行政工作报告

——在掘进工区职代会上

区长 黎功平

（20xx年2月13日）

各位代表、同志们：

过去的一年，我们在矿、井两级组织的正确领导下，认真贯彻落实矿职代会精神，紧紧围绕年初职代会确定的工作指导思想和奋斗目标，深入学习贯彻党的十七大和十七届五中全会精神，以落实科学发展观为统领，以加强党的思想政治工作为重点，全区上下做了大量基础性工作，实现了安全生产，超额完成了矿下达的掘进任务。

全年计划进尺3189米，实际完成3379米，超计划190米，完成计划的105.96%。（开拓进尺计划1144米，实际完成583米，欠561米，只完成计划的50.96%）

一、 狠抓安全和质量管理，不断完善工区内部管理制度，利用班前会和周二安全活动，认真贯彻学习安全知识和党的安全生产方针、政策，及时传达上级有关会议精神，加强井下现场管理，严格工区干部下井带班制度，不断提高科学化管理水平。

1、 狠抓安全质量基层管理，制止违章冒险作业。结合我区自身实际，制定了《掘进工区反“三违”处罚款管理办法》。根据施工现场实际情况，进一步细化了煤巷、岩巷施工工序，严格按《煤矿掘进工作质量标准化》要求制定了相应标准，确保作业安全和工程质量达到要求。

2、 认真开展安全教育培训，去年以来，全区共组织安全学习和安全培训46期5981人次参加，其中送培8期43人次，自培15期1650人次，区长、技术员精心备课授课，通过多种培训，提高了全区职工安全自保互保能力，为全年实现安全生产奠定了坚实基础。

二、 加强内部管理，精心组织生产。一是优化劳动组织，合理安排生产。坚持每天下午工区管理人员碰头会和每月两次班子会，每月1次班组长会议制度，认真总结上月生产任务完成情况，分析查找生产过程中的问题和不足，结合当月生产计划，合理调整班组，精心组织生产。二是严格执行《掘进工区劳动组织纪律规定》，对提前升井、班前会迟到、不参加正常安全活动人员，不服从工区安排的现象给予一定经济处罚。对长期旷工人员，坚持每周一清理，符合解除劳动合同条件的及时上报工资部门。三是强化内部成本管理，坚持修旧利废，根据工区成本考核管理办法和材料管理考核办法，对各班组领用的材料进行登记，月底根据工作量核对材料节超，对材料节约的班组进行奖励，对材料超用的班组进行处罚；小型材料实行交旧领新制度，对丢失、损坏工具者给予处罚。加大修旧利废工作，维修班抽业余时间对井下回收上井的设备及时保养和维修，确保正常生产。四是狠抓班组建设，根据矿下发的《学习推广“白国周”班组管理办法，进一步加强班组建设工作意见》、《红旗井文明班组创建办法》等，积极开展“标准化区队”和“明星班组”、“明星班组长”竞赛，大力推广“七个一”精品化样板工程建设，对班组积极开展劳动竞赛，每月对班组进行一次考核，对优胜班组进行重奖，对末位班组进行处罚，

结合我工区实际，建立了班组建设管理制度和班组建设实施方案，为建立班组建设长效机制起到了积极作用。

三、 加强班子和职工队伍建设，不断提高执行力。每月定期召开两次班子会，按照班子成员分工，各自就本人的分管范围进行工作总结、查找不足，成员之间认真开展批评与自我批评，发现苗头及时打招呼，确保了班子的纯洁性和凝聚力。对新招入的工人进行培训，培训合格方可入井，对班组长的任命实行动态管理能上能下，提高待遇，严格管理。

四、 突出重点，整体推进。73303综采工作面是我井首采综采面，在施工过程中，我们的干部顶在现场和职工同上同下，工区根据现场实际，制定出台了一系列奖励措施，鼓励职工在安全的前提下保质保量多打进尺，大家出主意想办法，克服了重重困难，提前完成任务，为红旗井告别炮采实现采煤机械化立了头功，受到公司和矿两级领导的高度赞扬。

五、 在总结成绩的同时，还应该看到我们的不足。一是我们的管理仍比较粗放，质量意识、成本意识不强，组织纪律还有待提高，执行意识还不到位，单进水平提升不大等等，以上不足还需大家共同努力，尽快改进。

六、 20xx年掘进工作奋斗目标是：进尺4023米（开拓847米），平均每月进尺336米，安全消灭重伤以上事故，质量标准化达到一级，成本控制在矿规定以内，在册人数控制在170—175人之间，职工出勤率不低于90%，完成上述任务，困难很多，任务很重，但机遇和挑

战并存。从外部看，几年我井正式纳入大河矿管理，俗话说“背靠大树好乘凉”，有大河本部的强力支持，我们战胜各种困难的信心更足。从内部条件看，我们的队伍经过去年一年的磨合锻炼，更加成熟，战斗力更强。随着605、409综采面的相继形成，煤炭质量会有大的提高，经济效益会越来越好，我坚信在矿党政的正确领导下，只要我们全区上下一心，团结拼搏，我们的日子会越来越好，我们的目标定会实现。

谢谢大家！

第二篇：电大行政--社会调查报告

社会调查报告

题目：面对私企公司管理模式 如何做好行政管理工作

专业：     行政管理      

                  级别：                   

                        学号：     

                  姓名：                   

                       试点单位：               

                               年    月    日

     

如何做好现代企业行政综合管理工作

    在现代企业管理中，行政综合管理工作作为企业管理的中心工作环节，越来越突显出它在公司内部不容忽视、不可替代的职能与作用。一般情况下，在不同的企业里我们会时常看到诸如

　　正如大家所知道的，现代企业的行政综合管理肩负着整个公司的管理重任。也正因此，它所归口的部门无疑是公司的核心部门。它运作的好坏将直接关系到整个公司管理的科学化和规范化进程。那么，如何有效地开展公司的行政综合管理工作呢？下面，我仅结合自己的从业经历和实际体会，简要阐述自己的浅见，供业内人士参评。

　　一、负责做好本部的日常行政管理和综合事务工作，协助总经理搞好公司各部门之间的综合协调，落实好公司既定的各项规章和管理制度，加强对公司各项工作的监督与检查，沟通内外联系，保证公司上情下达和下情上报，负责对公司会议决议及文件决定的事项进行催办、查办和落实，加强公司对外联系，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责的研讨和修订，负责做好公司车辆的派遣与调度等管理工作。

　　二、人力资源的管理与开发

　　1 、做好公司组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理等工作。

　　2 、人力的招聘与使用：搜集并提供工作分析的有关资料，保证部门人力资源计划与组织的发展战略协调一致，对应聘申请人进行综合方面的面试、甄选并做最终录用或委派决定，负责对员工的提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，负责做好职务分析和工作分析的编写，适时制订符合公司发展实际的人力资源计划，通过这些达到公司内部的“人、事相宜”，即采用科学的方法，按照工作岗位的要求，将员工安排到合适的岗位上，以实现公司人力资源的合理配置。

　　3 、薪酬与激励：首先，要制定出符合公司行业实际的、合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏。通过报酬、保险和福利等方式对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，要注重提高员工的士气和工作效率，并据此对员工工作绩效进行激励，这也是对员工的一种有效的报偿。

　　4 、培训与开发：现在的市场竞争无疑是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，也是一个企业整体素质的竞争。产品质量的好坏是公司所有岗位技能的集中体现。因此，公司应该把全员培训作为企业的立业之本，追求“全员卓越、以人为本”的管理方式。根据公司员工培训开发需求和待培训的员工名单，制定并实施培训开发计划：主要指员工的职业技能和职业品质的培训，切实为员工的发展提供咨询，科学规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工技能”和“发挥员工潜能”，以此改进公司员工的行为方式，达到公司对员工期望的标准和目的。

　　5 、员工考核：主要负责做好对员工工作的考核和满意度调查工作，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定科学的纪律奖惩制度，切实遵照员工的工作职责来制订绩效考核标准，通过这些工作，可以公平的决定公司员工的职位和待遇，也可以最大限度地促进公司人力资源的开发和利用，有效提高和维持企业经营的高效率。

　　三、负责做好公司各项规章管理制度的修订、制定、检查、落实和监督工作：要尽量运用“刚柔并济”的管理方法，制定出一套符合企业自身发展需要的管理制度；运用“权利和组织系统”，对员工进行指挥、控制，达到科学管理的目的。

　　四、负责做好总务和安全保卫管理工作：企业运营就如战场打仗，生产经营是前沿阵地，后勤支持是粮草保障。没有后勤（服务）的供应和保障，企业就保证不了生产、经营活动的正常、稳定的进行。首先要制定出有关及相关的总务后勤管理制度，加强对公司员工宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、环境卫生等的管理。加强对公司人员的进出、公务访客、车辆、物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理。同时，还应加强对员工的安全操作技能和安防知识的教育，切实贯彻“安全第一、预防为主”的指导思想，为全体员工创造一个和谐的工作和生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

　　五、强调企业精神，创建企业文化

　　科学的企业文化不但能够反映出一个企业的生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念和道德规范，还能凝集员工对企业的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化也能为员工创造良好的生活环境和业余文化生活。

　　六、塑造企业形象

　　1 、企业的精神形象：它对于企业员工具有强大的凝聚力、感召力、引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。

　　2 、企业的环境形象：创造良好的企业环境是企业生产、经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业的特征又是创造良好企业环境的基础。

　　3 、企业的员工形象：要制订《员工日常行为规范》。因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、知识水平、精神风貌、工作效率等都会给外界公众一个整体的印象。

　　总而言之，现代企业行政综合管理是企业至关重要的管理工作，企业通过它对行政事务性信息进行有效的管理，从而保证公司其他职能部门的有效运转。因此说，做好现代企业的行政综合管理工作是企业有效运转的重要前提，也是企业经营者提高企业管理水平的主要切入点。它工作的最终目标就是要保证公司内部管理体系的完整和平稳运行及生产经营活动的正常运作，确保公司的后勤支持，广泛开展公司的形象推广和企业文化建设，保证公司人力资源的供给和人力资源的高效率，为公司的高层管理决策提供全方位的综合服务，最终实现公司经济效益的最大化。

　　以上所述，仅为本人理论与实践相结合的一点体会。由于企业行政综合管理工作包罗万象，区区几个方面的概述是无法表达完全的，所以，作为从事企业管理工作的从业人员，我们只有在今后的实际工作中进一步去领会和应用，才能使企业的行政综合管理工作在现代企业管理中真正发挥其应有的作用。