20xx年述职报告（摘要）

马 强

（20xx年1月12日）

一、完成工作情况

在本年度完成的重要工作有四个方面：一是制定全区开发类院所改制的政策；组织落实一系列影响现阶段改制的具体问题；目前，全区直属开发类研究所改革取得重大进展；组织全区公益类科研院所调研，制定改革的总体思路，并在政府主席会议原则通过；组织三个地方科技法规的起草工作，其中一项经自治区人大通过；组织全区科普及科技三下乡活动；组织开展科技特派员活动。二是组织制定全区知识产权总体战略的实施。三是完成了自治区党委交办的有关中蒙医药资源调研工作，并提交了三个工作方案。四是完成了全年科技人才工作的有关工作。其中有代表性的工作有：

⑴落实了对开发类院所五年连续支持的资金问题；⑵落实了税收优惠政策问题；⑶落实了养老保险优惠政策问题；⑷成功地解决了院所国有资产出售收益延缓上交2年问题；⑸落实了土地返还金的问题；⑹落实了成立离退休职工管理机构和虚拟院的机构和编制问题；⑺成功组织20xx年科普活动周；⑻成功举办了20xx年世界知识产权日活动；⑼成功组织了全区专利执法和专项整顿活动，为期三个月，社会各界影响巨大；⑽组织知识产权 1

培训9次，人员1100人；⑾组织专利费用资助工作；⑿推动专利试点企业工作，重点在20家企业建立了知识产权制度；⒀组织起草了专利工作的法规、工作制度三项；⒁成功地组织和召开了全区知识产权推进工作会议。自治区领导、国家知识产权局领导出席大会，给予高度评价，有力地推动了工作。⒂正式启动了包头国家知识产权示范园区。⒃历时半年，完成了自治区党委交办的蒙医药人才资源资产的调研，起草了三份文件，受到自治区领导的肯定。⒄完成了科技人才工作的有关文件起草工作，在全区人才会议上被采用，并在全区组织部长会议上做为厅局唯一代表在大会发言。⒅科技特派员工作取得重要进展，各地党政领导予以高度评价。⒆民营科技工作有新突破，完成的工作得到自治区党政领导的重视，并做出重要批示。⒇成功地实施了高新技术企业股权激励工作，引起震动，外省同志前来学习考察。

二、个人思想素质、学习、工作作风、廉洁等方面工作 始终以坚定的政治信念、饱满的工作热情、尽心尽力地工作。全年加班加点工作不计其数，节假日基本上在加班。在处理难度极大的院所改革中，主动协调有关厅局，因为一院一事，亲自找有关部门的处长、分管厅长、厅长解决，如解决土地返还金问题，亲自出马20余次。在落实老干部服务中心和虚拟院编制、机构问题上，其难度不言而喻，费尽周折，终获成功。

在学习方面，除有个人有学习计划外，今年到中央党校进行了脱产学习。我没有半点官架子，克服各种难言之苦，承载多种 2

无形压力和漠视，为了科技事业和科技厅工作大局，为了维护团结和党组威信，在自治区的各种会议上，多种场合下，仗义执言，据理力争，为了广大职工的利益和科技厅的声誉，寸利必争。多次受到自治区党政领导、国家科技部政体司、国家知识产权局领导的表扬，受到同志们和院所职工的鼓励和信任。始终能保持廉洁。

三、个人存在不足

我长期在科研技术岗位工作，不谙一些潜规划，平时谈话有时不注意尺度，易授之于柄，易引起误会。有时对不分管的工作在掌握情况不准确、吃不透、不了解背景的情况下发言，难免有偏执和夸夸其谈之嫌。尽管我认为自己思想是纯洁的，但对我而言，正确的工作方法和提高领导艺术是成功的关键。必须牢记教训，切实改进，不辜负同志们的期望。

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第二篇：20xx年第一季度述职报告摘要

20xx年第一季度述职报告摘要

20xx年x月x日，仟吉集团20xx年度第一季度工作述职报告会隆重召开，会议为期三天，集团各职能部门领导和下属公司相关负责人共同出席了此次会议。会议由集团总裁办副主任李丽主持。会议议程包括第一季度述职报告、专项议题研讨及专项培训。会议总结了集团第一季度工作计划完成情况，分析面临的形势和存在的题，研究部署了第二季度工作计划。

仟吉集团20xx年度第一季度述职会为仟吉集团成立以来举行的第一次季度述职会。通过集团公司打造的述职会这个交流平台，旨在是对整个公司董事会、总裁办公会议精神的宣贯；让集团各部门和各子公司进行充分的交流与学习。通过述职会这项跟踪年度计划实施的管理工具的运用，打造营运管理队伍的高执行力；同时通过针对性的专项培训来提升公司核心团队的管理能力。

会议伊始，集团董事长为第一季度综合指标达成排名第一名的武汉市仟吉食品公司进行了颁奖，以兹鼓励，希望在以后的工作中继续发挥长处，创造更好的成绩。

总结成失，部署计划。会议第一天，各子公司和集团各部门负责人对各自上一季度的工作成绩、不足以及二季度的工作计划做出了详细述职。每位参会人员用25分钟的时间述职，汇报结束后，由集团陆董事长、集团赵总裁、营运魏副总裁、行政肖副总裁、财务彭副总裁组成的评委委员对述职者进行点评。

述职工作完毕，集团赵总裁充分肯定了第一季度的工作成绩，也指出存在的题及不足之处，同时提出第二季度工作思路及计划，强调第二季度经营工作要在确保业绩增长的同时确保各项经营目标的实现。

专项研讨，分享智慧。7月x日的专题研讨会上，大就“如何建立危机公关处理机制”和“如何开展经营单位和职能部门的战略预算管理”两个题进行了小组探讨学习。集团总裁办主任通过生动的案例分析，让大介绍了危机公关的分类及应对原则。通过小组讨论大对危机事件的定义有更深的理解，对危机处理的方式和方法也进行了相互的沟通和交流。

通过大对“如何建立危机公关处理机制”各抒己见的讨论，集团赵总裁对大的讨论意见进行了总结。在“如何开展经营单位和职能部门的战略预算管理”讨论会上，大结合工作职责以及小组讨论的意见，将战略预算管理工作的意义、重点及难点进行了阐述。

集团财务彭副总裁对大的讨论结果进行了总结。彭副总裁强调：战略预算管理是以企业战略为导向，以战略目标为起点，通过优化配置企业资源以及实行滚动、灵活的过程预算控制程序，保证战略目标得以实现的管理体系。战略预算管理不仅仅是财务部门一个部门的事情，更需要全员参与，通过全面预算的方式将战略目标逐步分解而实现企业可持续发展的全员性工作。希望大在今后的工作中，通过战略预算管理规管理流程、提升营运水平。

7月x日下午，集团陆董事长对为期两天的述职会和研讨会工作进行了总结。陆董指出述职会为大打造的是能够直面题进行广泛交流的平台，在这个平台上大对面临的题进行讨论分析、好的经验进行分享，对困难进行梳理，共同进步。希望通过这样的述职会大开放心态、正面题，经验分享，一起为实现仟吉的可持续发展而努力。

专题培训，提升内功。8月x日，由叶教授带来的《企业管理者的财务管理》专题培训，其幽默风趣的演讲风格、深入浅出的理论分析、切合实际的题讨论深受参训人员的好评。通过《企业管理者的财务管理》专题培训，参训的经理人们深受启发：用数字进行企业的经营、管理和决策。

搭建平台，共同进步。通过会后的满意度调查显示：大对述职会这种计划管理形式持积极的肯定态度，集团公司通过述职会更清晰的了解到各子公司对集团管理的需求，为子公司后期经营管理能力的提升提供更全面的服务，子公司更把本次会议看作一次极好的分享、交流的机会。由于各公司对述职会这种集团管控形式的适应还有一个过程，在述职会上对于如何抓住核心题、重点工作在规定时间内完成述职等题还亟待提升。

仟吉集团第二季度述职会将于10月中旬举行，届时集团各职能部门负责人和下属公司相关负责人将再次集结，分享成功的经验、探讨不足的原因、领会公司董事会、总裁办公会议精神、共同提升管理能力，一起为实现仟吉的可持续发展修炼内功。