关于干部考核工作情况的报告

按照《公务员考核规定（试行）》和市局有关要求，我分局结合单位实际，积极探索完善考核内容，改进考核方法，扩大考核民主，推进考核公开，以增加考核的科学性，促进税收中心工作和干部队伍建设。现将主要做法汇报如下：

一、严格考核程序，确保考核质量

分局党组充分认识到年度考核对健全激励约束机制，提高工作效能的重要作用，将其作为每年的重点工作来抓，严格按照方案程序，认真组织实施。首先由被考核人全面总结本年度履行岗位职责情况，填写《公务员年度考核登记表》。科级领导干部要进行网上述职，广泛接受群众监督。在此基础上以科（室）、所为单位召开本部门总结会，通过划票交流等形式组织干部对该部门科级领导干部进行测评，同时推荐一般干部优秀公务员候选人。在年度推优上，扩大考核民主，由科级领导干部和党员、群众代表集中推荐本年度优秀公务员、局级先进集体和文明税务所及市局先进集体和文明税务所，确保考核结果的公正性和准确性。最后由分局党组根据年度履职情况、会议推荐结果及出勤率、征管数据、结案率等可量化指标，研究确定各类先进名单。考核组认真执行考核结果反馈和公示制度，对拟确定优秀等次的人员和部门在全局范围内公示，接受监督。在考核中人教科切实履行

考核管理职能，严肃考核纪律，把握总体情况，做好总结汇报和审核备案工作，确保考核工作各项要求落到实处。

二、探索平时考核，完善考核机制

以修订征管流程为契机，自xx年底，分局以管理系列为试点研究探索平时考核办法，通过征管质量分析及时掌握干部履职情况，有效推动各项工作落实开展。

征管质量分析积极推行量化管理，以岗位职责和月度目标任务为基本依据，通过统计各税种申报率、正常申报入库率、预警任务完成率，分析各岗位管辖中非正常状态纳税人情况、单位纳税人重点预警指标监控状况，以及零申报户统计数据、按行业按规模税额小于100元户统计数据等来量化各岗位的履职情况。从一年来的运行效果来看，征管质量分析在提升日常管理工作水平，加强干部队伍建设上发挥了积极作用，提高了考核工作的系统性。

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干部考核评语

计生委主任：综合素质高，统筹能力强，能够驾驭全局，有丰富的领导经验和领导艺术。不搞特殊化，能够与干部同甘共苦工作思路清晰，成效明显，流动人口和技术服务工作得到省市高度评价，并在全省会议上做了典型发言；药具工作引领全市，全市药具工作现场会在县里召开并做了典型发言，获得了全省优质服务县全省信息化合格县的荣誉称号。思想稳定，严格按照规定办事，认真地站好了最后一班岗。生活作风扎实，在党风廉政建设上保持了一个老党员的廉洁自律操守；没有违反过党纪政纪，始终保持良好传统作风。★副主任：政治坚定，思想稳定，能够忠实履行岗位职责，工作积极肯干，肯下功夫钻研业务，运用“多数人管少数人”的自律机制，开辟了新时期农村计生管理目标实现的新途径，效果明显，母婴安康保险走在全市前列。具有较强的组织协调和工作能力，对分管工作尽职尽责，能吃苦，经常深入基层检查指导工作，正确处理了工作和家庭关系。遵纪守法，尊敬领导，团结同志，为人正直，作风正派，清正廉洁，不计较个人得失。不足：创新意识要进一步加强。 人大办主任：★素质较高，能够贯彻落实党的路线、方针和政策，积极履行岗位职责，事业心和奉献精神较强。工作有条理，思路清晰，联系实际紧密，在县人大常委会办公室主任岗位上找准了位置，切实负起了党建、综治、计生第一责任人责任，较好地承提了秘书、参谋、协调、服务和联络、宣传等工作。注重加强党性锻炼，努力改造自己的世界观、人生观和价值观，淡泊名利，守住清贫，耐住寂寞，努力做到有苦不叫苦，有难不叫难，有累不喊累，受气不赌气。作风正派，廉洁守纪。★素质全面，有较丰富的领导经验和较高的领导艺术，能驾驭全局，在推动上固经济发展和改变山区面貌上倾注了心血和汗水，实绩明显，干群评价较高。服从组织安排，从乡党委书记改任县人大常委会办公室主任，角色转换快，工作积极，勤政爱岗，提高了服务效率。作风正派，胸襟坦荡，为人正直，待人诚恳，处事公道，廉洁自律意识较强。希望今后工作中进一步提高服务方法。

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述职报告

一年来，本人在建材厂副书记、副主任的岗位上，在书记厂长、公司领导的正确领导和相关人员的支持下，协助书记、厂长进行工作，依据公司下达的生产经营目标责任书和党建目标开展工作，回顾一年来的工作，即取得了较好的工作业绩，也存在一定的不足，可以这样来讲，既有艰难险阻、也有成功的喜悦，具体工作述职如下，请在座的各位党员、干部、职工进行审议。

一、工作业绩指标的完成情况

1、完成了自己职责内的工作和相关工作目标；

2、党支部“三会一课”活动实施率达100%；

3、党员考核合格率100%，群众测评满意率100%；

4、党员责任区活动率达100%；

5、党费按时收缴率达100%；

6、新增培养入党积极分子1名；

7、党建知识竞赛获得公司一等奖1名和三等奖1名；

8、党员做到安全生产、文明服务、身边无事故的目标；

9、治安工作达标，没有发生违法事件；

10、完成了公司党委、公司安排的其他工作。

11、支部建设达到了合格党支部标准。

二、加强组织建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。 一是，整章建制，完善制度。今年，为了抓好组织建设，支部

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从实际出发，按照各项工程、生产管理的实际，结合生产经营目标，进一步建立、健全了“三会一课制度”、廉政建设和民主评议党员等各项管理制度。同时，制定了有力的措施和办法来保证各项制度的严格落实，今年建立、健全支部各项制度15项，设计制作党员责任区牌子12块，党员形象设计总牌1块，这些措施和制度对职工队伍管理、经营指标的完成起到了巨大的保障作用。

二是，支部活动，准确定位。今年，支部开展活动的定位是以“三会一课”为主线，认真围绕生产经营目标和路面工程、铝合金推拉窗改造工程、硬化工程、其它零星工程等生产任务开展工作，将支部各项制度严格落到实处，并且支部的各项活动服从、服务于生产经营活动，按照精细管理、星级服务的目标，支部认真研究、安排和部署公司党委、公司安排的每一项工作，对每一项工作进行细化、量化处理，落到了实处。此外，支部通过“三会一课”制度对党员进行管理和教育，统一思想，解决职工思想存在的一些问题，积极引导全体职工、党员开展批评与自我批评，细致检查、交流自己在思想上、工作上、学习中的取得的成绩和存在的问题，针对成绩继续保持并发扬广大，针对存在的问题和不足，采取措施，进行改正，迎头赶上，党员、职工谈话12人次。

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领导干部考察考核工作情况的调研报告—考察报告

如何通过干部考察考核工作正确识别干部，为选拔任用干部提供真实依据，是 组织部门所肩负的一项重要工作职责，也是组织部门近距离考察和鉴别干部德能 勤绩廉的一条重要渠道。近年来，我市在干部考察考核工作中，积极探索、大胆 实践，逐步形成了一套切实可行的领导干部经常性考察考核的方式方法，为全面、 客观、准确地评价干部，提高选人用人水平，推进干部工作的科学化、民主化、 制度化提供了重要保证。现就我市领导干部经常性考察考核工作的基本情况报告 如下。

一、主要做法 在干部考核的广度、深度、准确度上下功夫，坚持把“创新性、操作性、坚 韧性、实效性”要求作为衡量领导干部是否有政绩、是否有贡献的标准，围绕市 委、市工作思路和决策的落实以及本部门的实施，进行全程跟踪考核。

把日常考核和管理作为推进班子建设，解决领导干部队伍中存在问题的重要手段。

建立党政领导干部实绩考核档案，不仅重过程，了解班子和干部存在的问题，更 重实绩、重结果，考察工作绩效、考察存在问题的整改情况。

（一）健全制度，严考核、硬约束，突出对领导干部的动态管理 坚持年度考核与日常考核相结合。日常考核是及时、准确地了解和掌握领导班子 和领导干部表现的主要途径，是对领导班子和领导干部的动态考察。市委组织部 与市纪委联合抽调人员参加领导班子的民主生活会、党政联席会议以及其它重要 活动等，同领导班子成员以及有关人员个别谈话，查阅有关文件、工作资料和会 议记录，考核工作人员把了解到的情况及时形成考察材料，并填写日常考核记录， 发现重大问题及时报告。日常考核记录存入干部考核档案，作为年度考核的重要 依据。

年度考核是指在日常考核的基础上，对领导班子和领导干部一年内的政治表现及 履行岗位职责的情况进行的阶段性考核。市委、市每年年末组成领导班子及 领导干部考察考核领导小组，负责对全市领导班子和领导干部的年度考核工作。

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干部考察报告

根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的有关规定，新提拔的领导干部试用期一年，期满后，经考核胜任现职的，正式任职。受局领导委托，由市XX局XX科XX科长及XX同志组成本次干部考察组，对XX年X月竞争上岗任职的XX职务XX同志进行全面考察。现将考察的情况报告如下：

一、基本情况

XXX，男（女），XX年X月出生，X族，XX市XX区XX乡人，XX学校毕业， XX年X月参加工作，XX年X月任副主任科员，XX年通过竞争上岗提拔为XXX职务。

二、德才表现、工作实绩和主要特长

1、思想政治素质较好。思想上与党中央保持一致，贯彻执行党的路线方针政策，遵守各项规章制度和法律法规，作风正派。

2、自觉学习政策理论和业务知识，业务水平提高较快，完成各项工作任务。

3、工作积极主动，认真负责，业务精通，踏实肯干，经常加班加点完成工作，尽职尽责。

4、团结协作，尊敬领导，服从安排。

5、廉洁自律。在考察中没有发现有违法违纪行为。

三、不足之处

理论知识不够扎实，有待加强学习。

四、民意测评情况

通过发放民主测评表和个别谈话两种方式进行。

1、发放民主测评表X张，收回X张，优秀X票，称职X票，基本称职X票。

2、个别谈话X人参加，同意任职X人，占X%。

五、考核结果建议

考察组一致认为：XX同志工作努力，品行兼优，胜任XX职位。考察组建议，XX同志任职试用期一年已满，正式任职。

考察组成员：

XXXX年X月X日

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XXX领导班子和科级干部20xx年度

综合考核工作报告

一、考核组工作情况

按照市委部署和市委组织部安排，我们考核组一行Ⅹ人，于20xx年X月X日，对XXX单位进行了科级领导班子和科级干部20xx年度综合考核。按照考核工作方案要求，这次考核工作大体分X个阶段进行。

（简明扼要地介绍考核工作开展情况）

二、对领导班子及科级干部的基本评价

（一）对领导班子及科级干部的评价意见

1、领导班子

主要特点：XXXXX。

不足：XXXXXXX。

民主测评情况：参加测评XX人，有效票XX张，得好班子票XX张、较好票XX张、一般票XX张、差班子票XX张，好班子率XX%，较好以上班子率XX%。

2、科级干部

XXX（姓名），现任XXXXX（职务），主要分管XXX、XXX、XXX。

主要特点：XXXXXX。

不足：XXXXX。

民主测评情况：参加测评XX人，有效票XX张，得优秀票XX张、称职票XX张、基本称职票XX张、不称职票XX张，优秀率XX%，优秀称职率XX%。

……

3、表现优秀有潜力的干部情况，需要到乡镇基层锻炼提高的人员

4、有情况反映的干部情况

5、科级干部中有无长期请假、长期不在岗、长期借调等现象

6、党的群众路线教育活动评价意见

……

三、有关问题及建议

简要介绍考核过程中反映出的有关情况和问题，以及对考核工作的意见建议等。

中共长葛市委考核组

组 长：

副组长：

成 员：

20xx年X月X日

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综合考评分析报告

为切实了解新入职干部的工作态度、能力状况、工作绩效等基本状况，明确合理评价管理干部的工作成果，为公司的人员选拔、岗位调动及职业规划等提供信息依据，同时充分调动管理干部的积极性及创造性，达成持续改进之目的，人力资源管理中心于1月12日组织完成了对新入职干部的综合考评，本次参与综合考评的总人数为3人，有王*、陈*、张*。

一、考评内容及考评方式

考虑到本次所考评对象的特殊性，考评内容主要从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，考评成绩采用百分制，70分以下（含70分）为不合格，71-80分为合格，81-90分为良好，91-95分为优秀。考评方式采用由被考评人的上级主管及业务来往密切的部门参评，考评成绩总和除以参评人数求取平均值，即被考评人最终成绩。

二、综合考评成绩

综合考评汇总表

三、考评结果分析：

    从以上考评情况来看，考虑到实际岗位的特殊性，本次考核结果差异性不大，大体真实反映了其个人工作之绩效, 本次考核基本起到预期的效果，可供领导决策是否选聘、调岗，建议对不合格人员进行调岗或不予签署转正合同。

四、考评过程和结果反映的问题与改善建议

问题：

    1.此次综合考评针对新入职干部，时间短，主管领导和下属对其工作还不太了解，未能起到真正合理综合考评的目的。

2.从考评表上可以看出，部分考核者对被考核者的评分过于主观，同时由于被考评人员的岗位特殊性，参评人数未能遵守综合考评的公正、公平性。

改善方法：

    1.参评人员保证所调查评估态度的认真、公正；

2.增加考评者人数，严格考核评分制度，分等级进行考评总分求平均分。避免主观评分造成差异过大。

五、小结

总体来说，本次综合考评虽然有不够完美的地方，时间比较紧，考评人员岗位比较特殊，但考评过程没有遇到大的抵触，从综合考评启动到最后回收表单基本顺利，得到了一定的效果。最为重要的是，通过绩效考核管理办法的推行，提高了大家的绩效管理思维，理解绩效成绩与其薪酬、岗位的变动等息息相关。绩效管理是一个循序渐进、层层推进的过程，在短期内实现绩效管理的快速提升稍有难度，必须随着绩效管理制度的进一步推行和完善，各级管理人员绩效管理思维的进一步提高，不断找出问题的症结所在并不断改进，才能真正发挥绩效管理的作用。

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