行政工作报告

敬呈总经理：

1.购买保险时有部分身份证已过有效期，如果有事故发生不好理赔；需购买保险人员需经部门（工程）主管确认后上报公司办购买，离职后应立即告知公司办办理退保手续(人事管理规范化）。

2.关于公司所有员工的工资计算标准，月薪制员工的休息日怎么计算合适？确认计算方式，加班工资如何计算？

3.公司现有车辆应尽快纳入公司办管理，车辆外出去向不明，无相关记录和责任人。

4.关于辞退员工（包括员工入职、辞职手续），权责划分不明确；行使权限及流程应该尽快明确。

第二篇：20xx年行政工作报告

顽强拼搏书写企业辉煌 持续超越共谱和谐华章 为建设世界领先、中国一流的特大型现代化矿井而努力奋斗

---在公司一届三次职代会、党委（扩大）会暨

20xx年度工作会、安全工作会上的报告

党浩宇

20xx年1月12日

各位代表、同志们：

现在，我代表公司向大会作行政工作报告，请审议。

第一部分 20xx年工作回顾

20xx年是公司发展历程中极不平凡的一年，是克服重重困难和挑战，取得丰硕成果的一年。一年来，我们在集团公司以及神南公司的正确领导下，在公司各方股东的关心支持下，始终坚持以科学发展观为指导，紧紧抓住煤炭市场较为稳定的有利形势，按照“坚持一个中心，狠抓四大任务，实现六大目标，做好十项工作”的工作思路，坚持以“干部作风转变年”活动为主线，积极组织开展各项工作，强势推进“五精”管理，大力实施安全质量标准化建设，经过公司全体干部员工的共同努力和顽强拼搏，各项工作创出了新水平，开创了新局面，实现了新跨越，取得了令人瞩目的成绩。 1

一、企业经济发展水平显著提高，经营指标全面完成 全年煤炭总产量完成956.7万吨，同比增长115.6%；总销量完成959.2万吨，同比增长121%，实现了产销平衡；掘进总进尺完成46661米，同比增长53%；实现销售收入23.18亿元，同比增长155%；利润9.35亿元，同比增长654%；资产保值增值率达到了214.8%，员工收入相比去年有了较大幅度提高，企业规模经济增长迅速。

二、基础配套设施逐步完善，基建项目进度不断加快 全年基本建设项目完成投资9.4亿元。顺利完成了南翼1210工作面四条顺槽工程施工，形成了南翼1210工作面；南翼1-2上煤辅运大巷已实现安全贯通；南翼风井场地空压机房、110KV变电站、制浆站等场地设施建设已全面完成；地面2.8公里皮带栈桥已投入使用；投资1.6亿元的火车装车系统，于9月12日实现了试运行，现已交付投运；安培中心主体工程及室内外装修工程均已完工并通过了竣工验收；食堂、文体活动中心已进入工程扫尾阶段；采矿许可证办理工作取得突破性进展，采矿权价款已上报国土资源部，正在审理之中；环保设施已正式通过了国家有关部门验收；安全设施、竣工审计、生产系统验收各项准备基本就绪，待采矿许可证办理完结后即可进行验收；基本项目建设档案管理荣获了中国煤炭工业协会“煤炭行业档案管理先进单位”；20xx年11月，水土保持生态环境建设，被省部级部门—黄河水利委员会评为“黄河流域（片）大型生产建设项目水土保持先进单位”， 2

实现了项目基本建设和矿区生态建设“双赢”。

三、安全基础巩固发展，安全形势保持稳定

在20xx年建立了安全监督检查、隐患排查等56项制度，编制了公司安全管理制度汇编的基础上，进一步完善安全监督机制，补充修订了安全投入保障以及安全责任制考核等管理办法，切实提高了安全管理制度的指导性和针对性；狠抓班组建设，积极学习“白国周班组管理法”，借鉴推广蒲白矿务局“131班组自主管理”模式，班组安全建设收到较好效果；不断加强现场管理，基本实现了现场管理的闭环机制和安全生产问题的整改、处理、落实机制；对各专业化施工队伍的安全基础管理工作，实行千分制考核，参照公司各基层单位标准，同等兑现奖罚；认真开展“安全生产月”和“百日安全”等形式多样的安全文化活动；积极组织安全教育培训，20xx年累计安全培训2255人次，员工安全意识不断提高，安全基础管理得到进一步加强，安全形势保持稳定，杜绝了重伤及以上事故和环境污染事件，实现了安全生产。

四、质量管理成效显著，质量标准化建设推进有力 20xx年，我们集中人力、物力对质量管理薄弱环节进行高标准整治，分专业制定标准，按标准狠抓考核，质量标准化建设逐渐延伸到机房硐室和系统巷道，实现了从单项推进到整体覆盖，形成了较为规范的标准化管理模式。累计投入2120万元，对井上、下生产环节系统进行质量标准化改造，先后安装完成了北翼、南翼大巷照明、井下辅助运输大巷反 3

光标志12180米，3990套；对北翼3煤、2煤大巷、南翼2

-1##-1-2-2煤、3煤大巷巷道进行了刷白；对1和2副斜井2000米主井筒进行了粉刷、装修；对井下消防材料库、南翼3煤机头变电所、南翼2煤机头变电所和北翼主水泵房等主要硐室进行了装修；对井下主要巷道电缆、管路按标准重新进行吊挂、刷漆；建成了副井口房安全文化长廊；建成了综采一队、综掘一队、综掘二队和北翼1200回风顺槽四个精品示范工作面，经神南公司检查，质量标准化建设达到了行业一级标准。

五、生产管控能力不断加强，矿井产能持续扩张

在南翼综采工作面无法按期形成的情况下，及时调整矿井生产布局，统筹安排生产接续，认真落实安装任务，先后完成了更换主提升胶带，北翼2煤胶带机胶带延伸以及“四安三撤”综采工作面搬家倒面的安装回撤任务，有力的保证了煤炭生产工作的正常进行；对重点接续工程实行目标跟踪管理，严格落实时间、任务和措施，充分发挥现代化掘进设备优势，合理搭配各掘进工程；在认真抓好生产接续、原煤生产的基础上，不断加强煤炭运销管理，为产能扩张创造了良好的销售环境。20xx年，公司累计完成掘进总进尺46661米，煤炭总产量完成956.7万吨，总销量完成959.2万吨，实现了产销平衡，三项指标均刷新了公司成立以来最高记录，超额完成了神南公司下达的任务目标。其中，5月份，北翼1203、1106两个综采工作面，共生产原煤105.4万吨，是矿井实现试运转以来，单月煤炭产量最高的一个月，首次突破 4 -2-2-1

了百万吨大关。

六、经营管理规范运作，经济运行质量稳步提高

建立了全面预算管理机制，从招标程序、合同管理、物资采购、经营审计等各个环节入手，不断强化财务管理，切实提高经济运行质量。先后补充完善了《物资管理办法》、《原煤成本管理办法》、《招标管理办法》以及《经济合同管理办法》等管理办法，严格落实逐级审批制度，进一步规范基建工程进度审批和工程结算程序；积极争取税收优惠政策，取得了企业所得税按15%征收的优惠税率；严格按照国家有关招（投）标管理办法以及集团公司有关规定，依法依规规范招标程序和行为，在保证工期和质量的前提下，通过工程造价审计、商务谈判、比价采购、招（投）标等程序，累计为企业节约资金、创造效益874.6万元；不断加强合同管理，严格依据《合同法》、国家相关法规政策，进行合同签订及管理。20xx年，共签订各类合同425份，合同违约、纠纷发生率为零；严格执行内部业务协作有关要求，全年完成内部业务协作资金近3亿元；不断加大效能监察力度，20xx年共监察立项8大项，预计可审减资金近3000万元。

七、“五精”管理强势推进，企业文化建设长足发展 在慎重考虑，精心实施，稳步推进的工作原则下，在全公司范围内强势推进“五精”管理，先后印制了2套“五精”管理学习宣传教材，组织召开了为期两个月的全员学习五精管理知识工作，组织举办“五精”管理知识讲座，制定了公 5

司《“五精”管理实施指导意见》，认真开展基层全员培训工作，累计举办28场次“五精”管理知识培训，并进行了全员“五精”管理知识考试，目前，“五精”管理工作在公司各单位积极开展，全面推广。与此同时，充分发挥工会组织桥梁纽带作用，举办了首届职工技术比武大赛；组建了公司腰鼓队等五个文艺团体，先后组织开展了春节系列文体娱乐活动、第二届消夏纳凉文化月活动、迎国庆职工文艺晚会、庆元旦职工越野比赛等公司员工广泛参与的文体娱乐活动；参加了神南公司首届员工篮球比赛、羽毛球赛；代表神南公司参加“陕煤集团职工健身排舞比赛”荣获三等奖；先后荣获“神木县庆五一驻县企业歌咏比赛”二等奖以及神南公司歌咏比赛二等奖；全面完善舆论宣传设施，创办了《柠条塔印象》，开播了《柠条塔之声》，安装了户外全彩LED显示屏，较好的提升了企业知名度和影响力，展示了良好的企业形象，企业文化建设取得了长足发展。

八、科技创新步伐不断加快，科研项目研究硕果累累 20xx年，公司先后投入1141.05万元，用于科研项目研究，成立了科研项目工作领导小组，制定印发了《知识产权保护管理规定》，与中国矿业大学、西安科技大学、罗克佳华工业有限公司等学校和单位深入开展合作，取得了可喜的成绩。先后完成了“神南矿区千万吨综采工作面综合开采技术研究”、“神南矿区变频技术综合应用研究”、“数字化三维矿井技术应用”、“基于网络控制的视频监控系统应用”、“水土 6

保持生态环境建设模式研究”以及“柠条塔井田火烧区及采空区范围探测技术应用”等6项科研项目，其中，“柠条塔井田火烧区及采空区范围探测技术应用”，达到了国内领先水平；水土保持生态环境建设模式研究荣获了“第五届陕西省煤炭工业科技成果二等奖”，这是公司自成立以来，所获的最高科研奖项，也是神南公司唯一获奖的科研项目。

九、员工生活质量稳步提升，和谐矿区建设深入推进 为了让广大员工健康快乐工作，共享发展成果。20xx年，公司在广泛调研和深入论证的基础上，研究制定了《住房公积金管理办法》以及《医疗、生育保险管理实施办法》，企业员工生活保障水平得到了全方位提高；本着员工收入与企业效益同步增长的原则，为广大员工调增了岗位工资；为了切实保证员工身心健康，研究制定了《考勤休假管理办法》、《员工带薪年休假实施办法》等制度；组织三批优秀员工外出学习考察；在20xx年开通至西安通勤车的基础上，20xx年开通了至神木县通勤车；在“十一”、“中秋”“双节”期间，为每名员工发放了购物卡；开展了春节前困难员工送温暖活动，发放慰问金2.8万元，对22名困难员工进行了慰问。

十、地企合作深入开展，与地方政府关系和谐融洽 积极维护各方共同利益，主动承担各项社会责任。20xx年，公司共计缴纳各项税费6.7亿元，进一步壮大了地方经济实力，带动了区域经济发展；充分尊重各股东方权益，在涉及三方股东利益的问题上，及时召开董事会以及股东大会， 7

与三方股东共同研究，商讨对策；企业和谐发展，不忘社会责任，与当地政府积极合作，认真开展社会治安综合治理工作，有力地维护了当地社会经济快速发展的良好态势；根据榆林市委、市政府要求，深入开展“千企千村”帮扶活动，成立了组织机构，对绥德县3个村庄，投入专项资金展开帮扶活动，受到了社会各界的广泛好评。

各位代表，同志们，回顾一年来的工作，成绩来之不易。这些成绩的取得，无不得益于集团公司以及神南公司的正确领导，地方各级政府的大力支持，各方股东的团结协作；无不得益于我们始终坚持以科学发展观为指导，以“干部作风转变年”活动为主线，打造了一支勇于创新的好队伍，形成了一股狠抓落实的好作风，创造了一个干事创业的好氛围；无不得益于全体柠条塔员工不畏困难，敢于拼搏，积极进取的工作精神。

在此，我代表公司行政向各位代表，并通过你们向公司全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！

经过一年的努力，公司各项工作取得了显著成绩，但也要清醒的认识到，当前工作还面临不少困难和问题，主要表现在：

一、安全管理工作有待进一步加强。员工安全意识还需要进一步提高，矿井水文地质条件复杂，安全管理的点多、线长、面广，给安全管理带来了一定的压力。

二、竣工验收任务尚未完成。由于在办理采矿许可证中 8

遇到了极大困难，后经集团公司大力支持，问题得以解决，但耽误了几个月的时间，影响了安全设施、生产系统和竣工审计等单项验收的进度，矿井未能实现按期转型的目标。

三、员工培训缺乏系统性培训，发展性培训，培训内容不够丰富，培训形式比较单一，培训效果有待强化。

四、干部队伍建设水平有待进一步提高。少数干部以自我为主，主观臆断，在日常工作中，存在着推诿扯皮的现象。

以上存在的这些问题，在今年的工作中，我们必须要引起高度重视，采取得力措施，认真加以解决。

第二部分 20xx年形势分析

20xx年是矿井完成基建工程建设，正式竣工投产，实现全面转型的一年；也是公司提升核心竞争能力，实现科学发展，打造“世界领先、中国一流”现代化煤炭开采企业的一年。正确分析和把握我们当前面临的形势，对于我们进一步做好今年的各项工作，有着十分重要的意义。

从国家经济发展趋势看，20xx年以来，随着国家扩大内需、西部大开发等各项措施的落实，国民经济继续保持了平稳较快的发展态势，煤炭需求较为旺盛。

从我省政策环境看，9月27日，省政府组织召开了煤矿整顿关闭和资源整合工作会议，计划利用三年时间对全省煤 9

炭资源枯竭和不具备煤矿安全生产条件的矿井进行彻底关闭，标志着陕西省煤炭资源整合正式启动，这为我们柠条塔公司创造了一个实现跨越发展的新机遇。

从自身发展情况看，需要我们正确把握四个发展优势，从生产上讲，采掘布局更加合理，为今年乃至明后年的矿井产能扩可持续发展提供了坚强保障；从运销上讲，红柠铁路的运营以及包西复线的开通，煤炭运输压力将得到有效缓解；从管理上讲，“五精”管理的强势推行，为提高企业管理水平，注入了新的活力；从员工队伍上讲，广大青年员工在近几年的工作实践中，积累了大量工作经验，理论联系实际的能力得到了进一步增强，为企业发展提供了人才保证。

在看到积极因素的同时，也要清醒地看到20xx年制约我们发展的问题。一是公司临近地区近年煤炭产量增长迅速，受制于运力不足的影响，局部时段可能出现运输受限的局面；二是从神南公司给我们下达的20xx年任务指标来看，可以说是压力不小、困难不少；三是伴随着生产接续快速推进，生产战线逐步加长，机械设备运行进入故障多发期，生产保障问题将更加突出；四是随着矿井南、北两翼同时开采，生产环节系统将更加复杂，安全隐患相对增加，安全管理的压力将进一步加大。同时，受地质条件制约，煤质不稳定，对售价和利润会产生一定影响。

可以说，新的一年，机遇和挑战并存，困难与优势相伴。关键就看我们如何把握机遇，化解困难，发挥优势，应对挑 10

战。

第三部分 20xx年工作安排

20xx年工作指导思想是：始终坚持以科学发展观为统领，以党的十七届五中全会精神为指针，以“综合管理提升年”为主题，紧紧围绕矿井转型中心工作，全面推行“五精”管理，加快工程建设进度，精心组织煤炭生产，狠抓矿井质量标准化建设，推动矿井产能进一步扩张，规模经济效益进一步增长，企业文化建设进一步升华，努力打造本质安全型、高产高效型、和谐发展型现代煤炭开采企业。

目标任务是：“树立一个理念，突出三个重点，完成五大任务”。

“树立一个理念”即：树立安全发展、科学发展、和谐发展的理念。

“突出三个重点”即：

1、突出质量标准化建设的基础地位，以安全隐患排查和治理为抓手，促进安全形势的持续巩固；

2、突出煤炭生产的主业地位，以创建千万吨级特大型矿井为目标，促进煤炭产量的不断增长；

3、突出企业文化的引领作用，以“五精”管理为契机，促进企业管理水平的稳步提升。

“完成五大任务”即：

11

——全年完成基本建设项目投资1.6亿元，矿井正式竣工投产，实现全面转型；

——煤炭产销量完成1250万吨，其中，掘进煤150万吨，实现产销平衡；掘进总进尺53500米，其中，开拓进尺11300米；

——实现销售收入48.8亿元，利润29.8亿元，平均成本140元/吨；

——安全实现“零”目标，杜绝各类人身事故和环境污染等事件的发生，在确保进入集团公司安全质量标准化先进矿井的基础上，力争进入国家级安全质量标准化先进矿井行列；

——员工收入保持与企业效益同步增长。

具体措施是：

1、夯实安全基础，稳步推进质量标准化建设，巩固安全生产形势

巩固和发展安全生产形势，必须如履薄冰，如临深渊，必须居安思危，慎言成绩，必须警钟长鸣，警示高悬。20xx年，安全管理和产能扩张的矛盾将逐步显现，安全管理的压力进一步增大，这就要求我们必须牢固树立“生命至上，安全第一”的安全工作理念，严格落实安全生产责任制，认真做好每一天的安全管理工作，用我们的辛勤付出换公司广大员工一个幸福生活。一是认真做好国务院23号及其配套安全管理文件的学习和宣传教育，增强全体员工，特别是领导干 12

部的“法规”意识，并按照文件要求，进一步完善有关安全管理制度，使23号文件精神学习到位、宣传到位、贯彻到位；二是进一步加强安全基础管理检查和考核，安全管理部门要对照最新的《安全基础管理实施细则》，进一步完善制度、健全设施、强化落实，管理要更严格，检查要更细致，考核要更全面，坚决杜绝象征性检查和浮泛检查，全面促进安全基础管理得到加强和提高；三是不断加大隐患排查整改和治理力度。我们要结合陕北矿区的实际，以地测防治水、“一通三防”、采空区塌陷治理为重点，建立严格的检查监督体制，对查出的隐患，要认真整改，及时整改，全面整改，对制定的整改措施，要落实、落实、再落实，对发生重大未遂事故的单位党政领导，给予免职处理，切实做到重点工作重点预防，重要环节重点检查，重大措施重点落实，坚决杜绝重大责任事故，严防重大灾害事故；四是稳步推进质量标准化建设。认真抓好南、北两翼“亮点”机房硐室、“精品”采掘工作面和“样板”辅助运输两条线建设，结合实际，进一步完善“高起点、严要求、高标准、严考核”的安全质量管理体系，创新质量标准，强化检查考核，以标准创新，促进良好行为习惯的养成和安全质量标准化常态化坚持与自觉发展，提高质量标准化建设水平；五是做好员工日常学习与教育工作，把安全法规的学习教育贯穿于日常学习之中，使公司全体员工知法懂法、遵法守法，合法上岗，依法操作，从而实现以人的本质安全为核心，构建本质安全型矿井的目标。 13

2、加快项目建设进度，狠抓重点工程施工，确保矿井实现全面转型

今年矿井的主要职能将发生重大转移，由基建生产全面转入煤炭开采，项目基本建设要紧紧围绕这一中心工作，抓紧手续办理，尽快拿到采矿许可证，确保矿井实现依法生产，合法经营；安全设施、竣工审计、生产系统验收，要对照标准，进一步完善相关设施和资料，认真做好验收前的各项准备工作；南翼主要运输及回风等井巷工程要在 20xx年2月底具备试生产条件；一季度末完成食堂、文体活动中心土建工程施工，地面生产系统要全部竣工，并投入使用；南翼回风斜井广场变电站及南翼风井设备安装要在规定的时间内，按期投运；20xx年上半年以前通过综合验收，取得各类证照和手续，全面完成矿井转型任务。

3、认真抓好原煤生产，科学组织生产接续，全面完成煤炭生产任务指标

20xx年，是公司实现“一体两翼，两翼齐飞”战略布局的关键一年，南北两翼同时开采，矿井产能进一步扩张，发展目标和战略定位日趋清晰，我们要正确处理采掘关系，科学合理组织生产接续，提高矿井调度指挥能力，做好工作面安装回撤、初采初放、机电运输、生产准备等环节的管理工作，为全面完成20xx年原煤生产任务争取主动。

一是认真做好生产接续，保证系统合理衔接。从采掘接续情况分析，今年我公司生产准备任务十分繁重，科学安排 14

生产接续，合理控制采掘比例，是20xx年生产组织管理工作的重中之重。掘进工程施工要切实增强时间观念、任务观念、强化目标管理，重点解决南翼2煤1210首采工作面和南翼1-2上-2煤1103工作面煤层压茬问题，认真做好北翼1200工作面、北翼1110工作面、南翼1208工作面生产接续工作，严防因掘进紧张而影响生产，确保生产接续正常推进，原煤生产正常进行。

二是强化机电运输设备管理，优化矿井生产环境。机电运输管理对于确保安全生产和提高经济效益的地位日渐突出。在日常工作中，要以机电设备安全经济运行为目标，切实加强设备管理、检修和维护，准确掌握各种设备性能和运行状态，确保各种设备安全高效运转。同时，要提高机电运输系统队伍整体素质，加强队伍管理，探索有效工作机制，全面促进机电运输系统技术管理水平的提高，为原煤生产创造优越的作业条件。

三是提高单产单进水平，打造高产高效矿井。要以“创建千万吨级综采队”为目标，结合矿井实际，充分发挥现代化装备效率，针对生产管理中的薄弱环节，制定提高改进措施，与科研院校积极开展合作，进一步研究和推广煤炭开采的新技术和新工艺，切实提高单产、单进水平，推进创建工作顺利开展。

4、科学调度煤炭运销，不断强化煤质管理，实现全年销售目标

15

随着红柠铁路的正式运营，标志着我公司煤炭运输方式将由单一的公路运输转变为公路、铁路双线输送，运销渠道进一步改善，这为我们灵活应对市场变化，提高市场风险抵御能力，完成全年销售目标任务创造了良好的销售环境。在运销管理上，要高度重视信息调度工作，坚持铁路销售和公路销售并重的销售策略，认真落实分装、分运措施，通过管理创新、系统完善、装备改良等方法，提高装车效率与质量，努力实现产、运、销的无缝对接，尽最大努力降低运销对生产的影响。在煤质管理中，要根据井下地质条件变化，对煤质情况超前分析，系统思考，不断加强煤质检验，科学安排工作面搭配生产，要根据北翼煤质情况，合理确定配采比例。同时，积极配合集团公司以及神南公司，大力实施品牌建设。在外部协作方面，要进一步加强与销售分公司和红柠铁路公司的沟通交流，建立煤炭销售信息共享机制，定期交换煤炭市场信息，积极争取铁路运力，为煤炭外运创造条件。

5、保持企业效益快速增长，更加注重发展质量，提升企业经营管理水平

今年经营管理的重点是：进一步完善全面预算管理机制，大力推进绩效考核管理创新，不断提高成本管理水平，实现以投资成本管理为主向以生产成本管理为主的全面转型。

一是进一步完善全面预算管理机制。做好预算编制、实施、控制、调整和考核工作，强化经营运行调控能力，量化各单位的经营目标，优化资源配臵，合理安排资金，按照预 16

算控制专项资金、成本费用的支出，使预算管理从经营结果延伸到企业的整个经营和资本运营过程，降低财务风险和管理风险，提高资金运营效率，做到事事有人管，件件有标准，时时有考核，处处有监督，使公司生产经营建立在科学规范的管理基础之上，更加适应现代企业经营管理的要求。

二是大力推行绩效考核管理创新。为了适应与现代企业制度相适应的绩效考核管理制度，本着“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则, 在采掘区队逐步推行进尺、吨煤综合单价结算，按照年度工作任务计划指标，根据工作面条件、劳动定额、机电设备运行、劳动定员等情况，在统筹考虑市场因素、价格因素、材料消耗的基础上，大力推行薪酬分配制度改革，实行计件工资，实现量化考核，从而进一步发挥薪酬管理的经济杠杆作用，充分调动广大员工生产经营积极性。

三是不断提高成本管理水平。牢固树立“节约就是效益”的经营管理理念，切实加强成本控制，把成本指标层层分解到部门、区队、班组和岗位，建立健全并实行全员、全方位、全过程的目标成本管理体系。进一步强化物资供应管理，严格控制材料消耗，减少各种非生产性支出，降低经营成本，增加经营利润，实现节支增效，努力创建高产高效型企业。

6、持续强化员工培训，切实提升工作能力，推动企业实现跨越发展

随着矿井产能的持续扩张，对管理人员、技术人员和岗 17

位操作人员的素质要求越来越高，作为特大型现代化煤炭开采企业，不仅需要先进的装备，更需要高素质的员工队伍作为支撑，员工队伍建设已成为我们的当务之急。

一是突出抓好管理人员学习培训。以适应矿井转型为重点，认真开展以“转变经营理念、提高综合素质，实现管理创新”为主要内容的综合学习培训工作，采取“请进来、走出去”的培训方式，组织相关管理人员到企业管理先进单位进行学习考察活动，积极邀请企业管理方面专家，来我公司传授企业管理经验，切实提高各级管理人员管理水平。

二是不断加强专业人员学习培训。以适应业务发展和创新需求为导向,加大对专业人员的培训力度。根据工作要求，大规模开展安全规程、“岗位描述”、“手指口述”等岗位操作技能比武活动，全面展开争创精细化管理部门、标准化作业区队活动，以此为基础，全面提升专业人员岗位技能，从而带动员工素质的不断提高。

三是积极开展一线员工学习培训。以质量标准化建设为切入点，重点解决一线员工业务素质不高、规章制度不落实、工作标准不严细等问题，进一步增强一线员工的安全意识，责任意识，以多媒体音频设施为载体，以四级安全培训中心为基地，开展内容丰富、形式多样的宣传寓教活动，保证培训达到“实用、实际、实效”，不断增强一线员工岗位操作技能以及安全自保、互保能力。

7、瞄准企业发展目标，持久推广“五精”管理，深入开 18

展企业文化建设

作为以建设“世界领先、中国一流”的特大型现代化矿井为目标的柠条塔公司，必须全力抓好企业文化建设，牢固树立文化兴企、文化强企的理念，持久推广“五精”管理，按照实施意见，结合各自实际情况，创新思维，积极有序地做好“五精”管理的推广工作，深入研究，大胆探索，不断创新“五精”管理的内涵和外延，努力构建具有柠条塔特色的“五精”管理模式，在抓好试点的基础上，着力提升“五精”管理的硬条件和软实力，坚持效果为先，扎实做好延伸和深化，全面推进“五精”管理纵深发展，使“五精”管理的推广范围更广，质量层次更高，成绩效益更加显著。要把“五精”管理渗透到企业管理中的各个领域、各个环节，从而实现以企业文化建设为引领，进一步指导和推动公司管理水平的不断提升。

8、紧跟企业发展形势，着重提高三种能力，进一步推动各项工作再上新台阶

公司已进入实现跨越发展的关键时期，各项工作目标任务已经明确，各项工作部署也已经到位，但是，再高的目标，再好的措施，都要靠人来执行，人是最有价值的资源，也是企业经营管理、科学发展的重要因素，而人的能力决定着执行的效果。新的一年里，为了进一步推动企业各项工作不断向前发展，我们要着重提高三种能力。一是驾驭全局，科学决策的管理能力。要站在全局的高度去思考问题，解决问题， 19

善于在工作中总结经验，吸取教训，正确分析和准确把握安全与生产，生产与经营，经营与效益，效益与安全四者之间的相互关系，抓住主要矛盾，重点进行突破，切实提高科学决策水平。二是适应发展，完善自我的学习能力。树立终身学习的理念，坚持理论联系实际的学风，合理安排学习内容，重点学习先进的科学技术知识和管理经验，做到向书本学习，向实践学习，向群众学习，根据公司的发展形势，坚持学以致用的原则，提升学习力，优化知识结构，逐步实现自我完善。三是勇于探索，持续超越的创新能力。面对“世界领先、中国一流”的目标任务，要树立强烈的创新意识，让每名员工的思想和行动更加符合公司科学发展的要求，进一步推进思维创新、技术创新、管理创新、文化创新，让个体的价值得到最大的体现，努力营造人人创新发展、处处创新发展的企业发展氛围。

9、坚持以人为本，共享企业发展成果，打造和谐发展新环境

以改善民生，提高广大员工生活质量为出发点和立足点，始终坚持以人为本的方针，努力打造广大员工共享企业发展成果的新环境。一是加快食堂、文体活动中心和安培中心工程建设，进一步完善矿区生活文化基础配套设施；二是与上级有关部门积极沟通，尽快开工建设员工探亲楼；三是整体安排，分步实施，大力开展矿区亮化工程；四是充分维护广大员工合法权益，全面开展创建“职工之家”活动；五是大 20

力开展公司员工广泛参与的文体活动，不断丰富广大员工的业余文化生活；六是积极开展员工技术创新活动，调动员工技术创新和参与企业管理的积极性，进一步提高员工科学文化素质；七是在巩固水土保持成绩的基础上，全面开展“绿色矿山”创建活动，积极倡导低碳生活，努力构建花园式和谐矿区。

10、协调地企关系，实现互利共赢，推动企业实现健康发展

在政策引导和政府行政作用的推动下，进一步拓宽合作领域，坚持把支持地方经济发展，当作企业可持续发展的头等大事来抓，在企业发展的过程中，每做一项工作，都要站在地方和企业共同受益、共同发展的角度来考虑，最大限度的加强和协调与地方各级政府的关系，特别是要加强与当地乡、村、组村民的联系与沟通，解决好搬迁村民的居住等问题，认真落实“千企千村”帮扶活动，进一步带动区域经济快速增长，实现互利共赢的发展新局面。

各位代表、同志们，创新成就伟业，实干赢得未来。20xx年是机遇与挑战并存的一年。我坚信，只要公司上下团结协作、勇于创新、锐意进取，就一定能够创造新业绩，开创新局面，赢得新发展，就一定能够把柠条塔公司建设成为“世界领先、中国一流”的特大型现代化煤炭开采企业！

谢谢大家。

21