篇一 :市场营销专业的实习报告

经济管理学生毕业实习报告

实 习 单 位:

学 生 姓 名:

学 号:

专 业:

指 导 教 师:

提 交 日 期:

成 绩:有限公司 市场营销 年 月 日

一、序言

短短的实习期已经结束,静下心来回想这次实习真是感受颇深。我们知道实习是大学教育中一个极为重要的实践性环节,通过实习,可以使我们在实践中接触与本专业相关的一些实际工作,培养和锻炼我们综合运用所学的基础理论、基本技能和专业知识,去独立分析和解决实际问题的能力,把理论和实践结合起来,提高我们的实际动手能力,为将来我们毕业后走上工作岗位打下一定的基础。通过这段时间的学习,从无知到认知,到深入了解,渐渐地我喜欢上这个专业,让我深刻的体会到学习的过程是最美的,在整个实习过程中,我每天都有很多的新的体会,新的想法。对于任何一位大学生来说,毕业实习是一个很关键的学习内容,也是一个很好的锻炼机会。对于我们来说,平常学到的都是书面上的知识,而毕业实习正好就给了我们一个在投身社会工作之前把理论知识与实际设计联系起来的机会,毕业实习作为学校为我们安排的在校期间最后一次全面性、总结性的教学实践环节,它既让我们看到实际的中设计生产状况,也我们在就业之前“实战预演”,我们可以从中看到的不仅仅是一个车间的生产运作过程,还有大量实际设计方面的知识,以及我们还十分缺乏的实际经验都包含在每个生产设计过程中,通过实习能够使我们更好的完善自己。

一、实习单位介绍

有限公司是集研发、设计、生产、销售于一体的大型综合性内衣企业公司,主要以经营国际品牌“致尚美”为主,始终坚持时尚、性感、健康的品牌理念,与欧美专业美体内衣设计研究机构和国内的纳米高科技公司密切合作。将科技植根于时尚,吸取欧美美体内衣时尚新元素,尽情演绎中国大地的致尚美。

公司产品主要包括文胸、内裤、睡衣、塑身衣、调整型、泳装、晚礼服、家居服等众多系列产品。在产品方面,公司一直本着力求完美的宗旨精致的面料、精巧的缝纫制作,最流行设计版型、展现它对女性的尊重和美丽。

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篇二 :专业市场营销报告(改)

新野曙光物流园营销策略

及媒体推广计划

20##年7月21日

报告结构

一、观局     项目营销现状分析

二、入局     项目前期营销总结

三、破局     项目营销策略探究

四、开局     项目推广思路预定

五、做局     项目推广工作排期

六、胜局     开盘目标任务分解

【观局】项目营销现状分析

一:营销背景

曙光物流园于去年12月份首次开盘,由于对客户的梳理不够精准以及客户对于商铺结构和面积的不认可,导致销售情况不容乐观。在首次开盘后,没有有效的销售政策和推广计划支撑,项目在市场上声音逐渐减弱,导致销售任务愈加艰巨。我司经过对项目的重新梳理,结合项目现状形成此营销报告。

二、项目现状

1) 工程

工程进度:项目一期工程主体基本完工,进入二次结构施工阶段。

工程问题:首次开盘销售铺位和当前结构主体有出入,部分成交客户提出异议,目前尚未有明确答复,影响一定的市场口碑。

2) 招商

招商工作成果对销售推广支撑不够,具体表现在前期承诺的主力店、品牌商家没有明确入驻意向,品牌落位图迟迟无法到位,导致客户对市场前景信心不足。

3) 销售

销售工作处于调整期,自首次开盘后无有效的销售政策和推广,导致市场消费群体对项目关注度降低。

【入局】项目前期营销总结

对于项目的前期营销总结,以营销的4P理论进行分析:

(一)      产品

项目前期推出产品结构均为“一拖三”形式,设计较为传统,并且面积较大,根据建筑结构图纸显示最小户型面积为196㎡,商铺配套功能部分占用空间面积偏大,实际营业可利用空间不足,性价比严重缺失。

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篇三 :市场营销报告

市场营销学课程报告

                                         


“自然居”麻辣烫市场营销报告

产品名称: “自然居”麻辣烫

产品功能介绍:

古语道:民以食为天。我国饮食文化千年不息,以其深厚的文化底蕴及其特色吸引全世界的胃口,而其中的麻辣烫则深受广大消费者的喜爱。麻辣烫是起源于四川、流传多年的地方特色小吃,也叫串串香。其最主要的特点就是其自身无可不烫,无味不有。在气候阴湿多雾的川蜀地区,长年劳作的船工和纤夫,垒成灶台,支起瓦罐,就地取材,拔些野菜,放入花椒、辣椒等调料,涮烫食之。既可果腹,又可驱寒、祛湿。众多不同种类的麻辣烫流入宁夏后,结合宁夏人民的口味成为不可或缺的一道美食。“自然居”麻辣烫在两者兼具的情况下,针对大学生这以特殊群体,以“家的味道”为遵旨,服务于在校大学生,满足大学生饮食需求。

“自然居”麻辣烫是用七日以上之陈汤,当日先做调料,用布襄包裹,浸入其里,致之于釜,待沸腾,依蛋,丸,及各种菜肴下锅烫熟之快慢,依次放入,作七八成熟即捞起,再取调羹将蒜泥姜沫佐之,在上面撒上一点熟芝麻,看上去娇嫩欲滴,尝之却是微辣,不由得继续食之以解馋,却是辣气愈演愈烈,直至不得已弃之,而意犹未尽,不得不望辣兴叹矣。

     让大学生的饮食更合理。本产品以其纯绿色食材及搭配合理的营养满足学生对饮食健康的要求。

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篇四 :营销之道总结报告

《营销模拟实训》

实训总结

学 院: 城市学院

专 业: 市场营销

班 级: 1011班

学 号: 20xx118515127

姓 名: 赵德润

指导教师: 李聪媛

上交时间: 20xx-1-13

成绩评定表

指导教师签字:

《营销之道》模拟实训总结

一、前言

20xx年x月x日,我们开始了《营销之道》模拟实训。

我们是第一次接触《营销之道》这个企业经营的模拟软件,从刚开始的迷茫,到实训时的不断努力,再到最后的了解与回味,两周的《营销之道》模拟实训让我学到了很多,懂得了很多。

不管是在实训过程中还是实训结束,我都深深的体会到,要经营企业并不是想像中的那么简单。不管你是企业的总裁还是财务总监、渠道总监、市场总监、生产总监,每一步的决策和计划都要全方面的考虑,而不能凭主观臆断来盲目的进行决策,那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。在做每一个决定的时候,我们要全方面的进行详细的分析与计算,任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。对于我们这些还没有走出校园的人来说,的确是一件充满挑战和困难的事情。开始的时候,每个人都在担心究竟该怎样经营下去,才不会让企业破产,正式上机操作的时候又是困难重重,由于经营规则理解的不透彻,很多时候会出现错误,到后来,每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的,我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。

我在《营销之道》模拟实训过程中,扮演市场总监的角色。市场工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节,在日常业务中与CEO并肩作战,商讨市场开发、定位以及新产品开发决策,必要时给予企业一个合理的建议;又要与生产总监有效的沟通,听取生产总监的规划方案,然后进行市场规划;还要与财务总监商议广告费用等支出;同时还得对各个市场上的产品需求量数据进行分析,结合产品的价格预测表对广告的投放进行安排。

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篇五 :营销模拟总结报告

深圳大学实验报告

课程名称:营销模拟实验

实验项目名称         SIMMARKETING         

学院:管理学院

专业:市场营销

指导教师:韦夏

报告人:雷杰学号2130060514 班级:工商管理

实验时间:             2013/9-2013/10               

实验报告提交时间:      2013/10/31                 


目  录

一、摘要. 1

二、背景介绍. 1

三、宏观环境分析. 1

(一)国民经济发展状况. 1

(二)冰箱行业增长情况. 1

四、微观环境分析. 3

(一)消费者行为分析. 3

(二)需求分析. 4

(三)竞争者分析. 4

五、SWOT分析. 6

(一)优势(strength):. 6

(二)劣势(weakness):. 6

(三)机会(opportunity):. 6

(四)威胁(threaten):. 6

(五)问题总结. 6

六、STP市场定位策略. 7

(一)市场定位(position). 7

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篇六 :每月业绩提升报告表

每月业绩提升报告表

姓名:                                                        20##年   月份

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篇七 :营销部工作总结

20xx年工作总结及20xx年工作计划

尊敬的领导、各位同事:

大家下午好!

首先,我谨代表营销部的全体干部和员工向所有的同事们致以新年的问候和最诚挚的祝福:祝你们新年进步,工作顺利,向一年来热心指导和协助营销部工作的领导和同事们表达我最深的谢意!

20xx年对娱乐同行业来讲,是不平凡的一年,也是更具挑战性的一年,大大小小的娱乐业如雨后春笋,拔地而起,遍布了宝安城区的每一个角落,面对同行业的竞争和社会的政治压力,低迷的市场环境对宝晖经典俱乐部又是一次严竣的考验,是公司领导以不屈不饶的创业斗志和全体经典俱乐部员工的团结拼搏战胜了这一切困难。

20xx年度的营销工作开展,同样也经受了环境的考验与行业的激烈竞争。一年来,在郑总、何总监的关怀指导和同事们的配合协助下,经过全员的不懈努力,营销部管理逐步由创业走向了成熟,由成熟走向了稳定,在经营上落实了由探索经营向专业经营的转变,由人管人向制度管人的转变,在经营效益上实现了规模效益向利润效益的转变,使部门的整个营销工作开展和团队建设取得了骄人的成绩,创造了一个令人欣慰的局面。

在此,我代表营销部报告20xx年度的工作情况,全面地总结一年中的工作成绩,以及检讨一年来的工作缺失,让我与营销部的全体同事共同勉励,在新的一年里去共同成长,共同进步。 下面,我将用四点来概括营销部的工作总结。

一、 在团队结构方面:

营销部延续了开业以来设定的A、B组经理、助理分组目标管理责任制,从目标设定及日常管理实行层级负责制,使营销部内部运作进一步责任化,形成了较为稳定、清晰、规范的管理模式。一年来,营销部流失营销经理5人,营销助理5人,但营销经理的人数始终保持在8—10人左右,在人员总体结构上较为稳定,另营销员的流动性相对较高,人员的数量与质量偏弱,对公司的经营和营销部的拓展带来了一定的负面影响,从第四季度起,即10月份开始,公司对营销员收费给予了优惠调整,同时利用口碑宣传造势,由此,在一定程度上促进了营销人员的稳定和壮大,人数一度保持在130—150人左右,确保了每天有充足的上岗人数及保障了正常营业运转需要。

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篇八 :市场营销报告

《市场营销》实习报告

2011—2012第二学期

姓 名 李欢 专业班级学 号 1111218 指导教师 马俊

20xx年6月23日

一、实习目的和意义

1、运用所学的市场营销理论知识,初步调研所在单位在市场中如何运用营销策略的,力求理论和实际相结合,增加分析和解决问题的能力。

2、在调研中注重与调查对象的沟通和交流,提高对现实问题的认识,逐步提高社会交往能力和应变能力。

3、通过实习,对不同企业在营销中所采用的策略组合有更多的认识和了解,以进一步加强对书本知识的了解和认识,培养能力。

二、实习时间:

20xx年6月18~20xx年6月22

三、实习内容

1、合肥百大、商之都等百货商店与家乐福、合家福、易初莲花等大卖场及五星、苏宁、国美等专卖店,在日常销售与节假日对采用哪些市场营销策略与手段。

2、从某行业中寻找某一家或数家企业,分析它们在市场中如何运用销售组合的。如房地产企业、家政服务业、中介机构等。

3、选择一个品牌的商品,研究它的定价策略。

4、研究某个品牌的口香糖的目标市场。

(一)易初莲花的营销策略与手段

(1)企业背景

易初莲花的简介及发展

易初莲花购物中心(LOTUS SUPER CENTER)是泰国正大集团在中国投资的大型零售企业,始创于泰国。19xx年6月23日正大集团与上海中商投资有限公司及上海蔬菜集团公司合作组建了上海易初莲花购物中心。从20xx年开始,易初莲花不断在华北和华南地区开设新店,启动了稳步扩张进程。此后,易初莲花继续其稳定的发展形势,保持每年约20%-30%的销售增长和超过5000万人的顾客数量。经过多年的发展,依靠最先进的现代购物理念,易初莲花目前已经成功地成为中国大陆地区最有影响力的大型零售企业品牌之一,尤其在上海地区,易初莲花零售品牌的区域知名度和影响力是其它同行难以比拟的。其雄心勃勃的“百店计划”也正在紧锣密鼓的实施中,目前在中国已成功开张了75家大型连锁购物中心,届时将成功跻身于中国零售市场领军巨头的一线队伍。易初莲花贯彻“EDLP”---“天天低价,每天都省钱”的经营理念,秉承“一次性购足”原则,为中国每一个家庭提供“一站式”购物。

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