20xx年第一季度述职报告摘要
20xx年x月x日,仟吉集团20xx年度第一季度工作述职报告会隆重召开,会议为期三天,集团各职能部门领导和下属公司相关负责人共同出席了此次会议。会议由集团总裁办副主任李丽主持。会议议程包括第一季度述职报告、专项议题研讨及专项培训。会议总结了集团第一季度工作计划完成情况,分析面临的形势和存在的题,研究部署了第二季度工作计划。
仟吉集团20xx年度第一季度述职会为仟吉集团成立以来举行的第一次季度述职会。通过集团公司打造的述职会这个交流平台,旨在是对整个公司董事会、总裁办公会议精神的宣贯;让集团各部门和各子公司进行充分的交流与学习。通过述职会这项跟踪年度计划实施的管理工具的运用,打造营运管理队伍的高执行力;同时通过针对性的专项培训来提升公司核心团队的管理能力。
会议伊始,集团董事长为第一季度综合指标达成排名第一名的武汉市仟吉食品公司进行了颁奖,以兹鼓励,希望在以后的工作中继续发挥长处,创造更好的成绩。
总结成失,部署计划。会议第一天,各子公司和集团各部门负责人对各自上一季度的工作成绩、不足以及二季度的工作计划做出了详细述职。每位参会人员用25分钟的时间述职,汇报结束后,由集团陆董事长、集团赵总裁、营运魏副总裁、行政肖副总裁、财务彭副总裁组成的评委委员对述职者进行点评。
述职工作完毕,集团赵总裁充分肯定了第一季度的工作成绩,也指出存在的题及不足之处,同时提出第二季度工作思路及计划,强调第二季度经营工作要在确保业绩增长的同时确保各项经营目标的实现。
专项研讨,分享智慧。7月x日的专题研讨会上,大就“如何建立危机公关处理机制”和“如何开展经营单位和职能部门的战略预算管理”两个题进行了小组探讨学习。集团总裁办主任通过生动的案例分析,让大介绍了危机公关的分类及应对原则。通过小组讨论大对危机事件的定义有更深的理解,对危机处理的方式和方法也进行了相互的沟通和交流。
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