篇一 :行政工作报告

20xx年度行政工作报告

各位代表、同志们:

我代表公司向大会作行政工作报告,请审议。

一、20xx年主要工作完成情况

20xx年,在集团公司和xx公司的正确领导下,在各股东单位的支持下,公司全体员工紧紧围绕“世界领先、中国一流”现代煤炭企业建设目标,突出抓好生产经营、基本建设和竣工验收三项重点工作,不断完善生产经营机制,实施管理创新,安全质量标准化保持一级,煤炭产销连创新高,经营管理成效显著,基本建设进展顺利,竣工验收积极推进,企业文化建设和“五精”管理全面启动,各项工作均取得了良好的成绩。10月12日,矿井生产原煤突破1000万吨,在全集团公司率先实现了千万吨矿井目标;11月4日提前57天完成了全年1100万吨生产计划;11月26日提前36天完成了1200万吨的全年奋斗目标;全年共生产原煤1311万吨,实现销售收入46.72亿元,利润总额28.07亿元。

主要经济指标完成情况:

---全年原煤产量计划1100万吨,实际完成1311万吨,完成全年计划的119%,完成奋斗目标1200万吨的109%。

---全年掘进进尺计划32000米,其中开拓进尺3100米;实际完成32261米,其中开拓进尺3181米,超计划261米。

---全年煤炭销售计划1100万吨,实际完成1309万吨,

完成全年销售计划的119%,完成销售奋斗目标1200万吨的109%,实现了产销平衡。

---原煤完全成本计划135元/吨,实际完成137元/吨。剔除政策性增支因素后为134元/吨。

---销售收入计划32.56亿元,实际完成46.72亿元,完成全年计划的143%。

---利润总额计划16.61亿元,实际完成28.07亿元,完成全年计划的169%。

---基本建设计划投资2.28亿元,实际完成3.11亿元,完成全年计划的136%。

---原煤全员工效76.87吨/工,回采工效382吨/工,掘进工效0.51 米/工。

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篇二 :行政工作报告

强基固本求突破 励精图治谋发展

加快实现公司财务状况根本好转

——在公司二届三次职代会、党风建设和反腐倡廉工作会暨20xx年度工作会、党

建思想政治工作研讨会上的行政工作报告

冯 正

各位代表、同志们:

今天,我们欢聚一堂,召开公司二届三次职代会、党风建设和反腐倡廉工作会暨20xx年度工作会、党建思想政治工作研讨会。本次大会的主要任务是回顾总结20xx年的工作,传达贯彻集团公司十二五开局之年的工作部署,对公司全年各项工作进行商议和安排。现在,我代表公司向大会作行政工作报告,请予以审议。

一、20xx年工作回顾

20xx年,是十一五计划的最后一年。公司认真贯彻落实集团公司“四会”精神,按照“抢抓市场,奋发进取,锐意创新”和“努力实现二公司财务状况根本好转”的总体思路,在市场竞争环境恶劣、管理队伍人员不足等诸多不利因素下,公司全体员工团结拼搏,真抓实干,不断提高施工能力、管理能力和技术水平,着力打造安全、高效、可持续发展企业,职工收入稳步提高,公司初步呈现又快又好的发展势头。

(一)20xx年主要指标完成情况

全年自完建安产值***亿元,较去年同期增长**亿元;净利润****万元,同比增长****万元;安全生产无重伤以上事故,工程质量合格率***,文明工地创建取得阶段性进展;市场开发大幅突破,全年新签合同额***亿元;职工收入显著增加,在岗职工年均收入*****元,较去年增长****元。较好地实现了公司年度目标。

(二)20xx年的主要工作

1、市场开发成效喜人,重点区域市场取得突破

去年,在集团公司的正确领导和大力支持下,我们紧紧围绕集团制定的年度目标,抓住国家基础建设投资高潮的历史机遇,全力以赴抓好经营开发工作。在广大员工的共同努力下,实现自主承揽任务*项,新签合同额***亿元,是年度计划指标*亿元的****;配合集团承揽任务**亿元,是年度计划的****,实现了

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篇三 :行政工作报告

20xx年度盛业所行政工作报告

20xx年,我们从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年。回首20xx年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉,已经迎来了充满希望的 20xx年。

在过去的一年中,行政办以“五勤、四员”为服务宗旨,即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤,为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣传员,紧紧围绕 “以人为本、优质高效、开拓创新、服务大局”的工作思路,立足全所律师,充分发挥了承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。现就本年度行政工作情况汇报如下:

一、立足本职、爱岗敬业、认真履行职责,突出工作重点。

20xx年中,行政办紧紧围绕“服务、学习”的工作理念,加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。注重以工作任务为牵引,依托工作岗位提高学习,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握工作技巧。在领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。

1、完成了各类文件的起草、校对、印发、报送,会议安排,来宾接待,各类优秀材料的整理、汇编、上报,综合协调的文秘工作,信息上报,信访接待,参谋督办,印章管理,档案存放、管理,外出业务学习交流,考勤,招聘等各项工作,制定并完善了《行政管理制度》、《业务分工合作规章制度》、《财务管理规章制度》、《档案管理制度》等四大类共计20余项规章制度以及其他服务工作。

2、严格程序、检查到位。严格按照单位确定的收结案管理要求,逐笔逐项深入细致地开展年底收结案检查。明确职责、管理到位。将内部管理制度落实到每一名工作人员身上,各司其职、严格把控,有效杜绝了违章乱纪行为的发生。

3、热情细心,完成接听接待工作,在本职岗位上发挥出应有的作用。全年共接听业务咨询、反映问题、投诉电话等上千余个,收发传真材料500余份,接听率100%。按照领导安排,较好完成了外地来宾及上级部门的接待、安排和招待任务,共接待来访人员千余人次。业务招待烟、酒、会务用品均按所里要求,严格做好登记、领用、报销工作。

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篇四 :行政工作报告

X X

为更好的衔接拓展部与业务部之间的工作,昨天由吴总安排由高毅领头开展两部门业务衔接讨论会。讨论会取得了良好效果,并在今天早会上决定将此讨论会延续开展。

在昨天的讨论会中。首先,两个部门间相互介绍了各自部门的工作岗位的工作职责,确定了日后所遇问题的对应的岗位负责人。拓展部员工翻阅了解了公司的相关业务流程及合同样式等资料。初步熟悉了公司各项业务的属性和办理流程。

其次,本次讨论会两部门进行业务知识的交流和沟通。针对拓展部员工对客户服务过程当中,从自身专业知识掌握程度、业务标准流程、各类客户的应对方式等做出了初步统一,并将在以后的讨论会上逐步学习和完善。在本次讨论会中,就拓展部对自身专业金融知识的掌握程度适于学习到什么阶段进行了主要讨论。吴总参与讨论会,通过对两部门的分析和总结明确了双方在工作上的衔接点和各自的职责。行政部参与讨论会,讲解了前台接待等专业服务礼仪以供拓展部借鉴学习。

通过本次讨论会的激烈讨论,初步明确了拓展部与业务部之间的工作分工和配合方式。同时也凸显了公司积极向上和相互学习的文化氛围。

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篇五 :行政工作报告

行政工作报告

敬呈总经理:

1.购买保险时有部分身份证已过有效期,如果有事故发生不好理赔;需购买保险人员需经部门(工程)主管确认后上报公司办购买,离职后应立即告知公司办办理退保手续(人事管理规范化)。

2.关于公司所有员工的工资计算标准,月薪制员工的休息日怎么计算合适?确认计算方式,加班工资如何计算?

3.公司现有车辆应尽快纳入公司办管理,车辆外出去向不明,无相关记录和责任人。

4.关于辞退员工(包括员工入职、辞职手续),权责划分不明确;行使权限及流程应该尽快明确。

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篇六 :行政工作报告

行政工作报告

——在掘进工区职代会上

区长 黎功平

(20xx年2月13日)

各位代表、同志们:

过去的一年,我们在矿、井两级组织的正确领导下,认真贯彻落实矿职代会精神,紧紧围绕年初职代会确定的工作指导思想和奋斗目标,深入学习贯彻党的十七大和十七届五中全会精神,以落实科学发展观为统领,以加强党的思想政治工作为重点,全区上下做了大量基础性工作,实现了安全生产,超额完成了矿下达的掘进任务。

全年计划进尺3189米,实际完成3379米,超计划190米,完成计划的105.96%。(开拓进尺计划1144米,实际完成583米,欠561米,只完成计划的50.96%)

一、 狠抓安全和质量管理,不断完善工区内部管理制度,利用班前会和周二安全活动,认真贯彻学习安全知识和党的安全生产方针、政策,及时传达上级有关会议精神,加强井下现场管理,严格工区干部下井带班制度,不断提高科学化管理水平。

1、 狠抓安全质量基层管理,制止违章冒险作业。结合我区自身实际,制定了《掘进工区反“三违”处罚款管理办法》。根据施工现场实际情况,进一步细化了煤巷、岩巷施工工序,严格按《煤矿掘进工作质量标准化》要求制定了相应标准,确保作业安全和工程质量达到要求。

2、 认真开展安全教育培训,去年以来,全区共组织安全学习和安全培训46期5981人次参加,其中送培8期43人次,自培15期1650人次,区长、技术员精心备课授课,通过多种培训,提高了全区职工安全自保互保能力,为全年实现安全生产奠定了坚实基础。

二、 加强内部管理,精心组织生产。一是优化劳动组织,合理安排生产。坚持每天下午工区管理人员碰头会和每月两次班子会,每月1次班组长会议制度,认真总结上月生产任务完成情况,分析查找生产过程中的问题和不足,结合当月生产计划,合理调整班组,精心组织生产。二是严格执行《掘进工区劳动组织纪律规定》,对提前升井、班前会迟到、不参加正常安全活动人员,不服从工区安排的现象给予一定经济处罚。对长期旷工人员,坚持每周一清理,符合解除劳动合同条件的及时上报工资部门。三是强化内部成本管理,坚持修旧利废,根据工区成本考核管理办法和材料管理考核办法,对各班组领用的材料进行登记,月底根据工作量核对材料节超,对材料节约的班组进行奖励,对材料超用的班组进行处罚;小型材料实行交旧领新制度,对丢失、损坏工具者给予处罚。加大修旧利废工作,维修班抽业余时间对井下回收上井的设备及时保养和维修,确保正常生产。四是狠抓班组建设,根据矿下发的《学习推广“白国周”班组管理办法,进一步加强班组建设工作意见》、《红旗井文明班组创建办法》等,积极开展“标准化区队”和“明星班组”、“明星班组长”竞赛,大力推广“七个一”精品化样板工程建设,对班组积极开展劳动竞赛,每月对班组进行一次考核,对优胜班组进行重奖,对末位班组进行处罚,

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篇七 :电大行政管理调查报告参考题目

电大行政管理调查报告参考题目

1.关于社会保障有关问题(选择某一具体问题)的调查 2.关于城市流动人口管理调查 3.中国社会问题(选择某一具体问题)调查 4.中国老年人问题(选择某一具体问题)的社会调查 5.中国婚姻家庭问题(选择某一具体问题)调查 6.独生子女教育问题(选择某一具体问题)调查 7.关于某个企事业单位经营管理情况的调查 8、关于家庭养老情况的调查 9、关于社会保障制度若干问题的调查 10.关于解决城镇失业人员的就业问题的调查 11、关于下岗职工培训、再就业等若干问题的调查 12、关于人才流动的情况的调查 公共关系方向 1.政府公关工作的现状调查 2.公关从业人员素质调查 3.我国企业公关的现状及其发展趋势调查 公共伦理学 1.政府信任关系调查 2.勤政为民典型调查 行政管理学 1、关于政府管理的基本职能及其我国政府职能的转变 2、关于政府部门或机构的现状及改革 3、关于政府人事行政机关及人员的现状及改革 4、关于公共部门人力资源管理与人力资源开发 5、国家公务员任用与更新制度。(任用、调配、培训等)

6、国家公务员激励与保障制度。(考核、奖励、工资、保险、福利、回避等)

7、有关机关行政的任务、内容、职责等的调查 8、关于行政决策体制(领导决策系统、公民磋商与参与系统、专家咨询系统、 信息支持系统)与程序调查 9、关于公共部门行政执行主要环节实施情况的调查。(行政指挥、控制、协调与 沟通)

10、关于行政监督现状的调查。(行政监督、行政监察、审计监督、法制监督、 社会监督)

11、关于税收制度及其实施 12、关于政府采购 13、关于依法行政 14、关于现代行政方法的实施 15、关于我国行政管理效率的现状及分析 16、关于公共部门的绩效管理 17、关于城市社区管理 18、关于社会保障与公共安全 19、关于行政改革的实施与现状(政府再造、电子政府等)

20、关于非政府组织、非营利组织的现状及管理 组织行为学、领导科学 1、对行政机构领导者素质的调查 2、关于领导者的专业背景的调查 3、领导群体结构研究 4、领导素质测评中的定量分析 5、关于领导行为与组织凝聚力的关系 6、领导决策失误的原因探讨及影响的调查 7、领导角色与危机处理 8、关于激励理论在实践中的应用 9、电子政务发展现状及趋势的调查 10、认知理论的应用 11、关于态度改变理论的运用 12、个性与成就关系的调查 13、关于人才选用和培养

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篇八 :行政工作报告

湖南益阳销售分公司二届三次职代会

暨 2011 年 工 作 会 议 材料之一

加强基础管理 提升盈利能力

为实现分公司健康跨越式发展努力奋斗

——益阳分公司二届三次职工代表大会暨20xx年行政工作报告

李 冰

(20xx年1月24日)

各位代表、同志们:

现在,我代表益阳分公司领导班子向大会做20xx年行政工作报告,请审议。

这次会议的主要任务是:贯彻落实湖南公司工作会议精神,认真回顾“十一五”发展历程,展望“十二五”发展蓝图,总结20xx年的工作,分析当前的形势,安排20xx年的工作任务,动员广大干部员工统一思想,明确目标,全员奋斗,进一步夯实基础管理,提升盈利能力,全力推进分公司经营管理呈现新篇章。

第一部分 “十一五”回顾和总结

1

辉煌而不平凡的历程——“十一五”建设时期,益阳分公司在上级公司的总体规划和战略部署下,围绕扩大市场提高效率的奋斗目标,大力拓展网络站点,完善布局;全力开拓市场,扩大营销规模;精心服务增强竞争实力,提高发展质量和效益,生产经营工作取得了显著成绩,为湖南销售的生产发展和益阳经济建设做出了重要贡献。

经营业绩稳步增长:分公司财务单独核算见证了五年的销售业绩。20xx年完成销售总量5.40万吨,零售总量4.51万吨;20xx年完成销售总量6.95万吨,零售总量4.80万吨;20xx年完成销售总量6.69万吨,零售总量4.35万吨;20xx年完成销售总量7.36万吨,零售总量4.75万吨;20xx年完成销售总量9.24万吨,零售总量7.23万吨。除08年受冰灾和资源紧张影响,销量有所下降外,经营总量、零售量一直呈稳定增长趋势。20xx年更是克服了油品供应不足的影响,实现了较大幅度的增长。

销售工作长足进展。“十一五”期间,分公司始终紧跟市场动态,深入市场调查研究,创造性的开展销售工作。五年来,销售总量达到35.64万吨,零售总量达到25.54万吨,市场份额近30%;五年累计开发客户268家,其中机构用户152家,销量4.93万吨,占批发销量的44.53%;共投运撬装设施22座,营运21座,橇装销售量居公司首位。单站日均销量达4.447吨, 柴汽比为1.19。 2

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