的问题。为了及时了解到新产品的质量情况，XX纺织科学研究所XX总工程师亲访用户，及时把质量信息反馈给色织厂。

三、质量水平分析

（一）下机质量及入库质量（略）

（二）物理指标（略）

（三）染色牢度（略）

（四）防静电性能指标（略）

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企业质量信用报告

濮阳县训达油脂有限公司质量信用报告本着客观、公正的态度进行编写，报告内容真实、有效，数据真实、准确。符合企业实际情况，报告内容包括了提高企业员工的质量意识、质量组织管理体系 、质量理念等。          

十五年来训达人永不满足、开拓进取，致力于花生油的振兴与发展，不断推陈出新，取得了令人瞩目的成绩，“训达”牌花生油被认定为河南省名牌产品，河南省优质产品，无公害农产品，濮阳县训达油脂有限公司先后被评为河南省质量诚信A级工业企业，国家农业产业化重点龙头企业。

一、提高企业员工的质量意识

产品质量关系企业生命，质量是企业的旗帜，是企业实力的展现。企业要在激烈的竞争中寻求发展，要打败强劲的对手，站稳脚跟，最重要的武器就是产品质量。对企业而言，质量其实是一个系统工程，它不仅涉及企业的所有职能部门，贯穿科研、生产、销售、采购等各个环节，而且涵括人员意识、质量体系、生产经营行为。

要使企业的质量体系高效运转，资源优化配置，从而生产出高质量的产品，就必须首先让全体员工在思想上牢牢确立高品质、高质量的意识，忽视这一点，再好的设备，再健全的机制也难以发挥应有的效用。这种意识的确立自然有它存在的价值，它会使员工在生产经营过程中，自觉地遵守操作规程，不会因为“没有人监督，没有人看见，大家都这么干”等外在因素的影响而放弃本来的职责，这已经不仅仅是一种客观上的要求和约束，而是比职业道德更高一层的追求。质量意识是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解，这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。质量意识体现在每一位员工的岗位工作中，也集中体现在企业最高决策层的岗位工作中，是一种自觉地去保证企业所生产的交付顾客需求的产品—工作质量和服务质量的意志力。

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企业质量信用报告

? 前 言

老知青集团质量信用报告编制说明：

1、老知青集团公布的质量信用报告本着客观、公正的态度进行编写，报告内容真实、有效，符合企业实际情况，报告内容包括了提高企业员工的质量意识、质量组织管理体系 、质量理念等。

2、报告发布周期20xx年1月至20xx年1月，报告内的数据真实、准确。

3、报告的获取详查我公司网站：/home.aspx。

目 录 董事长致辞 企业简介 一、提高企业员工的质量意识 二、质量组织管理体系 三、质量理念 四、内部质量管理

五、企业宗旨、质量/环境/职业健康安全方针和目标质量承诺 六、法规保证体系 七、设备保证体系 八、积极采用国际标准及国外先进标准 九、产品认证认可体系 十、质量控制体系 十一、绩效考核办法

十二、企业文化 注重质量理念

十三、团队稳定 择优凝聚人心 十四、售后服务承诺 十五、确立多种方式与相关方进行沟通 十六、道德行为 十七、建立完善的顾客满意测量系统 十八、员工绩效管理系统

十九、建立和谐员工人文环境... 二十、员工满意度的测评 二十一、建立了高标准的工作环境基础设施 二十二、建立健全安全基础设施的管理，为企业发展创造良好的安全环境 二十三、结束语

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董事长致辞：

老知青集团衷心感谢社会各界、广大用户的厚爱、支持与合作！ 老知青人永不满足、开拓进取，致力于茶油产业的振兴与发展，不断推陈出新，取得了令人瞩目的成绩，“老知青”被评为省名牌产品，著名商标。

在新的世纪里，我们将继续弘扬“诚信、务实、开拓、进取、创新”的老知青精神，坚持“创名牌、产业报国；出精品、造福人类；铸诚信、服务社会；讲创新、走向世界”的经营理念，我们

将以雄厚的资金实力、高素质的人才队伍、先进的生产设备和高科技手段，创造中国名牌和世界名牌产品，推动企业向国际化迈进。

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工程质量分析报告

工程部：

本公司的质量方针是：以顾客为关注焦点，科学管理、规范施工，精雕细凿、建造精品，不断增强顾客满意。围绕这一质量方针，公司工程部及安质部对每一项目工程在工程一开工，就采取了一系列的质量控制、质量监督、质量检查，贯穿了施工的全过程，完善了项目管理的质量保证体系，制定了项目管理及操作员的质量职责，配备了必要的质量检验手段，明确了检验工程质量的有关标准、规范及法律文件，制定了明确的质量目标，积极开展“质量预控”、“过程控制”和“检验控制”等手段，保证了公司质量管理体系的正常有效运行。

20xx年前，所有竣工工程全部一次交验合格，其中王河职中教学楼工程，在合同签订和施工组织设计策划中就定为创优良工程，为保证这一目标的实现，工程一动工，公司工程部、安质部就为此工程制定了质量管理及监督措施，加强施工组织设计及配备专职质检员进入现场，明确了项目部每一个岗位的质量职责，施工中的每一个工序环节，都严格的按规范要求进行了从“质量预控”到“过程中控制”和“最终检验控制”的控制程序，有方向目的指导工程施工和工程施工中的督促检查，确保了工程质量良性的运作，严格按规范要求进行，未出任何质量事故，确保了优良工程这一个目标的实现。该工程分项工程共87个分项（不包括模板工程），其中优良分项74项，优良率85.06%，分部工程6项，优良分部6项，优良率100%。在建设单位组织由设计、勘探等专家综合验收时一致通过评为优良工程，工程使用一年后，公司组织质量回访，工程质量得到了业主的由衷肯定，我公司以此为楔机申报“天柱杯”，并通过主管局及质监站的审核已获奖，本县工程最高荣誉“天柱杯”。本工程主体分部工程中的砌体分项数据分析后，给我司对砌体工程中应集中力量解决的关键问题上：接槎和构造柱拉结筋留置的质量缺陷；加强组砌方法和规范作业；砌筑工的技术培训和职业道德。

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